集團的運作

㈠ 中國兵器裝備集團公司的運作

「十一五」期間中國兵器裝備集團企業文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，貫徹落實黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，樹立和落實科學發展觀，全面貫徹以人為本的管理思想,繼承和發揚中華民族的優秀傳統文化，吸收借鑒國外現代管理的最新成果，以發展壯大集團公司為目標，以人本管理為核心，以學習創新為動力，以保軍報國、強企富民為己任，著眼於內強素質，外塑形象，努力建設符合中國特色社會主義先進文化前進方向，具有鮮明的時代特徵和兵裝集團特色的企業文化，樹立「敢為人先、爭創一流、拒絕借口、立即行動」的執行文化理念，為提高兵裝集團核心競爭力，促進企業可持續發展，實現兵裝集團「622」戰略目標提供精神動力和文化支持。 執行文化：敢為人先、爭創一流、拒絕借口、立即行動：
敢為人先就是要破除因循守舊、不思進取的思想，拋棄瞻前顧後、畏縮不前的觀念，敢想敢幹、敢闖敢試、敢冒風險、敢於創新。
爭創一流就是要開拓進取、追求卓越，始終保持昂揚向上的精神狀態，努力創造一流業績、一流水平、一流價值，爭取一流回報。
拒絕借口就是顧全大局、勇擔重任，不講條件、不找借口，千方百計、不折不扣、富有創造性地完成目標任務。
立即行動就是要把握先機、付諸行動，快速主動、雷厲風行，以身作則、從我做起，一抓到底、達到目標。 打造具有國際競爭力的軍民結合型企業集團。
國際競爭力是集團公司的戰略追求。
軍民結合是集團公司發展的基本方略。 保軍報國、強企富民
「保軍」是國家賦予的神聖使命，是集團公司的立位之本。
「報國」是必須履行的社會責任，是集團公司的職責之本。
「強企」是持續發展的本質要求，是集團公司的發展之本。
「富民」是為大眾提供卓越服務，是集團公司的價值之本。

㈡ 怎麼解釋不是集團的集團公司運作

什麼類型的？

㈢ 集團公司運營

黑龍某能集團公司運營監控管理制度內容提要：
第一條為了使集團公司本部能夠動態地了解和掌握各全資子公司、控股子公司（兩者以下簡稱子公司）、參股公司、事業部的經濟運行狀況，及時發現存在問題，提出對各子公司、參股公司、事業部經濟運行的對策和建議，特製定本管理制度。
第二條運行監控應遵循制度化、規范化和科學化的基本原則。
第三條集團公司本部運營監控包括經濟運行分析、報審報告管理和審計監督三個方面
（一）經濟運行分析
1．經濟運行分析的內容。經濟運行分析包括對集團公司本部及各子公司、參股公司、事業部經濟數據的分析和對各子公司、參股公司、事業部重點工作完成情況的分析。
2．經濟運行分析的組織及分工
（1）經濟運行分析中的經濟數據分析，包括綜合分析、財務分析、資產分析及投資分析四個部分，由集團公司相關部門按職責分工分別進行，具體分工是：
- 戰略發展部負責綜合分析，具體包括行業發展分析、集團總體發展戰略態勢分析；
- 財務審計部負責財務分析，具體包括現金流量分析、損益分析，權益分析、獲利能力分析、償債能力分析、安全性分析；
- 經營管理部負責資產分析，具體包括項目運行監控分析、資產變動情況分析、資產質量分析；
- 投資管理部負責投資分析，具體包括投資量分析、項目前期的進度分析、項目可行性分析。
在各部門分析的基礎上，由經營管理部牽頭進行協調，出具分析報告標准格式，匯總撰寫季度和半年經濟運行分析報告報集團公司主管領導，主管領導審閱後送集團公司總經理辦公會；年度經濟運行分析報告經主要領導審閱後分送集團公司總經理辦公會，並根據總經理辦公會的意見向相關業務經營單位反饋。

㈣ 什麼是集團化模式經營

要了解集團化運作，首先要清楚集團的定義。所謂集團即是以母公司為基礎，以產權關系為紐帶，通過合資、合作或股權投資等方式把三個及三個以上的獨立企業法人聯系在一起就形成了集團。什麼是集團化運作？集團成員企業之間在研發、采購、製造、銷售、管理等環節緊密聯系在一起，協同運作的方式叫集團化運作。像聯想、TCL、中石油、中石化等幾乎所有大企業無不採用集團化運作。
一、集團化運作的特點
1、資源共享，節省成本和費用。統一采購可以降低采購成本、集團大製造可以利用製造資源、統一技術和研發平台以研發高難度的課題、統一銷售可以節約營銷費用、統一結算可以節省財務費用和解決融資的難題等。
2、優勢互補，提升了企業的運作和管理效率。集團化運作可以將某一企業的「長板」彌補其它企業的「短板」，使這一長項得到充分發揮，從而帶動其它成員企業提高了運作和管理的效率。比如銷售渠道的融通、人力資源管理經驗的借鑒等等。
3、提高了企業創新能力和綜合競爭能力。技術創新、營銷創新以及成本和費用的降低等，使企業及集團綜合競爭能力得到提升。
二、集團化運作的理論基礎
1、企業邊界理論。企業都有邊界，企業與企業以外的主體進行交易就形成了市場交易，同時產生交易費用和稅收。而企業內部的交易則費用最低，因為它避免了稅收和交易成本，集團化運作的實質是擴大了企業的邊界。
2、規模效益理論。比如統一采購、結算、製造、營銷等。
3、協同效益理論。企業集團都是由若干相互聯系、相互作用的子公司組成的復雜系統，在這個大系統內各要素間的互動和協同，使系統產生了創新和發展的推動力量，即協同效應，也就是1＋1＞2。

㈤ 公司集團化運營的優勢是什麼

企業集團化運營後需要面對的一個問題即是如何設置集團化的組織結構，落實集團的管控思路和戰略構想。一方面企業的經營戰略決定著企業組織結構模式的設計和選擇，另一方面企業競爭戰略的實現過程和演變方向也受到組織結構的制約和影響。因此現代大企業集團的組織結構及管控模式隨著集團戰略的調整，呈現出動態適應的特徵。
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㈥ 集團總部對於整個集團的運作要發揮什麼樣的作用

1、在決策層面，總部需要制定集團整體發展戰略並控制各項戰略資源，敦促下屬單位執行總部決策，必要時，還要親自推動關鍵項目；對下屬單位進行績效考評。
2、在協調層面則要求集團總部的協同整合職能，不再以簡單的管理為中心，而是對下屬業務單元各項工作的統一規劃、協調管理、業務支持等等。對於企業而言，總部更多的時候是搭建一個規范完善的管理平台，支撐下屬業務單元開展各項經營活動。
具體而言，集團總部的職能一般包括三方面：一是幫助公司增值，主要是負責內部審計、法律事務、籌資、多餘資金的投資、公共關系及企業整體形象等；二是保持各子公司的一致性，可以制定統一的人事政策和財務政策來協助子公司進行管理，並推動一致的企業文化形成；三是負責戰略性的方向與行動，比如集團與下屬企業未來的發展方向以及戰略性的投資。
關於集團總部定位的更多信息，您可以讀一下白萬綱博士的《集團管控110》這本書。