石葯集團架構

㈠ 我想找一個企業管理軟體,

1992年10月，浪潮集團軟體系統工程公司成立。
1993年10月，作為浪潮集團改革試點，進行員工持股的股份制改革，更名為浪潮集團山東通用軟體有限公司。
1994年2月，自主開發了浪潮通軟財務軟體DOS3.0版，並通過山東省財政廳評審。
1995年10月，通軟財務軟體首次被中國軟體行業協會推薦為「中國優秀軟體」產品。
1995年12月，與中國石油天然氣總公司簽約。同年，開發出了基於大型關系型資料庫、C/S體系結構的浪潮通軟財務軟體Windows版，進入國內財務軟體高端市場。
1996年10月，與美國SYBASE公司建立戰略合作夥伴關系，浪潮通軟財務軟體與SYBASE資料庫捆綁銷售，開創國內軟體企業與國外軟體企業合作的新模式。
1997年9月，浪潮通軟財務軟體（C/S結構WINDOWS版）通過財政部評審， 成為國內首家通過財政部評審的C/S結構大型財務軟體。
1997年，浪潮通軟ERP首次被國家科技部列為國家火炬計劃項目。
1997年12月，浪潮通軟財務軟體連續三年被推薦為"中國優秀軟體產品"稱號，從而終身獲得該榮譽稱號。
1998年，浪潮通軟企業資源計劃系統（ERP）被財政部、國家經貿委列為國家技術創新項目。
1998年，通軟財務軟體被省經貿委評為「山東名牌產品」。
1999年4月，兼並濟南金衛軟體公司，進入醫療衛生行業。
1999年12月，通過了ISO9002國際服務質量體系認證。
2000年4月，IDC99年度軟體市場銷售份額調查顯示，浪潮通軟軟體位居第三。
2000年4月，推出分行業eRP企業管理解決方案，並在全國22個城市舉行巡展。
2001年3月，在北京召開「浪潮通軟轉型ERP」新聞發布會，標志著浪潮通軟由標准財務軟體供應商向ERP管理軟體供應商全面轉型。
2001年4月，浪潮通軟PACS、企業管理軟體分別被中國軟體行業協會推薦為：「2000年中國優秀軟體產品」。
2001年7月，與日本古河FITEC公司簽定軟體出口合作協議，標志著浪潮通軟正式走向國際市場。
2001年10月，浪潮集團增資通軟，將通軟納入集團專注化與一體化經營戰略框架之中。
2001年11月，浪潮通軟以極高的滿意度通過了CMM L2的評估，成為山東省首家、全國第五家通過CMM二級評估的軟體企業，屬全球400家之一，填補了省內空白；
2001年12月，浪潮通軟在「2001年中國IT產品消費行為調查」中獲財務管理軟體消費者知名品牌大獎；
2002年3月，在IDC公布的關於2001年製造業ERP軟體應用銷售排名中，浪潮通軟以6.3％的市場份額列國內廠商第一位；
2002年3月，根據CCID2001年度的統計報告，國內ERP供應商中浪潮通軟的市場份額佔10.3％，增長幅度列第一位；
2002年7月，CCID公布的《2002年上半年中國管理軟體企業競爭力調查》報告顯示，浪潮通軟以高客戶滿意度和出色的綜合實力在所有廠商中遙遙領先，列服務綜合競爭力第一位；
2002年8月，全國用戶委員會、計世資訊聯手進行的2002年中國IT市場趨勢分析暨2002年中國IT用戶滿意度調查活動中，浪潮通軟榮膺唯一的管理軟體服務類獎項——「管理軟體最佳用戶服務滿意度獎」。
2002年9月，浪潮通軟申報的國家863現代集成製造系統技術主題2002年度課題——「支持組織重構的、基於工作流的集中式ERP軟體」項目經過多次專家評審論證，被國家科技部列入國家高技術研究發展計劃（863計劃），並批准立項，成為「適合中國國情的ERP管理軟體系統」課題承擔單位。
2002年11月，在中國電子信息產業發展研究院舉辦的「CCID 2002年解決方案用戶滿意度調查」中，浪潮通軟喜獲「2002年ERP解決方案應用創新用戶滿意獎」和「證券、信託行業ERP解決方案用戶滿意金獎」兩項大獎。
2003年2月，浪潮通軟ERP軟體榮獲我國第一個「中國優秀ERP軟體產品」。
2003年3月，浪潮通軟以高滿意度通過了CMM L3評估，又一次填補了省內空白。
2003年3月，浪潮通軟管理軟體榮獲計算機用戶協會的」中國計算機用戶二十年信賴品牌」。

浪潮通軟是我國高端信息化應用的領導廠商。浪潮通軟是國內最早全面導入CMM管理規范並通過CMM L3評估的企業。公司素以技術見長著稱，是我國最早採用大型關系型資料庫開發的企業應用系統的軟體企業，浪潮通軟緊跟國際先進技術，並與國際知名廠商和咨詢公司合作，成功引進了國外先進的技術和管理思想用於應用系統的研發，並與國際著名會計師事務所普華永道的合作，率先推出了符合國內和國際兩種會計准則的財務管理軟體。目前公司已成功協助中石油、中石化、中海油、中航空第一集團、航天科技集團、東方航空、石葯集團、中國嘉陵、煙台張裕等大中型企業成功實施企業信息化建設，國內20%的上市公司和35%的證券公司成功實施了浪潮ERP/myGS管理軟體系統，其中中石油、中石化財務管理系統通過衛星聯網，是國內最大的財務管理系統，多年來，浪潮通軟一直在中國高端大中型集團企業管理軟體市場上佔有率穩居第一。浪潮通軟 ERP、SCM、CRM全部列入國家863計劃，成為唯一三項軟體產品全部入選863的管理軟體廠商，進一步鞏固了浪潮通軟的技術優勢。

