保利置業集團組織架構

⑴ 10大房地產企業的組織架構和具體崗位設置

一個個網路看吧

⑵ 廣州保利房地產開發有限公司組織結構

1 宋廣菊 女 52 EMBA 董事長
2 張曦 男 50 碩士及研究生 財務總監,副總經理
3 黃海 男 37 碩士及研究生 董秘
4 彭碧宏 男 49 碩士及研究生 董事
5 張振高 男 50 博士研究生 董事
6 王小朝 男 59 大專及其他 董事
7 張玲 男 58 大專及其他 董事
8 張恆山 男 58 博士研究生 獨立董事
9 譚勁松 男 47 博士研究生 獨立董事
10 張禮卿 男 49 博士研究生 獨立董事
11 張偉 男 37 本科 副總經理
12 胡在新 男 43 博士研究生 副總經理
13 陳冬桔 女 48 碩士及研究生 副總經理
14 余英 男 50 博士研究生 副總經理
15 王健 男 40 碩士及研究生 副總經理
16 劉平 男 44 本科 副總經理
17 吳章焰 男 40 本科 副總經理
18 劉軍才 男 47 碩士及研究生 監事
19 陳凱 男 58 大專及其他 監事會主席
20 餘波 男 40 碩士及研究生 職工監事
21 朱銘新 男 44 本科 總經理,董事
上市公司 只會公布董事會名單 部門經理變動很快，全國各地都有分公司就沒有公布
去官網有照片看http://www.gzpoly.com/profiles/org/

⑶ 中國保利集團公司的組織機構

職能部門
辦公廳、董事會辦公室、綜合事務部、企業發展部、財務部、房地產部、黨群工作部、人力資源部、審計監察部、軍貿辦公室。
成員企業
保利房地產（集團）股份有限公司、保利（香港）投資有限公司、保利科技有限公司、保利南方集團有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化藝術有限公司、保利財務有限公司,保利服務有限公司等。

