廣州發展集團重組

『壹』 越秀集團的發展經歷了那幾個階段

一共經歷了五個發展階段。第一、激情創業階段（1985-1990）：1985年4月，越秀集團作為廣州市的窗口企業，以500萬美元作為發展創業的啟動資金在香港注冊成立；第二、上市崛起階段（1991-1997）：1992年12月，越秀集團成功組建越秀投資有限公司在香港上市，成為當時第九家在香港上市的中資紅籌公司； 1997年1月，越秀集團成功組建越秀交通有限公司在香港上市，成為國內在香港上市的第一隻基建股；第三、注資重組階段（1998-2002）： 1998年開始啟動注資重組，經國務院批准，廣州城建、鳴泉居等資產先後注入越秀集團，2002年完成；成功擺脫亞洲金融風暴的困擾；第四、轉型發展階段（2003-2008）：越秀集團運作機制逐步從「窗口公司」向適應市場經濟的公司轉變； 2005年12月，成功分拆白馬大廈、城建大廈、維多利廣場及財富廣場等四大投資性物業，以房地產投資信託基金的形式在香港上市，成為全球首隻投資國內地產的上市房產基金；第五、調整優化發展階段（2009-2011）：2008年7月，陸志峰和張招興分別調任越秀集團董事長和總經理，他們在全面客觀審視內外部資源環境的基礎上，重新明確了企業發展定位，採取了一系列產業結構、資產結構、資本結構和組織結構的調整優化措施，進入了「三年調整優化發展」的新階段。

『貳』 廣州有哪些國企是屬於廣州市政府的

1、廣州汽車集團股份有限公司

2、廣州越秀集團有限公司

3、廣州港集團有限公司

4、廣州醫葯集團有限公司

5、廣州國資發展控股有限公司

6、廣州發展集團股份有限公司

7、廣州市建築集團有限公司

8、廣州地鐵集團有限公司

9、廣州市城市建設投資集團有限公司

10、廣州市水務投資集團有限公司

11、廣州金融控股集團有限公司

12、廣州銀行股份有限公司

13、廣州農村商業銀行股份有限公司

14、廣州交通投資集團有限公司

15、廣州輕工工貿集團有限公司

16、廣州萬寶集團有限公司

17、廣州百貨企業集團有限公司

18、廣州嶺南國際企業集團有限公司

19、廣州無線電集團有限公司

20、廣州珠江實業集團有限公司

21、廣州智能裝備產業集團有限公司

22、廣州萬力集團有限公司

23、廣州珠江啤酒股份有限公司

24、廣州友誼集團有限公司

25、廣州珠江鋼琴集團股份有限公司

26、廣州鋼鐵企業集團有限公司

27、 廣州酒家集團股份有限公司

28、廣州風行發展集團有限公司

29、廣州市設計院

30、廣州環保投資集團有限公司

31、廣州市公共交通集團有限公司

32、廣州鐵路投資建設集團有限公司

(2)廣州發展集團重組擴展閱讀：

廣州市屬經營性國有資產的80%集中在戰略性新興產業、先進製造業與現代服務業、基礎設施與民生保障等關鍵領域和優勢產業。廣州國企在廣東省具有重要地位，對廣州經濟影響巨大。在面臨互聯網經濟沖擊的情況下，廣州國有企業通過重組與創新，不斷深化改革，減少企業之間的相互競爭。

參考資料來源：

廣州市人民政府國有資產監督管理委員會-直接監管企業目錄

『叄』 華晨集團破產重整，開瑞汽車第80萬輛下線

▎華晨集團破產重整，不涉及旗下上市公司及與寶馬、雷諾等合資公司

華晨集團有關負責人表示，本次重整隻涉及集團本部自主品牌板塊，不涉及集團旗下上市公司及與寶馬、雷諾等的合資公司。作為寶馬在中國最重要的合作夥伴，集團重整後有望實現重生，盡最大努力挽回債權人損失。同時華晨寶馬仍然是其未來穩定的利潤來源，而且還將不斷推出新產品，擴大規模。

▎小鵬汽車：將從2021年車型開始增添激光雷達技術

小鵬汽車在廣州車展發表聲明稱，小鵬汽車將從2021年生產的車型開始升級其自動駕駛軟體和硬體系統，採用激光雷達技術提高性能。該公司表示，車輛的物體識別性能將大大增強。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

