萬和集團創始人

『壹』 萬和的創始人是誰，在哪一年成立的

萬和成立於1993年8月，並在一年時間內，就進入了熱水器行業全國前五強 ！

『貳』 萬和是靠什麼起家的

根據萬和創始人盧礎其介紹，在90年代初萬和剛成立時，從日本買來一台超薄式水控熱水器，剖析其技術原理，並研製出一台全自動熱水器。萬和當年正是憑借這台超薄型的全自動燃氣熱水器突圍出去，依靠這一項專利技術，僅僅一年後萬和的銷售額就突破了1.5億元，三年後則達到將近4億元。

『叄』 廣東萬和集團董事長是誰

盧楚其-萬和集團董事長介紹

盧楚其，順德容桂桂洲人，優秀企業家

人物小結:萬和集團總裁，熱水器十大品牌企業領導人
盧楚其簡介:
「其哥」38歲白手起家
盧楚其是順德容桂桂洲人，1950年2月出生。1968年老三屆高中畢業（盧楚其說，他其實只讀到高中一年級便輟學了）。他是家裡的老大，上山下鄉是妹妹去的，當時下面的兩個弟弟還小，身為大兒子的他躲過了，今天說起來，他還覺得是佔了便宜。
下海之初便遭重挫
盧楚其從小喜歡無線電，1969年開始在國營工廠學電工，當時修理電器是一把好手，「只要看一眼電視屏幕就知道哪裡出了問題」，技術可謂爐火純青，頗得廠里的「頭頭」青睞。1988年，一無所有的盧楚其決定靠自己的技術優勢做些事情——下海。「我38歲下海自己創業，人家已經是大老闆了，我還是一張白紙。」 但盧楚其說，他並不覺得晚，不論什麼時候，創業永遠不會太遲。
初下海的盧楚其經營電器配套，是萬家樂的一個普通供貨商。雖然是一直在做配件，但雄心勃勃的盧楚其一早就想自己做產品，不斷地在尋找商業機會。他發現市面上出售的一種除臭器，外形、功能都不錯，精於機械的盧楚其很快就仿造出來了，但沒多久，尚不明白專利侵權為何物的盧楚其就站在廣州市中級人民法院的被告席上。艱難創業之初便遭此重創，盧楚其說，這是他最慘最痛苦的一段經歷。
憑一台熱水器翻身
1991年，萬家樂和神州在熱水器行業的爭斗如火如荼，盧楚其從日本買了一台水控全自動熱水器（只要打開水龍頭就能自動點火自動出水），當時國內都是半自動熱水器（先按住按鈕點火，火著了才能打開水龍頭出水）。為了探究自動出水的原因，盧楚其將這台熱水器拆散進行研究。經過近一年的刻苦鑽研，終於弄懂了技術原理。
盧楚其的轉機便來自於這款超薄式水控熱水器，這是全國首台一通水就點火的自動熱水器。盧楚其說，1993年，當他成功制出這台熱水器時，他知道憑借這個，他能夠打一個翻身仗了，「我會出人頭地的！」
果然，從1993年8月28日至1994年8月28日，萬和在12個月內每個月產銷量都翻一番，突破了1．5億元，一舉進入熱水器行業的前三強。
在盧楚其的辦公室牆上，掛著一幅「洞燭機先」。大概可以理解為萬和在15年前，以全國第一台超薄熱水器，一著領先，並挾身為民營企業的體制優勢，在燃氣熱水器行業內做大。2001年，一路發展良好的萬和甚至有意收購萬家樂，一時之間被各大媒體炒得沸沸揚揚，到最後雖未成為現實，但著實將萬和品牌推廣到了婦孺皆知的地步。
把熱水器做大做強
全力打造主業的同時，擅長資本運營的盧楚其讓萬和致力於產業多元化方向發展。1995年，萬和成為中國民生銀行的首屆股東。2002年7月，萬和集團成功收購三板上市公司海國投實業股份有限公司29．03％的股份，成為「海國實」的第一大股東。2003年10月，萬和又試圖收購上市公司「粵美雅」，雖然最終因故退出，但顯示了萬和四處尋找獵物的決心。
萬和發展的速度是讓人咋舌的。2002年，全年營業額60．8億元，今年將達到11億元，而在2001年前，萬和的營業額連5億元都不夠。
盧楚其說，萬和不會放棄熱水器主業，而且會傾斜更多的資源把主業做大做強，但是萬和發展過程中，積累的資本要尋求出路，他要不斷地尋找投資機會。「現在，萬和連房地產都在搞。」盧楚其說。近期，萬和又將眼光盯住了市場總需求量達2400億元的汽車配件市場。盧楚其向記者透露，從「粵美雅」撤出的原班人馬，將另行組建一個全新的汽車配件廠，廠址設在廣東。新廠投資1．2億元，三方投資者包括萬和、戰略夥伴和職業經理人，前者佔40％股份，後兩者各佔30％股份。
