大連港集團劉丹副總經理

㈠ 嘉榮SPAR老闆真是黑，把以前的全勤獎及其它津貼加在崗位工資上，也叫加工資嗎簡直無視勞動法！

嘉榮SPAR洪梅配送中心正式啟動
點擊：1363 發表時間：2010-01-12
2010年1月10日，嘉榮洪梅配送中心鑼鼓喧天，處處歡歌笑語，人人滿懷豪情。經過一年多的精心籌建，嘉榮配送中心常溫倉正式啟動。為了紀念公司具有重大歷史意義的一天，也為了讓更多在配送中心籌備過程中付出了辛勞成果的成員分享這喜慶的時刻，嘉榮/SPAR舉行了隆重的啟動儀式。由公司管理高層、各部門/分店負責人、供應商代表及DC員工組成的上百名剪綵嘉賓，同時進行剪綵。在胡近泰董事長、梁仲華副董事長、淡雲峰副總經理、劉丹副總經理等公司領導同時開啟月台滑升門的一剎那，標示著嘉榮/SPAR一個現代化的配送中心正式落成。
上午9點，舞獅隊率先奏響喜慶的音符。聞訊的居民聽到樂聲，陸續來到現場，觀看啟動儀式。儀式開始後，天空作美，細雨停歇，由雨轉晴，為儀式的順利舉行創造了一個良好的條件。
啟動儀式由策劃部經理楊恆先生主持，嘉榮超市有限公司、廣東SPAR董事長胡近泰先生、副董事長梁仲華先生、副總經理淡雲峰先生、劉丹先生，中國SPAR項目經理唐海濱先生、供應商代表黃羅發先生等領導嘉賓，公司各部門負責人、分店店長以及DC全體員工200多人參加了啟動儀式。參加儀式的所有人員身著配送中心熒光衫，站在配送中心大樓前以人群形成SPAR杉樹形狀。
董事長胡近泰先生發表了熱情洋溢的講話。胡董首先感謝了國際SPAR的支持以及物流中心籌備組、建設組、項目組等所有同事的付出，在大家的共同努力下，嘉榮/SPAR建造了一個符合中國國情的現代化物流中心。胡董表示，2006年物流中心只是一個夢，2008年公司提出三年規劃，物流中心正式成為發展目標，2010年物流中心已經變為現實。物流中心是公司今後發展的關鍵，物流中心的建成，將更大提高公司各方面的價值，使公司的發展真正踏上高速公路。胡董致辭結束後，梁仲華總經理代表投資公司、淡雲峰副總代表廣東SPAR、劉丹副總代表嘉榮、陳春娜店長代表分店、東孚公司領導代表供應商，分別向胡董鮮花，共同為物流中心祝福。
獻花儀式之後，隆重的剪綵儀式正式啟動。所有站在SPAR杉樹圓圈的領導嘉賓，每人手執紅綢帶，在主持人的口令中，上百人同時進行剪綵。伴隨著禮炮的轟鳴聲，現場變成了喜慶的海洋。在舞獅隊的助興下，大家手執紅綢帶，紛紛向綜合樓方向致意。
喜迎第一輛供應商送貨車
上午10點，物流中心迎來首六名送貨供應商，首輛貨車來自東孚公司。當第一輛車頭纏大紅花的送貨車沖過紅綢帶，全場響起了熱烈的掌聲，儀式也進入了收貨流程環節。
采購部經理梁玉華女士作為第一位接單人，在收貨辦公室接過供應商送貨單，核對訂單後，通知6位司機分別將車停在1-6號月台。之後，由胡近泰董事長、梁仲華副董事長、淡雲峰副總經理、劉丹副總經理、梁玉華經理、梁叔同時開啟6個月台及滑升門，配送中心正式展現在眾人面前。
在供應商各位領導共同開啟送貨車門之後，就開始進行收貨。與傳統的人工收貨不同，配送中心採用了先進的收貨方式。首先根據碼盤原則將貨物搬下碼盤，在月台上將收到的貨物進行開箱驗貨後，在托盤上的商品貼上編號標簽，收貨人員推動移動收貨台，對商品進行掃描，確認無誤後，打出入庫單。然後由貨物轉移人員將托盤的編號掃描入叉車，將碼好盤的商品用叉車由收貨暫存區轉運至貨架區下指定位置，最後使用高叉車把貨物上架至指定的高位貨架位置。整個過程通過機器來完成，少了很多人工的環節，減少了人為失誤，也提高了工作效率。新穎的收貨方式和先進的設備吸引大家的目光。採用RF（無線射頻槍）收貨，可以四處移動。叉車也是全自動的，可以自動進行撿貨，工作人員在操作叉車的時候，前後左右各方向轉動自如。尤其是高叉車，據介紹，最高可將商品放置12米高的貨架，而配送中心的貨架最高則為10.05米，高叉車完全可以滿足貨架的高度要求。
當天是第一次正式收貨，第一個收貨、驗貨人由常溫倉經理劉奕波先生來擔任，當劉經理將編號為“0000000001”的標簽貼在第一個托盤上時，現場響起了掌聲，一起見證這有紀念意義的號碼。胡董在第一張收貨單上簽名，東孚公司老總黃羅發先生作為第一個供應商在送貨單上簽名，此份單據也將作為紀念用定做的鏡框保存。
下午14：00，進行發貨啟動流程。
與收貨一樣，發貨也採用全新的方式。下訂單之