『肆』 廣東省交通集團有限公司的旗下單位

廣東省高速公路有限公司、廣東省公路建設有限公司、廣東省路橋建設發展有限公司、廣東交通實業投資公司、廣東省高速公路發展股份有限公司、廣東南粵物流股份有限公司、新粵有限公司、廣東省汽車運輸集團有限公司、威盛運輸企業有限公司、岐關車路有限公司、廣東省拱北汽車運輸有限責任公司、粵港汽車運輸聯營有限公司、廣東省長大公路工程有限公司、廣東晶通公路工程建設集團有限公司、廣東冠粵路橋有限公司、廣東華路交通科技有限公司、廣東省航運規劃設計院、廣東省公路勘察規劃設計院有限公司。

『伍』 廣州島內價和家誼超市為什麼倒閉了

【146】「廣州第一超市」罹難記
www.hexun.com 【2005.11.14 14:42】 《財經》雜志

作者： 蘇丹丹

民營連鎖業巨頭如何在與「政府工程」聯姻中身陷窘境

「我只能繼續為家誼重組盡最大努力，別無選擇。」林文創，這位32歲的廣東省最大民營連鎖超市集團的掌門人，話語間有掩飾不住的疲憊。
廣州家誼超市股份有限公司（下稱家誼）曾號稱「廣州第一超市」,一度的廣州市連鎖商業「明星工程」;自去年10月關門清算以來，其旗下25家門店已在破產和重組的生死一線掙扎了年余，其中23家門店更是停業至今。
相關清產核資報告顯示，截至2004年10月19日，廣州家誼總資產4.35億元，總負債5.54億元，明顯資不抵債。
與家誼同陷困境的，還有林氏家族旗下廣州市寶鑫控股集團有限公司（下稱寶鑫控股）擁有的另一超市品牌——廣州島內價連鎖商業有限公司（下稱廣州島內價）。受家誼所累，廣州島內價的38家門店自去年以來陸續關張，至今僅餘15家慘淡經營。
2002年初，林氏為進入廣州政府「農改超工程」（即傳統農貿市場改生鮮超市）家誼超市，不惜出讓自家島內價的控股權。短短一年後，政府傾力打造的「農改超」難以為繼，國有股東大舉減持股份；三年後的今天，一度輝煌的家誼超市更像是「政績工程」失敗後的犧牲品。
曾經的民營連鎖超市巨頭，中國零售業30強企業，林氏家族的寶鑫控股緣何與地方政府聯姻謀求發展，又緣何身陷困境無力自主？故事並不復雜，卻耐人尋味。