盧楚其仍舊看好家電業，他說將專注於燃氣用具業務，做專做強。但是家電企業同質化嚴重，無差異化利潤空間有限，盡管在汽車配件行業，「我們現在擁有的不是核心競爭力，但是也有競爭力，只是要逐步提升為核心競爭力。」
盧楚其說，萬和將把握各行業的大趨勢，不斷地尋找機會。他的目標是萬和的營業額在3年內超過30個億。他認為，一旦企業進入良性循環，今年沖了10個億，那麼從10億到50億就沒問題。當然，想超過50個億會比較難些。
不遺餘力吸引眼球
萬和在吸引人們的注意力上從來是不遺餘力的，這家企業似乎永遠在風口浪尖上折騰。第一台全自動燃氣熱水器；一年內在行業內從名不見經傳到三甲；發起成立民生銀行；一次次掀起降價風暴；「兩萬」之爭、「收購」萬家樂；收購海國投，收購粵美雅；入行汽車配件……誕生10年以來，萬和高頻率地出現在媒體經濟新聞的頭條，給人留下的印象頗為張揚。然而，掌控這家個性十足企業的盧楚其本人，在自信的同時，卻顯得很謙虛。
盧楚其坦承，1995年—1996年，企業的規模在4個億左右時，有些驕傲自滿。「當然不是表現出來的，但潛意識里就有這樣的情緒，以為自己做得很不錯了。當時只盯著對手萬家樂。」盧楚其說，創業至今，取得了一些成績。但萬和跟很多大企業相比，差距太大了。「想想格蘭仕，在1994年前後，還和萬和差不多，但是現在，已經遠遠地把我們甩在後面了。」言語之間，透著欽佩。
「順德的企業家，水平高的有很多。他們很聰明，走得也很穩，大多低調，不想張揚，踏踏實實實實做自己的事。控制風險的意識很強。」盧楚其說自己也有很強的風險意識。企業做得越大，風險也就越大。有些企業家，投資失敗，影響到家庭生活，非常不明智。在萬和，家族費用與企業費用的開支是分開的。企業的投資由管理層共同決策，而家族的生活費用，由盧楚其本人親自打理，「我買了些基金，憑我交了這么多『學費』換回來的經驗，絕對有信心控制風險，保證投資增值。我會絕對保障家族成員能夠安全、快樂地生活。」
公司員工叫他「其哥」
萬和從一開始就是一個家族企業，盧楚其多次宣稱，家族制是萬和最好的企業制度。萬和的員工稱盧楚其為「其哥」或「其總」，因為公司有3個盧總，分別是萬和集團總裁盧楚其、常務副總裁盧楚隆和副總裁盧楚鵬。他們是親兄弟，連同徒弟葉遠璋一同創辦了萬和，葉現在也是萬和的副總裁之一。
萬和實行的是一種「核心控股，外部參股」的模式，以解決家族制難題。萬和由盧氏三兄弟和徒弟葉遠璋一起創辦。大哥盧楚其在劃分四個原始股東股權分配時是充分顯示了遠見卓識，如果依照出資比例，盧楚其的股份將高達67％，已處於絕對控股的地位，不利於萬和的長遠發展；如果平均分配，又明顯有失公平，因為盧楚其對萬和的貢獻最大。最後，盧楚其決定減少自己的持股，盧楚隆、盧楚鵬、葉遠璋三人的股權在7％－20％之間，而盧楚其個人持股40％，僅占相對多數，保證了自己在犯大的決策性錯誤時能受到其餘三人的合法制約。
在完成家族成員核心控股層之間的股權界定之後，「外部參股」也順利推行，到目前為止，萬和核心控股層已經與職業經理人或合作方合股組建了多個事業部。在新組建的廚具事業部中，由萬和擔保5個職業經理人向銀行貸款300萬元，佔有廚具事業部30％的股權，其餘的70％股權由核心控股方佔有；而新成立的生活電器事業部和萬和控股的中山利澳，原始股東和外來股東的股權比例為51：49，資產經營部職業經理人胡有生個人佔有30％股權，核心控股方佔有70％股權。
不需後代打理萬和
「對於後代的教育，捨得花錢，敢投資，這一點，萬和的管理層已經達成了共識。」盧楚其非常重視下一輩的教育問題。「不要給方框，傾向於讓他們自己發展。職業規劃方面，也由他們決定，但也會有些引導，比如我就希望他們本科讀理工科，對於製造業有踏踏實實的了解，其他則自己發揮。」
盧楚其說，對於後代的教育，最重要的是「樸素、勤儉」，而且他們都言傳身教。並且，從小讓他們理財，在資本市場都有投資運作經驗。
「萬和不需要他們來搞。合情合法合理的職業經理人機制的逐漸成熟，可以放心地將企業交給職業經理人去打理。當然，若有某個家族後輩成員有此意願，又有能力，可以職業經理人的身份進入企業，而不是繼承人的角色。也不可能讓他一來就坐到我這個董事長的座位上，至少要打磨一下，冶煉一下。

