平安入股綠地集團

㈠ 平安為啥可以那麼低的價格拿到綠地的股票

平安之所以能用較低的價格拿到綠地的股票，那是因為平安的規模夠大，平安的信譽
夠好
，平安與綠地前期合作愉快，後市雙方期待擴展合作空間、繼續合作共贏。

㈡ 成為綠地集團員工要交7萬元嗎

是不是任何人都能自稱給你提供工作/賺錢機會，拍胸脯賭咒發誓自稱不騙人，
就能讓你哭著喊著把錢交出去，生怕騙子沒錢了不等著你去送上門？

㈢ 平安還持有綠地多少股票

你好!通過公開信息查詢，估計截止5月5日，平安創新資本還持有綠地控股近4億股。預計6月底，7月初將減持完畢。僅供參考

㈣ 綠地集團2021年會不會倒閉剛買了綠地跟招商合作

2021年是不會倒閉的。

成立24 年至今，綠地已在全球范圍內形成了「以房地產開發為主業，大基建、大金融、大消費等新興產業並舉發展」的多元經營格局，實施資本化、公眾化、國際化發展戰略，旗下企業及項目遍及全球四大洲十國百城，位列2015《財富》世界企業500強第258 位。

業務板塊

1、房地產主業；作為中國住建部批準的房地產一級資質企業，綠地始終將房地產業作為核心主導產業，形成了集超高層、城市綜合體、產業地產和住宅等多種功能性產品分類，以內外兼修之精湛品質引領時代新需求。

聚焦「產品力」創新升級，綠地對標世界最高水平，在綠色建築、智慧城市、住宅產業化等領域開展專項深入研究，躋身世界建築開發前沿。

2、多元產業；作為中國綜合性地產領軍企業和世界500強企業，綠地集團在堅定發展房地產主業的同時，橫跨商業及酒店運營、能源、金融等多元產業，成功打造穩健增長、基業長青的綠地航母。

㈤ 綠地集團股東有哪些啊

綜合產業:
綠地金融
綠地工程
綠地汽車
綠地物業
綠地能源
綠地建設
綠地商業

㈥ 有誰知道，平安為啥可以那麼低的價格拿到綠地的股票

和平安有戰略合作關系吧

㈦ 為什麼有很多人都想加入綠地集團呢

綠地集團（GREENLANDHOLDING GROUP）是中國國有控股跨國企業集團，也是中國第一家躋身《財富》世界500強的只以房地產為主業的企業集團，於1992年7月18日成立，總部位於上海，業務范圍包括房地產、能源、金融及酒店等。其房地產開發項目遍及中國主要省區市，在超高層、大型城市綜合體等開發領域遙遙領先，也是有史以來在美國及澳洲房地產投資規模最大的中國企業之一。 2021年1月21日，胡潤研究院發布《2020胡潤品牌榜》，綠地以100億元人民幣品牌價值排名第145。
綠地集團是上海市國有控股特大型企業集團，成立於1992年7月18日。創立20年來，綠地集團始終堅持「綠地，讓生活更美好」的企業宗旨，做政府所想、為市場所需，通過產業經營與資本經營並舉發展，已形成「房地產主業突出，能源、金融等相關產業並舉發展」的產業布局，在2012美國《財富》世界企業500強中位列第483位，在2012中國企業500強中位列第73位，在以房地產為主業的綜合企業集團中排名第1位。在2013年中國企業500強中位列第55位，在《財富》世界企業500強中位列第359位。

㈧ 想要了解綠地集團前段時間入股的那個項目叫什麼

你說的是僑外推出的那個大西洋廣場二期項目吧。綠地集團目前已經和對方簽署了最終協議，獲得了70%的股權。中國國有企業投資美國移民項目這樣的事情在國內還屬首次，
很令人期待啊！

㈨ 混合所有制改革有哪些模式

混改的本質即股權多元化，試點單位及各地方國企混改模式可總結為4種典型手段+1種配套措施的「4+1模式」：

4種典型手段：

整體上市或核心資產上市、引入戰略投資者、引入基金以及改制重組。

1種配套措施：

員工持股。從激勵的角度出發，進一步達到股權多元化的措施。一般需結合四種手段或在二次混改的基礎上實施，不可單獨實施。

在實際運用中，國企混改的措施主要表現為單一模式的混改、多種模式的組合式混改以及模式+配套措施的組合式混改。

以下

將以雲南白葯、中油資本、中糧資本、綠地集團、江蘇高投的混改案例為大家系統解讀「4+1模式」。
一、

雲南白葯兩次「引入戰投」的單一模式

雲南白葯作為醫葯行業內的業績成長典範，從1993年上市至今業績成長領先同行，在混改之前是雲南省國資企業下屬全資上市公司。雲南白葯控股的混改可總結為「引戰投、兩步走」：