「政府工程」
林文斌、林文創、林文敏三兄弟，廣東潮汕人。因以廣州島內價起家，在南粵商界素有聲名。
1996年底，林氏兄弟組建第一家島內價貨倉超市時，其店鋪還只是廣州石牌村的一處臨時建築；至2002年3月，廣州島內價被深圳市民潤農產品配送連鎖商業有限公司（下稱民潤）收購51％股份之前，總店數已達12家，是當年廣州規模最大的民營連鎖超市。
林氏向民潤出售廣州島內價部分股權，獲取2000萬元現金。僅三個月後，2002年6月，林氏以2000萬元資金入股家誼。家誼是廣州市政府實施「農改超」的「民心工程」。「農改超」，即對傳統農貿市場按現代超市規范進行改造。廣州政府以國有資本著力推動，並引導社會資金多方參與，意在提升農貿市場檔次，加強食品安全，改善市容市貌，實系本世紀初以來國內各大城市流行的「政績工程」。
林氏以家族企業廣州寶鑫入股，注資2000萬元，在家誼持股20％，另80％股份由廣州市友誼商店股份有限公司（深圳交易所代碼：000987，下稱廣州友誼）等四家國有股東發起，公司注冊資本1億元。
「2002年初島內價發展到12家門店，但已經走出了最好的經營時期。」廣州島內價副總經理黃漢忠告訴《財經》。
1996年至2001年間，傳統商業的轉型給予新興的貨倉連鎖超市很大的發展空間，正是廣州島內價等本土連鎖企業發展的黃金時代。2001年起，廣州本土零售業競爭加劇，更具資本實力和規模優勢的外資連鎖巨頭紛紛湧入，包括法國家樂福、香港百佳，令依賴自有資金滾動發展、微利經營的本土民營連鎖業進入瓶頸期。
此時林氏入股家誼，在外界看來，正是以出讓家族企業廣州島內價控股權為代價，全力打入「政府工程」謀求自身發展。
家誼由政府控股，而由富於連鎖超市經營資質的民營股東負責經營；公司董事長系國有股東代表，總經理則是林氏三兄弟之一的林文敏。
政府支持、國有背景、精英團隊——優勢盡占的廣州家誼迅猛擴張。成立伊始，政府便向家誼提出「農改超」任務目標：一年內發展25家門店，三年內發展100家門店，實現年銷售額100億元，各門店生鮮商品經營面積必須佔一半以上，並計劃三年後上市。
多方推動之下，至2003年中，家誼門店數量已大舉擴至24家。然而好景不長，就在這一年，與家誼幾乎同時成立的廣州另一家「農改超」主力軍「家盈超市」因經營不善而倒閉。時至今日，大部分城市應「農改超」而生的生鮮超市相繼慘淡收場。究其原因，經營成本居高、規模偏小，致使產品在數量、價格等方面對消費者失去吸引力，是一個致命因素。
業內人士分析，改造一家傳統農貿市場，花費的資金是開設一家普通日用超市的3倍；即便擇點新建的生鮮超市，在傳統農貿市場和外資連鎖超市「巨無霸」的夾擊中，其定位和生存亦顯尷尬。
據廣州正中珠江會計師事務所審計，家誼自開業至2003年4月30日，累計虧損3043萬元；總資產2.47億元，而總負債高達1.78億元。
「擴張過快，投資過急，佔用資金太多，是家誼經營出現問題、資金鏈斷裂的直接原因。」黃漢忠說。風雨飄搖中，家誼成立僅一年之際，國有股東即宣告退出。

「國退民進」
當月，林氏家族旗下兩家公司——廣州市中鏈投資有限公司和廣州市中旗連鎖商業有限公司，以5000萬元受讓國有股東在家誼50％的股份。由此，林氏在家誼股份增至70％，原先四家國有股東總計持股30％，其股份均分，各持7.5％。
此次「國退民進」屬秘而不宣，家誼諸多供貨商和合作夥伴直到2004年家誼身陷困境時，方始知情。
「我們當時為家誼供貨，就是看中了政府的支持——我們不是和林家做生意，而是和國有股東做生意。他們之間的股權轉讓我們完全不知道，很無奈。」家誼供應商之一的林海虹說。
《公司法》規定，「發起人持有的公司股份，自公司成立日起三年內不得轉讓。」家誼四家國有股東在公司成立僅一年之際即大舉減持，顯系違法之舉。據稱，轉股是在廣州市政府協調下完成的，廣州市商業局領導列席了為此召開的股東會議。
知情人士透露，廣州家誼是「政府工程」的產物，四家國有股東參與原本是政府意願。至2003年家誼經營乏力，前景堪憂，國有股東信心動搖，視家誼為包袱，「急於甩掉」；而讓民營股東林氏接盤，在很大程度上也是出於「政府意志」。
《財經》獲悉，政府退出時還與林氏簽署了補充協議：四家國有股東在家誼雖減持至30％，但在股權轉讓三年半時間內（自2003年7月至2006年12月），事實上享有54％的分紅權益，即各家分享13.5％的年收益。期滿後，再行商定以後的分紅比例及股權轉讓事宜。
顯見，這一補充協議加大了林氏增持家誼的成本。
2003年9月，在大舉增持家誼股份之後，林氏再以家誼收購之前轉讓出去的廣州島內價51％股份，作價4800萬元。
此時，並入深圳民潤一年餘下的島內價，其在廣州的門店數已由並入前的12家擴至37家；加上林氏於2000年成立汕頭島內價連鎖商業有限公司在粵東地區開拓的12家門店，島內價門店總數已達49家。家誼則有24家門店。如此，由林氏實際掌控的連鎖超市門店總計73家，加之旗下控股的廣州市億翼物流配送有限公司，以及在中石化廣州各加油站投資設立的「中旗便利店」，林氏家族的控股公司寶鑫控股，已成為廣東最大的民營控股連鎖超市集團，並躋身2003年度中國零售業30強，排名第27位。
然而，在外界看來風光無兩的林氏連鎖，此時已經由於過度擴張而開始滑墜。
「連鎖零售行業是一個投入資金大、回報周期長且早已進入微利的行業。」曾任廣州市超市聯盟秘書長的楊建敏認為，充足的資金是連鎖超市生存發展的保證，在入股家誼一年後即在「政府意志」之下大舉增持，繼而又斥巨資回購島內價股份，林氏家族的資金已是捉襟見肘。
廣東羊城會計師事務所對家誼做的一份清產核資報告顯示，截至2004年10月，公司自成立以來的所有銀行貸款，其國有股東從未提供過一次擔保，而均由林氏家族旗下關聯公司提供擔保。
「我們先是增持家誼，然後用家誼的股份向銀行貸款，買回島內價。」林文創告訴記者。
然而此時，由於國有股東的大舉減持，事實上失去「官身」也相應失去國有資本支持的廣州家誼，以及其控股的島內價，已經陷入林氏民營資本獨自支撐的窘境。