主要產品：
浪潮ERP/myGS：面向大中型企業的信息化解決方案，
浪潮ERP-PS是浪潮結合多年來的項目管理和開發經驗，採用先進的管理思想和先進的開發工具，鼎力向企業推出的一套ERP全面解決方案。浪潮ERP-PS解決方案主要從企業比較關心的財務、物流、生產管理、人力資源等入手，以企業工作流程為基礎，對企業工作流程中每個節點的質量、進度和成本進行有效管理和控制，使企業能夠充分利用一切內部和外部資源，來提高企業的銷售收入和利潤，增強企業的國際競爭力。
浪潮ERP/myGS PS解決方案可以實現動態的財務、業務、生產一體化，實現物流、信息流、資金流高度一致性、同步性和完整性，實現財務預算、財務控制和財務分析的完全動態化，業務流的透明化和規范化，生產管理的合理化。
浪潮ERP-PS解決方案中包括帳務處理、輔助管理，工資報表，財務預算，資金計息，財務分析，成本核算，報表匯總，WEB財務，維護工具、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、生產計劃（生產數據）、車間管理，成本管理，質檢管理，設備管理等子系統。各系統之間可以組合使用，滿足不同企業的需求，也可以滿足不同企業不同部門的需求。既可以滿足同一企業內部網路（Intranet）的信息處理，也可以處理基於廣域網（Internet）上的WEB查詢以及分銷和異地庫存業務。

浪潮Express：Express是專著高端的浪潮集團傾力向社會推出的一套財務業務一體化的小型管理軟體，Express源於1992開發並得到廣泛應用的浪潮 pSeries大型企業管理軟體，讓您盡享大企業信息化管理成功經驗；Express以財務為核心、業務流程為基礎、全面企業管理為目標，與浪潮ERP其他大型應用保持同步研發，同步升級。

浪潮 Express是專著高端的浪潮集團傾力向社會推出的一套財務業務一體化的小型管理軟體，Express源於1992開發並得到廣泛應用的浪潮 pSeries大型企業管理軟體，讓您盡享大企業信息化管理成功經驗；Express以財務為核心、業務流程為基礎、全面企業管理為目標，與浪潮ERP其他大型應用保持同步研發，同步升級。
易學、易用、易擴展是它最鮮明的特色；
「協助廣大小企業快速成功實現會計電算化及提升業務管理水平」是浪潮 Express的目標
以「輕松理財，提升管理」為核心理念，面向中小企業的財、物應用，為企業奠定堅實的信息化基礎;
全面支持2005年1月1日開始實行的《小企業會計制度》；

㈡ 時代光華的其他人物

章義伍：采購管理課程。香港光華管理學院、北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師☆某跨國集團中國分公司人力資源總監，美國漢堡大學認證培訓師，工商管理碩士，2001年度《青年時訊》十佳培訓師☆作品：《共贏領導力》、《團隊管理》、《如何主持有效的會議》、《授權》、《出色的部門經理》，北京麥當勞訓練經理和營運經理，聯想電腦公司市場副總監，中新人才產業有限公司副總經理兼專業培訓師☆培訓或咨詢過的公司：Nokia、ABB、中化集團、五礦集團、中科實業、吉通通訊、中外製葯、石葯集團、沈陽萬科房地產、中天房地產、聯想科技園、維根制衣、雪花恩布拉克、清華大學職業經理人培訓中心。
路長全：著名營銷管理專家，北京贊伯營銷管理咨詢公司董事長；海爾商學院客座教授，對外經濟貿易大學工商管理學院客座教授，中央電視台廣告部策略顧問；曾經擔任伊利集團營銷副總、巨能實業集團副總裁、（意）贊邦（制葯）中國公司營銷總監、遠大集團營銷策劃副總；曾為上百家企業和機構進行咨詢服務和管理運作服務，專著有《營銷運作潛規則》《解決》等。
劉東明：網路絡營銷、電子商務專家。清華大學總裁班、中山大學MBA 特聘網路營銷專家，中國電子商務職業經理人認證課程研發中心主任DM網路整合營銷機構總經理。為清華大學總裁班、中山大學總裁班、阿里巴巴、搜狐、新浪、香格里拉、國家人力資源和社會保障部、中國移動、北大縱橫商學院、新東方、艾瑞、DCCI、瀘州老窖、《商界》傳媒、中國電子商務協會網路營銷總裁班、北京師范大學、超星名家大講堂、百合網、重慶互聯網協會、奧美、騰迅、中華講師網、中國培訓網、電腦商報等多家國家機關、企業、媒體、高校培訓，輔導1000餘家企業網路營銷。服務通用、NOKIA、強生、思科、雀巢、IBM、沃爾沃、Kappa、傑士邦、DHL、ING、等世界500強、上市企業提供網路營銷服務，亦為國內企業蒙牛、聯想、李寧、華晨汽車、長豐汽車、長安鈴木、361度、TCL、中信銀行等知名企業。
盧 勇：著名營銷策劃專家，資深培訓師。現任中國國際廣告總公司策劃總監，中國太平洋經濟合作全國委員會人力資源開發委員會培訓部主任。常年擔任某跨國公司中國發展區域顧問，對企業戰略設計、企業系統管理、市場營銷策劃、銷售管理訓練進行過系統研究與實踐。曾為數十家國內企業進行過企業廣告、市場推廣方面的咨詢與輔導。
葉建華：營銷管理專家。實戰派營銷專家，中國首批獲得國際資格認證的高級管理咨詢顧問，現任中國企業聯合會高級管理咨詢顧問、美國國際訓練學會（AITA）中國區顧問、新加坡亞太管理培訓中心中國區特約高級培訓師、奧格企業管理咨詢有限公司總經理兼首席咨詢顧問，曾任科龍集團銷售經理、寶士德日用化工有限公司營銷總監，曾獲深圳市首屆「優秀培訓師」稱號。
徐二明 ：戰略管理專家。中國人民大學商學院院長，教授、博士生導師、經濟學博士，美國紐約州立大學客座教授，澳大利亞悉尼科技大學訪問學者，北京企業傢俱樂部專家委員會委員中國企業聯合會理事。
方永飛：時代光華管理培訓網首席講師。香港光華管理學院執行院長；品牌課程《贏在中層》、《人才大廈》、《頂尖銷售》、《卓越管理》創始人；美國領導力研究中心「情境領導」認證講師、領導藝術領域資深研究員；共同體GTT組織管理系統及步步為贏NBSS銷售管理系統首席架構師，中小企業管理雲服務工程發起人；淘寶大學網商MBA管理課程首席講師；浙江大學、華中科技大學等總裁班最受歡迎的課程主講教授---連續5年課程滿意度均在98%以上；《人才大廈》、《贏在中層》、《如何成為頂尖的銷售人員》、《新中層》、《狼性中層》等暢銷書作者。

