紡織品股份消費者分析

❶ 在當前市場結構下,分析中國家紡行業的優勢和劣勢。

這是個偽命題。可能有點臆斷，但只要實地走訪國內家紡企業就應該有所認同。
前三十年，中國家紡業經歷了從簡單手工作坊到規模化經營的歷程，但就家紡業整體而言，家紡企業均系小微企業，羅萊家紡的成功上市也是得益於房地產等其他產業，家紡業整體呈現出技術含量低、生產工藝落後、產品質量不過關、配套行業污染嚴重等發展問題，面對印度等地區家紡業的興起，以及國際市場的打壓，家紡產品的國際競爭力大幅下降，整個家紡業正在經受嚴冬的考驗。
所以，目前簡單地表述家紡業的優勢和劣勢已經沒有任何現實意義，客觀地講，家紡業面臨的問題太多，已沒有任何優勢可言，要探討的就是對於即將到來的嚴酷形勢如何低御風險，防止更大的後果產生。劣勢卻到處存在：
從國際方面來看，隨著原料價格的大幅上升，出口量銳減，外貿企業已是度日如年；家紡一二線品牌只是相對於國內而言，無法走出國門，產品附加值極低；其它國家的家紡正逐步吞噬著中國家紡原有的市場份額，國內家紡企業間的無序競爭更是讓「中國製造」成為低端產品的象徵，等等。
就國內家紡來說，問題更多，盲目投資，致使產能嚴重過剩，負債率較高的小企業將成為被淘汰的首選對象；剛從順境走過來的勞動者能力低下、素質極差、勞動態度很不端正，幾乎沒有員工為企業感到自豪，企業文化無從談起；隨著《勞動法》的實施，企業勞動力成本不斷上升，勞動糾紛不斷；知識產權保護起到了一點點的作用，但中國的法制環境與發達國家相比相去甚遠，所以，除了少數企業在面料質地、印染工藝、花型設計、家紡款式、宣傳包裝進行研發投入，其餘企業都遵循「拿來主議」，家紡業創新只是遙遠的中國夢。
中國家紡只有一個優勢，改革紅利的分享讓國人好夢連連，自大不息，面對經濟下行大趨勢臨危不懼，依然感覺良好，哪來的什麼危機感？雖然家紡屬於彈性需求，但國內消費者眾多，依然貌似「剛性需求」。
如上皆為胡言亂語，說錯了勿怪。或許有更好的答案符合您的要求，不必在意，無須採納。或請陳述家紡業的一點優勢，藉以批駁。

❷ 市場容量分析的範本有哪些

市場容量分析的範本有：

1. 家用紡織品案例：床上用品作為一個整體的消費品門類，還沒有被廣大消費者所認識，在消費者眼中：床上用品、餐桌織物、布藝、毛巾、睡衣、浴巾、手帕，其實是一個整體。隨著人們越來越注重居家氛圍營造，消費者對家紡品的面料、款式、花型、質量方面都有了更高的要求。我國家用紡織品行業近幾年蓬勃發展起來，成為紡織工業增長最快的產業之一。但在消費習慣上，消費者還把家用紡織品看作耐用消費品。

   一般的發達國家人均年消費盥洗毛巾織物、毛巾、浴巾等1.8公斤；日本2.3公斤；我國則在250克左右,通常毛巾的重量應在75-100克之內,使用周期三個月左右。再如床單被套，通常用破了才更新，其實家紡產品如同服飾文化一樣,也有內在的文化、藝術、色彩和流行趨勢。

2. 結婚案例：每年中國結婚人數近一千萬對，近幾年不會有大的改變，以每對新人消費2000元計,光婚慶市場就有200億之大，此外還有禮品、日常等消費空間.目前，我國家紡產品的消費量占紡織品總量的12%，服裝和產業用紡織品分別為80%和8%；我國曾在「九五」（1996-2000）規劃中明確提出,在21世紀初使家紡產品在紡織品中的比例達到26%,服裝和產業用紡織品分別佔64%和10%。目前，家用紡織品、服裝、產業用紡織品的比例，日本為32.35%、32.22%、36.43%；美國為39.54%38.74%、21.75%；西歐為33.70%、50.17%、15.13%。也就是說我國家紡要達到歐美國家水平尚有現在3-4倍銷售空間，屬於中國的朝陽行業。
   

❸ 案例分析—消費者權益受損

1、無效，違反消費者權益保護法的相關規定。（經營者不得以店堂告示、通知等免除或者減輕自己的責任）
2、張某不夠楊侵權
3、張某有權向該公司進行索賠，因為這是屬於產品質量問題，雖然已經有告示，但這告示因違反法律的規定而無效。

❹ 紡織行業發展趨勢

據《中國棉紡織行業產銷需求預測與轉型升級戰略分析報告》顯示，紡織業一直以來都是我國重要的支柱產業， 特別是在改革開放後發展迅速， 生產和出口 急劇增加，為國家出口創匯、資本積累及創造就業等諸多方面作過巨大的貢獻。但是從上世 紀九十年代中期後， 我國紡織業就步入異常嚴峻的困難時期， 這種現象與我國紡織業的國際 競爭力相關。
我國紡織產業和出口貿易由於種種原因，發展受到一定阻礙，但是，它仍是 我國經濟的主要支柱，發揮著不可替代的作用，而且其發展仍然有著巨大的潛力和空間。
趨勢：產業用紡織品未來出口競爭力將迅猛提升 目前我國產業用紡織品仍以國內市場為主，出口只佔 10%左右。但隨著我國產業用紡織 品企業的結構調整和技術改造，不僅能力在增強，產品質量及性能也在提高。我國產業用紡 織品國際競爭力正不斷增強，參與國際市場競爭的時機已經成熟。

