寶鋼股份高管

❶ 寶鋼股份今年還招聘嗎

小職工當然要還招聘的，高管嘛說不定。

❷ 2021年3月17寶鋼股份股價為何不漲

2021年3月17寶鋼股份股價為何不漲

❸ 鋼鐵和煤炭的龍頭股各是什麼

鋼鐵概念股：
000717 韶鋼松山

600022 山東鋼鐵

601003 柳鋼股份

600894 *ST廣鋼

600282 南鋼股份

000709 河北鋼鐵

600569 安陽鋼鐵

000932 華菱鋼鐵

002075 沙鋼股份

600808 馬鋼股份

000898 鞍鋼股份

000969 安泰科技

600117 西寧特鋼

000959 首鋼股份

002110 三鋼閩光

600005 武鋼股份

000761 本鋼板材

煤炭概念股
600227
赤天化

600509
天富能源

000830
魯西化工


601011
寶泰隆

000707
雙環科技

600096
雲天化

600063
皖維高新

601015
陝西黑貓

600408
安泰集團

600721
百花村

601991
大唐發電


600123
蘭花科創

600740
山西焦化


600426
華魯恆升

000683
遠興能源


600725
雲維股份


600179
黑化股份


000912
*ST天化


000755
*ST三維


601369
陝鼓動力


600392
盛和資源


000627
天茂集團


600423
柳化股份


600691
*ST陽化

❹ 求郎咸平:上海寶鋼內部高管講課的mp3

貌似沒找到MP3版，可以到用土豆下
http://www.tudou.com/programs/view/SsBccEsfLn8

❺ 中國聯通高管朱可炳

您好：
朱可炳（中國聯合網路通信集團有限公司新任總會計師、黨組成員）
1974年10月出生，1997年7月參加工作，中共黨員，高級會計師。1997年7月畢業於東北大學會計學專業，獲得經濟學學士學位；2011年12月獲得香港中文大學專業會計學碩士學位。
朱可柄雖然在中國聯通乃至三大運營商系統內不為人熟知，但他在鋼鐵、冶金行業是大名鼎鼎，在金融、證券行業也是大腕，朱可炳曾任寶鋼集團財務部副部長，寶鋼集團經營財務部總經理兼預算總監、資產管理總監，寶鋼股份董事會秘書、財務總監，寶鋼集團產業金融發展中心總經理，中國寶武產業金融發展中心總經理，華寶投資有限公司總經理、黨委書記。
「年輕化」一直是華寶信託高管團隊的標簽，他也將是中國聯通領導層首次出現的70後。
謝謝！

❻ 請問高手寶鋼股份600019

說一下我的猜想
寶鋼前段時間借解禁轉讓了不少的股份給機構
我覺得寶鋼必然和這些機構達成了某種協議或者默契
在寶鋼股權激勵計劃通過之前，由機構壓住股價
以便股權激勵開始實施時寶鋼高管層能以低價買入
然後機構停止壓價，像寶鋼這么好的股票，經過了刻意打壓，集聚了很大量能
股價此時上升，則機構和高管層將獲得巨大利益
估計機構控制寶鋼的股價在11.1到11.9之間，因為這兩天，一旦突破這個范圍，馬上就會有1000萬甚至2000萬以上的大單來接盤或壓盤
所以我覺得現在有資金就大量買入，然後堅決持有，是不會錯的
可惜我現在資金太少了，要不然讓莊家悔死