㈡ 劉丹的介紹

劉丹，男，出生於四川內江。學歷MBA。1994年從電子科大本科畢業後，即加入康佳集團，歷任品質部技術員、機芯廠廠長、冰箱品質部經理、空調經理、市場部經理、青島分公司總經理、集團銷售公司高端產品總經理、平板事業部總經理。

㈢ 這是什麼電視劇奶業的事女主角演劉丹虹

主演：曹培昌 姚安濂 丁霄漢 鄧英 雷明 丁嘉元

故事梗概：2000年，一個飛揚跳動的春天，中國加入WTO的談判已進入關鍵時期——

歐洲雪兒乳業中國區的總裁——年輕的讓·保羅帶著佔領中國乳業市場的抱負，飛往中國東海市，恰巧與東海市霞光乳業集團總經理劉丹虹同機。

迎接劉丹虹的是壞消息，霞光牛奶出了事故，導致孕婦生命垂危。雖然後來在李子英市長的直接干預和劉丹虹的努力下，霞光較理智地處理了事故，但霞光深層的問題和矛盾卻凸顯出來。

東海市政府為加快國企改革，應對WTO挑戰，調整幹部隊伍，劉丹虹被任命為霞光集團總經理、黨委書記，挑起了國企改革重擔。與此同時，歐洲雪兒、美國黑雀和私營大地公司都在東海市拉開了競爭的架式。

為了搶奪市場，孔良的大地乳業與霞光展開了價格戰，給霞光造成了不小的危機。劉丹虹以誠感人，使孔良意識到經營中必須遵守市場游戲規則。而考慮長遠的劉丹虹斷然停產拆廠，建立新廠區新生產線的行動，更驚動雪兒、黑雀和大地，他們看到了霞光改革的決心和大手筆。

霞光的改革導致大量工人、幹部下崗，劉丹虹在巨大的壓力面前積極開拓就業門路，安排下崗工人，霞光職工在關鍵時刻也表現出自我犧牲的精神，使改革在艱難中繼續前進。

劉丹虹意識到WTO不僅是挑戰也是機遇，市場不僅有競爭也有聯合。於是劉丹虹與雪兒主動合作，由雪兒出資金，霞光出人，在邊遠省份共同成立改造了十多個資源基地，也安排了一大批職工。

加入WTO已進入了倒計時，大地、霞光都在進行上市准備，一直在旁觀望的黑雀公司，認為是介入霞光的最好時機。圍繞企事業姓資還是姓社，秦冀平與劉丹虹產生了嚴重分岐。但劉丹虹毫不動搖，她相信，這是中國國企迅速強大、真正融入國際市場參與國際競爭的必由之路。

大地搶先上市，讓保羅企圖通過股票交易吞並大地控制霞光，隨之而來的股市大震盪，使各方都處在更緊急的境況中，在關鍵時刻，劉丹虹依靠霞光廣大職工，在政府的支持下，果斷聯合大地和黑雀。此時，保羅也意識到獨霸市場是不明智的，而且霞光也比預料的更強大，他很快接受了現實。

一個「三國四方」（霞光、大地、雪兒、黑雀）合作成立的新公司誕生了，它立於中國大地，但具有多國「血統」。它是東海第一批真正產於本土的國際化公司，對中國國企來說，它預示著一個更豐富、更廣闊、更多元化時代的到來！

