漢堡王中國股東

Ⅰ 漢堡王（中國）投資有限公司怎麼樣

簡介：漢堡王（中國）投資有限公司成立於2013年09月10日，主要經營范圍為1、在國家允許外商投資的領域依法進行投資等。
法定代表人：孫曉鹿
成立時間：2013-09-10
注冊資本：18587.44萬美元
工商注冊號：310000400720630
企業類型：有限責任公司(台港澳法人獨資)
公司地址：上海市徐匯區華涇路507號4號樓207室

Ⅱ 漢堡王被列為被執行人，官方對此有何說明

漢堡官方表示這是因為漢堡王在供應商更換過程中，有部分的條款存在著分歧才會造成這樣，但這樣不會影響漢堡王在中國任何業務發展。

Ⅲ 為什麼漢堡王在中國市場火不起來

漢堡本來就是西方的日常食品，屬於西餐。而中國人自古以來都是吃中餐的，喜歡一些熟食等中式餐點，對於西方的漢堡包自然有點排斥。雖然說偶爾可以吃一下漢堡王裡面的食品，但是作為主食甚至說成為主流，在中國幾乎是不可能的。

但是隨著全球化的發展，我們和世界各國的文化也開始交互融合，也有很多中國人喜歡西方的食物，推崇西方的飲食文化等，這些並沒有什麼不好，都是一個發展的必然結果。

但如果漢堡王想在中國得到大多數人的認可，還需要很長的一段時間。

Ⅳ 「漢堡王」為何遲遲不進入中國市場

其實這是一個比較復雜的問題。
漢堡王作為美國的第二大快餐，僅次於麥當勞。要比肯德基強。
但是在麥當勞和肯德基都早已進入中國市場的時候卻很晚才進入中國。
當然「漢堡王」的戰略構想不得而知。
可是分析下「漢堡王」的歷史不難而知，「漢堡王」曾經在美國的市場佔有率領先於「麥當勞」，但是由於後來的急於擴張，而造成資金短缺，最後直至痛失行業領先地位。這不得不說給「漢堡王」以很大教訓。麥當勞進入中國市場，因為它確實夠牛，行業世界第一。而肯德基雖然本身一般。可是它的背後是「百盛集團」（世界上最大的餐飲集團）。而「漢堡王」在歷史上經歷過盲目擴張而帶來的惡果之後。對於這方面要謹慎的多。
PS：個人不懂經濟，但是也比較關注類似的問題。自己的感想而已。

Ⅳ 漢堡王是什麼時候進入中國的

全球第二大餐飲公司——漢堡王（BurgerKing）05年6月在上海開出其在華的第一家店，店址位於上海靜安區南京西路。

事實上，早在2003年前後，漢堡王就有意進入中國。他們委託了一家國際咨詢公司先期對中國市場進行了調研。

漢堡王在中國的北京、天津、上海、南京、西安、廣州、深圳、杭州、廈門、泉州都有分店。時至今日，漢堡王在中國大陸有將近50家分店。

Ⅵ 漢堡王被列為被執行人，究竟是怎麼回事

漢堡王被列為被執行人是因為，漢堡王（中國）投資有限公司旗下的全資子公司漢堡王（上海）餐飲有限公司在更換供應商的時候和前供應商產生了一些糾紛所導致的。而且，被法院列為被執行人的是公司漢堡王（上海）餐飲有限公司而不是漢堡王（中國）投資有限公司，所以對漢堡王的業務影響也並不大。漢堡王（上海）餐飲有限公司是由漢堡王（中國）投資有限公司全資注冊的一個餐飲公司，注冊資金高達7000多萬，所以應對供應商的糾紛還是有實力去解決的。接下來我們就一起來了解一下，漢堡王（上海）餐飲有限公司被法院列入被執行人的事情。

漢堡王（上海）餐飲有限公司和舊的供應商之間的債務問題沒有得到妥善的處理，並且沒有和供應商達成一個一致的做法，最終導致了漢堡王（上海）餐飲有限公司被法院列為被執行人的行列當中。