謀求增資
進入2004年，因鋪點過多、資金匱乏，廣州家誼對供應商的貨款結算頻頻出現支付困難。林氏兄弟開始部署上市融資。
上市主體系林氏控股公司寶鑫控股。去年2月，寶鑫控股與京華山一國際（香港）有限公司在廣州簽約，由後者做其上市保薦人，目標是一年內將寶鑫控股帶上H股。但上市之路顯非坦途。各項昂貴的費用，給原本窘態畢現的廣州家誼帶來更為沉重的成本負擔，並進一步佔用了家誼和島內價的供貨商貨款。之後，林氏被迫暫停上市計劃，轉而向家誼國有股東提出增資擴股。
在家誼四大國有股東中，廣州友誼系深圳上市公司，大股東為廣州市國有資產管理局；廣州發展實業有限公司（下稱廣州發展）隸屬廣州發展集團有限公司，是廣州市最大的國有資產授權經營機構；廣州汽車集團商貿有限公司（下稱廣汽商貿）隸屬廣州汽車工業集團有限公司，後者列居2004年中國企業500強，排名第50位；廣州煙草貿易公司（下稱廣州煙草）則隸屬廣州市煙草專賣局。
顯然，林氏兄弟希望藉助四大國有股東雄厚的資金實力共同應對資金危機。但事後發生的一切顯示，這一決定最終讓林氏追悔莫及。
2004年9月前後，兩家國有股東——廣州發展和廣汽商貿應允在正式增資擴股前，總計給予家誼2000萬元的墊資借款，並商定在今年9月前後分四次支付，全部用於家誼急需的費用及貨款結算。
然而，借款的條件是苛刻的，「國有股東在借款時與民營股東簽署了多份協議，其中一份規定，如果家誼在借款一個月內的銷售額達不到1.2億元，就要馬上清還。」知情人說。他還透露，「國有股東當時還承諾出資1億元增資擴股，但之前須由國有股東進行託管，理由是增資擴股前需要盤點賬目，並要求島內價、家誼暫時分拆。」
2004年10月19日，國有股東正式託管廣州家誼，託管小組隨即進駐。當天，家誼、廣州島內價數十家門店悉數關門盤點，對外宣告於10月22日恢復營業。
進一步的事態發展表明，國有股東此番進入家誼，已非臨時託管這般簡單，背後已顯現排擠民營股東出局的明顯跡象。

