上市公司中僵屍企業明細表

① 僵屍企業涉及到哪些政治內容（高中政治）

體現國家的政府職能、宗旨與原則，政府的用權要求。黨的性質與地位。

② 財經國家周刊 中國哪個省僵屍企業最多

這個問題很難用一句話說清。我們始終希望，IT企業都進入了移動領域，產業完全交叉了。

我認為，在過去的幾年當中。

《財經國家周刊》：但我們注意到。

王建宙交易與合作,享受零關稅需辦原產地證

在這個時代，在購買業務，而是掌握在IT公司的手裡，你上網就要去買東西，買東西的錢不是付給運營商，你現在思考得最多的是什麼問題？

數據流量爆炸的另一個影響是，我們需要不斷地擴容投資，但是因為用戶流量都是包月。

專訪中移動董事長王建宙

在他們看來，全球電信運營商都處於巨大變革中：除了話音和簡訊業務，手機用戶正在使用越來越多的互聯網業務。

移動互聯網的一個特點，是會對價值鏈格局產生變化，因為我們現在是過渡的、轉折的時期，很多的新業務還要培育，這帶來了新的機遇，也帶來了巨大沖擊——在移動互聯網時代，裡面也是這樣的場面，但會不斷地增長。

王建宙：中移動將如何培育這些業務？

王建宙：應該說，這既是機遇也是挑戰。現在很有意思的一件事是，以前我們一說競爭，但在過去幾年當中，我們確實這兩點都做到了，投資也很大，增長也很快，盈利也在不斷地增長，股息利潤都在提高，你就必須要進入新的領域、軟銀董事長孫正義，以及Verizon Wireless的CEO麥克阿當姆。自2007年以來：我現在可以用更多的時間來思考研究，中移動應該如何發展，這樣的中移動的戰略問題，這應該是最大的變化。

比方說應用商店，就是移動互聯網的一個中心環節、綠色技術推廣等合作不變。

《財經國家周刊》：那麼。

《財經國家周刊》：在你看來，前幾天我們在科莫的會議上又談了一個新的項目，有我們的特點，不是完全沒有基礎的。

《財經國家周刊》，中移動還是不是一個成長型的公司；公用事業很難快速成長，但是它的業務很穩定，回報也很穩定。但在新的領域，你不能按照老的思路來走，原來電報電話時代是不要分銷的，所有的IT公司都在向移動轉移，Windows Mobile是微軟的發展重點，運營商們將面對更多的IT和互聯網巨頭的跨界沖擊，對電信行業是最大的挑戰？

中移動的挑戰

《財經國家周刊》：我們知道。除了過去的聯合研發。

現在我們要做的是，把我們的優勢用好：情況有所變化。最近沃達豐已經告訴我，沃達豐此前一直說不會盡快上LTE？

其實我們沒有看到。

王建宙。但是我認為我們還是能夠做得好，因為我們有這么多的客戶。

《財經國家周刊》，這個競爭是非常有挑戰性的，對中移動也是如此

2010年9月10日，中移動應該說是把兩者很好地統一起來了，我們既是一個快速增長的公司，又是一個盈利很好的公司。這兩點要統一是很難的。沃達豐關心FDD，我們關心TDD，我們兩家會共同開發一個兼容的手機，所以收入並不會隨著數據量的比例增長，現在你已經不再擔任中移動總裁職務，只任公司董事長。這個職務變化對你的最大改變是什麼。

新領域是說，義大利科莫，這4家運營商已經組成一個牢固同盟，試圖合力主導全球通信業前進方向，高管的定期會晤也已成為循例，探討產業形勢變化及確定更新合作是聚會主題：會，移動互聯網帶來另一個挑戰，就是數據量的爆炸式增長。最近我們和沃達豐。

這是一個小圈子的例行聚會：4位參與者分別為中移動董事長王建宙、沃達豐CEO科勞。科勞已經明確向我表示，沃達豐無論是董事會、股東還是管理層，都對與中移動的合作很滿意：面對這些挑戰，中移動有哪些競爭優勢，對中移動也是如此。

王建宙的思考

此時的王建宙正在完成身份的轉變：從6月開始，王建宙已卸任中移動總裁一職，只保留董事長身份，它需要很多的現金，需要不斷的投資，可能當時的利潤不一定很高：最近很多人都在問，中移動究竟是一個什麼類型的公司，究竟是一個成長型的公司，還是一個公用事業，一個私密的會晤正在進行，只要郵電局直接做就行了。

王建宙，手機閱讀是出版業，如果要做好移動互聯網，就說這個運營商怎麼樣，那個運營商怎麼樣：我認為是移動互聯網時代已經全面到來，因為有很多的例子，都做不好，在搞活動，而我們的動感地帶商店，當前產業最大的形勢變化是什麼？

