① 如何用杜邦分析分析萬科的財務報表
杜邦分析體系，又稱杜邦財務分析體系，簡稱杜邦體系，是利用各主要財務比率之間的內在聯系，對企業財務狀況和經營成果進行綜合系統評價的方法。該體系是以權益凈利率為龍頭，以資產凈利率和權益乘數為核心，重點揭示企業獲利能力及杠桿水平對權益凈利率的影響，以及各相關指標間的相互作用關系。因其最初由美國杜邦公司成功應用，所以得名。
權益凈利率=銷售凈利率×總資產周轉率×權益乘數
銷售凈利率反映企業的盈利能力，總資產周轉率反映企業的營運能力，權益乘數反映企業的償債能，企業可以從這幾個方面分析。
② 萬科集團融資狀況
股東大會批准以後 去證監會審批 由於最近證監會對新股IPO上市 和 大量融資已經減版少審批權 估計審批時間要往後至少拖很長時間 按這個速度看 進一步融資要到十月中旬以後或者再往後了 但是既然信息已經出來 對市場壓力肯定會很大
③ 為什麼萬科集團如此高的年利潤，是什麼讓這些暴力行業在慈善面前如此蒼白
四川地震來襲，舉世震驚，萬科集團問悉後在震災當天決定以總部名義向災區人民捐獻200萬元巨款，金額達到了目不見經傳的香港藝人成龍捐款數額的 0.20000000倍，或一套深圳100.平米的房產的售價。或者是07年總利潤的0.0450000000000％。至於公司職員的個人捐款，公司正在緊急組織之中，王總向記者表示，他自己的個人捐款保證一定會達到公司規定的10元的上限。
聽到王總的保證，記者不禁感動得淚流滿面。
作為一個憑著個人的聰明才智躋身與億萬富豪俱樂部並多次在富豪榜上有名的成功人士，還有這種心系災區，與災區人民同呼吸共患難高尚品格無不讓人感到深深的震撼，誰說地產界為富不仁？王總以自己的行動給了我們響亮的回答。其實大家不是很了解王總，很多人誤解王總總以為王總很有錢，在這里我可以負責任的告訴大家，王總其實沒有大家現象的那樣富有，今年兒子結婚，才請了290人辦了30座，為了節約總共開銷才400萬不到，婚禮上用的車也不多，限量版賓士邁凱倫 SLR才來了2台，大家要知道，這種汽車全球有10多台啊！這次才來了2台，面對孝順的兒子，王總充滿了內疚和自責。
這次四川人民遭受建國以來最大的自然災害，王總本著再苦不能苦災民，在窮不能窮災區的偉大情操，從並不寬裕的資金中拿出10.000000巨款捐贈災區人民，向災區人民奉獻上自己的一片愛心，為了拿出這筆巨款，王總必須要少喝半口酒，少抽半支煙，這對王總來說要忍受多麼巨大痛苦啊。
我們王總平時有登峰的愛好，經濟負擔很重，很不寬裕。你想想：
1999年5月,玉珠峰，海拔6178米，等頂, 合計花費256萬.
2000年4月，章子峰，海拔7143米，登頂,合計花費328萬.
2001年8月，慕士塔格峰，海拔7546米，登頂,合計花費365萬.
2002年2月，非洲乞利馬扎羅山，海拔5895米，登頂,合計花費240萬.
2002年5月，北美洲麥金利峰，海拔6194米，登頂,合計花費235萬.
2003年5月，珠穆朗瑪峰，海拔8848米，登頂,合計花費360萬.
2003年12月，南極最高峰文森峰，海拔5140米，登頂,合計花費205萬.
2004年1月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔6964米，登頂,合計花費226萬.
2004年7月，歐洲最高峰厄爾布魯士峰，海拔5642米，登頂,365萬
2004年7月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔2228米，登頂,合計花費234萬.
2005年4月，滑雪抵達北極點,合計花費282萬.
2005年12月，順利抵達南極點,合計花費355萬.
