方略集團董事長

① 公司的方針目標有總經理制定還是他的助手指定

由總經理定組織制定；
1 公司的方針目標由總經理組織制定；
2 方針，可以通過對標準的學習結合組織特點形成方針；
3 目標，是根據組織經營的內容、特點等制定，例如：產品的交付顧客合格率可以作為一個目標，顧客的滿意程度、供方提供的材料、半成品的檢驗等等均可作為目標。

② 總經理和總監的區別

總經理比總監的職位高。

總經理（General manager）傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

總監，一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。

拓展資料：

總經理的工作職責

一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。

二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。

十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。

十二、負責公司安全工作。

十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

十四、負責公司組織結構的調整。

十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

③ 請問常務副總經理和副總經理的區別~誰大啊

常務副總經理比副總理權力大。

1、雖然兩個都是副總經理，但是常務副總經理在總經理的領導下，負責公司的日常工作，其他副總經理要對常務副總經理負責，常務副總經理有權對副總經理指導工作。

2、在總經理不在時，常務副總經理代行總經理職權。還有，常務副總經理是最高決策層成員，其他副總經理則不一定是。

3、在國企中，常務副總經理一般和總經理的級別都是一樣的。

(3)方略集團董事長擴展閱讀：

常務副總經理:

常務副總經理是總經理的高級助手，協助總經理協調全面工作，負責公司的日常工作，其他副總經理要對常務副總經理負責，常務副總經理有權對副總經理指導工作。另，常務副總經理是最高決策層成員。

副總經理:

公司行政班子的組成人員，由總經理提名，董事會聘任，是總經理的助手，是董事會授權的企業某個領域的負責人。協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。

參考資料：

常務副總經理-網路

副總經理-網路

④ 總監跟總經理哪個職務大

總經理比總監的職務大。

總監和總經理的區別：

1、總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

2、總監一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。總監的崗位級別介於總經理和部門經理之間。

3、總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，並報董事會批准；

定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

4、總監的主要職責是修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；建立規范、高效的運營管理體系並優化完善；制定公司運營標准並監督實施；

制定公司運營指標、年度發展計劃，推動並確保營業指標的順利完成；制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；完成總經理臨時交辦的其他任務。

(4)方略集團董事長擴展閱讀

總經理（General manager）傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

總監，指承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。在企業經營權層次，總監的崗位級別介於總經理和部門經理之間。

⑤ 副總裁和副總經理的區別誰職位比較高

如果在同一個集團內，副總裁屬於集團的領導班子成員，而總經理屬於下屬公司的-把手。從級別上看，總經理要低於副總裁。但總經理屬於封疆大吏」，執掌一個公司的整體事務，而副總裁則是輔助總裁工作，分管幾個領域。

區別：

一、工作內容不同

副總經理主要三個職責：

協助總經理制定並實施企業戰略

協助總經理組織監督各項計劃實施

協助總經理開展企業形象宣傳

副總裁的工作主要是：托分管公司日常經營管理工作

二、職位定義不同

副總經理：公司行政班子的組成人員，由總經理提名，董事會聘任，是總經理的助手，是董事會授權的企業某個領域的負責人。

協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。

副總裁：

副總裁是總裁的助手，受總裁委託分管公司日常經營管理工作，對總裁負責，並在副總裁職責范圍內簽發有關業務文件，總裁因故不能履行職務時，副總裁受總裁委託代行總裁的職權。副總裁是現代企業組織內部的職位名稱，視乎組織架構的設計。

三、任職資格不同

副總經理：

教育背景：由各企業自行制定標准，通常需要有企業管理、工商管理、行政管理等相關專業碩士以上學歷。

培訓經歷：由各企業自行制定標准，通常需要接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。

經 驗：由各企業自行制定標准，通常需要有8年以上工作經驗，5年以上企業全面管理工作經驗。

技能技巧：由各企業自行制定標准，通常需要熟悉企業業務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；熟悉企業全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰略制定與實施能力，有廣泛的客戶資源和社會資源；良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；熟練使用辦公軟體。

態 度：由各企業自行制定標准，通常需要有敏銳的市場洞察力、優秀的項目組織能力和市場開拓能力；嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力；良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業心強。

副總裁：

1、具有行業產品推廣、發行、運作經驗，具備豐富的商業合作夥伴資源；

2、具備優秀的市場拓展、策劃、協調、談判和運作能力；

3、較強的管理、決策能力、人際溝通協調能力、計劃與執行能力；

4. 富有敬業精神，具備良好的職業道德操守。具有出色的人際交往能力、較強的領導力，執行力和創新能力。

5、工作細致、嚴謹，高度的工作熱情和責任感；

6、透徹領會並認真執行公司理念，具有戰略前瞻性思維，塑造國內著名的私募基金品牌；

7、熟悉行業及市場環境，熟悉有關法律、法規、政策及運作規則；熟悉各種分析、建模方法，熟練掌握各種分析工具；

8、具有敏銳的市場感知能力、商業嗅覺和洞察力；准確的風險判斷能力、決策能力；有豐富的項目資源，善於溝通和資源整合；

⑥ 中國公司職位的等級制度

1、老闆或者（股東制的董事長）。

2、總經理助理。

3、部門經理。

4、、車間主管、部門主管。

5、班組長、部門科員或職員。

6、一線員工。

經理Manager(3個級別-高級經理，經理，副經理)