『肆』 香港萬和集團有限公司成立於哪一年

萬和集團有限公司是在香港正式注冊的一家知名的跨國集團公司，集團董事總裁是香港著名企業家劉萬和先生。
萬和集團創立於1978年，經過多年的發展，現已成為具有房地產開發、汽車貿易、電腦銷售、項目投資、商業經營管理、物業管理等專業化的大型房地產企業集團.以及旅遊、商貿、網路信息、航空服務等領域。在澳洲及東南亞等多國和地區設有分公司；國內在石家莊、深圳、秦皇島等開放城市亦有投資，但主要投資趨向於石家莊。目前在石家莊的固定資產已超過50億元人民幣，已建成使用、已開工和准備開工的項目總面積超過130萬平方米，這些項目在海內外產生了積極和良好的影響。
萬和集團植根香港幾十年，一直秉承開放進取、以人為本，攜手共創美好生活的理念。經過多年的努力，萬和集團的基業不斷壯大，商譽卓越。

是這個嗎????

『伍』 有人知道菲律賓萬和集團嗎求真實

萬和，是一個有實力的大集團，在菲很有名氣，有很多人黑他，也有很多人誇他，這個集團裡面有很多各種公司，待遇方面都是差不多的，你說的這個確實是真實，但不知道有沒有水分，萬和很多確實是六千起，一萬封頂，但是還是小心為好，我在這邊有很久的時間了，我知道，這個行業現在還是許多許多的人不認可，覺得不真實、騙人、但是我們說好說壞的誰不是一面之詞呢？來都沒來過，就否定一個地方，是不好的，想了解真實情況，何不自己前來看看
我在這也認識了不少的本地朋友，談過幾個女朋友，現在來的人也越來越多，每天坐飛機去那的百分之八十差不多都是要干這個，這邊是絕對真實，那些說壞的，沒出過國眼光低見識短，與其被別人影響著左右，何不來看看，現在勸你不去的現實朋友，等你賺錢了，有面了，估計一個個只會問怎麼去的
這邊你只要准備護照、其他的全部是單位弄好，所以不必擔心，單位也不會用任何借口去索要你一分錢！
「萬和拳館」這個梗都不知道過了多少年了，還是有人去黑，總之說這是一個被人黑了自身實力健在，在菲數一數二的公司！很多小公司也喜歡打著萬和名號招人，要小心了，可能並不是，而是拿著名氣大的，把你騙過去，當然也不能一棒子全打死！
若你怕坑，怕走上彎路，可以聯我，這邊什麼問題都會詳細給你解答，把你安排過來，在菲這個行業是合法的，別擔心什麼麻煩，菲政府都是允許的，我們單位一眼望去高樓大廈，在市中心位置亭亭而立，大家的擔心都是多餘的，這邊工簽什麼都是免費辦，試問這樣的條件騙你圖什麼呢，又為什麼有幾十萬的華人依賴著那邊呢？都是因為薪水高，條件好，我從不玩文字游戲，用自己見解說一句是一句，大家若信我，便咨詢我，不信我也沒事，國內的工作也確實不錯！
好了，先說這些吧，若你還有不懂，想問，都可以咨詢我，私信我，我會認真回答每一個問題！

『陸』 萬和集團有限公司的企業簡介

萬和集團有限公司成立於1993年8月，地處珠江三角洲腹地——順德，是一家專注於製造燃氣熱水器、灶具、燒烤爐和兩用爐等燃氣具產品，並大力發展以消毒櫃、吸油煙機、電熱水器等為主的廚衛電器，同時以資本運營方式拓展到汽車配件、旅遊、地產等領域的現代化大型集團公司。目前公司佔地面積100多萬平方米，固定資產近10億元人民幣，擁有全資企業7家，控股企業3家，參股企業2家，在全國設有100多個分公司（或辦事處），現有員工近5000多人。
