駐馬店藍天集團李萬枝

A. 駐馬店市藍天集團的前認董事長是誰

以前董事長現在都沒有消息了，我知道他現在的董事長

B. 河南藍天集團有限公司的企業文化

企業宗旨:對員工負責 對股東負責 對社會負責企業精神:團結 拼搏 安全 高效
經營理念:實業報國 造福社會
價值觀:誠信 務實 創新 卓越
文化建設方面，公司著重塑造反映時代、面向未來又具有藍天集團獨特特徵的文化體系。本著「對員工負責、對股東負責、對社會負責」的企業宗旨，堅持「依法治企、規范管企、勤儉辦企、科技興企」。在「團結、拼搏、安全、高效」的藍天精神引導下，艱苦創業、務實苦幹,開拓創新、顧全大局，富而思源、樂於奉獻，力促「誠信、務實、創新、卓越」的價值觀的形成，以期實現「實業報國，造福社會」。當前，藍天集團領導團隊，正抓住新的歷史機遇，狠抓管理，乘勢而上，奮力崛起，致力於加深企業發展的文化深度。遵循公司發展總體戰略，建立健全內部管理制度，形成一套有自身特點、順應新的市場條件下高效運作的管理文化體系。另外，集團公司把握發展規律、創新發展理念、轉變發展方式、破解發展難題，提高發展質量和效益，建設「實力藍天、活力藍天、和諧藍天、百年藍天」！
在公司人力資源建設方面，集團公司有著完善的管理體系。公司在人員招聘、培訓學習、薪酬體系、員工權益保護、職工活動等方面建立了有章可循的制度。公司在堅持知識化、專業化、年輕化、現代化的人才戰略的指引下，加強員工的培訓和自我學習，重視人才培養，提高員工的思想文化素質和技術水平，截至目前，公司本科及其以上學歷佔到達到公司員工比例近一半，為公司的發展提供了強有力的智力支撐；同時以開明態度、開放胸懷集團公司堅持把企業的意志與反映員工的心聲統一起來，堅持以人為本的思想，保障員工的知情權、參與權、表達權和監督權，充分發揮員工民主參與、民主管理和民主監督的作用，實行「自查自糾」制度，把每年的4月9日作為「自查自糾活動日」，定期聽取員工意見，解決公司發展中的各種問題；在廣泛的調查研究的基礎上，比對行業、地區的薪酬水平，結合企業發展實際，制定了合理公平薪酬體系，同時完善了請假、加班的日常管理制度。集團公司自創立以來，始終堅持把呵護員工、促進員工的全面發展放在首位，把關心員工疾苦，幫助員工排憂解難當作一項長期性制度性的工作，視員工為企業發展的靈魂，為員工提供廣闊的發展舞台，促進員工個人德與才的全面發展，形成員工「誠信、務實、創新、卓越」的價值觀。
公司的樹立和落實科學發展觀，全面實施「把集團公司建設成為經營型、控股型、市場化、集團化、現代化，具有較強發展能力、盈利能力和較強市場競爭能力的現代化優秀民營企業集團」的發展戰略：是以國家產業政策為導向，積極發展現代化工、清潔電力、城市燃氣等基礎性產業，穩步拓展新型高科技產業；以提高經濟增長質量和效益為中心，大力實施規模經濟和品牌化經營戰略，走生產經營、資產經營和資本運營的協調發展之路；以創造業績、回報股東、惠及員工、造福社會為經營理念，努力把集團公司建設成為21世紀優秀、高尚的企業公民。
創始人
李萬枝同志1950年3月生於河南省信陽市光山縣敖窪村,親手締造了藍天集團，成就了藍天集團，發展了藍天集團。從1986年的一家小液化氣公司，發展到現在有23個分子公司、5個駐外辦事機構的集團化企業；使公司總資產由最初的幾十萬元增長到現在的80多億元；員工由最初的幾個人發展到現在5000多人；年產值由最初的幾百萬元增長到今年的50億元；2005年，集團公司躍進河南省百戶重點工業企業,榮列2005年度駐馬店市A級納稅企業，中國製造業500強企業,中國上規模民營企業500強.中國化工行業100強企業等多項國家級榮譽稱號。他第一個取得國家西氣東輸豫南支線工程的建設經營權；第一個建成了全國最大的甲醇生產基地；第一個將駐馬店市有史以來投資額最大的項目2×39萬千瓦的中原燃氣電廠落戶駐馬店；他第一個將投資38億元的五嶽抽水蓄能電站項目爭取落戶到信陽，成為信陽市有史以來投資額最大的項目；他第一批成功涉足民間資本進入河南省高速公路建設領域，取得了「大廣」高速公路河南新縣段30年的建設經營權；第一個建成了中國加工能力最大、自動化程度最高的無公害有機綠茶加工生產基地。因長期過度辛勞，積勞成疾，在工作中突發腦溢血，經全力搶救，醫治無效，於2006年10月8日21時25分不幸逝世，享年57歲。 10月13日上午在李萬枝老家光山舉行向李萬枝同志告別儀式。