主任，主管Supervisor（3個級別-高級主任，主任，副主任）

組長，拉長Line Leader(2個級別-組長，副組長)

普通員工 Worker(可以封2-3個級別)

⑦ 我們公司自三年前對經營方針進行了修改以後，經濟效益就一直非常好，於是董事會成員有意要增加公司的注冊

問：我們公司自三年前對經營方針進行了修改以後，經濟效益就一直非常好，於是董事會成員有意要增加公司的注冊資本，但是他們只召開了董事會就表決通過了公司增資的決議。我想問問律師，增加公司注冊資本，這么大的事情，不通過股東會決議，僅僅做一個董事會決議可以嗎？

答：君同法律在線咨詢為您解答

（一）有限責任公司注冊流程包括：

1、股東符合法定人數(2人以上)；

2、股東出資達到法定資本最低限額(根據行業的不同有所不同，一般三檔：10萬，30萬，50萬)；

3、股東共同制定的公司章程；

4、有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構；

5、有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。有了這個基礎，你就可以按照下面的程序辦理登記了。

首先，你需要向公司登記機關申請名稱預先核准;申請名稱預先核准，應當提交下列文件：(一)有限責任公司的全體股東或者股份有限公司的全體發起人簽署的公司名稱預先核准申請書;(二)股東或者發起人的法人資格證明或者自然人的身份證明;(三)公司登記機關要求提交的其他文件。

公司登記機關自收到文件後，一般在10天內作出核准或者駁回的決定。公司登記機關決定核準的，會發給《企業名稱預先核准通知書》。

（二）如果獲得核准，接下來，你要准備好有關申辦材料，到公司所在地工商登記部門去辦理登記，這些材料一般包括：

1、申請報告；

2、全體股東指定代表或者共同委託代理人的證明(委託書)以及被委託人的工作證或身份證復印件；

3、企業名稱預先核准通知書；

4、股東的法人資格證明(企業法人需加蓋發證機關印章)或者自然人身份證明；

5、公司董事長簽署的企業法人設立登記申請書；

6、股東會決議(全體股東蓋章、簽名)；

7、董事會決議(全體董事簽名)；

8、監事會決議(全體監事簽名)；

9、公司章程(全體股東蓋章)，集團有限公司還需提交集團章程(集團成員企業蓋章)；

10、載明公司董事、監事、經理的姓名、住所的文件以及有關委派、選舉或者聘用的證明，其中包括：(1)任命書(國有獨資);(2)委派書(委派單位蓋章);(3)公司法定代表人、董事、監事、經理任職證明;(4)法定代表人的暫住證復印件(指外省市身份證)；

11、具有法定資格的驗資機構出具的驗資證明或國有資產管理部門出具的《國有資產產權登記表》；

12、公司住所證明，租賃房屋需提交租賃協議書，協議期限必須一年以上(附產權證復印件)；

13、集團有限公司需提交成員企業加入集團決議書；

14、法律、行政法規規定必須報經審批的項目，國家有關部門的批准文件；

15、國務院授權部門或者盛自治區、直轄市人民政府的批准文件；

16、相關的其他材料。

當然根據你的實際情況，有些材料是不需要你提供的，如任命書、委派書等等，這是國企需要的。但是還有些材料還得要根據工商部門的要求另行提供，比如你的公司屬於飲食行業，需要衛生局的批准，那麼你可能要到衛生局去辦理一些手續。下面是可能你要跑到的政府管理部門以及需要辦理的手續：文化局：文化經營項目許可證審批。

衛生局：食品及公共場所衛生許可證審批。

商委：煙、酒類專賣零售許可證、糧油資格、食品交易和農貿市嘗展銷會的審批。

科委：科技經營證書的核准審批。

技監局：企業、事業、機關和民辦非企業代碼登記。

財政局：財政政策登記、受理小企業貸款信用擔保登記。

提交了這些材料以後，需要等待管理部門的審核和批准，一般不會超過15天。等到你拿到了工商局的《企業法人營業執照》，那麼你的公司就算正式成立了。然而，事情並沒有結束，根據法律的規定，你還要在規定的期限內辦理其他一些相關的手續，如到稅務部門辦理稅務登記。

