聯想集團上海弘毅投資

Ⅰ 弘毅資本獲取中國玻璃多少股權

中國玻璃是弘毅投資的經典手筆。聯想先掏650萬元收購宿遷市國有資產經營公司(下稱宿遷國資)--從而控制了該公司旗下所有國有資產--然後將這些國有資產賣給聯想海外公司--再將這些國有資產在香港上市--該上市公司繼續收購其他國企將蛋糕做大--6年後聯想套現退出。
2003年4月。當時江蘇省國企產權轉讓推介會，蘇玻集團國有股權掛牌交易。不久，蘇玻集團董事長、總經理周誠接到了江蘇省原經貿委官員的電話：聯想來人了，對蘇玻有興趣。周誠驅車趕奔南京，接回一個叫徐敏生的人，徐時任聯想控股投資事業部(弘毅投資前身)投資經理。
據說，當時趙對蘇玻集團並沒太大興趣，而徐卻熱情百倍。2003年8月，徐敏生帶領的4人小組進駐蘇玻集團。當面目清晰的蘇玻集團架構呈現在趙令歡面前時，趙立即對蘇玻集團旗下的江蘇蘇華達新材料股份有限公司(下稱蘇華達)產生了濃厚興趣。而且，蘇玻集團、蘇華達是債轉股企業，他們的第二、三大股東均是華融、信達兩家資產管理公司。兩家資產管理公司只回收資產，不進行實業投資的天性使趙意識到：好運來了！
目標是蘇華達，這是蘇玻集團的核心資產，潛質不錯，只要有資金保障，壯大規模，有希望成為內地有競爭力的行業龍頭。當然，這樣的企業拿到香港上市融資沒有問題。於是，他們開始詳細策劃收購路徑。
據了解，蘇華達2001年成立，目的也是上市融資。當時蘇玻集團以核心資產出資，控股51%，華融持37.96%、信達持4.04%，浙江大學佔2%，周誠等高管佔4.88%。2002年1月，蘇華達進入上市輔導期。蘇華達業績優良，2003年實現凈利潤3800多萬元，每股盈利超過0.6元。
為拿下這塊優質資產，弘毅投資設計了精巧路徑:先收購蘇華達的最終控制人，以達掌控蘇華達的目的(見圖1)。蘇華達的最終控制人是宿遷國資，該公司持有蘇玻集團63.5%股權，蘇玻集團又持有蘇華達51.12%股權、持有宿遷華興新型材料有限公司(下稱華興，經營蘇華達第二條玻璃生產線，由蘇華達控股80%)20%權益。
按照這個結構，如果控制了宿遷國資，蘇華達便可輕松到手。
因為弘毅投資此番收購的終極目標是要實現蘇華達資產在香港上市，變身紅籌，自然需要有外資色彩。於是，2003年12月31日，注冊於英屬維爾京群島的Easylead Management Limited(下稱EML)和注冊於香港的南明有限公司(下稱南明)出場，和宿遷市長張新實簽訂協議，宿遷市政府以650萬元人民幣將宿遷國資60%、40%的股權分別委託給EML和南明。
英屬維爾京群島有世界避稅天堂之稱，不僅免交所有當地稅項，公司也無注冊資本最低限制，任何貨幣都可作為資本注冊，一元錢就可注冊一家公司，而且無需申報管理者資料，賬目和年報也不必公開。很多收購案中，收購者在該地區注冊離岸公司，作為收購工具。
據了解，EML和南明均是聯想背景的企業，前者由曹之江、張祖祥、劉金鐸各擁有總股權的1/3，曹現為聯想控股的副總裁，劉退休前是聯想控股副總裁，張則是南明的董事。後者由聯想控股全資所有。而EML和南明是弘毅投資的股東，分別持有弘毅投資60%、40%的股權。
EML和南明託管宿遷國資100%權益後，隨即拿到了當地政府的尚方寶劍：後續收購的主動權。按照託管協議的約定：EML和南明可參與及控制蘇玻集團其後重組所涉及的收購事項。因此，他們隨後名正言順地展開一系列收購，清退華融、信達，將宿遷國資的所有資產都收歸旗下。
第一步是先將華融、信達從蘇玻集團中清理出去(兩者分別持有33.13%、3.52%的蘇玻集團股權)。2004年10月、12月，宿遷國資分別和華融、信達簽訂協議，前者以2600萬元收購後兩者持有的蘇玻集團股權；幾乎同時，宿遷國資分別和華融、信達、浙江大學簽訂協議，以6212萬元全數收購後三者持有的蘇華達股權，將他們清理出蘇華達。
將其他股東清理出局，從宿遷國資到蘇玻集團，再到蘇華達、華興的資產已經全部處於弘毅投資掌握之中。因為宿遷國資、蘇玻集團實際上並無業務，加上蘇華達2004年8月已經收購華興另20%股權，因此，蘇玻系統的所有核心資產都已經集結於蘇華達一身。現在騙子很多的，要小心謹慎，投資還是要到一些正規的平台，像騰訊眾創空間。