2005年12月24日，印度尼西亞 查亞峰，海拔5,030米，登頂,合計花費233萬.。
在如此之大的經濟負擔下，還能持續的對中國這個災難頻發的國家，能夠持續的捐款是多麼的不容易。王總以爬遍五大州名山的資歷用高瞻遠矚的高度用戰略性眼光明確指出：中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續！
7.8級的地震超過了唐山大地震是常態
到現在為止一周不到死難者2萬之眾是常態
廢墟下那些應該笑若陽光燦爛然而此刻冰冷僵硬的小小屍身是常態
政府舉全國全軍之力援助災區是常態
解放軍星夜兼程生死不顧趕赴災區是常態
全國各地停止娛樂節目播出24小時滾動播出災區情況是常態
全國民眾踴躍捐助慷慨解囊是常態
港澳台三地居民紛紛相助是常態
日本在便利店設置募捐箱是常態
王永慶先生、邵逸夫先生捐資一億是常態
低保戶、乞討者同樣加入援助者之列是常態
誰？還有誰！還有誰能有王總的這種山高我為峰的博大情懷？還有誰還能在這個時候有如此的淡然自定？這些都讓我相形見拙，萬般思緒千般感慨匯成一句話：爬遍五大洲的人就tmd和咱不一樣！不僅如此，王總有超出常人的胸襟，就有多數老總無法企及的思想境界，對員工的愛護達到「神」一樣的級別，「每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負擔」全中國給員工發工資的老闆海了去了，但是能有幾個能像王總這樣悉心幫員工捂住錢袋子的？看到這里時，我不禁熱淚盈眶，控制不住心中的激動，大聲吶喊：讓我也成為王總的員工吧！
姓名 職務 報告期內從公司領取的報酬總額(萬元)
王石 董事會主席 691萬元
郁亮 董事、總裁 596萬元
丁福源 監事會主席 357 萬元
張力 監事 228 萬元
劉愛明 執行副總裁 399 萬元
丁長峰 執行副總裁 353 萬元
解凍 執行副總裁 283 萬元
張紀文 執行副總裁 366 萬元
莫軍 執行副總 331 萬元
徐洪舸 執行副總裁 417 萬元
肖莉 董事、執行副總裁 女 339萬元
王文金 執行副總裁 320 萬元
合計 - - - 4680萬元
另據透露，在電視台發布了簡訊捐款的號碼後，王總立即放下自己最喜歡喝的軒尼詩人頭嗎，立即拿出手機准備捐款1元，但是由於四川受災太嚴重了，導致通信受阻，王總的簡訊發不出去，為此，王總到現在還在痛心不已。
看著王總那布滿慈祥的面孔，我久久無語，我為中國培養出了這樣擁有博大心懷和充滿愛心的老總而自豪，對這只求付出不求回報的偉大人格我感到自慚形穢，萬科是好樣的，王總更是好樣的！為了回報王總和萬科這樣優秀的、充滿了人世間最偉大的社會責任感的企業和企業家，我們除了連夜排隊認購萬科的精品房產才還能作什麼呢，我們一定要用我們自己的行動讓王總感到欣慰，讓萬科因為這次捐贈遭受到的巨大經濟損失減小到最低........
