參與股份計劃

⑴ 員工持股計劃的利弊

員工持股的有利方面：

員工持股一度被認為是調動員工積極性、增強投資者對企業信心的重要手段之一。其一，由企業員工掏錢，買進公司低價回購的股份，或由上市公司向員工低價定向增發，以確保員工持股計劃可以獲利。

其二，由上市公司掏錢買進本公司的股票，然後以福利的方式分發給公司員工。不論哪一種方式，能給股市帶來的增量資金都是有限的。尤其是就前者來說，要麼與上市公司的回購利好構成對沖，要麼在帶來增量資金的同時也帶來了同步的擴容。

員工持股的弊端：

有些企業為了鼓勵員工持股，甚至做出了「包賺不賠」的承諾，一旦員工持股出現虧損，由大股東補償員工損失，有的甚至做出了較高收益回報。在這樣的情況下，許多原本不想持股或者沒有能力持股的員工，也想方設法籌集資金參與到員工持股中來，結果大多出現了浮虧。

企業的實際運行情況，大股東也是負債累累，資金十分緊張，根本沒能力問責當初承諾。員工持股已成為當前證券市場一個難題，不僅會對持股員工帶來經濟損失，影響員工的工作積極性，而且會嚴重影響企業的市場形象，讓投資者對企業前景產生不信任感，從而形成惡性循環。

(1)參與股份計劃擴展閱讀：

員工持股計劃反而有可能危及到二級市場投資者的利益。比如向員工低價定向增發，其結果最終還是由二級市場的投資者來買單。而且為了員工持股得以最終套現，不排除上市公司製造各種利好的可能，向員工進行利益輸送。

但是員工持股計劃還有可能成為上市公司用來忽悠投資者的工具。比如在上市公司股價低迷，危及到公司再融資的時候，上市公司推出員工持股計劃，來刺激股價上揚，達到上市公司順利實施再融資的目的。如此一來，員工持股計劃反倒成了上市公司的「大忽悠」。