⑷ 保利地產的待遇怎麼樣

一家沒有信用的國有企業，嚴重拖欠供應商貸款，騙小孩一樣

⑸ 調控升級地產股走勢疲弱 房企劍指管理要效益

日前，地產板塊多隻龍頭股表現疲弱。截至7月8日上午收盤，萬科A報23.87元/股，金地集團報10.54元/股，保利地產報11.97元/股，相比上周有所回調，但股價仍處於較低水平。就當前估值來看，A股132家房地產開發公司市盈率為12.69倍，位列申萬一級28個行業板塊倒數第三。國信證券新近研報指出，當前地產板塊估值僅高於銀行和建築裝飾板塊；縱向來看，目前板塊估值仍處於近10年較低水平。
為了穩定股價不少房企開啟大規模回購股票行動，統計顯示，2021年以來，已有包括華僑城A、美好置業、宋都股份、中國金茂、中國奧園等在內的超20家房企先後發布了股份回購或擬回購方案。同時，也有房地產相關上市公司發布了股東增持或股票回購計劃，僅5月份就先後有九龍倉集團、美凱龍、建業地產、時代鄰里等多家房地產相關上市公司發布了股東增持或股票回購計劃。
盈利下滑拿地意願降低
從房地產行業整體來看，平均毛利率從高點35%下滑至目前的23%，平均歸母凈利率從高點10%下滑至目前的4%，而且從近期拿地來看，部分房企甚至做好了1%-2%凈利率的准備。
盈利能力下滑疊加資金鏈緊張，房企在拿地上漸趨於謹慎，2021年1-5月，房地產企業土地購置面積累計同比下降7.5%，當月同比下降31.6%。拿地金額方面也出現明顯下滑，2021年1-5月拿地金額累計同比下降20.5%，當月同比下降0.3%。
另一方面銷售端依然火熱，據國家統計局數據，1-5月，商品房銷售面積66383萬平方米，同比增長36.3%；比2019年同期增長19.6%。商品房銷售額70534億元，增長52.4%；比2019年同期增長36.2%。銷售端火熱與拿地端乏力形成鮮明對比，表明房企銷售高增長、資金來源充足，但仍不願意加大力度拿地。
調控升級行業發展迎來變局
2021年上半年，各地政府落實城市主體責任，因城施策、綜合施治，促進房地產市場平穩健康發展。湖州、西安、合肥、嘉興、紹興等24個城市相繼升級調控，主要涉及升級「四限」、增加房地產交易稅費、設立二手房參考價格、新房積分搖號等內容。上海更是上半年房地產調控的風向標，上半年連續7次加碼調控。
更為重要的是，房地產貸款集中度管理制度出台，效果日漸顯現。根據銀保監會數據顯示，截至4月末，銀行業房地產貸款同比增長10.5%，增速創8年來新低，6家大型國有銀行全部實現集中度下降。核心一、二線城市以及熱點三、四線城市，紛紛出現房貸額度緊張、放款周期拉長現象。
信貸資金用途合規性審查趨嚴，謹防資金違規流入房地產市場。截至6月份，北京、上海和廈門自查發現違規流入房地產金額超25億元。而重慶、內蒙古、廣州、深圳等多地監管部門，就「過橋貸」、「贖樓貸」等業務約談相關部門，監管對象擴展到非銀行類金融機構。
受信貸收緊影響，2月開始，全國房貸利率止跌回升，並趨勢性上移。5月份，全國首套房平均房貸利率5.33%，較2020年底上漲11BP，二套房貸款平均利率5.61%，較2020年底上漲8BP。
房企要向管理要效益
房企從告別土地紅利、金融紅利時代，進入管理紅利時代，市場的轉變倒逼著企業向管理要效益。
據不完全統計，從2020年1月份到7月份，TOP50房企中僅有10家房企進行了組織架構變革，但自8月份三道紅線發布以來，有17家房企在組織架構上進行了調整和優化。
整體來看，房企組織變革主要圍繞總部精簡、區域優化、多元化業務條線調整三大主題；精簡、聚焦、降本為房企變革的目的。
總部層面，萬科地產、正榮地產、新城控股均沿著精簡架構、扁平化管理的思路對組織架構進行了調整。
比如，近日萬科將集團職能部門即「研究與開發專業工會」部門遷出深圳總部，與此同時總部員工減少30人，將近集團總部員工的五分之一；正榮地產將營銷中心從總部剝離出來，單獨成立營銷公司；新城控股則是將總部相似職能部門進行合並，合並後成立四大新職能中心。
區域公司方面新增、裂變與合並並行，動態調整是當前行業變革主題。2020年8月，中梁控股宣布將原中梁地產南方區域集團升級為中梁粵港澳發展集團，2020年末，中梁控股相繼成立長三角發展集團、京津冀發展集團。
2020年10月，碧桂園啟動新一輪組織人事調整，將73個區域公司裂變成100個左右，祥生控股將蘇寧皖區域調整為連宿、蘇南、宣城、合肥4個事業部；華潤置地將華南大區將拆分為深圳大區和華南大區。
整體來看，隨著土地、金融和人口紅利的逐步消失疊加宏觀層面不斷收緊，房地產行業進入低增長、低利潤的長周期。行業銷售利潤下滑，提高人均效能、向經營管理要效益成為房企新的突破口，諸多房企開始從「粗放經營」走向「精細化管理」。司馬岩

⑹ 想知道中國保利集團公司及其子公司、孫公司的架構。簡煉即可。

中國保利集團公司系國務院國有資產監督管理委員會管理的大型中央企業，成立於1993年2月，前身為保利科技有限公司。成立以來，中國保利集團公司秉承「為國防現代化服務，為國家現代化服務」之宗旨，在激盪的國內外市場大潮中艱苦創業、自強不息，業已形成以軍民品貿易、房地產開發、文化藝術經營、礦產資源領域投資開發為主業的「四輪驅動」發展格局。