C. 李萬枝的介紹

李萬枝，男，漢族，1950年3月生於河南省信陽市光山縣晏河鄉敖窪村，2006年因病去世·是中國共產黨的優秀黨員、第十屆全國人大代表、河南省第八次黨代會代表、駐馬店市第一屆人大常委會委員。

D. 藍天集團創始人是誰

李萬枝！！！

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E. 藍天集團李萬枝和萬眾集團李萬斌是啥關系

李萬斌是李萬枝的親弟弟

F. 文殊鄉的經濟發展

近年來，全鄉搶抓國家鼓勵農村和農民發展的政策機遇，立足鄉情，緊緊圍繞「外引項目，內抓特色，確保穩定」的發展規劃，不斷推動鄉（鎮）經濟持續、健康、快速發展。綜合國力顯著增強，全鄉國內生產總值達10383萬元，比上年增長9%，產業結構趨向合理，產業優勢日漸突出：
一是非公經濟迅猛發展。為了推動非公經濟的展，該鄉在土地、稅收、工商等方面制定了優惠政策，鼓勵發展非公經濟。文殊人李賢富兄弟和鄒慶從分別投資400多萬元和200多萬元，興建了南北兩個精米加工廠，日產精米80噸，產品銷往30個省、市、自治區，拉長了產業鏈條，增加了產品的附加值，同時促進了就業。為了盤活存量資產，採取承包的方式將北窯轉讓給王全斌老闆，第一年就扭虧為盈，為鄉財政增收稅利4萬元。
二是生態旅遊經濟健康發展。文殊的生態環境優美，山水資源豐富。每年的3月份，小匡灣的生態桃花游，4、5月份，五連塘的萬歸鷺鷥游，還有陳棚村蘇維埃舊址、徐向前會址等「紅色游」，同綠泉山莊、桃園山莊，以及李萬枝的藍天度假村，天台始祖凈居寺，已形成該縣一條集旅遊、觀光、休閑、度假為一體的黃金旅遊線路。
三是物流經濟勢頭強勁，為繁榮文殊市場，積極構建物流平台，從04年10月開始，引資830萬元，興建了一座佔地面積6756平方米的商貿城，目前已建成成品房56套，其農貿市場建築面積1200平方米，全部採用塑鋼結構，鋼板瓦封頂；區內各種基礎設施充備，可容納240個攤位同時進行交易，現已對外招商。
四是基礎設施的明顯改善。交通：光南路、文河路、文北路貫穿南北西東，交通樞紐地位進一步增強；05年又爭取國家投資300萬元建成或在建「村村通」、「村組通」道路5條。通信：2004年底，電話交換機總容量近261門，比上年增長3.5%；固定電話用房2436戶，行動電話用戶1500戶。電力：圓滿完成了第二輪電網改造，新建60萬千瓦變電站一座，供電效率大大改善。
旅遊資源得天獨厚。境內有以「花山會議舊址」、「李先念舊居」為載體的紅色村落游；以「東岳廟」、「豬山圈」為載體的古色村落游；以豬山村、趙灣村為主體的萬畝生態茶園綠色觀光游。這些景點與千年古剎凈居寺、藍天集團敖窪渡假村接壤連片，區位優勢十分明顯。 文殊鄉特色農業方興未艾。建立了以鄒棚、朱畈為主的1200畝西瓜早植基地；以陳棚、東岳、為主的3000畝小雜果基地；以豬山、東岳為主的萬畝生態茶園。