參考資料來源：人民網-對待員工持股 企業要慎之又慎

人民網-員工持股計劃是利好還是忽悠

⑵ 參與式激勵計劃的形式

參與式激勵計劃（Attendance Incentive Plan）
【開展參與式激勵計劃的形式】
參與式激勵計劃可以通過以下幾種形式開展： 3 ．質量圈。質量圈的理論基礎是現在人人皆知的全面質量管理（TQM ）。TQM 質量管理存在企業管理的全過程，質量與企業的每一員工都有關系。
質量圈是由8 －10 個員工和管理者組成的共同承擔責任的一個工作群體。他們定期會面（常常是一周一次）討論質量問題，探討問題的成因，提出解決建議以及實施糾正措施。他們承擔著解決質量問題的責任，對工作進行反饋並對反饋進行評價，但管理層一般保留建議方案實施與否的最終決定權。當然，員工也並不一定具有分析和解決質量問題的能力。因此，質量圈的思想也包含對參與的員工進行培訓，向他們講授群體溝通技巧、各種質量策略、測量和分析問題的技術等。
質量圈起初在美國使用，20 世紀50 年代傳到日本，被日本企業極深入地予以實施，從而生產出了低成本高質量的產品，並在與美國企業的競爭中獲勝。20 世紀80 年代以來，歐洲、北美、亞洲等企業都大力實施質量圈活動，倡導員工參與企業管理，激發員工工作積極性。 4 ．員工持股計劃。20 世紀80 年代以來，越來越多的企業開始擬訂並實施員工持股計劃。員工持股計劃在西方被作為一項員工福利計劃，員工獲得的股票是福利的一部分。從資本的意義上來說，員工持股計劃使員工 成為企業的所有者。實踐也證明，員工持股計劃的實施的確能夠激勵員工更努力、更主動地工作。一項研究對45 個採用員工持股計劃的公司和238 個傳統公司進行了比較，結果表明：在員工滿意感和銷售增長方面，採用員工持股計劃的公司都要優於傳統公司。
（1）進行實施員工持股計劃的可行性研究，涉及到政策的允許程度；對企業預期激勵效果的評價；財務計劃；股東的意願統一等。 （2）對企業進行全面的價值評估。員工持股計劃涉及到所有權的變化，因此合理的公正的價值評估對於計劃的雙方員工和企業來說都是十分必要的。企業價值高估，顯然員工不會願意購買；而企業價值低估，則損害企業所有者的利益，在中國主要表現為國有資產的流失。
（3）聘請專業咨詢顧問機構參與計劃的制定。中國企業由於長期缺乏完善的市場機制下經營的全面能力，因此缺乏對於一些除產品經營外的經營能力。特別是對於這樣一項需要綜合技術、涉及到多個部門和復雜關系界定的工程，聘請富有專業經驗和有知識人才優勢的咨詢顧問機構的參與是必要的。
（4）確定員工持股的份額和分配比例。在全國，由於國有企業的特殊屬性，企業的員工在為企業工作過程中所累積的勞動成果未得以實現，因此在確定員工在為企業貢獻所應得的報酬股份，另外，員工持股的比例也要跟計劃的動機相一致，既能夠起到激勵員工的目的，又不會損害企業原所有者的利益。
（5）明確職工持股的管理機構。在中國，因為各個企業基本上存在著較為健全的工會組織。而對於一些大型的企業來說，借鑒國外的經驗，由外部的信託機構、基金管理機構來管理員工持股信託也是可行的。
（6）解決實施計劃的資金籌集問題。在國外，實施ESOP資金主要的來源渠道是金融機構的貸款，而在中國現在的情況下，仍然以員工自有資金為主，企業提供部分低息借款。對於金融機構在ESOP中的介入似乎還沒有，但是不管從哪個方面講，這樣做都是有可行性的，並且對於解決銀行貸款出路問題，啟動投資和消費有一定的促進作用。
（7）制定詳細的計劃實施程序。實施ESOP詳細的計劃程序主要體現在員工持股的章程上面。章程應對計劃的原則、參加者的資格、管理機構、財務政策、分配辦法、員工責任、股份的回購等作出明確的規定。
（8）製作審批材料，進行審批程序。計劃要得以實施，通常要通過集團公司、體改辦、國資管理部門等部門的審批。但是在實施操作中也存在靈活的做法。
從國外的通常做法看，一般可分為非杠桿型的ESOP與杠桿型的ESOP。

⑶ 控股子公司股東可以參與母公司員工持股計劃嗎

不能把，應該是獨立核算的，全資子公司每年只是給母公司上交中國錢，母公司不管子公司運營及管理，小職員就不要想了，領導有可能會有，這個說不好公司和公司不一樣，有董事長定這個。

⑷ 員工持股計劃和股權激勵有什麼區別

上市公司員工持股計劃與股權激勵是兩回事兒，其對應的法規分別是2014年中國證監會發布的《關於上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》（下稱「指導意見」）和2016年證監會發布的新《上市公司股權激勵管理辦法》（下稱「管理辦法」），區別主要在於以下四個方面。

