中化集團戰略

① 中國中化集團公司的人才理念

中化集團是由各種人才支撐起來的一方天地，中化的價值由員工共同創造。因此，我們視員工為公司最寶貴的財富，願意吸納世界上優秀且具有潛力的人才，並希望每一位員工都能在公司得到良好發展。
中化大家庭由個性鮮活的個人組成，看重人，尊重人，堅信員工個人的進步與企業的發展息息相關。中化的生命力源於員工的創造力，員工孜孜以求，公司就蒸蒸日上；員工銳意創新，公司則活力常存。公司的發展需要由員工的力量來驅動，員工個人的發展需要公司提供機遇和發展空間。因此，讓企業和員工都得到最好的發展，是我們的追求。
努力塑造和期待著這樣的中化人；
做人－誠信、合作、善於學習做事－認真、創新、追求卓越
使命：以人為本，制度管理，專業化服務，致力於企業價值與員共價值的共同提升。
追求：為企業的發展提供人力資源保障，為員工的發展營造良好的環境和空間。

② 中化集團和中石化 中石油的區別 知乎

相同點是都是大型國有企業，即所謂的國企，都是直屬國資委直管的大型國企。都是起源於建國時的燃化部，後來分開了，形成了後來的化工部和石油部。後來這兩個部又都取消了，中化集團即來自於化工部，中石油和中石化來自於石油部。國務院將石油的業務分成上游開採石油業務和下游煉油業務兩部分，讓中石油負責勘探開採石油，然後交給中石化進行加工處理煉油，中化負責搞化工。這個初衷是個理想化的布局，就是中石油採油，中石化煉油，中化做化工品。但是實際運行起來就不是這樣的了，都抱怨別人牽制限制了自身發展，於是就偷偷都搞自己業務以外的業務了，越搞越大，最後就行成了今天這種局面，這三家都是什麼都有，開采、煉油、化工都做，後來還因為海洋石油的開采，又加入了一個中海油。大致情況就是這樣子的。

③ 中國中化集團公司的歷史沿革

60多年來，從成立之初打破西方國家對新中國的封鎖禁運，到發展為專業的進出口公司；從改革開放後探索新的發展道路，到在國內率先進入世界500強；從1998年深陷危機，到轉型再造為具有較強競爭力和行業影響力的新國企，中化集團走過了一條艱難曲折、波瀾壯闊的創業之路。
中國進口公司
1950年3月10日，為統一全國國營貿易，完成國家進出口計劃，領導國內市場，調節全國和地方的物資供求，促進國家生產事業的迅速恢復與發展，中央人民政府政務院決定在中央人民政府貿易部領導下，設立全國范圍的對外貿易專業總公司，中化集團的前身——中國進口總公司正式成立。
中國進出口公司
1951年1月8日，中國進出口公司籌備組成立，人員來源以原中國進口總公司及其華北區公司為基礎。2月13日，中國進出口公司接受中央貿易部委託，代為領導香港機構有關進出口公司的業務。3月1日公司正式開業，主要任務是打破西方國家對我國實行的「封鎖」、「禁運」，開展對資本主義國家的貿易。
中國化工進出口公司
1961年1月1日，中華人民共和國對外貿易部對直屬行政和企業單位進行合並改組，中國進出口公司改稱為中國化工進出口公司。
中國化工進出口總公司
1965年6月12日，為統一對外，方便外商和國內有關單位聯系業務，中華人民共和國對外貿易部決定統一全國外貿系統企業機構名稱。7月16日，中國化工進出口公司更名為中國化工進出口總公司。
中國中化集團公司
2003年11月10日，鑒於原名稱已不能表述公司的內涵、定位和市場價值，更不能表述公司未來的發展方向，經公司申請並報國務院國有資產監督管理委員會和國家工商行政管理總局核准，中國化工進出口總公司更名為中國中化集團公司。