萬和集團經過10年的快速發展，目前已經成為國內最大家用燃氣具產品的研發、生產、製造中心之一，具有雄厚的技術研發基礎。早在1993年，萬和推出中國第一台超薄水控全自動熱水器，「水閥一開，熱水即來」，是當時最方便最快捷的熱水器；1994年首創超薄型微電腦強排熱水器，比行業推廣早5年……；截止目前，萬和在燃氣熱水器領域先後9次填補國家重大項目技術空白。萬和燃氣灶嚴格按照或高於國標進行生產，如國標要求燃氣灶的熄火保護標准為60秒內，萬和燃氣灶的熄火保護功能則基本上在10秒內實現，又如大流量系列台式燃氣灶在大火灶眼額定熱流量高達5.0KW的情況下，熱效率可高達60%以上，煙氣中的CO含量僅為0.005%，為國家標準的1/10，環保節能。
產品高質量是萬和集團的又一大優勢。早在1996年，萬和所有產品在行業內就首家一次性通過了ISO9001國際質量體系認證。2000年10月，萬和消毒櫃通過國家衛生部、中華預防醫學會等權威認證，獨有殺滅乙肝病毒功能，成為消毒櫃行業惟一被列入國家「健康金橋重點工程」的產品；同年，萬和集團被國家質量技術監督局授予「2000年全國質量管理先進企業」。2002年9月，萬和燃氣熱水器被國家質檢總局授予「中國名牌產品」稱號；萬和消毒櫃、萬和灶具榮膺「廣東省名牌產品」。2003年1月，萬和消毒櫃榮獲「廣東省著名商標」。2003年8月，萬和燃氣具產品在業內首批通過中國燃氣具CGC認證，同月萬和集團當選為中國五金製品協會燃氣用具分會理事長單位，同年11月，萬和被推選為中國質量檢驗協會副會長單位！
在售後服務方面，萬和集團建立了一套科學合理、敏捷的市場反應機制，耗資3000多萬元人民幣先後在全國各大中城市建立40多個固定的服務中心，還在全國各地設置了1500多個特約維修點、1500多個特約安裝點，培養造就了一支業務素質、思想素質較高的5000多人的專業服務隊伍，用戶可隨時享受熱情的服務。自1993年以來，萬和集團售後服務部已連續9年獲得「全國優質服務網點」。為保證管理更科學、服務更及時、更快捷，萬和集團目前已與中國電信企業客戶服務中心簽約，租用中國電信企業客戶服務中心的號碼，作為萬和集團的客戶服務中心查詢號碼，全國各地萬和用戶只要在當地拔打號碼，就可以輕松查詢到設在當地或附近地區的維修網點，並能了解到萬和集團的公司介紹、服務承諾、產品發布信息等，還可用中國移動或神州行手機通過向萬和集團發送用戶意見或建議。
由於在生產管理和產品質量方面一向精益求精，因此萬和集團的產品除憑借性能優越、服務優質等優勢暢銷國內市場外，還遠銷美國、加拿大、新加坡等歐美國家及東南亞市場。早在1996年，在北美成立控股公司——BTI公司，並注冊了自主的品牌——「Bradley」；2003年，萬和燃氣灶出口銷售收入達到3500萬美元，占據國內同行第一，並同許多跨國集團形成了穩定的戰略合作夥伴關系。
目前，萬和集團已形成了以燃氣具為核心的相關廚衛電器製造為主業，不斷進行技術創新和體制創新，堅持產品經營戰略、有限多元化戰略以及國際化戰略的發展格局。