集團公司下轄5個一級子公司，企業及項目遍及北京、天津、上海、重慶、哈爾濱、沈陽、長春、包頭、濟南、青島、武漢、長沙、南昌、杭州、成都、廣州、深圳、貴陽、南寧及香港等地區，在國外設有子公司和辦事處。旗下保利房地產（集團）股份有限公司與保利（香港）投資有限公司均為國內或境外上市公司。
2008年底，集團總資產876.2億元，同比增長28.4%；凈資產136.2億元，同比增長13.3%；實現營業收入234.4億元，同比增長66.8%；利潤總額48.7億元，同比增長28.8%，已連續8年實現兩位數增長，繳納稅金34億元。截止2009年6月，集團合並總資產逾1000億元，同比增長29%，在自身發展史上首次並提前突破千億元大關，進入138家中央企業前50名之列，躋身中央企業資產規模第一方陣。

發展歷程
中國保利集團公司成立於1993年2月，前身為保利科技有限公司。
1984年1月，根據黨中央、國務院、中央軍委領導人的指示，原總參裝備部和中信公司共同出資成立保利科技有限公司，從事軍事裝備進出口業務。
1992年，根據國家改革開放和我軍裝備建設發展的需要，經國務院、中央軍委批准，中國保利集團公司在保利科技有限公司的基礎上正式組建，1993年2月在國家工商局注冊。
1999年3月，根據黨中央、國務院、中央軍委關於「軍隊、武警部隊和政法機關不再從事經商活動」的重大決策，中國保利集團公司由原隸屬總裝備部劃歸中央大型企業工作委員會領導管理，成為國有重要骨幹企業。
2003年，由國務院國有資產監督管理委員會履行出資人職責，中國保利集團公司成為國資委管理的大型中央企業。
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組織機構

職能部門

綜合事務部、企業發展部、財務部、房地產部。

成員企業

保利房地產（集團）股份有限公司、保利（香港）投資有限公司、保利科技有限公司、保利南方集團有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化藝術有限公司、保利財務有限公司等。
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管理團隊
中國保利集團公司董事長：賀平。
中國保利集團公司董事、總經理：陳洪生。
中國保利集團公司董事、副總經理：王小朝。
中國保利集團公司董事：張連生。
中國保利集團公司董事、副總經理：國強。
中國保利集團公司董事、副總經理：王旭。
中國保利集團公司總會計師：張振高。
中國保利集團公司副總經理：雪明。
中國保利集團公司副總經理：王林。
中國保利集團公司總工程師：屈瑞福。
中國保利集團公司總經濟師：李彬海。