Ⅶ 漢堡王在中國的情況

漢堡王在中國的北京、天津、上海、南京、西安、廣州、深圳、杭州、廈門、泉州都有分店。時至今日，漢堡王在中國大陸有將近50家分店。 全球第二大餐飲公司——漢堡王（BurgerKing）05年6月在上海開出其在華的第一家店，店址位於上海靜安區南京西路。 漢堡王董事會主席兼首席執行官布倫納曼坦陳，前些年沒有涉足中國餐飲市場是公司戰略上的失誤，但即便是晚了10年或者20年，漢堡王仍然要來。事實上，早在2003年前後，漢堡王就有意進入中國。他們委託了一家國際咨詢公司先期對中國市場進行了調研。 漢堡王更近距離地觸摸中國，是在布倫納曼2004年8月加盟之後。這位曾擔任美國大陸航空公司CEO以及普華永道咨詢公司掌門人的經理人上任之初，就把目光投向中國。在他的概念中，「中國市場很大，而且日新月異，我們把這里作為一個非常重要的市場。」 准備妥當後，布倫納曼選擇從上海登陸中國。半年前，漢堡王上海餐飲有限公司成立，這是漢堡王集團設在中國的獨資公司。從此，漢堡王進入中國的步伐獲得實質性加速，6月27日，其首家中國餐廳正式開門納客。 漢堡王中國首家餐廳店面不大，分為上下兩層，店內裝潢與其它快餐店沒有太大區別。讓顧客感覺新鮮的是它的食品。除了漢堡王最為拿手的皇堡三明治、薯條和洋蔥圈之外，顧客還能品嘗到融合了各種中國元素的產品，比如添加了四川麻辣醬的皇堡辣三明治、炫辣雞腿漢堡、嫩烤雞腿堡以及中式五香口味的辣雞翅等。 「這些產品是漢堡王專為中國市場推出的。」德舒特介紹說，在前期的市場調研中，漢堡王對菜單改了又改，很多產品都是為中國客人量身定做的。據布倫納曼介紹，這些進行了本土化改造的產品佔到了漢堡王食品總量的50%以上。 「本土化」是漢堡王中國生意經中最為核心的理念。除了產品貼近中國顧客口味之外，漢堡王在原料供應、物流體系以及管理團隊等方面都在有意融入中國。「我們的員工都是本地招聘的」，德舒特指著店內正在忙碌的職員說。 在拓展中國市場的路徑上，漢堡王也決意走出中國特色，讓更多的中國投資者幫助其開疆拓土。相對於麥當勞、肯德基進入中國多年之後才謹慎開展特許經營的做法，漢堡王似乎不願等待太長時間。布倫納曼透露，漢堡王年內將在國內開出10家左右的直營餐廳，之後將採用特許加盟的方式加速擴張。 對於剛剛進入中國的漢堡王而言，能否復制其在國外的成功，現在來看是個未知數。不過布倫納曼很有信心，他說，中國的餐飲市場還剛剛起步，我們有了盈利的把握才會進入這個市場。漢堡王外賣有快快兔美食送來運作的。

記得採納啊

Ⅷ 漢堡王如何通過【金融手段】在中國擊敗「麥肯」

貌似漢堡王輸就輸在沒有給中國人特許經營呀~金融一竅不通，要是我寫，肯定從市場方面入手。漢堡王的優勢太不明顯。。味道，說實話，我還是喜歡M~要漢堡王在中國擊敗麥肯，比較困難~漢堡王本身的優勢沒有挖掘出來，人們只能認為漢堡王是麥肯的山寨，頂多三足鼎立，這也很困難。從金融方面走，要麼就是聯合銀聯什麼的，虧血本宣傳，推出銀聯卡消費，手機刷卡消費等等。光靠金融手段我看來是不現實不符合邏輯的。坐穩了市場，去根據消費者的要求調整口味融入地方。並且要迅速雄起，不要怕特許經營，要學習麥肯的精神~對不對？我是一派胡言，說的對跟不對的，不要罵我，你自己去了解，去驗證，畢竟是你自己的論文。

Ⅸ 上海漢堡王被列為被執行人，背後的主要原因是什麼

是因供應商變更，對部分商務條款發生分歧導致。不是產品問題，不會影響正常的運營。