⑧ 達利集團的創始人，詳細點

達利創辦於1989年。經過幾年的資本積累，達利董事長許世輝從1998年起開始採用「以子公司帶動區域營銷」的戰略部署，開始實施他的全國覆蓋方略。

1998年，許世輝組建了成都達利食品公司，佔領西南和西北9省市場；2000年，兼並具備自有出口權的外資食品企業———泉州嘉禾食品公司，進軍國際市場；2001年，成立濟南達利食品公司，主攻華中、中原和北京等地；2002年組建湖北達利食品公司，攻佔中南諸省市場；2003年成立長春分公司，使其成為東北市場的生產基地和營銷中心；2005年，投資興建甘肅分公司，使其成為集團縱向一體化戰略布局的重要棋子。

達利的「品牌戰」則是從2002年開始的，接連聘請趙薇、郭晶晶、許晴、陳冠希、周傑倫等明星代言達利各類產品，並在央視及全國各大媒體進行一輪又一輪的廣告轟炸，打響了達利旗下的三大休閑食品品牌———「好吃點」、「達利園」和「可比克」。

目前達利集團擁有子公司8家，生產基地佔地面積1200畝，員工人數達12000人，其規模位居全國食品行業的前列。

http://hi..com/jinjiangchina/blog/item/d095a7436192ad179213c671.html

⑨ 廖昶的臨危受命

上個世紀九十年代中期，四特由於經營體制、機制轉換上的「慢好幾拍」，一度跌入低谷。在市場經濟浪潮的搏擊中，國有體制的滯後性等弊端嚴重製約了企業的發展。到20世紀末，四特酒逐漸淡出國人的視野，成為江西的一個區域性品牌。
2002年，在四特工作近四年的廖昶臨危受命，出任江西四特集團董事長、總經理，開始了他在四特帶領千名員工創業謀新路的日子。
「其中的酸甜苦辣只有個人才能深刻地體味」。廖昶回憶創業之初的艱難，直至今日歷歷在目。在他全面執掌四特帥印之初，一堆棘手的問題豁然擺在了廖昶的案頭：企業管理落後，生產效益低下，負債率很高；產品結構不合理，虧損品種占銷量的很大部分，營銷模式陳舊；員工文化素質偏低，觀念落後，企業老齡化嚴重；科研力量薄弱，創新能力偏低；白酒行業法律、法規不健全，地方保護主義盛行，國家對白酒稅收政策做出重大調整等等。
為擺脫窘境，廖昶帶領他的四特團隊痛定思痛。為摸清整個行業形勢，他一心紮根市場一線，對市場進行了全面的把脈。從市場一線回來，他又馬不停蹄，仔細分析和論證企業內部實際情況，提出了「品牌躋一流，管理上台階，營銷成體系，效益爭最佳，文化創特色」的企業發展總戰略。又制定出「立足省內，面向全國，張弛有度，突出重點」的營銷整體戰略規劃和構建特色企業文化戰略。
找到了突破口，還得有高漲的創業激情。「百廢待興，此時的四特員工正需要一種精神指引。」在四特工作幾十年的一位老員工回憶說，在工作上，廖昶廢寢忘食，經常工作到深夜。有一次，廖昶工作到深夜三點多鍾，當看見有個車間還亮著燈光時，了解到車間為了趕生產正加班後就下樓來到這個車間，探望職工，問寒問暖，囑咐大家注意身體。職工們見廖總也工作這么晚，又來探望他們，大受鼓舞，干勁更足。
除了勤勉激情，智略果敢是他的另一魅力。2002年7月，廖昶做出了一個在當時令業界非常詫異的舉措，一舉砍掉了52個品種，有許多營銷人員和經銷商都認為，這會對市場產生嚴重不利的影響，銷售會下滑，會被其他品牌占據空隙，是一種不明智的做法。
然而，事實證明，他的決策是正確的。同年，公司銷售就達3.73億元，比上一年增長21.5%，不僅扭轉了企業虧損的逆境，盈利也大幅提升，取得對產品結構調整的一次大勝，提升了四特品牌效益。為今後調整產品結構，提供了有力的指導方略。
四特品牌家喻戶曉，擁有較高的知名度和美譽度，爭奪「中國馳名商標」的呼聲日益高漲。打造馳名品牌，增強品牌含金量，成了廖昶創新「四特」的首要任務。為了摘下「中國馳名商標」金字招牌，他非常關注申報工作並親自參加申報工作，切實按照馳名品牌的要求，勵精圖治，抓實抓好各項管理，充實申報材料。2004年2月，「四特」終於從眾多品牌中脫穎而出，被國家工商總局認定為「中國馳名商標」，實現了江西白酒行業零的突破。
天道酬勤。廖昶帶領其團隊經過不懈的努力，創造了不俗的成績。目前，四特年銷售收入已超11億元，上繳稅收近3億元。自他上任以來，四特累計上交國家稅收已有10億多元，銷售收入增長了219.72%，員工收入也得到了大幅度的提升。