❺ 日本紡織品市場有什麼特點

日本紡織品市場消費特點分析 日本國民收入居世界前列，對紡織品和服裝有著龐大的消費市場需求。業內有關人士分析，隨著日本經濟開始有復甦的跡象，日本消費者對一些時尚的時裝及紡織品的高檔消費有了一定程度的擴大和提高，但是龐大的社會中間階層對中低價位的紡織品和服裝的購買需求仍然會保持較大的比例， 此外，日本消費者對環境保護意識較高，對環保產品也表示出很大的興趣，購買衣服時的選擇標准主要是價格、款式、質量和性能等，但是也出現了追求安全性、耐用性的傾向。 由於日本的消費者對於紡織品服裝品質要求高，日本貿易商及零售商對紡織品和服裝的品質要求也異常苛刻。對在日本銷售的紡織品和服裝，日本的貿易商會有一套嚴格的產品質量標准作為審核的機制，一般可分為日本工業標准（JISL）、產品責任法（P/L）與產品品質等三種規范。日本服裝流通體系的形成也非常復雜，這一體制從纖維生產開始到最終製品，其間經過多道批發交易，致使日本服裝成本居高不下。（信息來源：紡織服裝頻道子站）

❻ 魯泰紡織品股份有限公司15元回購股票分析

逆回購可以使股價上漲 在看基本面和技術分析如果都向好則可以短線或中線持有

❼ 市場容量分析怎麼寫啊 我急用 請大家指點下。

市場容量分析主要從市場容量的構成、重要性以及策略上進行分析。

市場容量是指在不考慮產品價格或供應商的前提下，市場在一定時期內能夠吸納某種產品或勞務的單位數目。進行市場容量分析，需要從以下三個方面進行：

一、市場容量的構成，

市場容量的概念是比「購買力」更科學的經濟學概念，以往經濟學僅用國民生活收入來計算「購買力 」水平，比如當地人均收入達到多少美元，此時應確認100人該擁有轎車多少輛。

實際上，在這里沒有計算出實際生活水平質量的差別，也就不能准確知道使用價值的需求層次與可支配貨幣之間的相互關系。

二、市場容量的重要性，

市場容量，是一國經濟或全球經濟增長的第一因素。市場容量是經濟發展的客觀原動力；企業效率是經濟發展的主觀原動力。有市場容量，可以自然拉動企業投資和經濟發展；沒有市場容量，僅僅依靠企業效率來推動經濟增量，就蘊藏著經濟失調的巨大風險，其發展質量不高。

一個國家一旦出現兩極分化，同時也會出現最廣大市場容量萎縮，最終影響到的是富裕群體無法找到實業投資項目。於是，一齊湧向虛擬泡沫投資。

三、市場容量的策略，

根據最廣大消費群體物質文化需求的不斷增長（即使用價值水準的提升）及時增加他們的可支配貨幣收入。防止兩極分化是其中的基本要求，給貧困群體更多發展機會也是基本要求。

(7)紡織品股份消費者分析擴展閱讀：

市場容量分析的注意事項：

1、要選擇至少比目標大100倍以上的市場容量。

在電商市場中，10億以上的市場算大市場，1000萬-10億算中型市場，千萬以下的算小市場。如果我們的目標是做一千萬，那麼就至少要選擇10個億左右的市場容量。

2、注重二三四線城市的市場需求， 注重中高單價市場。

比如有數據調查統計，嘻哈潮流引進十幾年的沉澱，喜歡嘻哈的人群大多集中在二三線城市，隨著二三線城市消費水平的提升，與嘻哈相關的衍生品將會有很大的市場容量。

參考資料來源：網路-市場容量

❽ 你認為消費者在購買紡織品和服裝的過程中需要哪些能力如何提高這些能力

1、對紡織品的甄別能力，能夠甄別出紡織品的材質、品質以及原材料價等；2、對不同紡織品加工的成本能夠做到心明如水，這有助於購買時與賣家協商價格；3、能說會道德能力，這樣便於與賣家殺價，從而買到物美價廉的東西。至於提高這些能力，則需要不斷地學習鍛煉，才能掌握

❾ 你好！請問一下，怎麼寫紡織品在營銷方面的策劃方案

樓主你好，你的問題應該發布在營銷廣告版塊啊，我在那裡是第一啊。 樓主的問題我這里可以簡單的給你個營銷方案的樣本，你可以參考一下，根據自己企業的不同來適當的改動一下。而具體的問問上是不可能給你做的，畢竟問問是無償的服務解答簡單問題的平台，希望樓主能夠理解我們呵呵。 一、營銷策劃書的格式 一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。 （一）市場狀況分析 要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容： （1）整個產品在當前市場的規模。 （2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 （3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。 （4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。 （5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。 （6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。 （8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。 （9）各競爭品牌公關活動的比較分析。 （10）競爭品牌訂價策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。 （12）公司近年產品的財務損益分析。 （13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。 （二）策劃書正文 一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。 （1）公司產品投入市場的政策 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節； 1。確定目標市場與產品定位。 2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。 3。制定價格政策。 4。確定銷售方式。 5。廣告表現與廣告預算。 6。促銷活動的重點與原則。 7。公關活動的重點與原則。 （2）企業的產品銷售目標 所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。 銷售目標量化有下列優點： 為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。 為評估工作績效目標提供依據。 為擬定下一次銷售目標提供基礎。 （3）產品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。 ①目標 策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。 ②策略 決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。 廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。 分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。 促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。 公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。 ③細部計劃 詳細說明實施每一種策略所進行的細節。 廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。 媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本） 促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。 公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。 （4）市場調查計劃 市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。 然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。 市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。