『柒』 萬和的簡介

萬和以「燃氣具專家」為品牌定位，生產燃氣熱水器、燃氣灶具、燃氣壁掛爐、燃氣燒烤爐、燃氣空調、燃氣取暖器等燃氣具產品並與之相配套的電熱水器、消毒碗櫃、吸油煙機等廚衛電器產品，以及太陽能、熱泵熱水器等新能源產品和空氣能+燃氣、太陽能+燃氣、電能+燃氣等能源集成熱水系統。目前，萬和已擁有順德高新技術區、高明更合、順德紅旗、高明楊和、中山、合肥長豐等六大生產基地，佔地100多萬平方米，年產能1500萬台的生產規模，包括年產燃氣具1000萬台、年產煙機120 萬台，年產櫃式電器40萬台、空氣能熱水器15萬台，平板太陽能板100多萬平方米，電熱水器300萬台、能源集成熱水系統30萬套配套能力的規模優勢，成為生產規模國內最大的生活熱水和廚房電器航母型製造企業。萬和六大生產基地完成「跑馬圈地」，規模效應占據行業領先地位。
萬和以技術創新起家，1992年發明了中國第一台超薄型水控式全自動燃氣熱水器，引領中國熱水器進入了「水閥一開、熱水即來」的時代。此後，1994年研製成功第一台微電腦控制強排熱水器、1999年第一台平衡式熱水器、2001年第一台冷凝式熱水器，2008年第一套能源集成熱水系統，等等，至今，萬和在燃氣具領域十四次填補國內技術空白，引領中國燃氣具行業技術升級換代。萬和還多次主導或參與了燃氣熱水器、燃氣灶具、消毒櫃國家標準的起草和修訂，取得了三百多項專利,是中國燃氣具行業擁有最多專利儲備的企業。代表中國燃氣具技術前沿水平的「廣東省級企業技術中心」和「廣東省節能環保燃氣具工程技術研究開發中心」，以及萬和與政府、高校共建行業第一個產學研結合的「節能環保燃氣具研發中心」，行業唯一的省級院士專家企業工作站均落戶在萬和，為萬和在技術上的持續創新和領先優勢提供有力保障。
在國內市場，萬和燃氣熱水器市場佔有率連續十年位居全國第一 ，消毒櫃市場佔有率連續十多年處於行業前兩名，燃氣灶、吸油煙機、電熱水器的市場佔有率均處於行業前列；國外市場，萬和燃氣熱水器和燃氣爐具的出口量連續六年位居行業首位，和一些跨國集團形成了穩定的戰略合作夥伴關系。
十多年來，萬和獲得諸多殊榮：燃氣具行業唯一的「全國輕工行業先進集體」、 「中國航天事業合作夥伴」，五類產品 被指定為「中國航天專用產品」，四個「中國名牌」產品稱號，「萬和」商標是「中國馳名商標」。
展望未來，萬和確立了其「做中國燃氣具領導者，世界燃氣具製造中心」的戰略發展目標及「世界生活燃氣具以及新能源集成行業的領導者」的宏偉願景。
萬和是國內A股上市公司，1992年以中國第一台水控式燃氣熱水器起家，現已發展成為國內生產規模最大的熱水器、廚房電器、熱水系統製造商及領先品牌。
萬和正通過致力清潔能源（燃氣）及可再生能源（太陽能、空氣能）的創新、高效利用，打造「全球領先的燃氣具以及生活熱水系統供應商」。
萬和也是國家火炬計劃重點高新技術企業、住建部授予的國家住宅產業化基地、中國航天事業合作夥伴。 以燃氣用具為核心，做國內燃氣具的領導者以及國際燃氣具的製造中心。
