申能集團總經理

『壹』 申能集團董事長的年薪多少 60W 72W

你這問題就好像抄是紫禁城外的老百姓討論皇帝每天吃幾個窩窩頭，只能說思維根本不在一個層級。
不說申能集團，只說說類似集團公司的一般情況：

第一，大部分董事（尤其董事長）不拿工資薪水，或者象徵性地拿一點董事費。人家主要收入來源是股權增值和分紅，不像打工的人天天盼工資盼獎金。六七十萬差不多就是董事費啦，象徵性的。
第二，論收入的話，一般集團下屬公司的高級管理人員年薪就達幾十萬了，你覺得堂堂一個集團公司董事長的收入怎麼可能才幾十萬？買輛車就沒錢了？買房湊個首付還得好幾年？一般集團公司董事長年收入至少是大幾百萬、千萬級別的好吧。

『貳』 華建敏的人物履歷

1957—1963年清華大學動力系燃氣輪機專業學習
1963—1969年上海汽輪機鍋爐研究所自控室技術員、黨支部副書記
1969—1975年上海汽輪機廠研究所技術員
1975—1979年上海汽輪機廠研究所副所長
1979—1983年上海發電設備成套設計研究所科研辦公室主任（其間：1982年6月—9月美國威斯汀豪斯公司參加汽輪機技術培訓）
1983—1984年上海發電設備成套設計研究所副所長
1984—1986年中央黨校培訓部培訓班學習
1986—1987年中央辦公廳幹部
1987—1991年上海申能電力開發公司總經理
1991—1992年上海市計委副主任、申能公司總經理
1992—1993年上海市計委常務副主任、黨組副書記
1993—1994年上海市計委主任、黨組書記，上海市綜合經濟工作委員會副書記、市計委主任
1994—1996年上海市委常委、副市長
1996—1998年中央財經領導小組辦公室副主任
1998—2003年中央財經領導小組副秘書長、辦公室主任
2003—2008年國務委員、國務院黨組成員兼國務院秘書長、機關黨組書記，中央國家機關工委書記，國家行政學院院長
2008—2015年十一屆全國人大常委會副委員長、黨組成員（至2013年），中央國家機關工委書記，中國紅十字會會長（2009年10月任），國家行政學院院長（至2008年4月）

