王之盈中糧集團

1. 人才管理的《人才管理》

北森研究院，成立於2004年，是國內成立時間最早，規模最大，唯一專注人才管理技術的研究機構，我們以深刻的中國市場洞察為基石，積極致力於真正適合本土的人才管理技術的研發。
北森人才管理研究院擁有一支富於活力和專業素質很高的研究團隊，在這里匯聚來自劍橋大學、北京大學、北京師范大學、中科院心理所等高等學府的近百名碩博士。我們的研究領域囊括人才測評、招聘管理、繼任計劃、領導力開發等人才管理技術和SaaS、雲計算等互聯網前沿應用技術和解決方案，已經累計開發出具有知識產權的人才管理產品30餘種。 有一句流行語說.「二十一世紀最貴的是人才」這對於企業來說，是一句實實在在的話，企業競爭的核心，就是人才的競爭。人才在哪裡？就在你的身邊。怎麼發現他們？努力尋找和開發他們。如何發現和開發？你現在手裡的這本書《人才管理》，就給了你一個不斷發現人才、培養人才和保留人才的方法。
——俞敏洪，新東方教育科技集團董事長兼總裁
人才管理是現在每個CEO最關注的事，人才管理的好壞可以決定一個企業的成敗，因為良好的人才管理有助於提高員工的積極性、工作滿意度和組織忠誠度，最終實現組織的高績效。《人才管理》一書為所有的人力資源專、世人士提供了全球領先的、系統的、易用的人才管理方法、技術和工具。多位知名專家的真知灼見，相信定能為您提供一個改進工作的嶄新視角。
——邰宏偉，IBM新興市場全球首席人才官
這本書首先提出了一個系統的人才管理模，然後以此模型為邏輯框架，整合了理論研究、管理實踐和咨詢經驗的最新進展及觀點。這能夠開拓思路，幫助企業構建適合自身特點的人才管理系統，促進人才管理的理念、方法、工具、流程在企業運營中的有效實踐。
——王之盈，中糧集團人力資源總監 第一部分讓人才管理成就卓越組織
第一章 卓越組織的基石：人才管理模型/003
人才綱領/003
人才戰略/004
人才管理系統/006
測評工具/006
360度評估/010
診斷工具/010
監控過程/011
第二章 提煉勝任力/013
忽視勝任力會對你公司造成怎樣的損害/013
勝任力模型的使用/014
警惕：勝任力也可能對你的公司產生消極影響/014
通用模型/015
構建關鍵角色的勝任力模型/017
構建基於職類的勝任力模型/019
行為標桿/020
利用勝任力模型支撐人力資源系統和流程/020
第三章 勝任力模型構建/022
案例研究/024
第四章 構造面向未來的勞動力：塑造新的勝任力/032
組織轉型對於人才和素質模型的影響/034
成為領導者或者高級專業人才/036
領導者常犯的錯誤/040
第五章 績效考核助力組織成功/044
行為與結果/045
行為維度/045
職類素質/046
結果維度/047
工作中的「大石塊」/047
績效測量是否有效/048
項目和目標/048
容易被忽視的部分/048
如何構建理想的績效管理體系/049
那麼績效考核為什麼還會失敗/051
無限放大的自我錯覺/051
第六章 全員績效測量/053
常見測量錯誤一：過多的團隊測量指標/053
常見測量錯誤二：迷信過程和行為能帶來高績效/054
常見測量錯誤三：評估頻次過低/056
常見測量錯誤四：失控的衡量指標/057
常見測量錯誤五：衡量指標的權重帶來的問題/057
最佳實踐一：選擇適當數量的衡量指標/058
最佳實踐二：從績優員工身上提煉更有價值的過程指標/059
最佳實踐三：採用IT系統經常為員工提供反饋/059
最佳實踐四：設定可靠的目標，引入對比數據/059
最佳實踐五：各層級衡量指標的對齊/060
第二部分採用教練技術、培訓和人才發展手段推動人才管理進程
第三部分讓薪酬成為人才管理計劃中不可或缺的一部分
第四部分讓人才管理進程推動企業文化建設
第五部分人才分析與規劃技術助力人才管理實踐
第六部分創新思維塑造組織的人才管理