㈢ 制葯企業如何組成戰略聯盟

一、制葯企業發展戰略聯盟是大勢所趨

1995年，通化市委、市政府根據本地醫葯資源、產品、人才優勢和醫葯產業的廣闊前景，確立並實施了醫葯工業、醫葯商貿、醫葯科研、醫葯教育、中葯材基地「五位一體」的「醫葯城」發展戰略。經過多年努力，醫葯工業實現了跨越式發展。該市制葯企業從1995年的45戶發展到2008年的86戶；醫葯工業總產值也從7.3億元增加到160.3億元；2008年醫葯工業利潤達到10.6億元，比1995年增加9.2倍。該市已形成醫葯產業集群。2008年，產值超億元的制葯企業達到22戶，修正葯業產值達到79億元，位居吉林省制葯行業第一位，進入全國同行業前列。通化醫葯產業集群被評為「中國百佳產業集群」。全市制葯企業可以生產21個劑型4 605個品種，其中自主研發130種，擁有自主知識產權的83種，國家一、二類新葯16種。通化市醫葯產品以良好的質量和信譽，贏得了市場和消費者的認可。
通化制葯企業之間通過勞動力、制葯工藝技術、醫葯市場信息、長白山葯材資源等要素的共享和醫葯行業協會及主管部門的協調機制互為聯系，形成以中成葯為主要產品、以要素為紐帶、以橫向聯系為主的醫葯企業群體。但企業之間的合作不夠緊密，產業鏈條較短。通化市的制葯企業無論規模大小，基本是「大而全」、「小而全」，自成體系，企業間的合作有限，存在生產能力過剩和重復建設等低效現象，制葯產業整體競爭力不強。
我國加入WTO後，醫葯市場格局發生巨大變化，國內外一些大的制葯企業相互購並、重組，快速擴充企業規模和實力，大打品牌戰、廣告戰，以適應市場競爭的需要，提高產品市場佔有率。在全國醫葯產業資源加速重組、技術快速提升、結構動態優化的背景下，通化市制葯企業未來的發展將面臨更大的市場競爭壓力，迫切需要整合資源，發展企業戰略聯盟。
近年來，世界生物醫葯發展呈現市場集中、產品集中趨勢，發達國家占據主導地位。世界葯品市場中，美國、日本、及歐洲三大葯品市場的份額超過80％。單個醫葯企業難以獨立應對國際化、規模化的市場競爭。2008年，通化市醫葯行業產值、利潤增幅分別比上年降低4.1和21.5個百分點。面對行業競爭日益嚴峻的市場態勢，醫葯企業只有聯合起來、整合資源，才可能形成新的競爭優勢，維持自身的生存與發展。

二、制葯企業發展戰略聯盟的路徑分析

(一)建立實體醫葯企業集團
組建實體性的「醫葯集團」，需要依託有經濟實力、有知名度、有知名品牌、在全市醫葯企業中處於龍頭地位的企業，以資產為紐帶，進行實質性企業重組，從而在產權多元化和資產運營一體化的基礎上，建立緊密型的企業集團。
以醫葯大戶為依託組建醫葯集團建立戰略聯盟的優勢：一是醫葯市場發生巨大變化。多數醫葯企業認識到，想要加入到國際國內市場大循環中，規模實力尤為重要。目前通化的醫葯企業做強做大的目標一致、願望一樣。二是通化醫葯企業多為股份制企業，全部為民營企業。企業性質基本一致，不存在體制上的障礙，雖然不能像「哈葯集團」和「石葯集團」那樣進行國有企業的組合，但仍然可以操作。三是依託有實力企業組建集團起步快，風險小。由於依託的企業實力雄厚，信譽良好，相對來說，融資能力強，開發市場快，加盟企業將如魚得水，迅速發展。
這種方式存在的問題：一是從通化醫葯企業現狀看，組建「醫葯集團」難以實現強強聯合。本市排在前十位的醫葯企業生產經營形勢較好，都不想受制於人，加入集團、進入聯盟的可能性極小。同時，部分小企業想參與重組，但資質不高，信譽一般，短期內難以進入聯盟。二是有的企業家對市場競爭不斷加深的嚴峻形勢認識不足。有的民營企業家對現代企業制度所知甚少，片面追求絕對控股，尚未認識到相對控股、股權結構優化、利潤合理分配對企業發展的重要作用。這樣，難免使組建集團進程緩慢，不利於制葯企業聯盟發展。

(二)建立鬆散型的制葯企業合作組織
如果以通化醫葯行業協會協調醫葯企業間的橫向聯合，各企業間仍是獨立經營的實體，以共同遵守集團章程為准則，堅持有組織的協調，有統一的經營戰略，可以形成一種長期穩定協作關系的鬆散型聯盟。組建鬆散型聯盟的優勢：一是由於鬆散型聯盟的基礎是原有企業性質、法人地位、內部設置、營銷策略等不變，在共同遵守集團章程前提下的聯合，易結合、易操作，多數企業較容易接受。二是在市場營銷方面，特別是在同類葯品市場價格上，容易達成共識，結成同盟，減少不必要的內耗，能較好地維護市場統一性，維護企業利益。三是凡是願遵守集團章程的企業，不論大小、強弱都可以自願加入，資源共享程度高，對部分企業做強做大，可謂是一條捷徑。
這種形式存在的問題：一是這種聯盟不是經濟實體，不具備企業法人資格，無法承擔法律責任。二是在既得利益上共享，而在本企業利益與聯盟利益發生沖突時，難以自覺地從大局出發考慮問題，長此下去無法維持聯盟健康發展。三是一旦出現產品質量問題或其他嚴重問題，有可能對整個聯盟產生波及效應甚至是毀滅性的打擊。
從長遠看，以上兩種形式最有發展潛力的應是以資產為紐帶進行實質性企業重組。但從目前企業情況看，短時間內難以建立，只能靠政府的積極引導和較大力度的政策支持，按市場經濟規律，逐步建立企業聯盟。