1、面向對象
《指導意見》中未對員工持股計劃的持股對象做出明確限定，只是強調「員工持股計劃的參加對象為公司員工，包括管理層人員」。《管理辦法》規定，股權激勵的對象包括上市公司的董事、監事、高級管理人員、核心業務和技術人員，以及公司認為應當激勵的人員，規定得非常細，主要是激勵高管和核心的業務和技術人員。所以，員工持股具有普適性；與員工持股比較，股權激勵並不是全員持股，而是側重於管理層和核心員工，重在對其企業家精神的塑造和激勵。
2、股票來源
《管理辦法》第十二條規定，股權激勵的股票來源為向激勵對象發行股份、上市公司回購本公司股份等。而員工持股計劃可以通過以下方式解決股票來源：
（1）上市公司回購本公司股票；
（2）二級市場購買；
（3）認購非公開發行股票；
（4）股東自願贈與。
所以員工持股計劃中股票的來源有更多的選擇，員工可以直接從二級市場上自行購買股票，大股東還可以直接向員工贈予股票。
3、績效考核
根據《管理辦法》，激勵對象為董事、高級管理人員的，上市公司應當設立績效考核指標作為激勵對象行使權益的條件，績效考核指標應當包括公司業績指標和激勵對象個人績效指標。同時對公司業績指標的選取和確定作出了較為詳細的規定。《指導意見》中並未對績效考核指標的設定與否、具體指標等做出明確規定，因此上市公司可根據員工持股計劃實施的目標、背景、公司發展階段、激勵對象工作等具體情況綜合考慮，對員工持股計劃的業績考核進行設定。所以員工持股計劃在績效考核方面具有相當的靈活性和自主性。
4、鎖定期
員工持股計劃長期持續有效，每期員工持股計劃的持股期限不得低於12個月，以非公開發行方式實施員工持股計劃的，持股期限不得低於36個月。對股權激勵來說，限制性股票授予日與首次解除限售日之間的間隔不得少於
12 個月，並且上市公司應當規定分期解除限售，每期時限不得少於 12
個月，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的50%；股票期權授權日與獲授股票期權首次可行權日之間的間隔不得少於12
個月，上市公司應當規定激勵對象分期行權，每期時限不得少於 12個月，每期可行權的股票期權比例不得超過激勵對象獲授股票期權總額的50%。
總體來說，員工持股計劃更靈活，上市公司的操作餘地更大。

⑸ 厚普股份分紅2021計劃

新能源未來四大最具前景賽道——鋰電、光伏、儲能、氫能源。可最不被重視的氫能卻是21世紀終極能源，因為氫能並不像鋰電光伏那樣發展成熟，更不像鋰電光伏那樣隨處可見。而這很有可能會使我們投資的預期差較大，氫能源經過培育期和探索期這兩個階段後，已逐步走向成熟，未來股價肯定有機會像鋰電和光伏那樣暴漲，學姐這就跟大家全面剖析一下氫能源的龍頭之一--厚普股份。

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一、公司角度

公司介紹：公司主要領域是清潔能源裝備製造，涵蓋天然氣和氫能加註設備的研發、生產和集成。在天然氣加氣設備這個行業，公司的市場佔有率較高，已經超過了50%，已經是這個行業中的佼佼者。再了解一下氫能領域，目前的收入佔比確實不多，但是公司已經開始積極地進行發展，目前，在氫能方面公司已經獲得了多項專利，氫能加註設備中至關重要的部件已研發出來，不再是國際壟斷，相信未來會走上世界頂尖舞台。

對公司的情況有了基本的認識後，接下來我們再來看看，厚普股份在氫能領域具體有什麼值得我們著重關注的點。

亮點一：深耕氫能多年，打破國際壟斷

公司自2013年起就積極開展氫能相關領域業務，在箱式加氫站解決方案上面是國內最早的供應商。隨後公司加大了對氫能領域的投資，就在2017年，武漢地質資源環境工業技術研究院答應和公司開展戰略合作，共同推進氫燃料電池汽車的應用和推廣項目；2018年，公司成立厚普氫能重點發展氫能事業。在多年深耕下，{公司自主研發的多項厚普股份 -19}公司在業內逐漸處於領先地位。

亮點二：業內首家一體化智慧能源系統開發商

公司利用信息化技術、雲計算技術、大數據技術、物聯網技術、先進通訊技術使得在清潔能源領域成功發表HopNet物聯網平台。這個平台突破了不同設備廠家、不同協議設備、不同展示平台之間的對接瓶頸，是初次在清潔能源加註行業實現融合安全監管和運營的平台。