多哈的獵聲宣告了中國正式加入了WTO，雪兒總裁來到中國，參加新公司慶典，面對歡樂、繁榮的城市，老人感慨萬分，他認為這是一個你中有我、我中有你、各方都嬴的結果。

市場競爭，誰是贏家？該劇以廣闊的畫面，獨特的視角，從牛奶這個與百姓密切相關的產品切入，生動反映了在WTO面前，中國人自信、積極、健康、開放的心態和勇於進取的精神。

㈣ 大連創意產業項目發展有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：遼寧省注冊資本：5000萬人民幣法定代表：劉丹企業類型：其他有限責任公司登記狀態：存續登記機關：大連市工商局注冊地址：遼寧省大連市中山區港灣街1號15庫
法定代表人：韓強
成立時間：2008-01-04
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：210200000128240
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：遼寧省大連市中山區港灣街1號15庫

㈤ 數碼光顯背投電視優缺點個是什麼

松下稱等離子電視動態清晰度優於液晶電視，康佳當即揭秘等離子存高清軟肋。在例行召開的中國彩電行業研究季度發布會上，主打液晶電視的康佳和主打等離子電視的松下首次爆發面對面的口水戰，等離子和液晶之爭再度升級。
在2007年1月30日由中國電子視像行業協會主辦的第二次「中國彩電行業研究季度發布會」上，上海松下等離子顯示器有限公司副總經理田孝齊從技術的角度介紹了等離子電視在動態清新度上比液晶電視有優勢。「日本有研究表明與等離子相比，液晶對人眼的危害更大。」田孝齊表示，面對即將到來的奧運會，松下今年將再投資2800億日元建第五工廠。他還稱，如今越來越多的彩電企業開始看好等離子電視，「不但松下在增產，現在三星、LG、日立都在不斷的擴展等離子生產能力。包括中國長虹也即將投入等離子屏的生產。」

此話一出，主打液晶電視生產的康佳集團多媒體營銷事業部副總經理劉丹就開口說，「等離子面對市場份額下降銷售份額減少，瀕臨市場衰退的險境。」劉丹稱，在液晶與等離子電視高清大戰中，等離子正處於「十面埋伏、險象環生」的境地。所謂「十面」，指擁有等離子工廠的企業很少，而全球有十大生產液晶電視的彩電大品牌。如索尼、夏普、飛利浦、東芝、三洋、TCL、三星等。劉丹認為作為等離子電視來說，成像原理是高清的劣勢，等離子解析度提升有難度，經過三年等離子勉強達到高清的水平，但液晶已經又大跨步達到了雙倍高清。

液晶電視和等離子電視竟然到了如此火拚的地步，這陣勢讓見多識廣的在座媒體也一時發愣。業內人士分析稱，液晶電視和等離子電視之所以會在行業例會上大打出手，是因為去年下半年以來等離子電視以豪賭的方式，掀起了絕地反攻。先是去年9月等離子電視抱團成立了等離子專業委員會，然後松下加大投資生產等離子生產線的力度，長虹60億進入等離子屏的生產，再後是頻頻向媒體訴苦稱是輿論誤導，輸在商業策略而非技術上，以扭轉從輿論到公眾對等離子的誤解。而當媒體找到彩電專家裁判時，專家只是稱等離子視和液晶電視是兩種不同的顯示技術，各有優缺點，誰也替代不了誰。這讓目前市場上已處於領先地位的液晶電視備感壓力，勢必隨時保持戰斗的狀態。

而來自賽諾市場研究公司發布的數據則讓康佳們吃下定心丸。調查顯示，中國彩電產業目前仍是多種顯示技術並存，但已出現多元現象弱化，液晶電視和CRT電視取而代之的兩極強化現象。賽諾調查數字顯示，2006年CRT銷售量是最大的，液晶電視銷量占彩電的14%，但液晶電視的銷售額已超過CRT電視。而另外兩個顯示技術，微顯、背投包括等離子電視市場比重都不高，而且還在相對萎縮。

液晶電視在2006年整體零售市場的規模是380萬台，銷售額365億。賽諾預計2007年的時候液晶電視仍將有大幅增長，到2008年超過1000萬台，整體市場接近30%。