光明地產與光明集團的關系

『壹』 光明集團旗下有哪些品牌

光明食品集團擁有光明、大白兔、冠生園、梅林、正廣和、一隻鼎、海豐、愛森、大瀛、石庫門、金楓、和酒、玉棠、天喔、佛手等眾多中國馳名商標、中國名牌產品和上海市著名商標、上海市名牌產品。

光明食品集團業務網路覆蓋全國，與160多個國家和地區的上萬家客戶建有穩定的貿易關系，並與可口可樂、百事可樂、雀巢、達能、三得利、麒麟、統一、謝赫、大金等國際著名公司開展了廣泛的合資合作。

集團的現代農業主要是奶牛、生豬、大米、蔬果和花卉。集團食品製造業主要是乳製品、糖、酒、休閑食品和罐頭食品。集團擁有各類連鎖銷售網點4000多家，以及電子商務公司和品牌食品代理企業。

集團的支撐業務是房地產業和出租汽車、物流業。骨幹企業是農工商房地產集團和海博出租汽車公司。集團擁有光明乳業、金楓酒業、梅林股份和海博股份等上市公司。

光明乳業股份有限公司歷史沿革

1911年

英國商人在上海成立上海可的牛奶公司，其為光明乳業業務前身。

1950年

1949年5月27日，上海解放，人民政府接管上海糧服實驗廠，將其定名為國營新華蛋品廠。1950年2月，華東工業部成立，國營新華蛋品廠改名為華東工業部上海益民工業公司食品第一廠。1953年6月，改名為上海益民食品一廠。

1951年

1951年6月1日，「光明」品牌誕生，商標上用火炬代表著光和熱，象徵著希望，56道光芒象徵著56個民族大團結！光明牌」從冷飲開始，逐步擴展到罐頭、代乳粉、奶粉、糖果、巧克力、飲料、啤酒，乃至醬油等，成為國內第一傢具有較大生產規模的綜合性食品工業企業。「光明牌」，不但開創了中國冷飲民族品牌的先河，還開創了一個「光明」食品工業的新時代。如今在食品領域中使用的「光明」商標，幾乎都是從當年上海益民食品一廠的「光明牌」中衍生而來。

以上內容參考網路-光明乳業股份有限公司；網路-光明集團

『貳』 光明食品是民企嗎注意不是光明乳業，是問「光明食品集團」，控股很多家上市公司的那

光明食品集團是光明乳業的母公司，是地地道道的上海國資委系統企業，上海的國企。超市裡有一個做夾心蛋糕的光明牌的產品，和它不是一回事。
光明集團旗下有4家上市公司，光明乳業，金楓酒業，開創國際，光明地產（原海博股份）

『叄』 光明集團對外發展情況

光明集團的坎坷的成長道路
光明集團傢具股份有限公司靠機制創新快速發展
光明集團總部位於我國東北素有「祖國林都」、「紅松故鄉」之美譽的小興安嶺林區。憑借大森林的秀美風光和得天獨厚的木材資源優勢，從1985年12月創辦伊春光明傢具有限公司起，經過十幾年的努力，發展成為擁有2億多元固定資產，2500多名職工，中國傢具業首家上市的企業集團公司。該公司的主導產品光明傢具曾獲全國首屆輕工博覽會金獎、第三屆中國國際傢具博覽會金獎，1995年8月被國家統計局和國家技術進步評價中心授予「中國傢具之王」稱號。縱觀光明集團的發展歷程，其最成功的經驗就是按照市場經濟的規律不斷地進行機制創新。為什麼有的傢具企業在激烈的競爭中落伍，缺乏機制創新是其主要原因之一。這些企業一是至今尚未真正找到適合自身發展的經營機制；二是盡管有了自己的經營機制，但由於缺乏創新意識，使已有機制也失去了內在動力與活力，反過來又成為制約企業發展的絆腳石。在同樣的機遇和挑戰面前，競爭的焦點最終體現到創新能力上。企業的創新意識和創新能力已成為檢驗企業經營管理水平高低的重要標准，成為決定企業發展成敗的關鍵因素。十幾年來，光明集團緊緊抓住合資辦廠、股份制改造、組建企業集團和現代企業制度試點等每一個機遇並以此作為機制創新的起點，創造了能進能出、能上能下的用人機制，獎優罰劣的分配機制，發達靈活的營銷機制，科學嚴格的管理機制。正是靠這種全新、高效的機制才不斷把企業引入規模經營、多元發展的「快車道」。光明集團能夠從無到有，從小到大，從弱到強，機制創新起到了關鍵作用。
一、用人機制創新是企業發展的根本
光明集團起步於集體民營企業，股份公司起步於中外合資企業。依據這種獨有的企業機制，形成了管理人員實行聘任制，能上能下；全員實行合同制，能進能出；工作崗位按責任大小、等級高低，一律實行擇優競爭上崗、優勝劣汰的用人機制。這種用人機制從形成到發展，為各種人才脫穎而出，創造了良好的施展才能、實現自身價值的企業環境和文化氛圍，為企業的發展壯大，發揮了重要作用。但是，傢具業是國家產業政策要求大力發展的朝陽產業，也是將來引入高新技術領域的重要產業。隨著傢具產業的發展和其經營領域的拓展，需要有財務、投資、法律、技術、營銷、企業管理和戰略籌劃等多層次的專業人才參與，而這些人才目前尚十分缺乏，不能適應今後發展的需要。因此，用人機制決不能只停留在原來的水平上，必須根據企業發展實際需要進一步活化用人機制，優化用人環境。光明集團從企業發展的戰略高度謀劃和實施用人機制。一是由重點培養少數人才向普遍造就一大批經營者、管理者和生產者人才隊伍轉變，真正把企業的每一個人都視為人才，就象一部高速運轉的機器不可缺少任何一個零部件一樣。二是加強培訓，對員工進行以新知識、新技術為重點的在職培訓或脫產訓練，全面提高員工的整體素質，以迎接新知識經濟的挑戰。三是注重經營人才的培養，尤其是加強具有較高資本運營能力人才隊伍的建設，為企業由生產型向生產經營型、資本經營型的轉變奠定人才基礎。四是構築企業外部的人才通道。聘請在國內外有一定影響力和知名度的專家、學者組成企業的顧問班子和智
囊團，定期對企業的發展戰略、發展目標、發展規劃等提出意見或建議，保證企業始終站在傢具業發展的前沿，處在同行業的領先水平。只有具備了能開拓進取的人才隊伍和能科學管理、協調指揮的經營者隊伍，又有一支龐大的企業智囊團，企業的發展才能永遠充滿活力，立於不敗之地。
二、分配機制創新是企業發展的手段
實行多勞多得、計件工資、打破平均主義的「大鍋飯」，是改革開放二十年來在分配製度方面的一大進步。光明集團實行彈性分配機制。將崗位劃成16個等級，每個崗位又分4等，進行跟蹤式動態管理，把個人的工資和福利待遇與企業的利益捆綁在一起，形成利益共同體。隨著市場經濟的發展，傢具業的專業化和社會化程度有了很大提高。員工除了靠體力獲得工資以外，還可以通過開發腦力、智力、公共關系等資源為企業提供信息，創造財富，並參與企業利益分配。過去，對員工來講，生產的產品越多，貢獻也就越大。現在隨著效益原則進入個人分配，同是生產一件產品，由於每個人的智力不同、技術構成不同，凝結在產品中的活勞動消耗不同，最終導致產品成本高低不同。生產成本過高，甚至造成產品積壓，從一定意義上講，生產者的貢獻反而變小。