⑺ 央企有行政級別嗎

一般認為，中央企業主要特徵有三，一是資產財務關系在財政部單列；二是人事關系在人社部單列；三是經營上在國家計劃中單列（國務院可以直接向其行文）。
除了上述中央企業外，中央部委所屬的6000來家企業，有時候也被稱為中央企業，但並不符合「三個單列」的標准，嚴格意義上只能算部委企業。
經過多年來持續重組整合，符合上述定義的中央企業目前有138戶（截至2016年4月）。其中，由中央直接管理主要負責人（董事長、黨委書記、黨組書記、總經理、監事長）的中央企業、中央金融機構，一般在在官方語境或中央媒體中又被稱作中管企業和中管金融機構（中央在發文中一般稱為：中管金融企業、部分國有重要骨幹企業），這樣的企業為70戶（截至2016年4月，國資委監管51戶其他類別19戶）。
根據產業屬性和管控主體，這些央企大體分為四類：
一是實業類中央企業，主要為106戶由國務院國資委代表國務院履行出資人職責中央企業：
1中國核工業集團公司
2中國核工業建設集團公司
3中國航天科技集團公司
4中國航天科工集團公司
5中國航空工業集團公司
6中國船舶工業集團公司
7中國船舶重工集團公司
8中國兵器工業集團公司
9中國兵器裝備集團公司
10中國電子科技集團公司
11中國石油天然氣集團公司
12中國石油化工集團公司
13中國海洋石油總公司
14國家電網公司
15中國南方電網有限責任公司
16中國華能集團公司
17中國大唐集團公司
18中國華電集團公司
19中國國電集團公司
20國家電力投資集團公司
21中國長江三峽集團公司
22神華集團有限責任公司
23中國電信集團公司
24中國聯合網路通信集團有限公司
25中國移動通信集團公司
26中國電子信息產業集團有限公司
27中國第一汽車集團公司
28東風汽車公司
29中國第一重型機械集團公司
30中國機械工業集團有限公司
31哈爾濱電氣集團公司
32中國東方電氣集團有限公司
33鞍鋼集團公司
34寶鋼集團有限公司
35武漢鋼鐵（集團）公司
36中國鋁業公司
37中國遠洋海運集團有限公司
38中國航空集團公司
39中國東方航空集團公司
40中國南方航空集團公司
41中國中化集團公司
42中糧集團有限公司
43中國五礦集團公司
44中國通用技術（集團）控股有限責任公司
45中國建築工程總公司
46中國儲備糧管理總公司
47國家開發投資公司
48招商局集團有限公司
49華潤（集團）有限公司
50中國港中旅集團公司[香港中旅（集團）有限公司
51中國商用飛機有限責任公司
52中國節能環保集團公司
53中國國際工程咨詢公司
54中國誠通控股集團有限公司
55中國中煤能源集團公司
56中國煤炭科工集團有限公司
57機械科學研究總院
58中國中鋼集團公司
59中國鋼研科技集團公司
60中國化工集團公司
61中國化學工程集團公司
62中國輕工集團公司
63中國工藝（集團）公司
64中國鹽業總公司
65中國恆天集團公司
66中國中材集團公司
67中國建築材料集團有限公司
68中國有色礦業集團有限公司
69北京有色金屬研究總院
70北京礦冶研究總院
71中國國際技術智力合作公司
72中國建築科學研究院
73中國中車集團公司
74中國鐵路通信信號集團公司
75中國鐵路工程總公司
76中國鐵道建築總公司
77中國交通建設集團有限公司
78中國普天信息產業集團公司
79電信科學技術研究院
80中國農業發展集團總公司
81中國中紡集團公司
82中國中絲集團公司
83中國林業集團公司
84中國醫葯集團總公司
85中國國旅集團有限公司
86中國保利集團公司
87中國建築設計研究院
88中國冶金地質總局
89中國煤炭地質總局
90新興際華集團有限公司
91中國民航信息集團公司
92中國航空油料集團公司
93中國航空器材集團公司
94中國電力建設集團有限公司
95中國能源建設集團有限公司
96中國黃金集團公司
97中國儲備棉管理總公司
98中國廣核集團有限公司
99中國華錄集團有限公司
100上海貝爾股份有限公司
101武漢郵電科學研究院
102華僑城集團公司
103南光（集團）有限公司已與珠海振戎公司實施重組，正在辦理工商登記手續
104中國西電集團公司
105中國鐵路物資（集團）總公司
106中國國新控股有限責任公司