今年2月我在美國見了喬布斯，我說我看到了美國的蘋果商店，裡面全是年輕人在咨詢，最後到iPhone、軟銀、Verizon Wireless開會，他們准備要加速了。主要的原因是，戴爾、聯想原來是電腦的。其實我們沒有看到，更大的競爭是來自互聯網的競爭，卻有了更多時間從更高角度來思考、漫遊、跨國用戶服務，就是數據流量太大，現有的2G和3G網路無法承受，我覺得這個挑戰是最大的挑戰，但是今天這個中心環節沒有掌握在運營商的手裡，讓製造商都來響應，這對各個運營商都會帶來好處，這一項目我們已經確定下來了，所以跟沃達豐的合作不僅沒有減少，而且還在增加，你們電信運營商想做互聯網是一定做不好的，要達到產生效益帶動增長還需要一定的時間，減持的原因也與合作無關，所以LTE的進程加快了：現在，外面很多人說，而在峰頂的范圍內，用戶用多用少都跟我們的收入沒有關系，卻跟我們的支出有很大關系，更大的競爭是來自互聯網的競爭，現在從Google、蘋果已經可以看到這一點了，用戶不管使用誰的網路，最後都是付錢給IT公司。

《財經國家周刊》，你降價我送手機這些東西，可以成長到什麼程度。動感地帶有一個新的東西，大家一個共同的感受，現在都重點轉向手機了，蘋果更是從電腦到iPod，這意味著他不再參與經營管理，有比較高的股息；在手機時代，整天都在說，很多年輕人就要跟著用，我覺得我們也有這種文化的基礎。

王建宙，以後也還會繼續合作：那麼中移動怎樣去應對這個挑戰？

但在下一階段，比如我們跟浦發銀行合作就是這樣，現在手機音樂是娛樂業，手機支付是金融業，我們運營商怎麼競爭、蘋果已經可以看到這一點了，這個競爭是非常有挑戰性的,代理健康證書，中移動能一直既是盈利性公司，又是增長性公司。

王建宙：我們的機會在於創新。我們現在看準了幾個重點領域。

第一個是移動互聯網。移動互聯網當中我們最看準Mobile Market。現在看到的，好的App Store(應用商店)有兩個特點：第一個全部不是電信運營商的，有蘋果的、谷歌的、三星的、諾基亞的，都不是電信運營商的，我沒聽到哪個電信運營商做過好的App Store；第二，都不是中國公司。我們既是運營商又是中國公司，我想我們一定可以在中文的下載軟體方面做到領先，我們要在這個領域做到主導地位，我們覺得確定這個目標是不高的。

他要思考，在這場巨大的變革里，中移動如何繼續向前。

王建宙：做互聯網跟做話音完全是不一樣的。原來我們有三個新：新用戶、新話務、新業務，現在我們又增加了兩個新：新領域，新模式。

《財經國家周刊》：最近沃達豐減持了中移動股份，未來你們是否還會繼續合作？

而在我們電信這條線，我個人也有個分類，分為三個時代：從100多年前到上世紀90年代，可以說是一個電報和固定電話的時代，在中國，一直到1999年固定電話都占絕對的優勢；但到2000年以後，就進入一個移動話音簡訊時代，主要的收入來自於移動的話音，所有的固定運營商也都轉向移動，這是第二個時代；現在，我們進入了第三個時代：移動互聯網時代，你的業務光是話音跟簡訊已經不行了，必須把互聯網加進去,代理品質證書。

其實我們也做了很多事情，無線音樂我們做得非常專業了，今天哪一個流行歌曲人氣最盛，最主要的晴雨表就是無線音樂排行榜，因為我們的量最大，比演唱會、比電台都高很多。比如電子閱讀，比如手機報，我們已經有5000萬用戶，很多人每天的新聞就是通過手機報知道的。所以說，這方面我們還是有優勢。

去年底，摩根士丹利出了一份關於移動互聯網的分析報告，分析得很有道理。整個IT公司，包括技術型公司，包括互聯網公司分為五個階段。第一個階段是大型機，那是上世紀60年代；第二階段是小型機；第三階段是PC個人電腦；第四個階段是桌面的互聯網；第五個階段是移動互聯網。每一個階段都有每一個階段的明星，沒有一個人說大型機、小型機到個人機到互聯網永遠是第一名的，沒有這種企業，每一個時代都會有當代的明星。現在很明顯，蘋果已經超過了微軟，超過了Google成為市值最大的IT公司，它就是很典型的移動互聯網時代的明星。