『肆』 光明集團的公司下屬企業

伊春光明商務酒店有限公司下轄森林酒店、光明酒店、青山酒店，一次性接待能力達450人；伊春聖泉禾酒店有限公司以神秘石特色洗浴為主打產品，是休閑娛樂的好去處；伊春光明工藝品有限公司生產的工藝品件件精品，是家庭收藏和饋贈親朋的最佳選擇；伊春市光明旅行社有限公司從事伊春和光明特色旅遊資源、產品的宣傳、推介和經營，光明傢具工業游和制葯工業游為光明集團所獨有；正在建設的光明城建成後將成為伊春市經典建築和一大景觀。

『伍』 光明集團董事長級別是

沒有級別。
國有企業有中央國企和地方國企，中央國企由國資委直接領導，地方國企隸屬於地方政府或者中央部委，因為這些企業都是政府舉辦的，所以也相應的套用政府的級別，主要有正部級、副部級、正廳級、副廳級、正處級、副處級、正科級和副科級。但隨著經濟的發展，國家也認識到政企不分所帶來的弊病，因此，國家早就發文要求取消企業的行政級別。
在1999年9月22日黨第的十五屆四中全會審議通過的《中共中央關於國有企業改革和發展若乾重大問題的決定》明確表示，「深化國有企業人事制度改革」，「對企業及企業領導人不再確定行政級別」。國辦發[2000]64號文，即《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規范（試行）》，更明確的表述：「（三）取消企業行政級別。企業不再套用黨政機關的行政級別，也不再比照黨政機關幹部的行政級別確定企業經營管理者的待遇，實行適應現代企業制度要求的企業經營管理者管理辦法。」
而至於外資企業、私人企業、股份制企業或個體經營者等等，則更與政府無關，也無相應的級別。
因此，光明集團董事長，是沒有行政級別的。

『陸』 光明集團股份有限公司的光明集團的企業文化

誠實守信 成就偉業 精細管理 鑄就品質
善於合作 尋求共贏 關愛員工 營造光明
承攬責任 厚德奮進

『柒』 上海光明國際集團主要領導是誰

上海光明國際集團主要領導分別是：

一、中共光明食品（集團）有限公司委員會

書記： 是明芳
副書記： 劉平、李中寧
委員： 余莉萍、郜衛華、許如慶
曹燕

二、光明食品（集團）有限公司第二屆董事會

董 事 長：是明芳
副董事長：李中寧
董事：(按姓氏筆畫排序）
劉平、李中寧、李志強、李安
周浩、是明芳、胡奕明
董事會秘書：邵黎明

三、光明食品（集團）有限公司第二屆監事會

主席： 韓強
副主席： 郜衛華
監事：韓強、郜衛華、朱靜芝、
李昌洪、韓新勝

四、光明食品（集團）有限公司總裁班子

總 裁：劉平
副 總 裁：余莉萍、李林、許如慶
財務總監：肖荷花

『捌』 農工商地產和光明集團是什麼關系啊

農工商房地產有限公司是光明食品集團在服務業板塊中的一企業，光明集團是總公司，農工商地產屬於其下一分支並始終發揚光明集團的優秀理念。

『玖』 光明集團有限公司怎麼樣

簡介：馮活靈持股70%、張仲芳持股30%

『拾』 有知道光明集團的嗎，光明集團和冠生園是什麼關系

冠生園是光明集團旗下的一個產品優點，生產許多知名品牌，老牌子值得信賴。