娃哈哈股東股份

Ⅰ 娃哈哈上市了么股票代碼是什麼

娃哈哈並沒有股票代碼。
娃哈哈是屬於娃哈哈集團有限責任公司的，暫時並沒有上市，所以娃哈哈並沒有股票代碼。娃哈哈有限公司成立於1987年，是中國最大的一個飲料製造商，同時在世界上也有著不錯的排名。娃哈哈成立以來一直發展都很好，比如說在500強民營企業之中名列前茅。所以娃哈哈作為我國最大最具有發展潛力的餐飲企業，並不急著上市，因為娃哈哈本身的品牌影響力，就可以促進品牌的進一步發展。
本條內容來源於：中國法律出版社《法律生活常識全知道系列叢書》

Ⅱ 娃哈哈有日本股份嗎

胡說，康師傅才是日本的，娃哈哈不願意上市，是杭州的民族品牌

Ⅲ 現在的娃哈哈由誰控股

娃哈哈是由杭州娃哈哈集團有限公司和法國達能公司合資.娃哈哈商標持有人為娃哈哈集團有限公司,控股為娃哈哈公司,達能只佔有股份.

Ⅳ 為什麼娃哈哈不上市

1、首先是企業自身現金流充裕，凈利潤每年達100億元，平均每3天賺1億元。由此看來，娃哈哈上市融資的需求並不迫切。
2、其次是企業內部的股份結構。宗慶後在參加兩會時對媒體表示，娃哈哈至今沒有上市是因為股東數量的問題。目前娃哈哈股東數量有15000個，而根據國家法律規 定，企業上市之前股東數量不允許超過200。而娃哈哈在2013年已實現全體員工持股，如果上市，員工將與股民共同分享企業利潤，員工的回報將變少。

Ⅳ 有娃哈哈股份的上市公司

娃哈哈從來沒考慮過上市。其實很多優秀的家族企業都不喜歡上市。上市也是把雙刃劍。

Ⅵ 哇哈哈最大的股東是誰

達成占股份百分之五十一，宗慶後只有百分之四十九

Ⅶ 娃哈哈公司被達能收購了嗎

97年亞洲金融風暴之後，達能獲得與娃哈哈合資的39家公司51%絕對控股地位。 達能立刻提出，將「娃哈哈」商標權轉讓給與其合資的公司，但遭到了國家商標局的拒絕。 2006年開始達能想收購娃哈哈非合資公司，娃哈哈不肯，隨後達能要求將「娃哈哈」商標繼續轉讓給合資公司，強行並購案開始。之後有互相狀告對方高管同業競爭、偷稅甚至殃及宗慶後妻女等爭端。 2007年12月達能在國外針對娃哈哈的七起訴訟三起已敗訴，而剩下的四起尚未正式開打。 2008年7月30日杭州中院終審判決，娃哈哈商標終審判歸娃哈哈。 業內專家分析，商標是達能與娃哈哈之爭的核心，輸了這關鍵一戰後，達能正無可奈何地向徹底落敗的深淵滑落。 桂林「競業禁止」、杭州商標仲裁、新疆訴訟案、沈陽「競業禁止」、瑞典斯德哥爾摩仲裁臨時措施被駁回、對「爽歪歪」商標異議被駁回，加上杭州中院的判決，達能在法庭已經遭遇七連敗，此外還有不為中國人所熟知的歐洲3連敗，達能在與娃哈哈的法律交鋒中竟無一勝績。 然而，達能的麻煩還不止於此。隨著沈陽「競業禁止」案敗訴傳出的，還有一個更受人關注的消息——以秦鵬為代表的達能高管們陷入了「偷稅門」。媒體證實，廣東和上海兩地的稅務部門已經對此進行立案調查，雪上加霜的是，很快又有人向稅務機構舉報達能12.1億樂百氏收購資金去向不明。今年是《新企業所得稅法》實施元年，中國的反避稅力度空前加大，分析人士認為，達能目前暴露出來的問題很可能只是冰山一角，因此承受著極大的壓力。 杭州中院的裁決很可能影響達娃之間的瑞典商標仲裁案，根據通常習慣，瑞典仲裁庭將適用中國法律，這意味著，達能想在瑞典翻盤的可能性不大。 分析人士認為：雙方沒有繼續合作的可能，達能必然退出。娃哈哈可能以60~80億收下達能資產。目前國內飲料行業的生產線嚴重過剩，如果清算，資產將一文不值，這對雙方沒有任何好處。同樣，娃哈哈也不可能出售股份給達能，所以達能出售其股份給娃哈哈可能性最大。