三、探索在部分領域率先實現制葯企業間的合作

為了催生通化市制葯企業戰略聯盟，具有可行性的辦法就是在某些特定領域，明確提出合作的戰略目標，促進企業之間加強合作，在此基礎上，逐步形成戰略聯盟。為此，可以考慮，通過行業協會組織建立研究與開發聯盟、生產製造聯盟、市場營銷聯盟。

(一)研究與開發聯盟
開發新產品、提高自身產品的科技含量是企業發展的重要戰略目標。產品研究與開發要求企業投入大量的資源，而且風險相當大。醫葯界的新葯開發在美國是以億元計的，而且無法保證成功。聯盟有利於集結各種資源，節省研究成本，分攤風險。可供選擇的形式有交換技術信息、成立合作研發機構、建立共同標准聯盟等。
通化有三分之二的制葯企業設有專門的科研和開發部門。有50多戶企業與吉林大學、沈陽葯科大學等20多所大專院校和科研單位建立了多種形式的生產科研對接聯合，形成優勢互補、風險共擔、利益共享、共同發展的產學研聯合模式，有力地促進了科研成果的轉化和高新產品的開發。 在此基礎上，進一步加快企業技術中心建設，加大資金、技術、人才的投入，逐漸提升產品的自主開發能力。企業可收購、控股、參股一些醫葯科研單位，實現廠院結合，逐步發展成為科研發展中心，逐步形成以企業為主體的技術創新體系。
例如，修正葯業技術中心是國家認定的技術中心。該技術中心下設的制劑實驗室被評為國家二級實驗室。修正葯業可以與長春中醫葯大學合資共建符合GLP標準的股份制新葯研製機構，從事新葯開發研究。與修正葯業建立聯盟的中小企業，可以按照建立聯盟的協議和承諾，共享科研成果。

(二)生產聯盟
新的時代背景中，生產資源已打破地域的界限，甚至可在全球范圍內重新配置。生產聯盟使分散在不同企業中的最具有比較優勢的生產力結合起來，完成產品的製造過程，使產品在范圍更廣的地域具有競爭力。可供選擇的形式有供求夥伴聯盟、產品品牌聯盟等。
供求夥伴聯盟：通化有一批以生產為主的生產基地型企業。這類企業本身沒有自主研發能力，但生產上有一定的原材料采購、成本控制或工藝加工優勢，可以考慮與外界研發機構合作，購買部分或完成開發的葯品，進行生產加工，或者尋找OEM合作夥伴，逐步發展成為一個大型的醫葯生產基地。修正葯業近幾年遇到了產品供不應求、生產能力特別是中葯提取能力建設滯後的問題，該企業充分利用其他企業的過剩生產能力，與市內的十多家醫葯企業進行聯合生產，為本企業進行中葯提取加工，取得了龍頭企業與合作企業「多贏」的效果。應積極鼓勵這種形式的聯盟，解決部分企業GMP改造後產能難以充分釋放問題。
品牌聯盟：品牌代表著區域生產體系的競爭力。通化有8件中國馳名商標，數量在東北三省地級城市中是比較多的，其中醫葯保健品類7件，分別是東寶、斯達舒、修正、新開河、萬通、茂祥、金婦康。這幾個品牌都是企業品牌，沒有形成區域品牌。可以通過擴大龍頭企業品牌的知名度和美譽度，帶動參與聯盟的所有企業實現產品品牌化。地方政府在宣傳「醫葯城」的過程中，也可以把這些知名品牌納入其中，形成城市品牌和企業品牌宣傳的互動效應，提升通化「醫葯城」和本地制葯企業在國內外的知名度和影響力。

(三)市場開拓聯盟
以聯合銷售為目標的戰略聯盟，可以使聯盟各方擴大市場銷售渠道，資源共享，達到銷售的規模效益。尤其是特許經營、連鎖加盟等形式的銷售聯盟在商業領域成為當前最流行的一種商業理念。它有利於企業銷售網點低成本延伸和擴張。目前，在國內的每個地級以上城市，都有十幾家、甚至幾十家通化醫葯企業的營銷網點，但是，這些企業的營銷網路多數為單打獨斗的傳統營銷模式。可以通過建立營銷聯盟，對現有營銷網路整合重組，一座城市以一戶企業的網點為主，其他聯盟企業共享網路資源。這樣會大大減少重復建點，降低營銷成本。
修正葯業在全國30個省300個地市設有分公司和辦事處。對於通化多數醫葯企業來說，如果與修正葯業聯合，建立市場開拓與發展聯盟，在入市、分銷、促銷及銷售隊伍建設等方面加強合作，便可進入修正葯業的營銷網路，擴大產品市場份額。
探索在上述領域促進制葯企業加強合作的同時，為了推動企業逐步建立實體性的「醫葯集團」，地方政府應當在醫葯產品研發基地建設、龍頭企業培育、信息交流平台建設、醫葯服務體系建設等方面，制定和實施扶持政策，促進部分醫葯企業尤其是那些規模較大的企業，有選擇地進行企業購並和資產重組，為實現全市醫葯產業資源戰略整合打好基礎。

㈣ 誠心請教做市場優秀人才的方法

既然你已經下決心做了，那就一定要用心做。很多事情並不是用結果來衡量的。雖然我也很看重結果。但是，起初，一定要用心會做，過程更重要。

古語說，磨刀不誤砍柴功。你現在把思緒理清楚是十分必要的。

我覺得你無論做哪個行業，在什麼公司，銷售什麼產品。擺在第一位重要的，是自信。要絕對相信公司、產品、和自己的誠意。我們是為了幫助我們的目標顧客提供更好的產品而去拜訪他的，是為了幫他們的。只有這樣，你才會有工作的激情，就算失敗了也不怕，也許是我沒對他說清楚，他還不知道這個產品或服務對他的重要性。我不能因為他的拒絕而垂頭喪氣，而應該更加積極。找出問題到底出在什麼地方，如何補救？下次如何避免？

