恆大集團收購第一創業

A. 恆大真正的幕後老闆是誰

是許家印。

許家印才是真正的草根英雄，恆大地產的成功是許家印一步一個腳印走出來的，比起前段時間傳的沸沸揚揚的巨力集團的公子哥楊子，許家印的成功更具借鑒性。他的成功更多地歸功於他極聰明，很會做事，個人魅力超強，又很善於拉關系，所以這才有了現在的恆大。

B. 恆大地產的幕後老闆是誰

許家印

恆大集團董事局主席、黨委書記。第十一屆全國政協委員，第十二屆、第十三屆全國政協常委。近年來榮獲「改革開放40年百名傑出民營企業家」「全國脫貧攻堅獎」「全國勞動模範」「優秀中國特色社會主義事業建設者」等多項國家榮譽，並連續八屆榮膺「中華慈善獎」。

同時兼任B20中國工商理事會副主席、APEC中國工商理事會副會長、絲綢之路商務理事會中國委員會副主席、中國國際商會副會長、中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長。

(2)恆大集團收購第一創業擴展閱讀：

恆大地產的業務

2004年起，公司全面實施精品戰略，大規模整合優勢資源，與國內外房地產相關行業龍頭企業強強合作，真正實現了滿屋名牌的精品產品。

先後開發恆大金碧花園、恆大金碧華府、恆大金碧灣、恆大金碧世紀花園、恆大御景半島、恆大華府、恆大名都、恆大城、恆大綠洲、恆大金碧天下等系列項目70多個，形成了精品開發建設風格，先後獲得50多項國家級殊榮，產品已經成為在全國享有廣泛知名度和美譽度的強勢品牌。

C. 許家印砸了千億，王健林霍英東投資近百億，中國第二個香港要誕生了嗎

是什麼造就了香港？

是實勢！

這種實勢的背後是資本力量的推動，政策優勢的加持以及區位優勢的共同結合，這在香港的崛起過程當中體現得特別的明顯。

同樣的，在類似的實勢面前也會造就第二個香港，第三個香港，第四個香港……

提起廣州可以說是，無人不知，無人不曉，但是，提起南沙，估計很多人的第一反應會是南沙群島，今天我們要說的並不是南沙群島，而是廣州市的南沙區，一個先後吸引了霍英東家族，許家印，王健林等巨額投資的地區，看看他到底有何魅力可以吸引如此眾多大佬競相投資，以及他沒有沒有可能成為第二個香港？

在區位優勢，政策吸引以及資本的帶動之下，很多香港青年也選擇來南沙作為自己的創業基地，根據相關數據顯示，在南沙新設立的港澳累計已經達到3000多家。

至於最後，南沙能否成為第二個香港目前不得而知，但是，就目前看來他的發展潛力很明顯是遠遠超過香港的。

D. 恆大的發展歷程

從第一個項目奠基到拓展全國20餘個城市，恆大地產集團堅持「質量塑品牌、誠信立偉業」的方針，實施目標計劃和績效考核管理模式，滾動開發，高效運作，以「規模+品牌」的發展戰略形成了企業強大的體系競爭力，使恆大一直保持高速穩健發展，綜合實力不斷上升，成為全國房地產企業的先進典範。
艱苦創業 高速發展【1997-1999】
公司成立之初，正值亞洲金融風暴，恆大地產集團逆市出擊，搶佔先機，採取「短、平、快」的策略，首個項目金碧花園以「環境配套先行」的開發理念，創造了廣州晝夜排隊購房，日進億元的銷售奇跡。其後，恆大經過三年艱苦奮斗，於1999年從當時廣州的1600多家房地產企業中脫穎而出，首度躋身為廣州地產10強企業；2000年，排名躍升至廣州第6位。
苦練內功 夯實基礎【2000-2002】
經過三年多的高速發展，從2000年開始，恆大地產集團著力於有效整合資源，規范開發流程，狠抓管理促效益，支持未來發展。在廣東地區同時開發及儲備多個項目，陸續開發銷售金碧華府、金碧新城、金碧世紀花園等多個金碧系列樓盤。2003年，恆大被評為廣東房地產企業競爭力第1名。
二次創業 拓展全國【2003-2005】
經過前兩個階段的發展，恆大地產集團綜合實力顯著提高，發展潛力日益凸顯，從2004年開始，恆大提出「二次創業」的號召，著力實施立足廣州、布局全國、全方位拓展產業發展空間的經營戰略。2004年，恆大首度躋身中國房地產10強企業，並在廣州同步開發銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個樓盤，在開發經驗、品牌美譽度以及規模實力等方面，初步具備了全國拓展的條件。
邁向國際 跨越發展【2006-2008年】
恆大已戰略性的進入上海、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等20多個主要城市，擁有近50個項目，規模與品牌已取得實質性的跨躍。恆大一流的管理團隊和成功的發展模式，也取得了令人矚目的超常規發展，吸引了國際資本巨頭青睞。恆大累計在國際資本市場募集資金10多億美元，已成為中國房地產企業邁向國際化的典範。
穩健經營 再攀高峰【2008-2011】
恆大已戰略性地進入廣州、上海、天津、重慶、深圳等全國120個主要城市，擁有項目200多個，規模與品牌進一步取得大幅跨越。2009年11月5日，恆大在香港聯交所成功上市。上市當日，公司股票收盤價較發行價溢價34.28%，創下705億港元總市值的紀錄，成為起於內地、在港市值最大的內地房企。2010年，公司先後成功發債27.5億美元，創造了中國房地產企業全球發債的最大規模紀錄，全年實現銷售金額504億元。2011年，公司總資產達1790億元，銷售額804億元，銷售面積、在建面積、進入城市數量等核心指標均位列全國第一，品牌價值突破210億元。
深化管理 穩定增長【2012-至今】
2012年，恆大步入穩定增長期，全面實施向管理要效益方針，制定各項核心指標（銷售額、主營業務收入、核心利潤）年均增長30%的計劃目標，並通過拓展商業、酒店產業，探討體育、文化產業，加強隊伍建設和企業文化建設，進一步提升恆大品牌，確保公司實現可持續穩健發展。2012年，恆大全年銷售923.2億元，銷售面積1548.5萬平方米，蟬聯全國第一；截至2013年6月30日，公司總資產達2745.9億元。
未來，恆大在鞏固國內領先優勢後，將進一步開拓國際市場，在已有的國際化基礎上，尋求更多、更廣泛的頂尖國際合作夥伴，並借鑒國際先進管理經驗，構築國際產業集群，打造具國際競爭力的世界頂級企業。