Ⅱ 弘毅投資的介紹

弘毅投資成立於2003年，是聯想控股成員企業中專事股權投資及管理業務的公司。

Ⅲ > 弘毅投資

弘毅投資成立於2003年，是聯想控股有限公司成員企業中專事股權投資及管理業務的公司。 弘毅投資是中國起步較早、參照國際PE公司慣例設立、業務聚焦在中國本土規范運作的專業投資公司，弘毅投資團隊對國際規范的基金組織管理模式有豐富經驗，對中國本土化的基金投資業務有深刻理解和成功實踐。 弘毅投資現階段共管理五期基金，總規模超過200億人民幣。弘毅的各期基金由聯想控股作為發起人和主要投資人，聯合美國、歐洲、亞洲、日本等全球著名投資機構共同投資組成。 Founded in 2003, Hony Capital is a pioneer in China』s home grown private equity instry. Sponsored by Legend Holdings, a leading Chinese conglomerate, Hony has blazed the trail in formulating private equity investment strategies suitable for Chinese conditions by combining a deep understanding of local environment and people with global resources and international best practices. Today, with over USD 4.4 billion in assets under management across six funds and investments in over 40 companies, Hony is a leading China-focused private equity firm.Adhering to the 「value creation」 investment philosophy, Hony partners with managers and entrepreneurs to build their businesses into sustainable leaders in respective instries. Hony focuses on sectors where it has developed expertise: pharmaceuticals and healthcare, consumer & retail, media & entertainmen...[查看全部]

Ⅳ 弘毅投資（上海）有限公司怎麼樣

簡介：弘毅投資（上海）有限公司成立於2013年10月01日，主要經營范圍為實業投資，資產管理，投資咨詢，企業管理咨詢，經濟信息咨詢等。
法定代表人：JOHN HUAN ZHAO
成立時間：2013-10-01
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：310141000000121
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：中國（上海）自由貿易試驗區基隆路6號1126室

Ⅳ 弘毅投資的團隊介紹

董事長：柳傳志，聯想控股股份有限公司董事長，弘毅投資董事長。
總裁： 趙令歡，聯想控股股份有限公司常務副總裁，弘毅投資總裁。

Ⅵ 聯想投資與弘毅投資的區別

投資的類別不一樣

股東不一樣

Ⅶ 弘毅投資的公司簡介

弘毅投資目前共管理五期美元基金、兩期人民幣基金和一期人民幣夾層基金 ，總投資資金規模超過460億元人民幣。弘毅投資出資人包括聯想控股、全國社保基金、中國人壽及高盛、淡馬錫、新加坡政府投資、斯坦福大學基金等全球著名投資機構。國內國際的優質資源組合，提升了弘毅投資為企業提供增值服務的能力。
為促進行業和公司發展，弘毅不斷致力於模式創新，首家設立市場化人民幣基金並第一批獲得全國社保基金 和中國人壽 投資，最早打開國企改制和跨境投資局面，成為第一家入駐中國（上海）自由貿易試驗區的私募股權投資機構 。
弘毅投資專注中國市場，以「增值服務，價值創造」為核心投資理念，業務涵蓋並購投資與成長型投資，投資的企業包括國有企業、民營企業和海外公司，已先後投資了70多家企業，培育了一批行業領先企業。截止2012年底，被投企業資產總額16000億元，整體銷售額5200億元，利稅總額360億元，為社會提供了超過450000個就業崗位，良好的投資收益和社會效益獲得了廣泛認可。
除為企業注入資金外，為被投企業提供做大做強的增值服務是弘毅投資的核心能力。在本土同類投資企業中，弘毅投資率先組建弘毅咨詢，提供收費咨詢服務，優先幫助被投企業實現跨越式發展。
弘毅投資擁有根植中國的國際化團隊，可以實質性協助企業提高經營管理水平、進行國際化拓展，建立行業領先地位。弘毅投資與被投企業結伴同行、共同發展，在幫助企業成長過程中獲得投資回報，共同為中國經濟發展做出貢獻。
弘毅投資致力於成為一家以人為本、值得信賴和受人尊重的金融服務公司。

Ⅷ 聯想控股 及其下屬 聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科智地、弘毅投資五個子公司之間的關系（請看補充）

1，和其他集團一樣的管理方式，聯想也沒有什麼特別。
2，聯想發展戰略是兩步走，一個是主業IT，一個是股權投資（由聯想投資和弘毅投資組成。聯想投資相當於VC，投的是起步期企業，弘毅投資相當於PE，投的是成熟企業）