上面幾位說得非常好，由於你無經驗。只有多跑、多看、多學。「三勤」，手勤、腳勤、腦勤。
功利心不能過重，懂得「捨得」，沒有「舍」，就很難「得」。

另外，建議你在真正出去銷售之前，花一至兩天時間（可能要更多時間）做個基本的市場調查與分析。調查你公司產品的目標客戶在哪裡？同類競爭品牌有哪些？他們都有什麼特點？他們有哪些合優點和缺點？你公司產品有哪些與他們不一樣的？找到你們的主要突破口。然後詳細規劃一下如何操作。先訂個短期目標（如一個月），這樣做起來就不會太盲目了。

簡單的說一下，就是：有自信能做好；了解市場的實際情況；制定計劃；執行計劃；總結。

㈤ 醫葯市場規模,市場結構與劃分

醫葯市場很大。銷售模式分OTC、臨床、商銷、進口。產品分化學葯和中成葯，再往下分更細。還可以按疾病分，心腦血管等等。所以，你得知道是什麼產品，再確定結構。國內醫葯行業的數據都不真實，建議你盡量不要拿數據說話，盡量從政策面分析。

㈥ 君樂寶，可口可樂，石葯集團有電商部門嗎

君樂寶可口可樂石葯集團現在還沒有電商的部門，你現在要做的話，正是一個時機

㈦ 哈爾濱世一百年健康產業有限公司怎麼樣

簡介：哈爾濱世一百年健康產業有限公司是集研發、生產、銷售於一條龍的銷售公司。
公司總部在哈爾濱。康普世一百年科技有限公司是亞洲最大的牛初乳原料生產基地。位於哈爾濱市利民經濟開發區內，佔地面積30000平方米，總建築面積達20000平方米。
河北分公司成立於2011年，主要銷售的產品有：哈葯集團世一堂牌系列滋補品、養生品、保健品；石葯集團系列產品；世一百年優先補系列產品。是全國唯一的終端銷售平台。
哈爾濱世一百年健康產業有限公司下設世一百年養生堂、世一百年外用保健品生產基地、世一百年蜂業有限公司，集團化運作、品質優良、聲譽強盛；產品多元化、系列化、科技化、品位化；現已推出中老年營養保健系列、女性營養保健系列、男性營養保健系列、兒童營養保健系列、綜合營養保健系列、世一貼膏系列、蜂產品系列及手工精油皂系列。集保健養生為一體的健康產業產品！
哈爾濱世一百年健康產業有限公司勵志與時俱進、開拓創新、夯實基礎、健康發展，現已完善核心系統、管理機制、營運模式、售後保障。
我們秉承以人為本、誠信經營、回饋社會。揚起世一百年的旗幟、打造綠色經營通道，視企業文化為靈魂、視產品品質為基礎、視消費者利益為己任、視企業健康發展為根本；把企業誠信作為第一經營口號、把客戶的呼聲作為第一需求、把客戶的利益作為第一考慮、把客戶的滿意作為第一標准。用心、用情、用愛，紮根中國，走向世界。
公司主營渠道：全國葯店渠道
市場操作模式：OTC終端葯店
河北市場網路：5000家葯店覆蓋率
市場組織架構：終端業務-地級經理-大區經理-省區經理-銷售總監
誠聘有志之士與公司共同發展，尋求發展、學習、穩定，加入我們是您最正確的選擇!!!
法定代表人：郭陽
成立日期：2013-09-18
注冊資本：500萬元人民幣
所屬地區：黑龍江省
統一社會信用代碼：912301110780558537
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
人員規模：100-499人
企業地址：哈爾濱市利民開發區沈陽大街東、長沙路南辦公樓
經營范圍：銷售預包裝食品(不含冷藏冷凍食品)、保健食品(食品經營許可證有效期至2021年03月13日),生物技術開發,銷售日用品、化妝品、衛生用品、醫療器械、初級農產品、消毒產品(不含危險化學品),營養健康咨詢。

㈧ 柳傳志的人物影響

柳傳志不僅僅是個企業家，也是一位投資家。在聯想控股旗下的5家公司中，聯想集團和神州數碼仍然專注於IT領域，而另外3家則有著濃厚的投資烙印，它們分別是做房地產的融科智地、做風險投資的聯想投資和做並購投資的弘毅投資。
弘毅投資共籌集到了三期、總規模達8.07億美元的基金，已經投了將近10家企業。其中，中國玻璃已經在香港交易所上市，如今先聲葯業又在全球最大的紐約交易所上市。
2000年，聯想分拆成聯想集團和神州數碼後，卸下一身重擔的柳傳志開始與聯想控股副總裁朱立南籌劃進入風險投資領域 。 正是由於對中國國情的了解，使得聯想在做投資時，對於不同性質的企業採取了不同策略。
趙令歡坦言，如果把被投資企業比作老虎的話，他認為對先聲這樣的民營企業弘毅要做的事情就是「如虎添翼」；而對於國有企業來說，首先要做到的卻是「放虎歸山」。「很多國有企業不缺好的管理者，只是僵化的體制制約了他們的手腳。」
同樣也是煥然一新的還有中國玻璃。在收購了江蘇蘇華達新材料股份有限公司的最終控股股東宿遷國資公司之後，弘毅投資通過一系列的資本運作，將並不知名的蘇華達打造成了中國玻璃並登陸香港主板，而以原蘇華達總經理周誠為首的公司管理層最終獲得了中國玻璃上市前16.59%的股份，並且有權在適當時候增持。從此，中國玻璃的發展也駛入了快車道，從國內玻璃行業的第14名一下子擠入前3。
弘毅投資又把目標瞄向了另一家大型國企石葯集團，雙方仍然在談婚論嫁的過程中。柳傳志甚至已經把眼光投向了國資委直屬的中央國企。弘毅宣布投資中國建材集團旗下亞洲最大的玻璃纖維生產企業巨石集團。同時，弘毅也與中國建材集團簽訂了框架性協議，以後計劃開展更多方面的合作。「只要國家同意，只要有機會，我們願意參與央企的改制和重組。」柳傳志表示。 衷告創業者腳踏實地、認真學習對自身真正有用的知識。還透露聯想最寶貴的方法論：事後重新審視及歸納總結，也就是所謂的「復盤」。
除了改制之外，聯想還將自己多年積累的經驗復制到被投資的企業，這其中也包括聯想最著名的管理三要素：「定戰略、搭班子、帶隊伍」。
對於這一點，中聯重科董事長詹純新同樣是感觸頗深：「弘毅進來之後，我們確實是在跟他們學習怎麼做企業，例如做事的規范、超強的執行力、強調工作效率等很多方面，我們都在向他們學習。」甚至在公司的組織架構上，詹純新也模仿聯想的企劃辦成立了一個「持續改進研究室」，這個研究室的職能與通常迎來送往的辦公室不同，也是專注於公司戰略方向的研究和企業文化的建設。
2006年年初投了先聲葯業之後，他們並沒有介入公司的具體經營，而是和管理層坐在一起反復研討公司的戰略和發展方向。最後，公司明確了自己的戰略目標，就是要成為國內仿製葯的品牌首發者和新葯的領先者。在這之後，明確了戰略目標的先聲葯業開始加速奔跑，不久就成功在紐交所上市。在收購麥得津各方面意見相持不下的時候，趙令歡特意交代弘毅的項目經理，「做不做收購完全由任總來定。」他認為，在具體的戰術決策上，企業當家人的感覺特別重要。
而「搭班子、帶隊伍」解決的就是人的問題，這也是柳傳志最關心的問題。在每個項目投資之前，他都會抽出時間會見被投企業的當家人，通過交談了解被投企業管理層的情況，並對此進行評估。他的判斷依然相當准確，他曾經說過的「大材料」周誠確實領導中國玻璃取得了很好的業績。在柳傳志的影響下，聯想旗下的兩家投資公司非常看重被投企業領導人的素質——聯想投資特別強調「事在先，人為重」，而弘毅投資最重要的投資標准就是團隊和一把手的能力。
雖然聯想進入之後很少更換被投企業的管理層，但是也有特殊情況出現，聯想投資的項目經理肖斌最後竟然成了蘇州星恆電源有限公司的總經理。
肖斌的加入以及隨之而來的轉型顯得很及時，星恆趕上了電動自行車在二、三級城市的大發展。由於與其他廠商相比星恆的技術較為先進，很快就占據了60%以上的國內市場 。