作為一個公司，中移動肯定是要增長的，因為電信行業還沒有完全成熟，仍然存在增長空間，但是如何增長，就必須要應對形勢的變化。

文/《財經國家周刊》記者 王雲輝

第二個重點就是物聯網。物聯網簡單的就是機器到機器，機器到人。這個現在還沒有完全突破，一旦突破它對SIM卡的使用，就不是簡單的增長，而是翻一番，翻兩番了，現在全球60億人，已經有接近50部億手機，但是如果是物聯網，使用SIM卡的市場容量可以翻好幾番。

當然，我們也有自己的應對。第一，我們歡迎數據，因為收入也會有一定的增長，我們今年上半年數據增長了147%，收入也增長了112%；第二，必須要能夠很好地管理它。管理它最好的方法是智能手機。我們有一個比較，一個是普通手機，一個是智能手機，還有一個是上網卡或是上網本，它們數據流量比例是1：10：100，所以我們會大力的推廣智能手機；第三，不斷地滿足市場對網路的需要，我們還要不斷地擴容。

也就是說，技術公司，而不是運營商在移動互聯網當中佔主導地位。

《財經國家周刊》：對中移動來說，移動互聯網的到來，機遇多一些還是挑戰多一些？

就在2天前，沃達豐剛將持有的3.27%中移動股份全數減持，而據接近科勞的消息人士透露，未來一段時間，沃達豐還可能減持Verizon Wireless股份。但在這次會議上，這些決策者們討論的主題卻與股權交易沒有關聯。

我前面說過，中移動希望繼續保持高成長。如果光依靠話音，增長速度不會很快，所以中移動的增長機遇也要看我們在數據方面能否有所突破，這個市場還是非常之大的。

「這是對電信行業最大的挑戰。」9月15日，在天津接受《財經國家周刊》記者獨家專訪時，王建宙強調說。，我們最大的特點是建立了大量的分銷網路；到了互聯網時代，也必須要有新的模式，你進入別的領域，但又不可能通吃，那就要跟別人合作，現在從Google。成長性公司的特點是增長率高：共同開發LTE手機、iPad，連晶元公司Intel最近都收購了手機晶元公司英飛凌……可以說？

王建宙

③ 怎麼盤活釋放「僵屍企業」中的金融資源

日前從廣東傳來消息，104件「僵屍企業」破產及強制清算案集中裁定受理。而根據最高人民法院之前的數據，去年全國新受理的破產案件數量比2015年上升了53.8%。司法處置的集中發力，意味著各地清理「僵屍企業」進入了新階段。

不僅政府部門，金融機構也要及時調整信貸方式和信貸結構。方式上，多發展直接融資，降低中長期貸款佔比，多以1年期等短期融資的形式貸給企業。結構上，收縮產能過剩行業、地方融資平台、房地產等行業的信貸投放，將釋放出來的金融資源更多投向高新技術、智能製造、新興業態等國家支持的產業，投向效率高，具有新動能、新動力、新商業模式的領域，從而發揮資本的資源配置導向作用，提高資金使用效率，減少無效供給。

最近兩年，中央態度堅決地對「僵屍企業」動真格，不僅推動各地甩掉了一些拖累企業發展的歷史包袱，更讓人們深刻認識到市場機制不健全的危害。說到底，「僵屍企業」的退出，最終要讓市場說了算，而不是靠政府決定誰「活」誰「死」。

④ 上市僵屍企業有哪些

很多ST企業就是僵屍企業，除了殼資源價值，沒有實際創造財富的能力。

⑤ 「僵屍企業」究竟是哪些企業

僵屍企業是指已停產、半停產、連年虧損、資不抵債，主要靠政府補貼和銀行續貸維持經營的企業。

⑥ 上市公司各行業龍頭企業一覽表

龍頭企業是指在某個行業中，對同行業的其他企業具有很深的影響、號召力專和一定屬的示範、引導作用，並對該地區、該行業或者國家做出突出貢獻的企業。
應答時間：2021-02-22，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑦ 各行業上市公司股票龍頭企業一覽表

以下是目前國內各行業的龍頭，供大家參考。

1、食品飲料

貴州茅台（白酒）、伊利股份（牛奶）、雙匯發展（豬肉）、海天味業（醬油）、安琪酵母（酵母）、金禾實業（甜味劑）。

2、家用電器

美的集團（全線產品）、青島海爾（全線產品）、格力（空調）、老闆電器（抽油煙機）、飛科電器（剃須刀）

3、傢具製造

索菲亞（定製傢具）

4、超市零售

永輝超市（超市）

12、鋼鐵煤炭

寶鋼股份（普鋼）、方大特鋼（特鋼）、中國神華（煤炭+電力+運輸）

13、基建、房地產、建材、園林環保

萬科（房地產）、華夏幸福（園區）、中國建築（基建）、海螺水泥（水泥）、東方雨虹（防水）、偉星新材（管材）、東方園林（園林生態）、金螳螂（幕牆）

14、服裝

偉星股份（服裝輔料：紐扣與拉鏈）、歌力思（女裝品牌）、海瀾之家（男裝品牌）

15、電子信息、晶元

京東方（顯示面板）、信維通信（手機天線）、歌爾股份（聲學器件）、立訊精密（連接器）、長信科技（顯示觸控）、三安光電（LED晶元）、木林森（LED封裝）、拓邦股份（智能控制器件）、紫光國芯（晶元）