④ 中化國際的發展戰略

中化國際是國內規模最大的國際標准液體化工品物流服務商，主要從事遠、近洋國際航線及國內沿海航線的液體化工品貨物運輸、船舶管理以及倉儲分撥業務，具有豐富的液體化工品物流服務方面的經營和管理經驗。依託與美國著名的思多而特運輸集團合資的傲興船舶管理公司，中化國際的船運業務建立了一整套能滿足國際標准並不斷完善的「安全管理制度體系」，取得了船舶安全管理證書（SMC），具備經營和管理各種噸位的油輪、散雜貨輪、化學品船和液化氣輪的能力。
截至06年底公司控制運營船舶達20艘、控制總運力10.21萬噸，另有在建船舶9艘；當年實現運量212萬噸，其中內貿中高端市場實現運量88萬噸， 占內貿總運量的61%，目標市場份額達69%；在陸上集裝罐物流服務方面，截至2006年底公司擁有集裝罐587個，在加快集裝罐投放速度的同時，公司積極培育綜合物流服務能力，通過了BASF的EHS考核並中標其陸上配送物流項目，集裝罐綜合物流服務業務佔比快速提升；此外，中化國際已逐步在沿海、沿江主要港口城市投資建立危險品物流中心，進一步加強為客戶提供更為全面綜合物流服務的能力。 中化國際為國內外生產商和工廠用戶提供高效、經濟、專業、環保的化工及冶金產品分銷服務。通過分銷網路、分銷隊伍、運營系統建設，以及技術平台支持，是國內頗具影響力的綜合化工分銷服務商。50多年的化工品進出口貿易歷史，豐富的化工品營銷經驗和良好的上下游合作關系，使中化國際擁有了一條從基礎化工原料到聚合物、合成材料以及精細化工產品的經營產品線。完善的物流配送、倉儲、技術支持，遍布全國主要用戶區域的分銷網點，使中化國際有能力為客戶提供及時、周到的服務。
中化國際與陶式化學(DOW)、賽科、中海殼牌、艾克森美孚(EXXONMOBILE)、雪佛龍(CHEVRON)等國際性化工供應商建立起了良好的合作關系。中化國際的焦炭出口能力達150萬噸，是中國最大的焦炭出口商，主要市場和客戶分布在歐盟、印度、日本、韓國、南非、美洲等地，與世界許多大型的鋼鐵集團建立了長期穩定的合作關系。

⑤ 中化集團與中國化工聯合重組，對此你怎麼看

化工確實是一個國家的工業基礎，我們的衣食住行，沒有一項可以離得開使用化工行業的產品。比如汽車漆、手機防窺屏鋼化膜、不粘鍋塗層，包括你用的筋膜槍的塑料外殼等等，均是要由精細化工的產品去試驗調配，要達到一個符合客戶和市場預期的要求，但我國現在精細化工方面的水平還是較為薄弱的。

中石油中石化是化工企業的前端，現在隨著多年的積累，已經能走到世界前列了，但是精細化工產業里的很多高端的技術或者產品專利目前還在老外的手裡。然而中化集團和中國化工要重組合並，傳了好幾年了，現在終於成真了！兩家實力都很強勁，中國石化全球500強第109位，中國化工第164位，這次強強聯手，萬億巨無霸要來了。

強強聯合歷來都振奮人心，更何況是兩個“巨無霸”合體成“超級巨無霸”。然而，兩大化工國企的重組，意味著交易結構或收購主體發生變更。如果此舉觸發了反壟斷機構對交易母公司的的審查程序，則反壟斷審查程序需要從頭開始。不過小編相信，在未來，我們國家的化工產業將會踏上一個新的階梯，那會是行業秩序合理有序、效率大大提升、安全環保普及。讓我們一起拭目以待吧！

⑥ 中化二建集團有限公司的發展戰略

一、 CCESCC的使命
用最先進的技術和裝備，為業主提供優質的服務
二、 CCESCC的發展戰略
以專業配套的綜合施工能力、精湛的技術、工藝水平和優質的工程質量，打造特色的品牌工程；以先進的成套施工技術，高素質的人力資源，較強的裝備能力提升企業的核心競爭力；以化工、石油化工工程、環保工程、建築工程、焦化工程及相關工程服務為主業，加大國內以煤為基礎多元發展的能源產業，基礎產業的開發力度；力爭在國外工程項目中有重大突破；以「和諧共贏、塑造精品」的經營理念和先進的企業文化為支撐，做精、做強、做大，把CCESCC建成國內知名品牌企業。為CNCEC集團建設成為具有自主知識產權，具有知名品牌，具有國際競爭力的國內領先、世界一流的國際工程集團公司而努力奮斗！
三、企業定位
做精做強，把 CCESCC建成國內知名品牌企業。
四、企業市場定位
以「新特精」為發展理念，以創新求發展，以差異化求特色、築優勢，以做精求提升，內修實力、外鑄品牌。實現由單打國內市場向打好國內國外兩個市場轉變。逐步提升和擴大CCESCC資質能力和水平，在國內重點佔領大型化工、石油化工、煤化工、環保工程等主營業務，在境外積極與國際知名企業合作進行化工、石油化工、建材、建築領域項目開發。積極探索國外工程EPC總承包管理模式，發揮國外成套裝置拆遷優勢和信譽，逐步擴大和擴張國際市場份額，力爭國際工程有重大突破。CCESCC將通過嚴細管理、嚴密地組織提高工程質量，為業主提供優質服務，在國內國際建築市場競爭中，樹立CCESCC良好形象，靠差異化求特色、築優勢，取得有利的市場地位。
五、企業品牌定位
CCESCC的品牌定位是：「質量一流、用戶滿意、把優秀的產品奉獻給社會」，是CCESCC永遠的追求。
六、企業品牌質量服務最高宗旨
創精品，樹品牌，保質量，守信譽。
七、CCESCC的遠景目標
樹立CCESCC品牌在國內外的知名度和信譽度，成為國內外知名品牌企業。