萬和過去、現在與未來都以製造和供應燃氣用具作為企業經營的核心領域。我們是行業的領袖和權威。
萬和中短期的戰略選擇是以製造為根本，在鞏固、擴大國內市場燃氣用具領袖和權威地位的基礎上，迅
速實現「世界燃氣用具中國萬和造」。
萬和長期的戰略選擇是把萬和打造成為世界燃氣用具的第一品牌，努力成為世界燃氣用具的代名詞，最終實現天地人和的完美境界。
萬和長通過持續不斷地體制創新、技術創新、產品創新、服務創新，提高產品的科技內涵和服務質量，為大眾提供高品質、高科技含量的傑出產品，為全世界的家庭和人們創造性地提供和的、美的、好的生活體驗與享受。 勤儉——萬和企業經營的特色，是百年萬和品牌持續發展的深厚基石，奠定萬和在不同市場環境中的競爭力。
穩健——基於深厚基礎的積累上，萬和每年都在沉穩地進步。正是這份穩重，促成了萬和不急躁、不浮誇的企業作風。
創新——在私營企業向國際化、現代化企業的發展進程中，萬和以自身為超越對象，充分結合現狀去創新和發展節能技術，為未來的發展提供新的思想和方向。
共贏——萬和的贏，是包括企業自身、企業員工、合作夥伴、股東等等之間同步發展的贏。
和諧——萬和追求自然環境、社會、人之間的和諧相處，最終實現「天地人和」的偉大理想。和諧也是萬和團隊的合作精神核心之一。
責任——身為行業翹楚的集團企業，萬和不僅需要對社會、國家的發展負責，也需要對員工、合作夥伴、用戶等負責，更為未來的優質節能生活品質負責。 一、萬和經營哲學： 以專求強 以穩制勝
以專求強 以穩制勝——萬和多年以來穩健經營的制勝法寶。
以專求強——不盲目擴張，走專業化發展道路，厚積而薄發，注重企業的強在「精」而不在「大」。推動事物的發展並不是表面的大（外因），而是內部力量的積累（內因）。在品牌張力和資金實力還不是很強大的時候進行多元化發展，無疑是浪費資金，分散資源。
以穩制勝——穩健的財務體系，務實的經營理念，踏實的工作團隊，一步一個腳印，在學會走路，走好路之後，才去跑。在參與社會競爭的過程中真正做到「人無我有、人有我優、人優我穩」，從而使企業走上一條持久穩健的發展之路，成就「百年老店」！
二、萬和管理哲學：以文化引導員工 以制度管理企業
以文化引導員工 以制度規范企業——引領萬和搶先於創始期、崛起於發展期、興盛與鞏固期。
以文化引導員工——文化是企業的靈魂，員工是企業的財富，有文化的企業才能使財富增值。始終以「和」文化引導員工，建立以「和」為核心，以「德」為基礎、以「禮」為規范的思想道德體系，引導員工保持良好的職業操守，做一個有思想的從業者。
以制度規范企業——制度是企業的規范，制度可以最大限度地降低溝通成本，提高工作效率，保證企業的高速運轉。以制度去約束和規范員工的行為，促使員工遵章守法，按流程辦事，從而高效服務於企業，同時員工也可以從企業得到合理的回報。 萬和願景：成為中國乃至世界燃氣具行業的領導者
1、萬和的願景三部曲
第一部：中國燃氣具的領導者，當好行業領頭羊，引領中國燃氣具行業健康發展。
第二部：世界燃氣具製造中心，和全世界知名燃氣具廠家加強合作，全面提升萬和實力。