『叄』 社保局局長 上海 羽

2006年7月17日，上海市勞動和社會保障局局長祝均一因涉嫌違規使用32億元社保基金而被隔離審查，涉案金額達百億人民幣的上海社保基金案也隨之浮出水面。據稱，中央已經派出超過百人的調查組常駐上海，以圖徹查此案。上海社保局歷年來違規、違法操作的內幕已經顯露出來。
2002年3月，30多歲的蘇州青年張榮坤以32億元拿下滬杭高速上海段30年收費經營權時，其掌控的「福禧投資」頓時成為上海灘頗具神秘色彩的民營企業。之後的兩三年，張榮坤接連大手筆投資高速公路，到去年6月，「福禧投資」參與管理的公路里程已達200公里，總投資超過100億元，財大氣粗和手眼通天令同行且驚且妒。2004年張榮坤的福禧投資參與上海電氣改制，最終出資9.6億元持有8.15%的股權成為第二大股東，更令投資界許多人士大跌眼鏡。然而隨著7月17日上海勞動和社會保障局原局長祝均一因為違規拆借社保基金被查處，人們一下子看清了撬動張榮坤神速崛起的那根杠桿———社保資金。日前，上海社保局下屬的「企業年金發展中心」將「福禧投資」及其股東沸點投資告上法庭，要求後兩者提前歸還所借資金，將張榮坤及其福禧投資當年大手筆收購高速公路資金來源大白於天下。「福禧」如此輕易借到巨款，不能不讓人懷疑其本身就是上海社保資金違規投資的橋梁和工具。根據上海企業年金發展中心提交的起訴書，年金發展中心先後將34.5億元的資金通過委託資金運營的方式拆借給福禧投資及其股東沸點投資，用於收購高速公路等資產。據上海社保局福利保險處有關人士透露，截至2005年底，上海年金發展中心管理的資金在110億元以上，佔到全國年金總額的1.6%。也就是說，上海1/3的補充養老保險資金都借給了張榮坤使用。
年輕的張榮坤之所以能夠大把拆借這些有著嚴格使用規定的年金，依靠的無非是權錢交易。有關消息人士透露，無論是上海勞動和社會保障局局長祝均一的落馬還是上海電氣的王成明、韓國璋被「雙規」，均與社保資金違規拆借給福禧投資有關，而為福禧投資提供便利的祝均一在這個過程中收受了巨額好處費。祝均一掌管上海社保基金逾10年，業務嫻熟，講起社保基金的功能，管理方式頭頭是道，「這個技術型官僚，平時根本看不出有生活糜爛、貪贓枉法的劣跡」。不過，據中紀委初步調查的情況看，祝均一的貪腐程度卻令人咋舌。其中包括祝均一到香港「玩」一個二三流的影星時，一擲就是十幾萬港幣。據悉，有關人員到祝家調查，隨便拿起一張存摺，數目都在人民幣百萬元以上。消息人士透露，祝均一利用掌管社保基金的便利，為民營企業家張榮坤開通融資渠道，張榮坤也投桃報李，為根本沒有在張榮坤公司任職的祝均一老婆開出幾十萬元年薪。上海社保腐敗大案暴露了公共基金管理方面的漏洞，也引起了有關方面的重視。在不久前召開的全國勞動保障系統紀檢監察工作座談會上，勞動和社會保障部、監察部表示將建立專項檢查制度，每年組成聯合檢查組，對部分省市社保基金征繳、支付、管理和發放情況進行專項檢查，並直接對市縣進行抽查。
涉案人員
張榮坤，原上海福禧投資控股有限公司董事長，上海社保案中樞人物。2007年12月27日在吉林省松原市中級法院一審開庭，涉嫌行賄罪、操縱證券市場罪、欺詐發行債券罪、虛報注冊資本罪。2008年6月，二審宣判，獲刑19年，罰沒約16億元。
祝均一，原上海市勞動和社會保障局局長，上海社保案關鍵人物。2007年9月23日被長春中院認定三項罪名成立：受賄約160萬元、挪用公款10億元以及濫用職權罪，數罪並罰，執行判處有期徒刑18年。
陸祺偉，原上海勞動和社保局社保基金監管處處長，2007年9月23日被長春中院認定受賄約100萬元，判處有期徒刑八年。
吳明烈，原新黃浦集團董事長，牽涉華聞收購新黃埔案，2007年9月23日被長春中院認定受賄1000萬元，判處無期徒刑（吉林高院二審維持原判）。行賄人王政。
王政，原中國華聞投資控股有限公司常務副總裁，牽涉華聞收購新黃埔案，2007年9月23日被長春中院認定單位行賄1000萬元，行賄對象為吳明烈。王政作為單位行賄的直接責任人，被判處有期徒刑三年。
韓國璋，原上海電氣（集團）股份有限公司副總裁，牽涉上海電氣案。2007年9月23日被長春中院認定受賄600餘萬元，判處無期徒刑。行賄人張榮坤。
李松堅，原上海明園集團董事長、原上海電氣非執行董事，牽涉上海電氣案。2007年9月23日被長春中院認定於2004年挪用上海電氣（集團）總公司旗下上海電氣人力資源有限公司5000萬元，以及行賄70萬元，判處有期徒刑一年半。
王成明，原上海電氣董事長，牽涉上海電氣案。2007年12月20日被長春中院認定與嚴金寶陸天明共同貪污3億元，被判處死緩；受賄21萬元，被判十年有期徒刑。兩罪並罰執行死緩（吉林高院二審維持原判）。行賄人張榮坤。
孫路一，原上海市委副秘書長、上海市委辦公廳主任，在上海社保案中為牽線搭橋角色。2007年9月25日被長春中院認定受賄500餘萬元，判處有期徒刑15年。主要行賄人張榮坤。
秦裕，原上海市寶山區區長，在上海社保案中為牽線搭橋角色。2007年9月25日被長春中院認定受賄682萬余元，判無期徒刑，沒收所有財產（吉林高院二審維持原判）。主要行賄人張榮坤。
王國雄，原上海工投總裁，2007年9月26日被上海一中院認定受賄500萬元，判無期徒刑，沒收個人財產。行賄人張榮坤。
凌寶亨，原上海市國資委主任，2007年9月25日被上海一中院認定受賄50萬元，被判有期徒刑八年。行賄人韓國璋。
吳鴻玫，原上海市國資委副主任，2007年9月25日被上海一中院認定受賄196萬元，被判有期徒刑11年。行賄人張榮坤。
韓方河，原華安基金總經理，牽涉操縱海欣股價案。2007年9月26日被上海一中院認定受賄超過400萬元，獲刑18年。行賄人張榮坤。
郁知非，原上海國際賽車場有限公司副總經理，2007年1月3日被安徽省蕪湖中院認定職務侵佔105萬元，判處有期徒刑四年，罰金30萬元。
殷國元，原上海房地局副局長，涉嫌為陳良軍違規批地。2008年8月一審被判死緩。
陳超賢，原上海市長寧區區長，在任職黃埔區常務副區長期間有腐敗問題。2008年7月，獲刑13年。
沈正娟，原上海市黃浦區國資委主任。2008年的最後一天，上海市黃浦區國資委主任沈正娟從家中墜樓身亡，原因不明。據稱，陳良宇出事以後，上海市一批領導幹部都被牽連，專案組也曾請沈正娟「喝咖啡」。
王維工，原上海申能（集團）有限公司副總經理，曾任上海某高級領導秘書，為張榮坤牽線搭橋，收受張榮坤賄賂950萬元。2009年4月，一審被判死緩.