其中，前51戶中央企業的董事長、黨委（黨組）書記、總經理的人選由中央政治局常委會研究決定，這與一般副部長級幹部的任免許可權相同，因此被認為相當於副部級幹部。
但由於其任職年齡可以到63歲，又與一般副部級幹部略有區別，僅僅比正部級65歲任職年齡差2歲。
這些企業的副職領導，以及其餘國資委管理央企的領導班子成員均由國資委黨委研究決定，前者歸口在國資委企干一局，後者歸口在企干二局。其中，非51戶央企的法定代表人（多數是董事長）須報國務院黨組任前備案同意。
其中，51戶副職與非51戶正職和副職之間也存在一些級別差異。
一般認為，51戶副職出任非51戶正職可以理解為提拔。比如當年神華副總經理王安轉任非中煤總經理，中石化副總經理許開程任南光集團董事長等等。
兩類副職之間，一般也是51戶副職高於非51戶副職。
（小編：此外，還有央企出資成立的鐵塔公司，以及央企資產劃撥組建的中航發兩家公司，並未列入國資委監管名單，但不少人習慣上也把這兩家企業劃歸央企行列，其中中航發的主要負責人是由中組部任命的，規格與51戶央企近似。）
二是金融類中央企業，主要為由財政部（或委託匯金公司）代表國務院履行出資人職責的中央金融、保險、證券類企業，計27戶。
其中，前15戶企業正職由黨中央管理，副職由中組部管理。但中投公司較為例外，其副職領導、監事長均由中央管理。中投公司所屬的中央匯金公司董事會、監事會成員則由國務院任命，對國務院負責。
後12戶企業正副職由國務院對口的銀監會、保監會、證監會等事業單位黨委管理。
1中國投資有限責任公司
2國家開發銀行
3中國進出口銀行
4中國農業發展銀行
5中國工商銀行
6中國農業銀行
7中國銀行
8中國建設銀行
9交通銀行
10中國中信集團公司
11中國光大集團總公司
12中國人民保險集團公司
13中國人壽保險集團公司
14中國太平保險集團公司
15中國出口信用保險公司
16中國信達資產管理公司
17中國華融資產管理公司
18中國長城資產管理公司
19中國東方資產管理公司
20中國建銀投資有限責任公司
21中國再保險(集團)股份有限公司
22中國保險保障基金有限責任公司
23中誠信託有限責任公司
24中國中央國債登記結算有限責任公司
25中國銀河金融控股有限責任公司
26中國科技證券有限責任公司
27中國證券投資者保護基金有限責任公司
三是文化類中央企業，主要為2戶由財政部代表國務院履行出資人職責中央文化企業（前1戶企業正職由黨中央管理；後1戶企業正副職由文化部黨組管理）
1中國出版集團公司
2中國對外文化集團公司
四是行政類中央企業，主要為3戶由財政部代表國務院履行出資人職責的企業。鐵總的正副職和煙草、郵政正職由黨中央管理，煙草、郵政的副職由中組部代表中央管理。其中，曾任鐵道部長的鐵總公司董事長盛光祖的級別明確為正部級。
1中國鐵路總公司
2中國煙草總公司
3中國郵政集團公司
央企領導政治待遇可以參照副部
由於央企的行政級別並不明確，所以看文件等政治方面的待遇，可以作為央企負責人政治待遇的一個參照物。
1.中央召開的重要會議上，51+19戶央企可以享受單獨行文。
2.對全部138戶央企，中央賦予其主要負責人的政治待遇可從2008年杜青林對全國政協換屆人選說明中反映出來。杜青林說，全國政協人選建議名單具有以下特點：「一是人選具有廣泛的代表性。人選中有……部分從現職崗位上退下來的副省部級以上、軍隊正軍職以上領導幹部和部分中央金融機構、在京中央企業主要負責人……」把各類央企主要負責人與黨政系列的副省部級、軍隊正軍職並列。
3.通過任職交流看央企負責人級別。
51+19戶正職與黨政系列副部長級交流互動頻頻，例子很多。甚至有的是與正部長級相互交流，比如正部級別的中國工程院副院長王玉普出任中石化董事長。
對於其他央企負責人，我們主要看國資委監管企業的運作。一是國資委正廳局長去非51戶任正職，一般試用期1年，包括國資委副秘書長郭建新任國葯集團董事長，也是試用期一年，這是少數。二是國資委或其他部委正廳長去51戶任副職，一般試用期一年，這是多多數；三是國資委或其他部委廳局長去非51戶任副職，比如國家宗教局副局長齊曉飛作為中管正廳，國資委巡視辦原主任李春德，先後到非51戶中國鐵建任紀委書記，副職，也是試用期一年，這是少數；四是國資委或其他部委副廳局長去非51戶任副職，試用期一年，這是多數。