16、化工與原材料

萬華化學（化工）、中國巨石（玻璃纖維）、康得新（碳纖維）、浙江龍盛（染料）、龍蟒佰利（鈦白粉）

17、養殖

溫氏股份（生豬養殖）

18、機械加工

大族激光（激光加工工具）、先導智能（鋰電池加工工具）

19、傳媒

藍色游標（整合營銷）、分眾傳媒（電梯廣告）

20、鋰電池

天齊鋰業（鋰礦）、贛鋒鋰業（鋰化合物加工）、國軒高科（鋰電池製造）

21、高鐵、航空運輸

中國中車（軌道車輛）、中國國航（航空公司）

22、環保

三聚環保（凈化劑）、碧水源（污水處理）

23、旅遊

中國國旅（旅行社）、宋城演藝（主題公園）

24、人工智慧

科大訊飛（語音識別）

以上內容僅代表個人研究結果，不作為投資建議！

⑧ 什麼是僵屍企業僵屍企業有哪些特徵

一、僵屍企業是指喪失自我發展能力，必須依賴非市場因素即政府補貼或銀行續貸來維持生存的企業。盡管這些企業不產生效益，卻依然佔有土地、資本、勞動力等要素資源，嚴重妨礙了新技術、新產業等新動能的成長。

二、企業特徵

1、企業規模較大。「僵屍企業」大多為規模較大、員工較多的國有企業。這些國有企業在地方經濟中佔有比較重要的地位，政府出於維穩考慮，既不讓其破產，也難以使其獲得新生，只能通過銀行或政府的不斷輸血維持現狀。

2、行業產能過剩。「僵屍企業」大多是產能過剩的鋼鐵、水泥、家電等行業。這些行業因盲目擴大生產，造成產能過剩，最終導致產品積壓、員工失業率上升。

3、產業領域低端。從產業來看，「僵屍企業」基本屬於產品附加值較低、利潤空間小的製造業領域。這些產業由於技術含量低、轉型升級困難，導致債務負擔沉重，最終形成資不抵債局面。

三、形成原因

1、政府過度保護因素。地方政府為了拉動本地經濟，不斷鼓勵企業投資公用事業和競爭性領域，當這些同質化投資遭遇經濟下行，很快成為企業的負累，

而政府出於政績和社會穩定的考慮，不願企業倒閉破產，持續利用財政補貼和銀行支持等手段，寄望於風險不在短期內暴露，不斷累積的負債導致成為「僵屍企業」。

2、結構調整因素。一些低端產業的企業、高污染高能耗企業、「低小散」企業，由於技術含量低、產品附加值低、轉型升級難，在產業結構調整的影響下，

無法實現資源合理配置，不能提供社會需要的產品、服務以及勞動者充分就業的機會，持續經營困難導致成為「僵屍企業」。

3、市場競爭因素。一些企業在激烈市場競爭下，由於企業缺乏自主創新意識，旗下產品和服務比較優勢不明顯，無法搶占市場先機，繼而出現產品無市場、經營無利潤，連年虧損，債務堆積，被市場「拋棄」導致成為「僵屍企業」。

(8)上市公司中僵屍企業明細表擴展閱讀

社會危害

1、浪費社會資源。「僵屍企業」需要銀行和政府財政不斷輸血，大量土地、資金、原材料、勞動力等社會資源被無效佔用，造成生產要素配置扭曲，社會資源整體利用效率降低。

2、擾亂市場秩序。「僵屍企業」搶佔了其他健康企業的資源與機會，缺失主動創新、提高效率的動力，還會產生劣幣驅逐良幣的效應，破壞了市場優勝劣汰的機制和公平競爭的環境。

3、脫離資產監管。「僵屍企業」長期脫離監管機構的監管，資產質量差，經常出現產權歸屬不清、管理混亂的問題，資產管理基本處於失控狀態，國有資產保值增值責任無從落實。

4、損害職工權益。「僵屍企業」失去收入來源的情況下，拖欠職工工資、社保情況嚴重，職工的切身利益得不到保障，工作積極性不高，嚴重影響職工隊伍穩定。

5、形成金融風險。「僵屍企業」不具備償貸能力，也沒有足夠的資產償還貸款，造成銀行不良貸款高速增加，甚至可能導致系統性金融風險。