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『肆』 華劍敏簡歷

十一屆全國人大常委會副委員長，中共中央國家機關工委書記。
男，漢族，1940年1月生，江蘇無錫人，1961年5月加入中國共產黨，1963年10月參加工作，中央黨校研究生學歷，高級工程師。
1957—1963年 清華大學動力系燃氣輪機專業學習
1963—1969年 上海汽輪機鍋爐研究所自控室技術員、黨支部副書記
1969—1975年 上海汽輪機廠研究所技術員
1975—1979年 上海汽輪機廠研究所副所長
1979—1983年 上海發電設備成套設計研究所科研辦公室主任（其間:1982年6月—9月美國威斯汀豪斯公司參加汽輪機技術培訓）
1983—1984年 上海發電設備成套設計研究所副所長
1984—1986年 中央黨校培訓部培訓班學習
1986—1987年 中央辦公廳幹部
1987—1991年 上海申能電力開發公司總經理
1991—1992年 上海市計委副主任、申能公司總經理
1992—1993年 上海市計委常務副主任、黨組副書記
1993—1994年 上海市計委主任、黨組書記，上海市綜合經濟工作委員會副書記、市計委主任
1994—1996年 上海市委常委、副市長
1996—1998年 中央財經領導小組辦公室副主任
1998—2003年 中央財經領導小組副秘書長、辦公室主任
2003—2008年 國務委員、國務院黨組成員兼國務院秘書長、機關黨組書記，中央國家機關工委書記，國家行政學院院長
2008— 十一屆全國人大常委會副委員長、黨組成員，中央國家機關工委書記，中國紅十字會會長（2009年10月任），國家行政學院院長（至2008年4月）
中共第十六屆、十七屆中央委員。第十一屆全國人大常委會副委員長。

