太重集團戰略規劃部

1. 公司的戰略規劃部都做什麼

這個和一個城市有規劃局是一樣的，都是為公司未來的發展做好定位，是個決定大方向性的部門。為了這個決議，就需要統籌兼顧，對公司的各個方面都要進行深入的調查分析。所以是很重要的部門，也是很綜合的部門。

2. 解放軍戰略規劃部是幹嘛的中央建立這個部門是准備要戰爭

解/放/軍/戰/略/規/劃/部是主管軍/隊建設發展規劃的職能部門，隸/屬/總/參/謀/部，其主要職能是：研究重大戰/略問題、組織擬制軍/隊建設發展規劃計劃和改革方案、提出軍/隊戰/略資源總體配置和宏觀調控建議、協調解決跨總/部跨領域有關問題、檢查評估軍/隊建設規劃計劃落實情況等。

當下，部隊中狹隘的部門意識嚴重，很多立足全/軍性質的戰/略問題沒有統一的標准甚至目標，執行起來各自為戰、重復建設現象也是比比皆是。成立解/放/軍/戰/略/規/劃/部就是要破除部門意識，協調解決跨總/部跨領域有關問題。

3. 戰略規劃部主管有前途嗎

挺有前途的，戰略畢竟是企業命脈，學習戰略推薦你看《戰略管理必讀12篇》。
戰略規劃主管的主要職責：
1、根據領導的要求，進行行業與市場分析、競爭分析、客戶分析、對標企業和案例研究，撰寫出具各類項目分析報告和可行性報告；
2、根據公司戰略發展需求，制定相應的市場調研計劃，收集市場競爭、行業發展、客戶滿意度的相關信息，提供戰略發展所需的相關參考資料；
3、參與集團公司戰略發展規劃，協調檢查督辦戰略發展規劃、及重點項目的落地實行；

4、負責董事會及公司有關文件的起草、修改，整理各類文書、文件、報告、總結及其他材料。

4. 戰略發展部是個什麼樣的部門

戰略發展部通常的部門職能說明，都是「分析行業發展趨勢和競爭對手情況，擬定公司的經營發展規劃，為公司高層決策提供戰略分析建議，為新業務制定經營策略」等等。

在這些定位中，核心的價值和貢獻應該是，給高層決策提供了多少「意想不到」的思考和啟發，發現了多少行業和市場的變革跡象，提供了多少潛在變動趨勢的前瞻觀點，提示高層化解了多少內部的潛在危機等等。

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以戰略職能為例，在創業發展階段根本不需要設立這樣的職位，管理者根據自身的經驗和判斷就可以決定戰略方面的事情。在平台建設階段開始需要這樣的職能，但不必要成立專門的部門，因為成立專門的部門很可能造成戰略與業務脫鉤，業務會對戰略規劃不滿，認為是閉門造車。

戰略人員也會對業務不滿，認為業務人員只顧眼前，沒有發展眼光，其實這是兩者源自不同角度看問題的結果。這個時期的戰略經理應該更多地關注競爭對手、市場環境的變化。

5. 如何制定集團戰略規劃

企業到了一定規模，戰略規劃不僅在上層進行，還要深入到底下員工。執行有效的話：從上之下執行，再藉助企業內部管理平台，如費用控制管理，計劃管理系統，督辦管理系統，只要能符合企業需要都可以。前年去多家咨詢公司後實行辦法：他們建議首先，建立清晰的督辦管理流程主軸：用BPM方法論助力公司對督辦新建、立項審批、任務分派、督辦反饋、督辦考核等業務主線進行流程梳理；第二，智能的督辦管理實現過程：本和過去依靠「人去找事」的消極狀態相比，BPM的又一個嶄新思維是依靠「事來找人」實現流程驅動，實現督辦消息的及時推送、督辦流程的自動觸發和督辦事項的周期處理，形成智能的督辦管理過程；第三，動態的督辦管理閉環監控：督辦管理需要克服碎片化和行政化等管理通病，一來督辦不能形成業務斷點導致流程孤島，二者督辦不僅要強調管控更要強調服務，借平台強大的報表將督辦事項按不同戰略屬性、不同組織層級、不同推進進度進行動態統計並以多樣化儀表進行展示，方便領導對戰略落實進行全盤把控。

暖心:
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6. 大集團公司戰略規劃一般做幾年

戰略規劃一般是3-5年的，然後每年會根據戰略規劃制定當年的經營計劃。

其實你看國家的戰略規劃上，也是5年一個周期。