託管風波
2004年10月22日，廣州島內價38家門店恢復營業，家誼25家門店則未能如期重張。「屋漏偏逢連陰雨」。10月25日，招商銀行廣州環市東路支行（下稱招行環市東支行或招行）向廣州市中級法院起訴，要求判令家誼提前還貸。
僅在三個月前的7月20日，廣州家誼才與招行環市東支行簽訂一份《授信協議》，由後者提供5000萬元授信額度，其中1500萬元系流動資金貸款，另3500萬元用於開立銀行承兌匯票，授信期為一年。 之後，招行於7月下旬向家誼發放兩筆貸款總計1500萬元；8月至9月間，再為家誼開出匯票累計3313萬余元。此番，招行以家誼「出現財務危機」為由，要求提前收貸。
戲劇性的一幕發生在去年11月3日。當天，國有股東通知民營股東召開公司臨時股東大會。後者到會後，國有股東代表要求其在一份由廣州中院出具的民事調解書上簽字。調解書顯示，由家誼將旗下部分門店轉讓招行以抵債。民營股東拒簽。
次日，國有股東繼續電話催促民營股東參加臨時股東大會。會上，廣州市商業局主要領導和招行環市東支行行長在座。有關領導相繼講話，要求民營股東代表林文敏配合，並給予林氏兩種選擇——要麼簽字轉讓，要麼立即宣布家誼破產。林文敏被迫簽字。
落款為11月4日的民事調解書上說明：經法院主持調解，招商銀行與廣州家誼達成協議，後者同意以其北秀店、荔港南灣店等共17家核心分店的固定資產，按評估價4664餘萬元抵償原告同等金額債權，不足部分以現金支付。
消息傳出後，引發家誼包括供應商在內的眾多債權人多次大規模上街遊行。11月9日，國有股東單方面在《廣州日報》發布公告，稱由廣東羊城會計師事務所出具的清產核資報告顯示家誼公司已資不抵債，全體國有股東宣布終止託管；並要求召開臨時股東會議，同意公司以債務人身份向法院申請破產。
隨後，家誼民營股東也在報紙上刊登《公告》，對國有股東上述決定表示強烈遺憾和不滿。雙方矛盾公開激化。
11月12日，林文敏召集臨時股東會，提議撤消11月4日股東大會將17家門店抵償招行債務的決議。迫於眾多債權人的壓力，四家國有股東簽字通過。
之後，廣州家誼向廣州市中院遞交申請，要求取消在國有股東主導下公司與招行簽署的民事調解書，但至今未得到法院的任何答復。
正值廣州家誼深陷託管漩渦之時，同城另一家國資背景的連鎖超市——宏城超市走上了台前。

「接盤者」
宏城超市，全稱廣州城建開發宏城連鎖超級市場有限公司，創立於1994年，是大型國企廣州城市建設開發集團的全資子公司。2002年，廣州城市建設開發集團被廣州市政府境外「窗口公司」越秀投資公司（香港交易所代碼：0123）收購，重組為越秀城建集團，宏城超市隨後被納入越秀投資公司旗下。
截至今年9月，宏城超市在廣東有27家分店、34家便利店。相對於林氏家族寶鑫控股旗下70多家超市分店、百餘家加油站便利店的規模，宏城堪稱「後進」。
2004年10月19日，國有股東宣布對家誼託管當天，託管小組即進駐家誼。託管小組組長，正是與家誼有著直接競爭關系的宏城超市總經理洪楚添。
由廣州家誼呈遞政府和法院的《家誼破產立案債務人主張》中指出，招商銀行要求家誼17家門店抵償債權的背後，其實已有利益集團做好了接盤准備。
知情人向《財經》透露，「17家門店風波」發生時，越秀城建集團已和個別國有股東另外籌建了一間超市——萬年佳超市。17家門店之一的家誼麓景店甚至一度掛上了「萬年佳」的招牌。
工商資料顯示，廣州萬年佳超級市場有限責任公司成立於2004年11月9日，注冊資金8000萬元——11月9日，正是家誼國有股東宣布退出託管之日。經《財經》查實，萬年佳超市與宏城超市的國有股東越秀城建集團關系密切。
知情人透露，當年廣州政府啟動「農改超」工程時，宏城超市曾經是首選，但因種種原因逡巡不前，政府方才「欽點」林氏入股家誼。此番家誼瀕於破產，政府再一次想起宏城超市。
宏城超市總經理洪楚添告訴《財經》，宏城超市從一開始介入廣州家誼託管小組到不久後退出，都是得到了上級單位越秀城建集團的指示。
國有股東退出託管後，家誼繼續處於停業狀態。因民營股東反對，原國有股東提出的公司破產提議未獲股東大會通過。至今年3月14日，為防止門店資產繼續流失，家誼11家供應商債權人向廣州市中院申請家誼破產；6月14日，廣州中院正式受理此案。
家誼破產案受理後，廣州中院在今年7月5日發出民事裁定書，裁定繼續拍賣家誼廣州大學城分店的裝修和設備。對此，家誼債權人到拍賣現場抗議，未果。
據了解，家誼在大學城分店投入的裝修及設備費用逾500萬元。大學城分店去年9月1日開業，至拍賣時未足一年，而由法院作出的評估價為140萬元，最後拍賣成交價為98.5萬元。由於是內部認拍，大學城分店的買方至今不得而知。
此外，家誼麓景店、科苑店的全部貨物在廣州家誼破產立案後，也被廣州海珠區法院拍賣。
今年8月，宏城超市承租原家誼大學城分店的物業，在原址上開設宏城超市；10月，宏城超市再就承租原家誼荔港南灣、麓景路、黃埔夏園三家門店物業事宜報董事會審批。上述門店，正是家誼用於抵償招行債務的17家核心門店中的三家。
越秀城建集團企業管理中心副總經理黃嘉勇向《財經》強調，宏城超市並未接盤家誼超市，只是承租關系，即承租原家誼門店所在的物業。