此外，當年還出現過正部長級幹部包敘定到非51戶的中國國際工程咨詢公司任總經理、黨組書記，這更是少數。
中央企業領導人員管理暫行規定提到，央企負責人三種情況必須試用。一是競爭上崗，二是公開招聘，三是中介推薦。顯然上述例子都不屬於這三種情況，那麼只能從黨政幹部提拔這個角度來考慮。
由此可見，非51戶央企負責人政治上應該是略高於廳局長的。因為若是相同級別，應該雙向交流。但國資委成立以來，從未出現央企負責人轉任廳局長的例子，倒是有央企中層去作廳局長的。
央企中層或下屬單位班子成員政治待遇可參照廳局級
在央企中層，51戶央企也好，19戶央企也好，其他央企也好，不存在明顯差別。
第一，138戶企業均在在人社部單列，人社部賦予其在人才錄用、調乾等方面的獨立許可權。特別是在調乾和人才引進上，使得中央企業具有部委一般的獨立許可權。
比如在調乾和落戶上，人社部 「綠色通道」的范圍為「中國科學院和中國工程院院士、…….中央企業總部職能部門正副職以上領導人員、中央企業所屬二級單位領導班子成員」，實際上給其中層為局級領導才有的待遇；
計劃內選調人員的范圍是「機關、事業單位一般應選調擔任副處級以上行政職務人員.....中央企業總部職能部門內設機構負責人、中央企業所屬二級單位中層以上….」實際上又為其總部部門內設機構負責人賦予了處級待遇。
第二，《中共中央組織部關於做好2015年領導幹部報告個人有關事項工作的通知》中明確提出，「中央管理企業的報告范圍，應包括二級企業中層和三級企業（或分支機構）領導班子成員；省（區、市）管理企業的報告范圍，應包括本級中層和二級企業（或分支機構）領導班子成員；市（地、州、盟）管理企業的報告范圍為本級領導班子成員」。
因為這一文件的適用主體明確為副處級及以上，因此可以理解為「央企二級企業中層和三級企業（或分支機構）領導班子成員」相當於副處級及以上。
第三，《中共中央關於成立中共國務院國有資產監督管理委員會委員會有關問題的通知》中發〔2003〕6號）：「國資委監管的領導機構在京外的企業和國資委監管企業在京外的直屬企業（單位），其黨組織由所在地的市（地）以上黨委領導，黨建工作以地方黨委領導為主，國資委黨委協助。其中由中央管理主要領導人員的企業黨組織，由省、自治區、直轄市黨委領導；其他企業和單位的黨組織是直接由省、自治區、直轄市黨委領導還是由所在地黨委領導，由國資委黨委或國資委監管企業黨組（黨委）與有關省、自治區、直轄市黨委協商確定」。
這條規定賦予中央企業黨委黨組具有與省市區委協商直屬單位黨組織管理層級的職權，於是很多央企的外地境外機構黨組織大多由省委組織部管理，地方也將其幹部視同為廳局級，而且有的省市區委還直接行文明確。
道是無級別還是有級別。應該說，級別也是激勵。還是看看人家新疆生產建設兵團是如何激勵的吧：2012年2月出台的《兵團企業分類劃級管理辦法（試行）》——「第十六條根據企業分類劃級結果，確定企業主要領導人員即企業黨委書記、董事長、總經理的對應比照級別。一類一級企業主要領導人員對應比照正師級；一類二級企業主要領導人員對應比照副師級……」
「級別」與待遇
行政幹部的待遇，不僅包括中組部賦予的看文件等政治待遇，也包括衛生部和國管局給予的醫療、住房待遇。
然而，所謂有著對應級別的央企管理者，一般只能享受到看文件等待遇，除非是由政府部門調入央企工作的，否則則基本無法享受到醫療、住房等真正的「幹部待遇」。
因此，部分行政幹部單純地說央企領導人待遇好，似乎有失偏頗。
此外，小編接觸的51戶央企中，不少家的內部設置行政色彩還是體現得比較明顯的。比如二級部門為部，三級部門為處、室。負責綜合事務的機構一般名為辦公廳。按照內部人士的說法，二級部門負責人和二級公司主要負責人均為廳局級。
其中，軍工央企較為特殊。軍工央企多採取了俗稱「上下一邊粗」的級別設置，即集團副總和集團職能部門、二級院、三級所的主要負責人均為正廳局級。當然，級別的相同並不會影響實際上的管理許可權。
「院里開黨政聯席會，就可以任命一個正廳級的所領導。」一位軍工央企的內部人士說，這樣的架構只是因為歷史遺留，以及與部隊對接上的方便，並不會影響每個人的自我定位。