不過他不是慈善總會的會長，現在的會長是范寶俊

『伍』 上海液化天然氣有限責任公司組織結構 總經理是誰

上海液化天然氣有限責任公司
為滿足上海國民經濟和社會發展需要，優化能源結構，改善城市環境，充分利用國際國內「兩種資源、兩個市場」，構建上海天然氣安全供應保障體系。2004年12月，申能（集團）有限公司（下稱「申能集團」）和中國海洋石油總公司的全資子公司中海石油天然氣及發電有限責任公司（下稱「中海氣電」）共同組建上海液化天然氣有限責任公司，負責投資、建設和運營上海液化天然氣（LNG）接收站和輸氣管線項目，其中申能集團佔55%，中海氣電佔45%。上海液化天然氣（LNG）是上海市「十一五」期間能源供應的重要項目，也是2006年市政府重點工程。項目建設規模為一期進口天然氣300萬噸/年，計劃2009年上半年開始供氣，屆時每年可供應天然氣約40億立方米，成為上海天然氣供應系統的主力氣源。項目一期工程總投資估算為67億元人民幣。上海LNG項目主要由LNG接收站、LNG專用船碼頭和海底輸氣管線工程三部分組成。·LNG接收站：站址位於在建的上海國際航運中心洋山深水港區中西門堂島，主要建設3座16萬立方米的LNG儲罐、3台LNG卸料臂、及其他相應的回收、輸送、氣化設施和公用配套工程，佔地39.6公頃，並預留二期擴建場地。·LNG專用船碼頭：建設1座8－20萬立方米的LNG專用船碼頭及重件碼頭的配套設施等。·海底輸氣管線：通過建設40公里DN900的海底輸氣干線在東海大橋東側登陸後，由陸域輸氣管線輸送至臨港新城輸氣末站，進入上海城市天然氣高壓主幹網系統。上海液化天然氣有限責任公司正從高起點、高要求、高標准出發，緊緊圍繞市政府要求的項目建設進度目標，積極推進項目建設，上海LNG項目的建設將為進一步滿足本市天然氣市場發展需求提供新的主力氣源、為上海天然氣安全供應體系提供有效保障。

『陸』 關於中超的簡單問題

中超聯賽(CSL)始於2004年，是中國的頂級賽事，共有14支俱樂部隊參加(大部分俱樂部為民營企業或私企所有)。
中超聯賽以主客場雙循環的方式進行，全賽季26輪比賽，182場激烈對決，並實施升降級。此外將附加中超聯賽杯賽。
全中國共有3億群迷關注中超聯賽，他們中的大多數同時又是歐洲五大聯賽的球迷。多達1,050家媒體、7,000名專業體育記者報道中超聯賽。 10年甲A平均電視觀眾每年15億；中央電視台收視率1.78%；地方電視台收視率7.3%；平均每年現場觀眾人次2620萬；中國足球聯賽曾向亞洲53個國家和地區進行轉播。

2003深圳健力寶
2004上海申花
2005大連實德
2006山東魯能

上海申花俱樂部足球隊，前身為上海足球隊。上海足球隊曾於1963、64年奪得全國聯賽冠軍，83年獲全國運動會冠軍，91年獲全國優勝者杯冠軍。
球隊歷來重視對球員基本技戰術的培養，在整體打法中特別強調傳切配合、局部滲透，因此被球迷譽為最富觀賞性打法的球隊。
1993年12月10日，上海申花足球俱樂部正式成立，俱樂部實行董事會領導下的總經理負責制，當時的總經理為孫春明，首任主教練為徐根寶。
在徐根寶的帶領下，申花隊形成了「搶逼圍」的風格，對當時的中國足壇帶來很大沖擊，申花隊被稱為「激情之旅」，在95年創下了十連勝的佳績並勇奪當年甲A聯賽冠軍。
隊長范志毅表現出色，並涌現出申思、吳承瑛、祁宏、朱琪等一批優秀年輕球員，形成了申花隊的主力陣容，一批優秀球員先後入選國家隊。
97至98年，申花隊先後聘請了保加利亞人斯托依科夫和前波蘭國家隊主教練安傑依斯特雷勞，力求完善自己的風格，在激情中融入理性，爭創一流的戰績。
98年年初，申花俱樂部同巴西聖保羅足球俱樂部結成友好關系，申花隊花費四百萬美元在聖保羅建立了青少年足球培訓基地，為了幫助申花隊取得優異成績，聖保羅俱樂部委派前任主教練墨里西以及三名高水平巴西外援到申花效力，至此，申花隊開始真正向技術型足球風格過渡！
99年,申花隊聘請了著名的巴西教練拉扎羅尼出任主教練，但由於主教練與俱樂部和球員沒有良好的溝通，俱樂部過多干預主教練工作造成球隊成績大幅下降。隊內包括申思、朱琪、區楚良一些主力隊員紛紛提出轉會。
2000年申花隊請來了南斯拉夫著名教練彼得諾維奇，並由國內有名的「鐵腕」教練賈秀全出任領隊及助理教練。同時還引進了三名內援，分別是胡志軍、龐利、劉建生。俱樂部准備在新千年到來之際重振雄風，重塑申花風格。申花在最近的資產經營中，將申花俱樂部的全部股份轉賣給上海的新世界集團、巴士實業、久事、申能集團、國際信託、新高潮和華生化工六家業績顯赫的公司，總價達4億元，除去6年的經營成本2至3億元，自己不僅凈賺一兩個億還免費留下了「申花」這個金字招牌。
2001年12月19日，上海申花SVA文廣足球俱樂部有限公司成立，是由上海廣電（集團）有限公司、上海文化廣播影視集團、上海市黃浦區國有資產總公司三家單位對原上海申花足球俱樂部有限公司進行重組後成立的。重組後的新公司定名為上海申花SVA文廣足球俱樂部有限公司，俱樂部定名為上海申花SVA文廣足球俱樂部，球隊則稱上海申花SVA文廣足球隊。
2003年，申花在轟動一時的上海德比背景下，最終成功奪得03賽季的聯賽冠軍。
2007年年初，上海聯城和上海申花合並，組成全新的上海申花足球俱樂部，合並後的新申花延續了一直聘請外教的傳統，聘請烏拉圭人吉梅內斯出任申花隊主教練。