事實上，廣州家誼最具價值的門店資產，已經在曖昧未明的重組等待中漸被侵蝕——去年10月至今，廣州家誼全部25家門店中，23家關閉停業，僅余兩家與島內價各門店一起，由供應商進場合作，實施「全代銷經營」；亦即在廣州家誼監管組的監督下，引進原有供應商債權人及新的合作供貨者一起經營。
今年9月27日，由廣州中院主持召開的家誼第一次全體債權人大會上，曾提出「十一」假期後完成相關資產的盤點評估，並據此就重組或破產作出表決，至今尚無任何結果。
「家誼停業一年，相關財務經辦人員都已離散，現存資料殘缺不全，破產或重組前必需的進一步審計工作進展緩慢。」負責清產核資的家誼超市監管組組長、廣信會計師事務所律師楊貞瑜告訴《財經》。「重組之路並不樂觀。」一位仍在為家誼重組而多方奔走的供應商說。■

『陸』 廣州金鵬集團的發展歷程

2011年11月
金鵬全面參與了第16屆廣州亞運會的安全保障建設和運維工作，承擔了亞運會總指揮部運行指揮信息中心（簡稱MOC平台）和重要場館、涉亞酒店、新聞中心、運動員中心、開閉幕式現場、重要交通路段等76個涉亞功能區域3萬個治安視頻攝像頭的視頻監控建設和運維工作。為亞運會的成功舉辦作出了突出的貢獻。 2010年11月
金鵬在「第五屆數字城市建設技術研討會暨設備博覽會」上榮獲「建設領域信息化2010年度突出貢獻獎優秀軟硬體供應商」殊榮。
2010年11月
在北京舉行的「2010年安防之夜」行業盛會中，由金鵬電子與金微軟體聯合開發的視頻監控管理平台軟體獲得「平安城市建設優秀安防產品」稱號。
2010年10月
「第五屆中國安防百強論壇」在深圳舉行，金鵬電子榮獲「第五屆中國安防百強企業」稱號。
2010年9月
金鵬集團召開戰略重組會議，三胞集團正式成為金鵬集團絕對控股股東，標志著金鵬戰略重組的完成。
2010年7月
金鵬入選廣東省企業聯合會、廣東省企業家協會發布的「廣東省企業500強」（第340位）、「廣東省製造業企業百強」（第78位）。
2010年7月
金鵬電子榮獲2010廣東省「平安城市」建設突出貢獻獎（工程類）
2010年3月
金鵬以1.86億元中標武漢城市視頻監控系統建設項目。並陸續在湖北、江蘇、陝西等地中標平安城市、數字城管等大型數字化城市建設項目，標志著金鵬在全國市場的開拓取得突破性進展。 2009年12月
金鵬榮膺2009年中國安防十大最具影響力品牌。
2009年12月
金鵬與世界500強安防企業、日本最著名的安防公司---日本西科姆公司合資成立廣東金鵬西科姆電子安全有限公司，把安防設備與服務相結合，為客戶設計最適合的安全方案的同時，為客戶提供一條龍高品質服務。
2009.06
金鵬榮獲廣東省十佳優秀自主品牌。 2008年12月
在廣州市進行的「平安城市」招標中，金鵬已佔有一半以上的市場份額，成為廣州「平安城市」最大的承建商。
2008年12月
據信息產業部電信管理局的統計，截止2008年底，金鵬手機的出貨量位列國內品牌的前列。
2008年4月
金鵬與美國微軟公司增資成立合資公司--廣州金微軟體技術有限公司，致力成為視頻技術的相關領域的高端系統解決案提供商。 2007年9月
金鵬一舉中標天河區一、二、三期社會治安視頻監控系統，合同總額達到2億多人民幣，凸顯了金鵬在安防領域具有的雄厚實力。
2007年10月
金鵬正式加入TD－SCDMA產業聯盟，在系統設備、手機終端和增值業務各方面全力推動TD-SCMDA的發展。
2007年3月
「金鵬」商標榮獲「廣東省著名商標」稱號。 2005年5月
「金鵬」商標被認定為「廣州市著名商標」。
2005年10月
金鵬榮獲中國企業聯合會、中國企業家聯合會頒發的「中國製造企業500強」，位列第318位。
2005年10月