G. 河南藍天集團有限公司的今日藍天

2006年10月8日晚，藍天集團董事局主席、總裁李萬枝的猝然去世. 盡管早有準備，他的兒子李新華接過了父親留下的重擔，但集團的多元化經營，留給李新華的不僅僅是鮮花和光環……
李新華是李萬枝的二兒子, 據藍天集團提供的資料介紹，李新華18歲時在駐馬店市公安局當民警；1997年到2001年分別在河南省公安高等專科學校和中國人民公安大學就讀專科和本科；從2003年7月起擔任藍天集團總經理。
李萬枝的大兒子李國喜現任藍天集團的副總經理、河南省豫南燃氣管道有限公司總經理。由於他們深居簡出，外人對其沒有很深的印象。企業規模膨脹和多元化發展的隱憂，以及規模擴張後資金人才的短缺，李新華上任後便對企業進行了大刀闊斧的改革，將原來的20多個子公司整合為化工、燃氣、實業、茶業四大專業集團和中原電力、豫南高速2個子公司，對一些非核心產業進行了合、轉、並、停。戰略重組後的藍天集團實力大增、活力迸發。2007年7月，新組建的平煤藍天背靠平煤集團、藍天集團這個堅強後盾，突破能源、資源、技術、資金、人才的瓶頸制約，實現了跨越式發展。僅5個月實現利潤近億元，全年實現銷售收入20.3億元，實現利稅2.18億元，職工收入平均增長20%以上。

H. 文殊鄉經濟發展的介紹

近年來，全鄉搶抓國家鼓勵農村和農民發展的政策機遇，立足鄉情，緊緊圍繞「外引項目，內抓特色，確保穩定」的發展規劃，不斷推動鄉（鎮）經濟持續、健康、快速發展。綜合國力顯著增強，全鄉國內生產總值達10383萬元，比上年增長9%，產業結構趨向合理，產業優勢日漸突出： 一是非公經濟迅猛發展。為了推動非公經濟的展，該鄉在土地、稅收、工商等方面制定了優惠政策，鼓勵發展非公經濟。文殊人李賢富兄弟和鄒慶從分別投資400多萬元和200多萬元，興建了南北兩個精米加工廠，日產精米80噸，產品銷往30個省、市、自治區，拉長了產業鏈條，增加了產品的附加值，同時促進了就業。為了盤活存量資產，採取承包的方式將北窯轉讓給王全斌老闆，第一年就扭虧為盈，為鄉財政增收稅利4萬元。 二是生態旅遊經濟健康發展。文殊的生態環境優美，山水資源豐富。每年的3月份，小匡灣的生態桃花游，4、5月份，五連塘的萬歸鷺鷥游，還有陳棚村蘇維埃舊址、徐向前會址等「紅色游」，同綠泉山莊、桃園山莊，以及李萬枝的藍天度假村，天台始祖凈居寺，已形成該縣一條集旅遊、觀光、休閑、度假為一體的黃金旅遊線路。 三是物流經濟勢頭強勁，為繁榮文殊市場，積極構建物流平台，從04年10月開始，引資830萬元，興建了一座佔地面積6756平方米的商貿城，目前已建成成品房56套，其農貿市場建築面積1200平方米，全部採用塑鋼結構，鋼板瓦封頂；區內各種基礎設施充備，可容納240個攤位同時進行交易，現已對外招商。 四是基礎設施的明顯改善。交通：光南路、文河路、文北路貫穿南北西東，交通樞紐地位進一步增強；05年又爭取國家投資300萬元建成或在建「村村通」、「村組通」道路5條。通信：2004年底，電話交換機總容量近261門，比上年增長3.5%；固定電話用房2436戶，行動電話用戶1500戶。電力：圓滿完成了第二輪電網改造，新建60萬千瓦變電站一座，供電效率大大改善。 旅遊資源得天獨厚。境內有以「花山會議舊址」、「李先念舊居」為載體的紅色村落游；以「東岳廟」、「豬山圈」為載體的古色村落游；以豬山村、趙灣村為主體的萬畝生態茶園綠色觀光游。這些景點與千年古剎凈居寺、藍天集團敖窪渡假村接壤連片，區位優勢十分明顯。 文殊鄉特色農業方興未艾。建立了以鄒棚、朱畈為主的1200畝西瓜早植基地；以陳棚、東岳、為主的3000畝小雜果基地；以豬山、東岳為主的萬畝生態茶園。