E. 據說恆大集團許家印的成功，離不開人生的中兩個貴人，他們究竟都是誰

恆大集團許家印的成功離不開鄭裕彤和劉鑾雄的幫助，許家印的公司第一次上市失敗了，負債累累是鄭裕彤給恆大投資了5億美元。

鄭裕彤在香港是四大家族之一，其財力物力都相當雄厚。許家印的類型是想讓鄭裕彤對恆大進行投資，那時候許家印才認識鄭裕彤不可能就讓鄭裕彤給恆大投資。於是她就發揮他的交友能力，了解鄭裕彤他的興趣愛好。和鄭裕彤成為了好朋友，鄭裕彤就給恆大集團投資了5億美元的資金。

通過鄭裕彤許家印又遇到了他人生中的第二個貴人劉鑾雄，劉鑾雄和許家印成為了好朋友。即使恆大負債劉鑾雄也一直在許家印的背後支持著許家印。劉鑾雄籌資很大，集團這些年劉鑾雄他已經虧了30億了，他還沒有撤資，足以證明劉鑾雄和許家印也是很好的朋友。一個人的成功少不了貴人相助。

F. 許家印是怎麼起家的啊

1992年，進入深圳中達集團工作，並從業務員升職為辦公室主任。1993年，為中達集團成立子公司深圳全達貿易公司，與河南舞陽鋼鐵公司進行合作。

1994年10月，為中達集團開辟廣州房地產市場，在廣州成立鵬達房地產公司，並執行了第一個房地產項目「珠島花園」，該項目為中達集團凈賺2億元。1996年5月，月薪2000元的許家印與中達集團老闆協商漲薪一事未果後，離職中達集團。

1996年，許家印創立恆大實業集團公司，並在廣州打造了金碧花園樓盤，該盤成為「中國著名城鎮化社區50佳名盤「。此外，他還創下了13個樓盤同期開發的紀錄 。1999年，將恆大集團推至廣州房地產企業綜合實力30強第七名 。

(6)恆大集團收購第一創業擴展閱讀：

許家印為中國企業聯合會副會長、全國勞動模範、中國十大慈善家、中國民營經濟十大風雲人物、大學兼職教授，所創廣州恆大集團一直保持高速發展，屬下房地產集團03、04年均位列中國房地產10強企業，屬下鋼鐵集團基本形成近200億的產值規模。

2004年集團實現銷售收入87.19億元，現有員工近萬名。僅2003、2004年共上繳稅費9.35億元。恆大集團連續三年躋身中國企業500強，其獨具特色的經營管理模式被譽為「恆大模式」。

許家印的恆大集團是以房地產開發為基礎、鋼鐵冶金為支柱的企業集團，現有總資產120億元，凈資產80億元。恆大集團全資擁有恆大地產集團、恆大鋼鐵集團以及上市公司「恆大地產」。許家印為恆大實業集團董事局主席，持有恆大集團90%的股份。

G. 只因前任老闆不夠大氣，許家印創業恆大的背後究竟隱藏著怎樣的故事

• 我個人認為文許家印創業之前的經歷是非常的艱辛的。可能在工作中的成績得到老闆的認可，也有可能柱子高強度的工作得到相應的回報等等。

H. 恆大的發展史

從第一個項目奠基到拓展全國20餘個城市，恆大地產集團堅持「質量塑品牌、誠信立偉業」的方針，實施目標計劃和績效考核管理模式，滾動開發，高效運作，以「規模+品牌」的發展戰略形成了企業強大的體系競爭力，使恆大一直保持高速穩健發展，綜合實力不斷上升，成為全國房地產企業的先進典範。