第三部：世界燃氣具領導品牌，通過研究和開發各種與燃氣相關的產品和服務，使人類生活的環境更加安全和舒適
2、五年目標：中國燃氣具領導者，世界燃氣具製造中心
規模：在國內銷售規模上保持絕對領先，在國際市場上做到燃氣具出口製造商最領先之一。
技術：產品技術含量與世界同步，技術有效專利在行業內最多；成為國家燃氣具標準的主編者單位之一。
合作夥伴：國際知名燃氣具品牌的ODM和OEM產品提供者 萬和價值觀：共贏 和諧 發展
關注利益分配 共贏才能和諧 和諧才能發展
關注利益分配——利益是萬和價值鏈的連接點，是平衡萬和各層面的潤滑劑。萬合自創立以來一直都非常關注利益分配，注重公平，體現時效的原則，使各方的利益真正能夠體現所在分配體的價值。
共贏才能和諧——始終秉承共贏理念，共贏並非是拿自己的所得去平衡整個價值鏈，而是建立科學、公平的分配製度，通過確立制度的方式實現共贏，共贏之後使各方都能投入到萬和打造世界級燃氣具品牌的偉大事業中來。
和諧才能發展——和則萬事興，偉大的事業需要和諧的環境，和諧的環境才能真正促進企業的發展，對於立志做「百年老店」的萬和而言，以「和」文化為引導，建立和諧的企業環境，才能真正實現百年之夢。
三者之間相輔相成，缺一不可。關注利益是實現共贏的前提，共贏則是和諧的基礎，發展的保障是和諧，發展之後才能更加科學地關注利益分配。 萬和精神：自強不息 勵志開拓
自強不息——萬和秉承順德人「敢為天下先」的精神，從家庭作坊式開始創業，一步一個腳印，迎難而上，不解決困難決不退縮，正如盧楚隆所言「困難天天有，關鍵是你怎麼去看待困難」。萬和人正是憑著自強不息的精神，才成就了今天的萬和——中國燃氣具領導者
勵志開拓——萬和當年在做熱水器配件的時候就潛心研究熱水器的核心技術，研製出中國第一台超薄型水控式全自動燃氣熱水器，開啟中國「水閥一開，熱水即來」的新時代。至今，萬和已十餘次填補國內技術空白，熱水器節能技術研發處在國際先進行列，多次獲大獎。 萬和，和美好生活
未來的萬和企業，將成為和文化的倡導者——勤儉的作風；穩健的進取團隊；創新的節能技術；共贏的夥伴關系；和諧的燃氣科技；領導燃氣具未來與提升人類生活品質的責任！這一切優越的背後，是天、地、人的「和」動力使然。

『捌』 邯鄲市萬和集團

萬合集團就是邯運集團。是一家的吧

企業注冊號： 130400000035118
企業名稱： 萬合集團股份有限公司
法定代表人： 武慶發
企業地址： 邯鄲市邯山區中華南大街52號
企業經營范圍： 汽車客貨運輸；汽車修理(有效期至2011年4月2日)、保養及汽車配件銷售，保險兼業代理（有效期至2011年12月27日）；計算機硬體.焦炭.鐵精粉銷售；軟體開發及技術服務；以下限分支經營：廢舊塑料加工；住宿；本企業所屬房屋租賃；駕駛員培訓、從業資格培訓；汽車銷售（含小轎車）。

『玖』 中國萬合恆業聯盟的創始人是誰

中國萬合恆業聯盟的創始人是許羅軒

『拾』 容桂萬和集團董事長大公子的相片

容桂小學旁邊有一家（上面有很大的宣傳牌）天安百貨旁直入