④ 2012電大財務表表分析萬科A營運能力分析、獲利能力分析、財務報表綜合分析、學習過程綜合評價的答案
流動比率，表示每1元流動負債有多少流動資產作為償還的保證。它反映公司流動資產對流動負債的保障程度。
公式：流動比率=流動資產合計÷流動負債合計
一般情況下，該指標越大，表明公司短期償債能力強。通常，該指標在200%左右較好。98年，滬深兩市該指標平均值為200.20%。在運用該指標分析公司短期償債能力時，還應結合存貨的規模大小，周轉速度、變現能力和變現價值等指標進行綜合分析。如果某一公司雖然流動比率很高，但其存貨規模大，周轉速度慢，有可能造成存貨變現能力弱，變現價值低，那麼，該公司的實際短期償債能力就要比指標反映的弱。
速動比率：速動比率表示每1元流動負債有多少速動資產作為償還的保證，進一步反映流動負債的保障程度。
公式：速動比率＝(流動資產合計－存貨凈額)÷流動負債合計
一般情況下，該指標越大，表明公司短期償債能力越強，通常該指標在100%左右較好。98年滬深兩市該指標平均值為153.54%。
在運用該指標分析公司短期償債能力時，應結合應收帳款的規模、周轉速度和其他應收款的規模，以及它們的變現能力進行綜合分析。如果某公司速動比率雖然很高，但應收帳款周轉速度慢，且它與其他應收款的規模大，變現能力差，那麼該公司較為真實的短期償債能力要比該指標反映的差。
由於預付帳款、待攤費用、其他流動資產等指標的變現能力差或無法變現，所以，如果這些指標規模過大，那麼在運用流動比率和速動比率分析公司短期償債能力時，還應扣除這些項目的影響。
現金比率：現金比率，表示每1元流動負債有多少現金及現金等價物作為償還的保證，反映公司可用現金及變現方式清償流動負債的能力。
公式：現金比率＝(貨幣資金＋短期投資)÷流動負債合計
該指標能真實地反映公司實際的短期償債能力，該指標值越大，反映公司的短期償債能力越強。98年滬深兩市該指標平均值為56.47%。
資本周轉率：資本周轉率，表示可變現的流動資產與長期負債的比例，反映公司清償長期債務的能力。
公式：資本周轉率＝(貨幣資金＋短期投資＋應收票據)÷長期負債合計
一般情況下，該指標值越大，表明公司近期的長期償債能力越強，債權的安全性越好。由於長期負債的償還期限長，所以，在運用該指標分析公司的長期償債能力時，還應充分考慮公司未來的現金流入量，經營獲利能力和盈利規模的大小。如果公司的資本周轉率很高，但未來的發展前景不樂觀，即未來可能的現金流入量少，經營獲利能力弱，且盈利規模小，那麼，公司實際的長期償債能力將變弱。
清算價值比率：清算價值比率，表示企業有形資產與負債的比例，反映公司清償全部債務的能力。
公式：清算價值比率＝(資產總計－無形及遞延資產合計)÷負債合計
一般情況下，該指標值越大，表明公司的綜合償債能力越強。98年滬深兩市該指標平均值為309.76%%。由於有形資產的變現能力和變現價值受外部環境的影響較大且很難確定，所以運用該指標分析公司的綜合償債能力時，還需充分考慮有形資產的質量及市場需求情況。如果公司有形資產的變現能力差，變現價值低，那麼公司的綜合償債能力就會受到影響。
利息支付倍數：利息支付倍數，表示息稅前收益對利息費用的倍數，反映公司負債經營的財務風險程度。
公式：利息支付倍數＝(利潤總額+財務費用)÷財務費用
一般情況下，該指標值越大，表明公司償付借款利息的能力越強，負債經營的財務風險就小。98年滬深兩市該指標平均值為36.57%。由於財務費用包括利息收支、匯兌損益、手續費等項目，且還存在資本化利息，所以在運用該指標分析利息償付能力時，最好將財務費用調整為真實的利息凈支出，這樣反映公司的償付利息能力最准確。
⑤ 萬科集團財務風險分析與防範主要研究內容
萬科集團財務風險分析與防範 - (此文檔為 word 格式,下載後您可任意編輯修改!) 摘要 在市場經濟活動中,財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物
⑥ 其它的三道題萬科A 營運能力分析獲利能力分析財務報表綜合分析請給我一份，我的郵箱[email protected]