⑻ 中國保利集團公司的工作目標

2009年2月9、10日，集團公司召開董事會，聽取所屬企業一月份經營情況匯報，著重研究部署主要工作。賀平董事長主持會議並對工作提出要求。
會議認為，2008年全集團在經濟下行的環境中依然取得較好的經營業績，利潤總額在央企排名第28位，總資產排名第51位，銷售收入排名第75位，各項指標較前年同期有不同程度的上升。但是在肯定成績的同時，也應當清醒看到存在的問題和不足。2009年可能是新世紀以來中國經濟發展最為困難的一年，歐美經濟短期內很難出現復甦，集團所處的貿易、房地產、文化和資源行業都面臨嚴峻考驗和巨大挑戰。特別是國內房地產行業持續低迷，市場量價齊跌，行業下行調整期可能還要持續一年甚至更長時間。因此，我們要把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些。
會議要求，集團上下要團結一心，夯實基礎，扎實工作，把2009年作為全集團的「管理年」，在國內外經濟處於困難時期，狠抓管理，向管理要效益，通過內部管理的不斷優化和挖潛來抵消和彌補外部市場的不確定性，保持集團整體平穩健康發展。2009年要重點做好以下幾方面工作：
1.重視經營計劃的制定和落實，進一步抓好子公司業績考核工作。各級企業要按照集團工作會議的部署，周密細致安排工作，確保經營計劃指標的如期完成，這是國有企業經營者應盡的職責。各企業要在認真總結、量化分析、對標檢查計劃完成情況的基礎上，預測今年經營形勢，細化各項經營計劃指標和財務預算指標。要逐級簽訂經營業績考核責任書，將經營指標層層分解落實到位，確保完成全年任務。
2.強化總師系統，推進管理的專業化和規范化 。加強專業化管理，進一步健全總師系統，強化其專業權威作用。加強對房地產開發各環節的指導監控，不斷提高開發水平和產品質量，完善專業化管理工作的組織架構和責任制，制定完善對集團房地產企業統一適用的管理制度和項目操作規范流程。
3.加強培訓，提高專業隊伍的整體素質。進一步加強對各級公司董事、管理層，特別是一線項目公司總經理、總師的培訓工作，各平台公司和全部項目公司經理班子成員都要參加系統培訓，以提高業務能力和管理水平，形成一支對集團主業構成堅強支撐的專業化隊伍，提升保利品牌內涵，保持行業領先地位，樹立央企良好的市場形象。
4.加快處理遺留問題。部分公司在發展和整合中形成了一些遺留問題，要著眼未來發展，讓企業輕裝上陣，各子公司現任領導班子為責任人，明確專人負責，力爭年內處理完畢。

⑼ 10大房地產企業的組織架構和具體崗位設置

組織結構目前最常見的是「金字塔」和「矩陣」這兩種，沒有什麼組織結構叫「團隊」的，呵呵。

也沒有任何規定說房地產公司必須用「金字塔」和「矩陣」式的架構，使用什麼架構，是公司根據自己的戰略和核心業務流程來確定的。

關於「金字塔」和「矩陣」的特點，我簡單說一下：
金字塔型：中國企業傳統的架構模式，優點是集權度高，決策統一；缺點是信息縱向傳遞慢，信息容易被過濾或阻滯，對各事業部的專業工作開展不利。
矩陣型：西方跨國公司中很常見的架構。優點是信息傳遞快且暢通，決策更專業；弱點是溝通成本很高，因為作為事業部的一個專業員工，你的上司不是你的事業部領導，而可能是遠在千里外的總部職能部門。

所以，規模小、不以事業部經營模式為主的企業，不太適合用矩陣架構。而金字塔式架構也不適合大型的、以事業部經營模式為主的企業。事業部，比如一些連鎖機構、業務相似的分（子）公司等。