❼ 上海寶鋼、上汽集團、中國電信、和氏璧化工等一批行業領先企業在中國開展了卓有成效的競爭情報實踐和應用

案例：

1991年至1993年，IBM公司虧損超過140億美元，到1994年全球市場份額下滑至第三位。郭士納先生一上台就發現該公司的競爭地位已受到實質性侵害，決定對公司的最高決策層和管理層進行改組，以完善具備戰略性的領導體制，成立了IBM中、長期戰略決策組織，即政策委員會和事業運營委員會。並認識到建立一個公司層面的統一和正式的競爭情報體制的重要性，提出要「立即加強對競爭對手的研究」，「建立一個協調統一的競爭情報運行機制」，「將可操作的競爭情報運用於公司戰略、市場計劃及銷售策略中」。
在郭士納先生的大力支持下，IBM公司啟動了一個建設和完善競爭情報體系的計劃，並建立了一個遍及全公司的競爭情報專家團隊管理其全部運作的核心站點。IBM公司的決策層希望通過該計劃，能夠及時准確地判斷企業的競爭對手拉攏IBM公司客戶的企圖。分布在整個公司的各個競爭情報工作組每天對競爭對手進行分析，通過基於Lotus公司Nores軟體的系統為工作組提供在線討論資料庫，能夠使IBM公司全球各地的經理們和分析家通過網路進入競爭情報資料庫，並作出新的競爭分析。競爭情報小組還使用IBM公司的全球互聯網技術獲取外界信息，利用IBM公司的內部互聯網技術更新企業內部的信息。隨著這一體系的不斷完善，競爭情報開始融入到IBM公司的企業文化中，在經營過程中發揮越來越重要的作用。
（一）調整競爭情報系統組織結構
系統運行機制：
1．設立一個協作機構負責管理競爭情報整體規劃。
2．確定12個主要競爭對手。針對每個競爭對手，公司指派一名高級管理人員作為專門負責該對手的「專家」，由這些專家作為負責人，分別組建「虛擬的」競爭情報組，負責評價其競爭對手的行動和戰略，以確保整個公司制定的針對該競爭對手的戰略的正確性，從而確定在市場中應採取的行動。該組成員包括指派的負責人、代表各業務部門的統計負責人、由競爭情報專業人員組成的小型中心以及製造、研發、營銷、銷售、等職能部門的代表。這些小組負責每天對競爭對手進行分
析。
3．由設置在公司各機構的現有競爭情報小組實施日常競爭情報分
析。要求這些小組在思考問題和採取行動時能從公司的全局利益出發，
而不是將各業務部門的利益放在首位。
（二）實施試驗項目
在建立上述新機構的基礎上，公司下達實施命令，由協作機構負責開展一項試驗性項目。該項目針對的是一個單一的競爭對手，其目的是：論證小組的工作方法，確定關鍵情報問題，利用已有的競爭情報成果，建立模型。
通過試驗項目，IBM總結出以下幾點成功的關鍵經驗和教訓：
1. 每個競爭情報小組需要一名高級管理人員作為其實際的負責人。
2. 由職能部門交叉組成的小組更有利於工作，對競爭對手的分析會更加完善透徹。
3. 信息網路是當前的薄弱環節。公司很難在信息網上發現醒目的競爭問題。
4. 競爭情報工作要為戰略目標服務，就必須與公司管理人員緊密結合，提出若乾重點解決的問題，即關鍵情報問題。
5. 藉助外部專業資源拓展情報活動渠道。
6. 競爭情報道德規范簡化了小組的工作。
7. 管理人員既需要戰略情報，也需要戰術情報。高管人員不是神，需要策略支持。從高級管理人員到銷售員需要不同層次的情報信息。競爭情報規劃即要服務於戰略制定，也要服務於近期戰術問題。
8. 堅信競爭情報的價值。當競爭情報隊伍遇到阻力時，相信自己工作的價值的信念有助於維持該隊伍的穩定。
9. 競爭情報能夠成為改變企業文化的組成部分。「試驗項目」表明，競爭情報的成功往往需要改變員工們原來的工作行為。首先，競爭情報小組的成員必須學會從IBM公司全局的立場上研究競爭對手。其次，研究和使用競爭情報的每個人都必須牢記要客觀地介紹和評價競爭
對手以及不利消息。
10.競爭情報規劃應積極地在內部進行傳播和交流。由於競爭情報需要公司企業文化的改變，因此需要一位能夠將競爭情報工作「推銷」到整個公司的領導人。這位領導人初期花20%的時間與競爭情報工作組共同工作，而其餘80%時間與其他員工一起論證競爭情報對公司的價值，鼓勵其他員工支持競爭情報工作。