⑦ 中國中化集團公司的發展目標

成為行業內「技術先進、資源節約、環境友好」的典範
成為國家能源安全、農業安全和化工科技進步的重要依靠力量；
成為恪守社會責任、具有全球地位、受人尊敬的偉大公司。 產業服務戰略簡稱「一二三四五」戰略，是中化集團根據外部環境和內部條件的變化，對原「一二三」戰略的延續和深化。
「一種能力」――可持續發展能力；
「兩個根基」――內部管理/外部擴張；
「三個環節」――資源/技術/市場；
「四個途徑」――創新/整合/並購/合作；
「五個板塊」――能源/農業/化工/金融/地產。

⑧ 中化集團與中國化工實施聯合重組，他們的聯合會帶來哪些影響

之前傳的沸沸揚揚的關於中化集團和中國化工實施聯合的消息，終於在3月31日蓋棺論定，經過國務院的批准，兩家公司正式實施聯合重組，有國務院出資成立新公司，中化集團和中國化工都並入新公司。兩化的將成為我國化工產業的領頭羊，能夠整合資源做大做強，對於農資行業、橡膠行業、塑料行業、化工行業都會帶來深遠的影響。小編就從三個方面來給大家講述一下兩家公司合並前的背景以及後續影響。

中化集團前身為中國化工進出口總公司，成立於1950年，是國資委骨幹企業。中化在石油化工行業、農業領域都是國內頭部企業，並且控股了很多上市公司，全球員工接近六萬人，是全球500強企業之一。中國化工成立時間較晚，2004年組建，但已經成長為中國最大的化工企業，是化工部將原有的部屬企業整合組建成立的超大型國企。中國化工在全球擁有14.5名員工，380多個研發機構，同樣也是全球500強企業之一，這次合並可謂是強強聯合。

兩個行業巨頭重組完成後，除了創造了一家巨無霸企業之外，更多的是在新時代環境下，能夠引領中國化工產業發展更為良性，而且能和國際化工巨頭競爭。至於說最後的效果如何？讓我們拭目以待！

⑨ 中國中化集團公司 都有哪些下屬單位

一、能源事業部：

1、中化石油勘探開發有限公司。

2、中化石油有限公司。

3、中化石油泉州有限公司。

4、中華實業有限公司化石油銷售有限公司。

5、中化實業有限公司。

6、中化石化銷售有限公司。

7、中化能源科技有限公司。

二、化工實業部：

1、中華國際（控股）股份有限公司。

2、中化藍天集團有限公司。

3、沈陽化工研究院有限公司。

4、中化河北有限公司。

三、農業事業部：

1、中化化肥控股有限公司。

2、中國種子集團有限公司。

3、中國現代農業有限公司。

四、金融事業部：

1、中國對外經濟貿易信託有限公司。

2、中化集團財務有限責任公司。

3、中化商務有限公司。

4、中化資產管理有限公司。

5、中化環境控股有限公司。

6、中華資本投資管理有限責任公司。

(9)中化集團戰略擴展閱讀：

中化集團上市公司：

一、中化國際

中化國際（控股）股份有限公司（簡稱「中化國際」）是中國中化集團公司旗下的首家上市公司，是在化工品物流、橡膠、化工、石化、冶金、能源等領域從事物流、實業投資、貿易等經營項目的公司，客戶遍及全球100多個國家和地區。

二、中化化肥

中化化肥控股有限公司(簡稱「中化化肥」，香港聯交所股票代號為00297，現名稱於2006年12月由「中化香港控股有限公司」變更而成)。

於2005年7月成功收購ChinaFertilizer(Holdings)CompanyLimited及其附屬公司（「化肥集團」）後在香港上市，成為中國化肥行業首家在香港上市，以分銷服務為導向、產業鏈上下游一體化經營的綜合型化肥公司。

三、中國金茂

中國金茂控股集團有限公司（簡稱「中國金茂」）是中國中化集團公司的房地產開發旗艦公司。公司主要業務包括商用和住宅物業的開發、銷售、租憑和管理，並致力於發展高科技、環保、節能並具有獨特設計特色並位於黃金地段的高端商業項目。

四、遠東宏信

遠東宏信有限公司是中國領先的金融綜合服務機構，在醫療、印刷、航運、建設、工業裝備、教育、信息網路等多個基礎領域開展金融、貿易、咨詢、投資等一體化產業運營服務。

公司總部設在香港，在上海設業務運營中心，並在北京、沈陽、濟南、鄭州、武漢、成都、重慶、長沙、深圳等多個中心城市設立辦事機構，形成了輻射全國的客戶服務網路。在海內外遠東宏信設立了租賃、貿易、醫用工程、船舶租賃等多個專業化的經營平台。

2011年3月30日，公司正式在香港聯合交易所掛牌上市，股票代碼HK, 03360。

參考資料來源：中化集團-企業概括