㈨ 有哪些大型的網路謠言和傳銷內容

史上最膽大包天的十大騙局，提醒世人警惕金融詐騙。

龐氏騙局
「龐氏騙局」是金字塔傳銷的模板之一，是一種非法集資。「龐氏騙局」得名於查爾斯·龐茲，他1920年開始從事投資欺詐，不斷吸納新投資者的錢，並將其付給前期投資者。前期投資者獲得了巨大的投資回報，就宣稱他是投資天才，於是，更多新投資者攜帶現金紛至沓來。而此時，龐茲卻捲走了這些新投資者的錢財，逃得無影無蹤。大約4萬人被捲入騙局，被騙金額達1500萬美元。龐茲最後鋃鐺入獄。
「龐氏騙局」在中國又稱「拆東牆補西牆」、「空手套白狼」。
彩票騙局
加拿大的有組織犯罪團伙給一些英國家庭（通常是老年人）打電話，告訴他們中了加拿大的彩票大獎，而要兌獎，必須先繳納一定數額的手續費。盡管手段很拙劣，但仍有很多英國人上當，有人甚至被騙走4萬英鎊。
傳銷詐騙
2001年，一個名為「女人授權給女人」的金字塔傳銷詐騙案成為世界報紙重點報道的對象，這一詐騙案席捲整個英國，令許多英國婦女遭受巨大損失。這一騙局採取繳納入會費的方式，鼓勵女性投資，許諾投資3000英鎊就可以得到2．4萬英鎊的回報，還竭力從會員那裡套取其家人和朋友的聯系方式。很多人因此失去了3000英鎊的入會費。
419詐騙案
你是否收到過一封英文電子郵件，寫信人自稱是奈及利亞政府某高官的家人，因政變或貪污行為暴露，其銀行賬戶被凍結，需要有人幫助才能將數千萬美元轉移出來，然後要求你提供資金以及銀行賬號的細節，幫助他們轉移這筆資金，並許諾給你豐厚的回報，但實際上他們會取空你的賬戶。這就是奈及利亞「419詐騙案」（419是奈及利亞刑典中的相關部分）。
據調查，奈及利亞騙子每年在網上行騙錢財達4000萬美元。
徵婚騙局
人們常說，愛情會蒙蔽人的眼睛。這或許是越來越多愛情騙子通過互聯網交友中心詐騙的原因。今年初，一位名叫拉姆的新加坡已婚婦女因利用徵婚騙錢而被判入獄6個月，她以結婚為誘餌，騙取了一名美國男子4．5萬美元。
連環信
戴夫·羅斯是世界上最有名的連環信的始作俑者。20年前，第一封格式化的連環信從郵局發出，連環信的標題是「快速賺錢」，信中要求收信人將一定數額的錢寄到信中列出的幾個名字名下，然後將這封信復制寄到其他地址。連環信中許諾，這樣做的結果就是用小投資賺大錢，在60天內就能賺到4萬英鎊。戴夫·羅斯是否真有其人，誰也無從知曉。
金字塔傳銷騙局
上世紀90年代，阿爾巴尼亞2／3的人口在最具破壞性的金字塔傳銷騙局中失去了自己的畢生積蓄，引發街頭騷亂，導致數千人死亡，差點掀起一場內戰，最後導致政府垮台，因為一開始，這一騙術得到了政府的支持。金字塔傳銷騙局的架構是：由所謂某項「投資」或「買賣交易」之辦法推廣組織，利用幾何級數的增長方式，賺取加入這些辦法的新成員所繳納的費用，牟取暴利。
克洛斯騙局
巴洛·克洛斯騙局是英國歷史上最臭名昭著的騙局之一。上世紀80年代，巴洛·克洛斯公司吸收了1．8萬位私人投資者的資金，這些受騙者都認為自己投資的是沒有風險的政府債券。實際上，大筆資金進入了公司的創始人彼得·克洛斯的私人賬戶，他把這筆錢用來購買私人飛機、豪華汽車、豪宅和豪華遊艇，過著奢侈的生活，直到被揭發出來，鋃鐺入獄。
白血病騙局
一些騙子頗懂得觸動人們的心弦。幾年前，美國印第安納州有一對夫婦聲稱自己的孩子患上了白血病，希望能夠在孩子死前盡量滿足她的夢想。整個小鎮都被調動起來為他們捐款，最後籌集了1．3萬美元。結果，事實證明，他們的孩子很健康，而他們一家人帶著騙取的1．3萬美元，飛到佛州的迪士尼樂園大玩了一場。
虛擬銀行騙局
今年初，在線游戲《第二人生》中出現了一個虛擬銀行，它聲稱可以給投資者帶來高額回報。但該虛擬銀行很快倒閉，導致許多人無法拿回自己的投資。之後，《第二人生》上又出現一個銀行，在吸收了眾多虛擬貨幣之後關門大吉，銀行的兩位開辦者把虛擬貨幣兌換成了現實中的貨幣——5000美元，再也不在《第二人生》上露面。（據《廣州日報》）