金鵬獲得國家技術監督總局頒發的稅控機生產許可證。
2005年09月
金鵬獲得GSM/CDMA手機生產牌照。
2005年09月
金鵬順利通過ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系認證。
2005年06月
金鵬的軟體出口合同登記額已佔廣州市軟體出口的80%。
2005年05月
「2005年廣東省企業100強」揭曉，金鵬榮列第57位。
2005年05月
中央政治局常委、中央紀委書記吳官正在中央政治局委員、廣東省委書記張德江及其他省市領導陪同下視察了金鵬。
2005年05月
金鵬DVR產品以其先進的技術性和卓越的性能入選「2004中國安防十大新銳產品」。
2005年04月
國務委員陳至立視察金鵬
2005年03月
金鵬進入「中國電子企業質量百強」
2005年02月
金鵬突破海外市場，取得印度運營商100萬台CDMA無線商話訂單。 2004年09月
金鵬集團榮獲「廣東省優秀高新技術企業」稱號。
2004年09月
由中國企業聯合會、中國企業家協會聯合評比的「中國企業500強」發布，金鵬集團首次進入「中國企業500強」，位列497位。
2004年07月
以小靈通項目為主營業務的金鵬通信實業有限公司成立，這在國內開展小靈通業務的所有通信設備廠商中尚屬首創。
2004年06月
金鵬集團隆重舉行「新基地竣工典禮暨新標識發布儀式」，同時正式啟用企業新標識，象徵著金鵬從相關多元化業務的發展中展翅高飛，力爭成為在通信領域最有競爭力的優秀企業。
2004年05月
金鵬集團榮列2004年(第18屆)電子信息百強企業第44位。
2004年05月
金鵬集團搬遷廣州科學城新的產業基地。
2004年02月
金鵬集團與全球最大的微波設備生產廠家美國哈里斯公司建立戰略合作夥伴關系，進行微波產品的銷售，致力於廣播電視設備和系統的數字化改造。 2003年12月
金鵬小靈通獲得「2003年手機傳媒大獎最佳人氣獎」。
金鵬小靈通進入全國市場排名前五位。
2003年09月
金鵬集團與高通中國正式簽署戰略合作協議，雙方將共同致力於基於BREW的增值業務的開發與市場推廣。同期獲得了由建行廣東省分行提供的首期7億元人民幣的綜合授信額度。
2003年03月
金鵬集團推出第一款小靈通手機。
2003年03月
獲得了由工商銀行、交通銀行和民生銀行提供的共40億元人民幣的綜合授信額度。
金鵬集團在廣州科學城舉行了新的產業基地奠基典禮。 2002年03月
金鵬集團與英國Airspan通訊公司就3.5G寬頻無線接入產品項目達成合作協議，雙方正式結為戰略合作夥伴，標志著金鵬集團開始全面進軍無線寬頻領域。
2001年05月
金鵬集團獲得聯通新時空移動通信有限公司CDMA一期工程廣東、廣西、江西、山西和甘肅等五省份共140.5萬線的供貨合同，合同總額達12億元，名列國內投標廠商首位。
2000年12月
金鵬集團通過ISO9001認證，並獲德國TÜV萊因技術監督服務（廣東）有限公司頒發ISO 9001質量體系認證證書。
2000年03月
金鵬集團與摩托羅拉公司簽署會談紀要，雙方同意迅速進行二代半技術與產品的合作開發，並逐步進入第三代產品的合作。
1999年07月
與中國聯通簽定廣東梅州GSM商用移動通信設備供貨合同，將擁有自主知識產權的國產移動交換系統設備首次應用在中國聯通移動通信網上。
1999年03月
廣州金鵬移動通信系統有限公司自主研發的JPM-I GSM移動交換系統設備獲得信息產業部頒發的設備進網許可證。
1998年06月
金鵬以具有自主知識產權的技術作價入股，與摩托羅拉公司合作組建了廣州金鵬移動通信系統有限公司。
1998年04月
廣州金鵬集團有限公司成立。