排名 勝 平 負 進球數 失球數 凈勝球 積分
06中超 2 14 10 4 37 19 18 52
05中超 2 15 8 3 41 23 18 53
04中超 10 4 10 8 27 38 -11 22
03甲A 1 17 4 7 56 33 23 55
02甲A 12 9 5 14 37 41 -4 32
01甲A 2 15 3 8 39 28 11 48
00甲A 2 14 8 4 37 24 13 50
99甲A 5 9 11 6 26 25 1 38
98甲A 2 11 12 3 43 23 20 45
97甲A 2 11 7 4 36 22 14 40
96甲A 2 10 9 3 38 18 12 39
95甲A 1 14 4 4 39 16 23 46
94甲A 3 10 6 6 36 36 0 26

『柒』 國企董事長行政級別是多高

所謂國企領導的行政級別,在計劃經濟時代,事實上國有企業企業是沒有行政級別的,只是「一把手」多由中組部發文任免,因此才有了級別.比如,很多央企最初成立時的「一把手」是「副部級」,其級別便順延下來了.

『捌』 中國四大發電集團

中國華能、中國國電、中國華電、中國大唐、國家電投、國家電網、南方電網、中國電建、中國能建，這9家被簡稱為「五大發電、兩網、兩建」的9家央企之間到底有何淵源？

原中國神華與原中國國電重組，燃點五大發電重組熱情之際，殊不知五大發電竟系同門。

2002年電改：國家電力公司一拆為十二

形成當下能源電力市場「九子奪嫡」局面，還需從18年前那場電力改革說起。

2002年之前，國家的電力行業，包括發、輸、配、售、設計、建設等都被一家單位壟斷，它就是兩網、五大、兩建的母體——國家電力公司。

實施廠網分離改革後，原國家電力公司一分為十二，形成電力「十二釵」共主電力市場的局面。

這12家單位分別為電監會，電力金剛「七葫蘆娃」，即兩大電網、五大發電，還有輔業「四大金剛」，分別是中國電力工程顧問集團(下屬六大區域設計院)、中國水電工程顧問有限公司、中國水利水電建設集團公司、中國葛洲壩集團公司。

國家能源局整合電監會

廠網分離改革第六個年頭，國家大部制改革進一步推進，2008年8月8日，國家能源局正式掛牌成立。5年後的3月份，新一輪國務院部委機構改革落地後，電監會被整合到國家能源局。電監會原主席吳新雄亦在當年3月，走馬上任國家能源局第三任局長。