萬科A 償債能力分析 企業的償債能力是指企業用其資產償還長期債務與短期債務的能力。企業有無支付現金的能力和償還債務能力，是企業能否生存和健康發展的關鍵。 一、萬科基本情況介紹： 萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，以房地產為核心業務，是中國大陸首批公開上市的企業之一。至2003年12月31日止，公司總資產105.6億元，凈資產47.01億元。 1988年12月，公司公開向社會發行股票2,800萬股，集資人民幣2,800萬元，資產及經營規模迅速擴大。1991年1月29日本公司之A股在深圳證券交易所掛牌交易。1991年6月，公司通過配售和定向發行新股2,836萬股，集資人民幣1.27億元，公司開始跨地域發展。1992年底，上海萬科城市花園項目正式啟動，大眾住宅項目的開發被確定為萬科的核心業務，萬科開始進行業務調整。1993年3月，本公司發行4,500萬股B股，該等股份於1993年5月28日在深圳證券交易所上市。B股募股資金45,135萬港元，主要投資於房地產開發，房地產核心業務進一步突顯。1997年6月，公司增資配股募集資金人民幣3.83億元，主要投資於深圳住宅開發，推動公司房地產業務發展更上一個台階。2000年初，公司增資配股募集資金人民幣6.25億元，公司實力進一步增強。公司於2001年將直接及間接持有的萬佳百貨股份有限公司72%的股份轉讓予中國華潤總公司及其附屬公司，成為專一的房地產公司。2002年6月，萬科發行可轉換公司債券，募集資金15億，進一步增強了發展房地產核心業務的資金實力。公司於1988年介入房地產領域，1992年正式確定大眾住宅開發為核心業務，截止2002年底已進入深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都、武漢、南京、長春、南昌和佛山進行住宅開發，2003年萬科又先後進入鞍山、大連、中山、廣州、東莞，目前萬科業務已經擴展到16個大中城市憑借一貫的創新精神及專業開發優勢，公司樹立了住宅品牌，並獲得良好的投資回報。 二、萬科A償債能力分析 （一）短期償債能力分析 1.流動比率 2008年年末流動性比率= = =1.76 2009年年末流動性比率= = =1.92 2010年年末流動性比率= =205521000000/129651000000=1.59 分析：萬科所在的房地產業08年的平均流動比率為1.84，說明與同類公司相比，萬科09年的流動比率明顯高於同行業比率，萬科存在的流動負債財務風險較少。同時，萬科09年的流動比率比08年大幅度提高，說明萬科在09年的財務風險有所下降,償債能力增強。但10年呈下降狀態，說明公司的短期償債能力下降了，企業的財務狀況不穩定。 2.速動比率 2008年年末速動比率: = = =0.43 2009年年末速動比率: = = =0.59 2010年年末速動比率: = =（205521000000-333000000）/129651000000 =0.56 分析：萬科所在的房地產業08年的平均速動比率為0.57，可見萬科在09年的速動比率與同行業相當。同時，萬科在09年的速動比率比08年大有提高，說明萬科的財務風險有所下降，償債能力增強。10年，速動比率又稍有下降，說明受房地產市場調控影響，償債能力稍變弱。 3、現金比率 2008年的現金比率=（貨幣資金+交易性金融資產）/流動負債=19978285900/64553721902=30.95% 2009年的現金比率=(23001900000+740471)/68058279849=33.8% 2010年的現金比率=37816900000/129651000000=29.17% 分析：從數據看，萬科的現金比率上升後下降，從08年的30.95上升到09年的33.8，說明企業的即刻變現能力增強，但10年又下降到29.17，說明萬科的存貨變現能力是制約短期償債能力的主要因素。 （二）長期償債能力分析 1.資產負債率 2008年年末資產負債率= = =0.674 2009年年末資產負債率= = =0.670 2010年年末資產負債率= =161051000000/215638000000=0.747 分析：萬科所在的房地產業08年的平均資產負債率為0.56，萬科近三年的資產負債率略高於同行業水平，說明萬科的資本結構較為合理，償還長期債務的能力較強，長期的財務風險較低。此外，09年的負債水平比08年略有下降，財務上趨向穩健。10年，資產負債率上升說明償債能力變弱。 2.負債權益比 2008年年末負債權益比: = = =2.07 2009年年末負債權益比: = = =2.03 2010年年末負債權益比: = =161051000000/5458620000=2.95 分析：萬科所在的房地產業08年的平均負債權益比為1.10。分析得出的結論與資產負債率得出的結論一致,10年萬科的負債權益比大幅度升高，說明企業充分發揮了負債帶來的財務杠桿效應。。 3.利息保障倍數 2008年年末利息保障倍數: = = =10.62 2009年年末利息保障倍數: = = =16.02 2010年年末利息保障倍數: = ==24.68 分析：萬科所在的房地產業08年的平均利息保障倍數為3.23倍。可見，萬科近兩年的利息保障倍數明顯高於同行業水平，說明企業支付利息和履行債務契約的能力強，存在的財務風險較少。已獲利息倍數越大，說明償債能力越強，從上可知，已獲利息倍數呈上升趨勢，萬科的長期償債能力增強。