『柒』 請問各位中國同胞,廣東發展銀行引資重組後被花旗銀行控股廣發行約36%的股份

絕對控股指控股股東擁有50％以上的有表決權的股份，能絕對保證對控股子公司的高管的任命和經營；
而相對控股則是擁有的股份不足50％，但仍能決定子公司的高管和經營，一般情況為不足50％股份的第一大股東，或受其他股東委託，合計具有最多投票權。

『捌』 廣州越秀集團有限公司的發展歷程

2012年
越秀金融集團成立，成為越秀集團金融產業的統一管控平台。
2011年
越秀集團退出電池業務。
越秀產業投資基金設立。
2010年
越秀集團退出水泥和超市業務。
廣州市建材集團劃入越秀集團。
2009年
越秀投資分拆越秀交通，並更名為「越秀地產股份有限公司」，形成越秀集團總部直接控股越秀地產和越秀交通的「品字形」結構。
越秀集團退出酒店業務。
越秀集團退出國際工程承包業務。
2008年
越秀投資剝離造紙業務的事項正式獲得股東會通過。
2005年
越秀集團成功分拆城建大廈、白馬商廈、維多利廣場及財富廣場四大租賃物業，以房地產投資信託基金的方式在香港上市，成為全球首隻投資國內地產的房托基金。
越秀集團中標世界十大高層建築之一—廣州國際金融中心。
2002年
越秀集團將城建集團全部資產的95%以及香港越秀地產的全部資產捆綁起來注入越秀投資。
2001年
越秀集團重組方案獲國務院批准，廣州城建集團等資產注入香港越秀集團。
1997年
越秀交通從越秀集團旗下分拆上市，成為國內在香港上市的第一隻基建股。
1992年
越秀企業分拆旗下經營效益較好的香港、澳門、廣州三家全資附屬的房地產公司，組建了越秀投資有限公司並在香港成功上市，成為當時第九家在香港上市的中資紅籌公司。越秀企業同時重組為越秀企業（集團）有限公司。
1985年
越秀企業有限公司在香港注冊成立，作為廣州市政府在港澳地區經濟貿易工作的「窗口」。

『玖』 廣州市科密科技發展有限公司怎麼樣

簡介：廣州市科密科技發展有限公司是一家以感應IC卡和生物識別技術為核心的高新技術企業。公司在國內最早引進和開發感應IC卡考勤機、指紋考勤機、門禁和收費機等IT機具產品和應用系統。經過多年的發展，科密科技已在指紋核心模塊的技術應用及相關產品研發、規模化的IC卡卡片生產和IC卡/指紋機具研發和製造等方面建立了核心競爭力。產品范圍從最初的IC卡/指紋考勤機，發展到IC卡/一卡通系統、家校通系統、指紋安防門禁和可視對講系列產品，並建立自己的研發、生產基地。2005年科密集團對科密科技進行擴建重組，注冊資金達到3000萬元。公司通過積極導入ISO管理體系，加強與海外公司、國內大學（如華南理工大學）的合作，構建了由學科帶頭人、包括博士後、碩士組成的專業研發人才梯隊和技術營銷團隊。目前的科密科技資源充足，項目發展日上，人才濟濟，正朝著IT專業化和規模化的方向快速發展。廣州市科密科技發展有限公司2006-8-29地址：廣州市科學城攬月路80號廣州科技創新基地C區302-311
法定代表人：鍾奮強
成立時間：2001-08-15
注冊資本：3000萬人民幣
工商注冊號：440101000161183
企業類型：有限責任公司(法人獨資)
公司地址：廣州高新技術產業開發區科匯三街10號401房