艱苦創業 高速發展【1997-1999】

公司成立之初，正值亞洲金融風暴，恆大地產集團逆市出擊，搶佔先機，採取「短、平、快」的策略，首個項目金碧花園以「環境配套先行」的開發理念，創造了廣州晝夜排隊購房，日進億元的銷售奇跡。其後，恆大經過三年艱苦奮斗，於1999年從當時廣州的1600多家房地產企業中脫穎而出，首度躋身為廣州地產10強企業；2000年，排名躍升至廣州第6位。

苦練內功 夯實基礎【2000-2002】

經過三年多的高速發展，從2000年開始，恆大地產集團著力於有效整合資源，規范開發流程，狠抓管理促效益，支持未來發展。在廣東地區同時開發及儲備多個項目，陸續開發銷售金碧華府、金碧新城、金碧世紀花園等多個金碧系列樓盤。2003年，恆大被評為廣東房地產企業競爭力第1名。

二次創業 拓展全國【2003-2005】

經過前兩個階段的發展，恆大地產集團綜合實力顯著提高，發展潛力日益凸顯，從2004年開始，恆大提出「二次創業」的號召，著力實施立足廣州、布局全國、全方位拓展產業發展空間的經營戰略。2004年，恆大首度躋身中國房地產10強企業，並在廣州同步開發銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個樓盤，在開發經驗、品牌美譽度以及規模實力等方面，初步具備了全國拓展的條件。

邁向國際 跨越發展【2006-2008年】

恆大已戰略性的進入上海、天津、重慶、沈陽、武漢、成都、南京等20多個主要城市，擁有近50個項目，規模與品牌已取得實質性的跨躍。恆大一流的管理團隊和成功的發展模式，也取得了令人矚目的超常規發展，吸引了國際資本巨頭青睞。恆大累計在國際資本市場募集資金10多億美元，已成為中國房地產企業邁向國際化的典範。

穩健經營 再攀高峰【2008-2011】

恆大已戰略性地進入廣州、上海、天津、重慶、深圳等全國120個主要城市，擁有項目200多個，規模與品牌進一步取得大幅跨越。2009年11月5日，恆大在香港聯交所成功上市。上市當日，公司股票收盤價較發行價溢價34.28%，創下705億港元總市值的紀錄，成為起於內地、在港市值最大的內地房企。2010年，公司先後成功發債27.5億美元，創造了中國房地產企業全球發債的最大規模紀錄，全年實現銷售金額504億元。2011年，公司總資產達1790億元，銷售額804億元，銷售面積、在建面積、進入城市數量等核心指標均位列全國第一，品牌價值突破210億元。

深化管理 穩定增長【2012-至今】

2012年，恆大步入穩定增長期，全面實施向管理要效益方針，制定各項核心指標（銷售額、主營業務收入、核心利潤）年均增長30%的計劃目標，並通過拓展商業、酒店產業，探討體育、文化產業，加強隊伍建設和企業文化建設，進一步提升恆大品牌，確保公司實現可持續穩健發展。2012年，恆大全年銷售923.2億元，銷售面積1548.5萬平方米，蟬聯全國第一；截至2013年6月30日，公司總資產達2745.9億元。未來，恆大在鞏固國內領先優勢後，將進一步開拓國際市場，在已有的國際化基礎上，尋求更多、更廣泛的頂尖國際合作夥伴，並借鑒國際先進管理經驗，構築國際產業集群，打造具國際競爭力的世界頂級企業。

I. 當年許家印以12億元，賣給馬雲恆大50%的股份，如今馬雲掙了多少

在中國體育圈，資本介入的案例這些年並不少見，萬達的王健林、蘇寧的少東家張康陽等都是其中的典型代表。作為中國首富，馬雲同樣也加入了這場指望靠著資本推波助瀾的足球游戲，2014年，他斥資12億元人民幣從許家印手中購買了恆大50%的股份，正式開啟了這場豪賭游戲。那麼問題來了，6年多時間過去了，馬雲這次的投資究竟是賺是賠呢？那啥，且聽我慢慢道來！

恆大足球的戰績雖說是很輝煌的，但是在中國，願意到現場去看足球比賽的人是很少的，門票的收入也是十分的低微的。想要維持球隊的運轉，就要靠投資商不斷地投資，而恆大現在可以一直處在頂尖的位置，與許家印和馬雲是有很大的關系的。

現在的俱樂部，已經獲得了很高的關注了，現在的恆大是亞洲的第一支足球股票。現在除去一些開支，馬雲可以進賬60億左右的人民幣，相比6年前，馬雲賺了40多億。

許家印和馬雲都是成功的企業家，對於中國足球的貢獻，他們有著自我非常高尚的管理方式，對於足球圈的人來說是幸福的。如果中國足球能更多像他們一樣的企業家，中國足球何嘗不是一件好事。

J. 第一創業期貨公司與首創集團的關系

沒聽說第一創業期貨公司，北京有個首創期貨公司，其股東之一就是首創集團，但首創集團不是首創期貨公司的控股股東。

首創集團下屬有一個首創證券公司，首創證券正准備收購（全資控股）一家期貨公司，目前手續正在進行中。