Ⅷ 法國達能集團擁有娃哈哈多少的股份

與在匯源果汁中擁有總股本22.98%的二股東地位不同，達能在娃哈哈合資公司中擁有51%的股權，是不折不扣的第一大股東。

Ⅸ 娃哈哈被外國人收購了嗎

娃哈哈被法國達能收購。

1996年3月，宗慶後創辦的娃哈哈美食城股份有限公司和娃哈哈集團公司，與法國達能集團及香港百富勤共同投資組建了五家合資公司，達能獲得合資公司41％的股權。（合資合同中有相關條款約定，娃哈哈的其他非合資公司可以使用娃哈哈商標，但必須得到合資公司董事會的同意。

亞洲金融風暴之後，百富勤將持有的股權賣給達能，達能躍升到51％的控股地位，娃哈哈持股49％。

1999年4月，娃哈哈在以美食城名義申請上市受阻後，與美食城建立了一批與達能沒有產權關系的企業。這些企業在沒有得到合資公司董事會同意的前提下，以「娃哈哈」品牌進行經營和銷售。

達能曾「放任」宗慶後其他合資公司使用「娃哈哈」這一品牌，但自娃哈哈其他合資企業盈利後，達能開始對其品牌使用提出疑義。

2006年12月，達能與娃哈哈就收購其餘非合資公司簽署了合同。但3個月後，宗慶後反悔，並決定成立另一家銷售公司，以期脫離原來合資公司的渠道，銷售非合資公司的產品。

2007年4月8日，宗慶後披露達能強購娃哈哈事件內幕。

(9)娃哈哈股東股份擴展閱讀

背景與起因

1987年，宗慶後帶著兩名退休老師，靠著借來的14萬元起家。到了1996年，經過幾番投資和收購，娃哈哈產值突破億元大關，已經初具規模。懷著「市場換技術」美好願望的宗慶後選擇戰略性引入世界飲料巨頭達能。

1996年，娃哈哈與達能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司，生產以「娃哈哈」為商標的包括純凈水、八寶粥等在內的產品。

娃哈哈持股49%，亞洲金融風暴之後，百富勤將股權賣給達能，達能躍升到51%的控股地位。

盡管達能持有合資公司51%股權，但整個娃哈哈集團經營、生產的決定權都集中在宗慶後手裡。在與達能合作近10年的時間里，宗慶後憑借自身在娃哈哈多年累計的威望、強硬的工作作風，一直牢牢地掌控著娃哈哈的控制權。達能曾派駐研發經理和市場總監，但都被宗慶後趕走。

據悉，在與達能合作之初，宗慶後與達能的「約法四章」就是宗慶後強硬作風的最好體現：第一，品牌不變；第二，董事長的位置不變；第三，退休職工待遇不變；第四，45歲以上職工不許辭退。

當時，達能立刻提出將「娃哈哈」商標權轉讓給與其合資的公司，但遭到國家商標局的拒絕，因此後來雙方改簽了一份商標使用合同。

讓宗慶後沒有想到的是，合同中一項看似不經意的條款，卻讓娃哈哈在今天陷入被動。合同上有這樣一條：「中方將來可以使用（娃哈哈）商標在其他產品的生產和銷售上，而這些產品項目已提交給娃哈哈與其合營企業的董事會進行考慮……」

這一條款簡單說，就是娃哈哈要使用自己的商標生產和銷售產品，需要經過達能同意或者與其合資。10年來，娃哈哈相繼又與達能合資建立了39家合資公司，占目前娃哈哈集團公司下屬公司總數的39%。

合資以後，雙方的合作並不愉快。上世紀90年代中後期，伴隨著企業實力的迅速增強、產品營銷網路的日漸健全和產品形象的深入人心，娃哈哈亟須通過規模擴張和跨地區設廠來擴大產能。然而在投資建廠等諸多問題上，達能卻與娃哈哈意見相左。

比如，為了響應國家號召，同時也為了完成企業產品在中西部地區的產業布局，娃哈哈的決策層希望能夠參與到西部大開發、對口支援革命老區、國家貧困區、三峽庫區建設等項目中去。

但達能因為顧慮這些地區的消費能力，不願意進行投資。因為是合資方，達能不願意投資，娃哈哈也不能自行投資。雙方發生了尖銳的矛盾。