能被騙的下一個就是你 這幾年興起的最新傳銷變種：網路傳銷

傳銷 也就是所謂的傳銷人員說的網路資-本-運-作，最初傳統傳銷表現為組織者假借「特*許加*盟經*營」、「網*絡銷*售」、「市*場*營銷」、「連*鎖銷*售」、「連*鎖加*盟」、「人*際*網路」等名義從事傳銷的行為，逐步演變為現在的借用傳銷組織體系形式和計酬方式，不銷售商品或以銷售商品、提供服務為幌子，從事集資詐騙等違法犯罪的商業欺詐行為，本質是一種有組織詐騙活動，以非法佔有他人財產為目的。網路傳銷假借「網*絡資-本-運-作」等名義來詐騙!
隨著電子商務的興起與普及，近年來一些傳銷組織開始以「電子商務」「網路團購」「網路廣告」「網上購物」「網路代*理」「網路加*盟」「網上學習培訓」等名義拉人*頭發展下線，網路傳銷開始悄然蔓延。

而且網路傳銷拉籠業務員，首先一定會踩傳統的傳銷怎麼難，異地連鎖銷售的困難，怎麼差，怎麼不好，不可成功等等，最後就會說到網路傳銷怎麼好，怎麼不同，怎麼容易發財。(例如這樣的話:網路資苯運作.更利於操作.成功率更高.更利於社會穩定。1.投資很小.1 份580元，1—35份都可以，從業過程不產生運作費用2.時間短.2—3.個月上平台，最慢的.7.個月。 3.不用謊言去叫人，叫人途徑廣.網上發帖.看到現實後親朋也會做，因為投資少沒騙他直言相告.親人關系也不會影響。 4.可以專職和兼職在家上網做 ）(還有這些：你想試試嗎？看了這么「鼓動」人心的話之後，不知你有什麼感覺。這是寫在一個打著「網上創業」旗號傳銷網站上的一段話。用網站「站長」的話說，他們是「坐在家裡工作，穿著睡衣掙錢。」)最後還會留下聯系方式讓你聯系他，。。這就是網路傳銷人員拉籠業務員的開場白。。。
網路傳銷簡介
和傳銷差不多就 是利用網路等手段進行傳銷 通常有自己的網站 通過拉人加入 人拉人然後拉下線 拉的越多就掙的越多 是傳統傳銷的變種 現在可能還沒有相關法律的制裁 也不知道是否和法 因為 交的會費低 但是人數多 發展也會很快 利用人民愛財心理.其實就是個綁架敲詐團伙。千方百計的讓你從自己的口袋裡掏出錢來交個他們，然後成為他們當中的一員。對自己的朋友、親人實行欺騙。在當今社會上已經有不少的畢業生陷入這個泥潭中。不少的家庭為這些事情而苦惱，但是就是沒有政府部門管制。

《中國最可怕的騙局――連鎖加盟騙局>>這篇文章流傳了好久，各大論壇也常轉帖，我原來也讀過又聽到了有人連鎖加盟被騙，連鎖加盟這種良好的共同發財的模式被一些無良才充分運用，成為一些致富心切、妄想著連鎖經營有個依靠、致富走捷徑的人的財富墳墓。

創業者的驚天騙局，加盟連鎖的黑暗內幕！
但願人間能夠少一些丑惡，但願我的罪過能夠還清，但願國家出手盪清這丑惡的行業
，但願所有好心的網友們能夠四處宣傳這個帖子！商場如此險惡,願大家一路走好!

在網上看到了這篇文章，關於加盟連鎖的，在我們創業的道路選擇上，許多人會選擇
開店，做小生意，在選擇項目的時候，容易被網上許多所謂的加盟連鎖項目所吸引，這篇
文章寫出了其中的內幕，希望給所有想創業，做小本生意的人一個提醒。

文章篇幅較長，這里不轉載，其實大家一看標題就能想到是怎麼一回事，只是「只緣身在此山中」不肯醒來，這里摘錄幾處關鍵處，品味一番，清醒清醒，還有一些的提醒，加固你的防線。
「當今中國最可怕的騙局是各形各色的連鎖加盟騙局！之所以說它是最可怕的是因為它不但具有前兩種騙局的本質，它還擁有前兩者所不具備的無敵的，可怕的，得天獨厚的優勢——合法！」，合法的外衣在身，是為了讓你相信它，但最主要的是你很難打到它，它不僅有非法的保護，更擁有合法的保護措施。

中國最可怕的騙局――連鎖加盟騙局 (轉）

在當今的中國，各形各色的騙局可以說是五花八門，數不勝數！拋開一些小的街頭騙
局，大型的騙術就有傳銷騙局，簡訊中獎騙局，信用卡中獎騙局，連鎖加盟騙局等等！
如果我要是問你這些騙局中哪種最可怕，最暴力，最可恥，最害人，最有誘惑力？相
信大多數人會回答是傳銷或中獎騙局。因為前者有著嚴密的組織，可怕的洗腦，一夜暴富
的誘惑!後者利用人性的貪婪和愚昧！的確是兩種高明的手段，能夠設想出這兩種方法的創
始人甚至可以說是天才！但是我想告訴大家當今中國最可怕的騙局是各形各色的連鎖加盟
騙局！之所以說它是最可怕的是因為它不但具有前兩種騙局的本質，它還擁有前兩者所不
具備的無敵的，可怕的，得天獨厚的優勢——合法0!!!