公司依靠這個自主建立的平台，綜合形成「清潔能源+互聯網+雲計算+大數據分析」一體化智慧能源系統，為商業實現了一個多方互利共贏的良性生態圈，讓公司的業務收入更加的穩固，並得到相應提升。

不可否認，公司在氫能領域還有更多的競爭優勢，在天然氣領域也是蠻強的，由於文章有限制，關於厚普股份的深度報告和風險提示的更多詳情，都被我寫進了下面的研報里，大家可以參考一下：【深度研報】厚普股份點評，建議收藏！

二、行業角度

氫能行業對於將來的策劃很明確具體，站在國際角度，再結合國際氫能委員會的推測，再過30年，氫能將承擔起全球 18%的能源終端需求，創造的市場價值遠不止2.5億美元，目前來看，氫能在新能源領域的佔比是非常少的，所以行業未來的發展空間巨大。

在我們的國家，氫能技術的研究與發展早已列入十四五規劃之中，況且中國氫能聯盟的計劃是在2050年氫能在中國的終端能源體系中的佔比至少需要達到10%，氫氣需求量很接近於6000 萬噸了（截至2019年，氫氣產量僅2000萬噸，注意，只是氫氣，非氫能）。

綜上可以看出，氫能源未來成長空間不小，並且還是出處發展早期的狀態，將來進入成長期時，它有機會獲得的回報比其他新能源會更為豐厚。不過要注意一點，成也蕭何敗也蕭何，處於早期的氫能源，很可能有很多未知變化，然而文章具有一定的延遲性，對厚普股份未來行情感興趣的小夥伴，直接點擊鏈接，你的股票有專門的投資顧問給你診斷，看下厚普股份現在行情的買入或賣出的好機遇有沒有到來：【免費】測一測厚普股份還有機會嗎？

應答時間：2021-09-05，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

⑹ 參與股權計劃的高管可以隨時賣出股票嗎或者離職的時候是怎麼處理手中的股票

公司為了激勵高層管理者,送給他們的股票.給多少和離職後的處理方式都是雙方協議的.數量一般都與經營業績掛勾的.大部分離職後會收回.管理者在職時通過股份分紅.一般規定不得賣出的.

⑺ 股份激勵計劃的方式有哪些

艾德權程證券交易所 認為企業上市發行股票 ，同樣 可 以籌 集資金，但是籌集資金的 金額 不確定，需要看股民對 股票 的信任度。 股權融資 的方 式 可以 將企業的財務風險降低， 籌 資 資金 的 過程 中還可以樹立良好 的信譽， 但是重復性 的融資會將企業的權力分散，需 要提前做好股 權分配 。。我就知道這些，滿意的話記得採納下

⑻ 有員工參與的股份制,員工應該注意些什麼

員工入股的定義有廣義和狹義之別。狹義的員工入股系指公司為使員工取得所屬公司股票而提供各種便利制度；廣義的員工入股，則為員工持有公司的股票系公司依獎勵、斡旋、援助等方法，做為推進公司的方針或政策的總稱。陸光先生認為入股意即：「僱主協助被僱人取得本事業單位發行的部分股權，縮短僱主與被僱人間對立的距離。」杜功璧先生亦指出：「員工以自己的資財，依計劃可選擇購置服務公司發行的新股（即現金增資股），或在證券市場上購買服務公司上市股票，這就是入股」。另丁幼泉先生則認為入股系指「勞工以其所獲得的紅利或平時儲蓄存款，購入企業單位的股票，使勞工與企業單位發生休戚與共的關系」。丁氏此說中，勞工以儲蓄購入企業的股票，固屬純粹的員工入股；但勞工以所得的紅利購入企業的股票，已有分紅入股的意義。 綜合上述定義，所謂員工入股，系指企業提供各種有利條件，使員工取得所屬企業的股票而成為企業的股東。由於股權代表著損益的負擔，員工願意承擔企業經營成敗的風險，惟員工入股僅適用於股份有限公司。