第一次引入戰投

2016年12月，雲南白葯控股股東白葯控股通過增資方式，引入新華都實業集團股份有限公司。新華都將向白葯控股增資約254億元，交易完成後，白葯控股的股權結構變更為雲南省國資委和新華都各持有50%股權。

2017年4月19日，白葯控股召開董事會，白葯控股高管都不再保留省屬國企領導身份和職級待遇，而按市場化方式選聘，成為職業經理人。

第二次引入戰投

2017年6月6日，白葯控股通過增資方式引入江蘇魚躍科技發展有限公司（以下簡稱「江蘇魚躍」）成為第三方股東。此次改革中，江蘇魚躍增資約56億元取得白葯控股10%的股權。交易完成後，白葯控股形成雲南省國資委45%、新華都45%、江蘇魚躍10%的股權結構。

雲南白葯混改模式有以下三大看點：

1、改革動作加大：通過兩次引入戰投，最終拿出超出一半的股權用於改革，這在以前是沒有的，表明地方重點國企改革動作加大；

2、真正的市場化：高管放棄幹部身份，成為職業經理人，釋放經營活力的同時，為下一步管理層持股埋下伏筆，並有望建立市場化的治理機制；

3、增量引入：通過案例，結合國家出台的國有企業混改相關政策，引入戰略投資者原則上只採用增量引入，不動存量。

二、中油資本運用「資產重組+上市」 的雙模式組合進行混改

中國石油集團資本股份有限公司（以下簡稱「中油資本」）為中國石油天然氣集團公司金融業務管理的專業化公司。中油資本混改項目共歷時8個月，通過資產注入、並購重組、最終實現重新掛牌上市。其混改路徑具體如下：

中油資本的混改模式有以下兩大看點：

1、通過資產重組，將連續兩年虧損的*ST濟柴將變身為綜合性金融公司，業務范圍擴大，擁有較為齊全的金融牌照；

2、通過重組後上市，有望成功保殼。

三、中糧資本運用「引入戰投+引入基金+員工持股」的「模式+配套」方式混改

中糧資本投資有限公司是中糧集團旗下運營管理金融業務的專業化公司，中糧資本的注冊資本為10億元，由中糧集團有限公司100%持股。

2017年4月19日，中糧資本披露將通過「增資+售股」的方式擬募資總額80億元，其中以增資入股的形式募資60億元，再以增資價格向投資方轉讓價值20億元對應股權。最後中糧資本實際募資69億元，確定7家投資人：國調基金、北京首農、溫氏投資、弘毅投資、霧繁投資、上海國際、航發資管等。增資後，中糧集團的持股比例降至約65%，新股東持股比例合計約35%，其中，員工持股比例約3%。

中糧資本混改有以下三大看點：

1、引入中國國有企業結構調整基金（簡稱「國調基金」），中糧資本是該基金成立以來投資混改的兩家企業之一（另一家是聯通），說明國企混改項目未來將得到該基金的助力；

2、採用「增資+售股」相結合的方式，進一步降低國有資本持股比例，優化股權結構；

3、增資方案中，還同時設計了員工持股。

四、綠地控股運用「引入戰投+員工持股+整體上市」的「模式+配套」方式混改

綠地集團是上海市國有控股特大型企業集團。2013年進行混改之前，綠地的股權結構為：職工持股會持股比例為36.43%，國資股東持股比例為60.68%。其混改路徑如下：
引入戰略投資者

2013年年底，綠地通過增資擴股引進平安創新資本等5家戰略投資者。該5家機構以5.62 元 / 股的價格，聯合向綠地集團增資117.29 億，占增資後股本的 20.2%。引進5家戰略投資者後，職工持股會持股比例稀釋至不到29%，國有股降至50%以下。

成立員工持股平台

由於有限合夥形式50人的人數上限，綠地將1000個擁有股權的員工拆分為32個小有限合夥形式(上海格林蘭投資管理中心1-32)，組成了上海格林蘭。上海格林蘭投資為綠地管理層直接控制，是其核心利益的體現，上海格林蘭投資法定代表人是董事長兼總經理張玉良。

整體借殼上市

2014年3月17日，金豐投資置出原有23億元資產，注入預估值為655億元上海地產集團所持綠地集團股份，又通過為綠地集團股東非公開發行股票購買其持有綠地集團股份，已完成對綠地集團股份100%的收購。

2015年8月13日，公司名稱由「上海金豐投資股份有限公司」變更為「綠地控股股份有限公司。同月18日，綠地控股上市。

綠地混改的方式有以下三大看點：

1、成立有限合夥企業吸收合並職工持股會；

2、上海國資委放棄控股權；

3、綠地集團借金豐資本上市解決了同業競爭問題。