（三）成功的關鍵因素
IBM公司的競爭情報工作取得成功有5個關鍵因素：
1. 高級管理人員高度重視並積極參與競爭情報活動。郭士納親自提出並要求高級管理人員參與，一把手的支持大大加快了競爭情報系統規劃的進程。
2. 公司日益嚴峻的財務狀況和新上任的首席執行官的危機意識，增強了每位員工的競爭意識。
3. 藉助外部專家和咨詢人員的力量。郭士納本人就曾就職於麥肯錫管理咨詢公司，對外部的管理咨詢非常認可。
4. 由各部門聯合組成的競爭情報小組更具有戰鬥力，信息分析、判斷更加准確，傳遞更為迅速。
5. 高級管理人員高度信任競爭情報工作。通過及時地交換最新資料、客觀分析和提出有創見性的建議，使競爭情報工作贏得了高級管理人員的信任。
（四）總結IBM競爭情報系統建設的成績
通過調整競爭情報工作重點及建立新的競爭情報體系，使IBM公司各部門的競爭情報力量能夠有效地集中對付主要的競爭對手和主要威脅，並提供各種辦法提高各競爭情報小組的協作水平，優化了原有的情報資源，增強了公司適應市場變化和對抗競爭的能力，最大限度地滿足了全球市場上客戶們的需求，公司銷售收入持續增長。競爭情報在IBM公司經營改善中的作用也逐步顯現出來。據調查，在1998—2000年期間，競爭情報對整個公司業績增長的貢獻率分別為6%、8%和9%。以後IBM公司在信息技術行業中又重新獲得了領先地位，到2001年公司利潤總額達80.93億美元，股東權益為194.33億美元，IBM高速增長的商業利潤再次受到公眾的關注。
以下分享IBM競爭情報系統建設方面的成功經驗。
企業建立競爭情報系統還有一項重要的功能是戰略反饋。也就是說，對已經搜集到的情報、決策和執行過程進行事後反思。
柳傳志多次談到將「復盤」作為聯想的核心方法論，並認為「復盤」是聯想取得成功的重要因素。所謂復盤，就像下圍棋或象棋之後，無論輸贏都要重擺一遍的方法。聯想之所以這樣做，是為了搞清楚在企業的整個行動過程中，導致成功或失敗的真正原因是什麼，是由於幸運，還是因為自身能力。復盤會讓你發現很多事情夾雜著偶然因素，下次再這樣操作未必行得通，也就是要發現真正具有規律性的東西。
在聯想控股，復盤工作包括三個環節：第一，要不斷檢驗和校正目標是否正確；第二，在每一個小的里程碑節點中，檢驗當初決定的正確與否和執行情況；第三則是在過程中總結規律。
在聯想文化中，復盤有一套規范的流程。公司成立了一個復盤項目小組，根據公司的項目前後梳理；復盤一開始就有詳細的文檔，小組會根據所有項目的歷史情況、現在的結果以及小組對事情的反思和總結寫出復盤報告。在十年時間里，聯想已經總結出復盤文檔達240多個。
復盤的價值主要體現在四個方面：
（1）找到假設中對因果關系的認知偏差、決策失誤和行動缺陷，發現問題並改變行為。在競爭情報工作中，復盤有助於確認情報的哪些來源是更准確和更真實的，它對鑒別不同情報的價值是非常重要的工具。
（2）復盤過程是行動的直接參與者發現問題、分析問題與解決問題的過程，由親自參與實踐的人提出關鍵性的建議，並讓參與復盤的人們把經驗教訓帶回到實踐中，知識轉移的距離最短，效率更高。
（3）在單一情景下所獲得的經驗或教訓並不一定正確，復盤可以不斷修正或減小在認知和行動中的錯誤，在知識與行動者之間高度關聯。
（4）組織之間閱歷的分享，復盤把失敗或試錯當做最有價值的老師，避免類似的錯誤重犯。雖然復盤是一種「秋後算賬」，但它有利於競爭情報系統的調節、修正和改進，尤其是情報人員糾錯意識的強化。

（來源：《商業情報戰——企業競爭情報搜集與應用》羊城晚報出版社）

❽ 600019 股權結構和投票權

不知道你要了解600019寶鋼股份股權結構什麼方面的情況，你進入股票行情的個股界面按F10就有，自己可以查看一下。

❾ 能把這個發我下嗎郎咸平2008年上海寶鋼高管演講錄音，我的郵箱是[email protected]

能把這個發我下嗎郎咸平2008年上海寶鋼高管演講錄音，我的郵箱是[email protected]

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