電監會「消失」在部委改革浪潮之下，由原國家電力公司拆分而來12家單位又展開了一次改革。

2011年電改：中國電建、中國能建成立

2010年、2011年那場電力改革，大體脈絡是重組了電網的省設計院、中國電力工程顧問集團公司、中國水電顧問工程集團公司和電力建設工程公司，於2011年9月29日，成立了中國電建和中國能建兩大央企。

兩網、五大發電同企不同命

龍生九子，子子不同。兩大電網、五大電力、兩建，9大電力央企，雖同出一門，但同企不同命，實力對比十分懸殊。

兩大電網、五大發電之中，國家電網一家獨大。從資產規模上看，國家電網資產總額4.1萬億，資產體量相當於四家發電央企資產之和。從經營范圍上看，國家電網的業務范圍覆蓋全國26個省、區、市，而南方電網的業務僅包括廣東、廣西、雲南、貴州和海南5省、區。

不僅電網企業之間實力懸殊，五大發電集團的實力也不一而足。國家能源集團成立之前，中國華能一直被認為是電力「一哥」，發電裝機量穩劇第一。五大發電之間的排位順序，則是中國華能居首，中國國電次之，中國華電和中國大唐僅隨其後，被稱作「老幺」的國家電投排在第五位。

五大發電「後浪」勁頭猛

長江後浪推前浪。作為「前浪」，中國華能、中國大唐的市場地位正被「後浪」——國電投趕超。

官網顯示，截至2019年底，國電投資產規模達1.18萬億，跟中國華能一個量級，遠超中國華電和中國大唐的資產規模。而且，在國電投1.51億千瓦裝機中，清潔能源佔比50.5%；光伏發電裝機1929萬千瓦，連續三年居世界第一。

近年，年輕的國電投展示出了超強的成長性。

要知道，今日之國電投，成立於2015年5月，由2002年12月19日成立的中電投集團與國家核電重組而成。

當時，王炳華擔任中電投集團首任總經理，李小琳任副總經理。後來，中電投集團重組國電投後，王炳華擔任國電投董事長，直到2018年1月到齡退休。

電力「老大哥」的落寞

大唐集團、中國華電面臨的尷尬，昔日電力「老大哥」中國華能也感同身受。

可以這樣說，2017年8月，原神華集團與原中國國電重組前，中國華能絕對是電力界的No.1，不僅總資產、裝機量、營收排名第一，還曾有一位明星一把手——李小鵬。

電力分家前的2001年12月——2002年12月，李小鵬任國家電力公司副總經理、黨組成員兼中國華能集團公司董事長、總經理、黨組書記，華能國際電力開發公司董事長、總經理，華能國際電力股份有限公司董事長、黨組書記。

『玖』 申能集團在新疆有分公司嗎 急

為尋求在新疆開展電力、煤炭、油氣等能源項目的合作機會,進一步推動滬疆兩地在能源行業的緊密合作,作為擔負上海三分之一電力和90%燃氣供應任務的由上海申能(集團)公司,在總經理吳建雄的帶領下,考察團一行10人於2010年10月12日至20日在新疆喀什、阿克蘇、烏魯木齊等地調研考察,尋求能源合作項目,拓展發展空間。考察達到了預期目的,取得良好成果,公司擬分別與新疆生產建設兵團和新疆廣匯實業公司簽訂戰略合作協議,雙方將在電站建設、能源開發利用、參與兵團電網改造等方面開展技術合作,優勢互補,在參與新疆經濟發展,壯大企業自身發展實力的同時,為上海未來發展,提供安全可靠的能源保障。
新疆方面對上海申能的考察活動非常重視,在上海援疆前方指揮部和上海市人民駐新疆辦事處的聯系、協調下,自治區和新疆生產建設兵團領導為考察活動給於了積極配合和安排。兵團司令員華士飛、自治區副主席胡偉、自治區政協副主席兼經信委主任王永明分別會見了考察團全體成員,自治區和兵團發改委、國資委、經協辦(招商局)等有關部門還與考察團進行了深入座談和業務對接。座談中,兵團司令員華士飛、自治區副主席胡偉等希望上海企業界朋友,抓住機遇,勇於突破,發揮各自優勢,合作雙贏,共同促進滬疆兩地的發展。

目前還沒有。