安利傳銷黑幕 ，告訴你一個真實的安利

很多做安利的人會告訴你，安利的東西貴，是因為東西好，買著貴，用著便宜。或者說是超濃縮等等，事情真的是這樣嗎？

1、安利賣422元的蛋百粉，成本其實只有要30元人民幣！
其實就是大豆粉再外加一些維生素，而廣西南方食品生產的大豆粉，才8元一袋！！
安利的蛋viper，就是黑龍江大豆加工生產的，這在其包裝上沒有標注
安利蛋viper400克252元，香港一樣的才40多元就可以進貨了！這說明了了什麼？


2、安利深海魚油，卵磷脂其實成本還不到20元人民幣一瓶
深海魚油的成本價一般不到20元，因為這種保健品主要成分都是一樣的，原材料並不是壟斷或者獨家資源，安利賣350元，實在是太高了！
其實國內外有不少品牌的價格合理，質量不下於其，甚至更好的比比皆是。
3、關於安利鍋：成本248元套
當你買這一套鍋具之後就都是放在廚房裡，現在大多數的家庭都不會超過5個人居住，更多的是3口之家，即使在家裡宴請朋友的時候也不能讓大家體會到這套產品的價格所在，現在很少有經常串門吃飯的；真的需要請客還不如到飯店裡搓一頓，即不麻煩又省時，還有面子最重要。要是我還不如拿這6800元人民幣去買黃金呢！你會買一套6800元人民幣的鍋具嗎？你覺得它在我們這里有市場嗎？
虧他們定得出這個價錢，只有做安利做瘋了的「人」才會買，正常人不會干這種缺心眼的事情的，我看實際把它叫「安利腦殘鍋」更合適。
4、關於安利牙膏：
安利牙膏，價格為42元，比了高露潔和佳潔士高了7倍的價格，其實影響牙膏質量的主要因素是摩擦劑，一般用碳酸鈣，但現在也有用好一點的硅材料的。就算用硅材料，牙膏的生產成本也絕對不會超過10元。可以想像出：廠價沒有10元的牙膏賣到42元，其他的32元去哪裡了就很清楚了！誇大宣傳只能迷惑部分人，但對有知識常識的人是沒有迷惑作用的。
安利推銷人員充分張揚了除安利產品外的牙膏對我們牙齒的磨損性。牙膏是我們在刷牙時充當潤滑和清潔作用的，也需要具有一定的摩擦性，牙膏只是通過產生泡沫來清潔牙齒。
安利的牙膏並不會使牙齒變白，如果想牙齒白的話，建議你用中華健齒白，它裡面含有洗牙成分。
5、維生素C更慘成本10元瓶
安利產品與其他大品牌的保健品沒什麼太大的區別，比如安利的一款產品：維生素C（VC）
這款產品來自我們中國的石家莊的石葯集團，這是安利委託是要代加工的，原料是石葯集團的，生產是石葯集團，只有包裝是安利的，這款產品與石葯集團自己品牌的VC是一樣的，但價格懸殊太大，
安利紐崔萊復合維生素C片，銷售價格是：313元一瓶，石葯集團的維生素C片，銷售價格是：10元左右。
這兩種產品唯一的區別是包裝不一樣！！
一樣的30倍的差價，真的挺嚇人的！！
6、小麥胚芽油膠囊的全部成本價不高於70元！而它的零售價高達415元！接近成本的7倍！、一個成分和普通維生素E膠囊一樣，而有效含量只有普通維生素E（每粒含量100mg）膠囊含量1/5的保健品，成本僅僅不足70元，居然賣到400多元！要知道普通維生素E膠囊40粒裝的，一盒僅僅只有4～5元！
在美國家中有很多一模一樣的營養品，英文名字一樣，成分表一樣。但那真的很便宜，就像國內以前從醫院開出來的維生素C一樣，非常非常便宜！你可以在美國用的是最大的一家營養品生產商的產品，用郵購的方式。同樣的品名、同樣的成分，價格差在5-10倍

安利的產品在國內為什麼這么貴呢？

騙死你的電視購物，鮮血淋淋的教訓!!

「太神奇了，太神奇了，你不會相信這是真的！還等什麼？只要拿起電話，它就是你的。
快行動吧，你馬上就能看到奇跡的發生……」打開電視，我們時常會看到這類「惡俗」的廣
告宣傳。電視頻道中主持人誇張的情緒、激昂的措辭、天花亂墜的產品描述……而與此相背
的卻是許多做工粗糙、品質拙劣的產品實物。盡管很多人選擇在第一時間換台，但仍有不少
人在經過主持人輪番洗腦後，乖乖地打訂購電話下單。
有數據顯示，電視購物的「腦殘式」推銷不但讓大多數消費者心生反感——主持人神情亢奮喋喋不休，用盡一切手段誘惑觀眾馬上拿起電話訂購產品。廣告中的各種誇張不實承諾保障，更是直接「忽悠你沒商量」。
首先，自電視購物進入中國的那天起，似乎便「矢志不移」地堅持走「忽悠」線路——在非黃金時間段，電視屏幕上反復播放著振聾發聵、極富「震撼力」的電視購物節目，這其中，「高檔」、「奢華」、「真金」、「真鑽」等動人字眼層出不窮，再配以「震撼低價」以及「新、奇、特」的外表，這些經過「華麗」而又「低價」包裝後的手機、手錶、珠寶飾品、保健類商品等，總能忽悠到一批又一批的消費者。
為了進一步忽悠消費者，一個又一個假冒的專家紛紛「現身說法」：某廣告中以糖尿病醫學專家身份出鏡的「孫仕友」，竟是另一個收藏品廣告中的錢幣專家「孫雲」，而在保健器械廣告中，他卻變成了「中國男性健康研究中心主任呂青」；某能量杯廣告中的「中國醫促健康飲水協會理事、著名醫學家陳偉明」身著黑西裝、戴藍底斜條領帶，可同樣面容、同樣打扮到了另一則葯酒廣告中，變成了某醫院「關新良」教授，而在一則介紹磁石治療產品廣告中，「陳偉明」或「關新良」變成了正在忍受病痛的患者……