1. 企業管理的研究畢業論文
工商企業管理專業畢業論文參考題目 1、企業廣告策劃的主要問題及對策研究 2、管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析 3、國有企業資產重組的主要動因與途徑探索 4、企業市場營銷策略研究 5、淺談中小企業的人才戰略 6、企業如何進行網路營銷 7、我國轎車市場存在的主要問題及發展趨勢分析 8、我國民營中小企業生存和發展研究 9、企業多元化投資戰略探討 10、論企業產品成本的控制與管理 11、企業品牌策略研究 12、論我國企業如何應對經濟全球化浪潮的沖擊 13、加入WTO後我國零售業物流發展對策研究 14、論企業的綠色經營 15、多元化集團發展戰略研究 16、高等學校品牌經營策略研究 17、論我國農產品綠色營銷 18、論企業管理制度創新 19、中小企業股份化改制探討 20、名人廣告存在的主要問題及對策研究 21、中小型企業並購過程中應注意的問題探討 22、我國中小企業融資中存在的問題及原因探析 23、論企業的集團化發展策略 24、員工招聘與面試技巧探討 25、淺析企業管理中的風險控制 26、淺談負債經營 27、論企業高層管理人才的選拔與培養 28、論商業零售企業營銷戰略管理 29、關於合理利用外資策略研究 30、傳統管理模式與現代信息管理模式的比較分析 31、中國商業體制下連鎖經營面臨的問題與對策思考 32、國有企業知識型員工激勵機制的探討 33、論知識經濟時代的國有企業經營管理 34、對我國稅費改革的思考 35、論現代企業管理制度的創新 36、市場經濟條件下國有企業競爭力探討 37、論企業如何設施品牌戰略 38、國有企業核心人力資源開發研究 39、論體制轉換中的財政職能轉變 40、論企業文化建設 41、試論企業可持續發展中的員工培訓策略 42、論中國稅收改革 43、市場經濟條件下如何做好納稅服務工作探討 44、企業戰略並購研究 45、中小企業發展戰略研究 46、國有企業經營者激勵機制研究 47、企業並購中風險規避策略研究 48、論國有醫療機構改革 49、國有企業股份制改革若干問題探討 50、論國有企業創新機制建設 51、我國證券市場運行的供需矛盾分析 52、服務企業CIS的導入研究 53、論企業薪酬制度改革 54、現行稅收征管模式評析 55、社會保險制度改革探索 56、中國商品批發企業現狀與發展對策分析 57、現代商業連鎖經營問題分析與對策思考 58、現行增值稅制的問題與對策分析 59、企業品牌戰略實施中的主要問題及對策研究 60、國有企業高級人才流失的原因與對策研究 61、我國中小型企業技術創新的現狀分析與對策研究 62、關於進一步完善我國企業所得稅制度的探討 63、國有大型零售商業發展趨勢分析及對策研究 64、中國民營企業如何提高核心競爭力 65、中小企業股份制改革探討 66、網路營銷中的關鍵問題及對策研究 67、體驗營銷的主要策略研究 68、中國加入WTO後零售企業經營對策研究 69、中國綠色消費存在的問題與對策研究 70、關於中國名牌商品國際化的思考 71、當前我國物業管理存在的問題及對策 72、團隊激勵方法探討 73、企業產品創新機制研究 74、生命周期理論在產品創新中的運用研究 75、產品廣告策劃存在的問題及對策分析 76、試論滿足需要與創造市場 77、我國批發商的生存與發展問題（或零售商）探討 78、市場營銷道德問題分析 79、「假日經濟」營銷問題探討 80、對非營利組織營銷問題的思考
夠不？？？？？
希望採納
2. 寫一篇作文，題目是《崗位與成本》我的崗位是開行車，主要是抓四種原材料《鐵粉，磷渣，紅砂岩，煤矸石》
工商企業管理專業畢業論文參考題目
1、企業廣告策劃的主要問題及對策研究
2、管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析
3、國有企業資產重組的主要動因與途徑探索
4、企業市場營銷策略研究
5、淺談中小企業的人才戰略
6、企業如何進行網路營銷
7、我國轎車市場存在的主要問題及發展趨勢分析
8、我國民營中小企業生存和發展研究
9、企業多元化投資戰略探討
10、論企業產品成本的控制與管理
11、企業品牌策略研究
12、論我國企業如何應對經濟全球化浪潮的沖擊
13、加入WTO後我國零售業物流發展對策研究
14、論企業的綠色經營
15、多元化集團發展戰略研究
16、高等學校品牌經營策略研究
17、論我國農產品綠色營銷
18、論企業管理制度創新
19、中小企業股份化改制探討
20、名人廣告存在的主要問題及對策研究
21、中小型企業並購過程中應注意的問題探討
22、我國中小企業融資中存在的問題及原因探析
23、論企業的集團化發展策略
24、員工招聘與面試技巧探討
25、淺析企業管理中的風險控制
26、淺談負債經營
27、論企業高層管理人才的選拔與培養
28、論商業零售企業營銷戰略管理
29、關於合理利用外資策略研究
30、傳統管理模式與現代信息管理模式的比較分析
31、中國商業體制下連鎖經營面臨的問題與對策思考
32、國有企業知識型員工激勵機制的探討
33、論知識經濟時代的國有企業經營管理
34、對我國稅費改革的思考
35、論現代企業管理制度的創新
36、市場經濟條件下國有企業競爭力探討
37、論企業如何設施品牌戰略
38、國有企業核心人力資源開發研究
39、論體制轉換中的財政職能轉變
40、論企業文化建設
41、試論企業可持續發展中的員工培訓策略
42、論中國稅收改革
43、市場經濟條件下如何做好納稅服務工作探討
44、企業戰略並購研究
45、中小企業發展戰略研究
46、國有企業經營者激勵機制研究
47、企業並購中風險規避策略研究
48、論國有醫療機構改革
49、國有企業股份制改革若干問題探討
50、論國有企業創新機制建設
51、我國證券市場運行的供需矛盾分析
52、服務企業CIS的導入研究
53、論企業薪酬制度改革
54、現行稅收征管模式評析
55、社會保險制度改革探索
56、中國商品批發企業現狀與發展對策分析
57、現代商業連鎖經營問題分析與對策思考
58、現行增值稅制的問題與對策分析
59、企業品牌戰略實施中的主要問題及對策研究
60、國有企業高級人才流失的原因與對策研究
61、我國中小型企業技術創新的現狀分析與對策研究
62、關於進一步完善我國企業所得稅制度的探討
63、國有大型零售商業發展趨勢分析及對策研究
64、中國民營企業如何提高核心競爭力
65、中小企業股份制改革探討
66、網路營銷中的關鍵問題及對策研究
67、體驗營銷的主要策略研究
68、中國加入WTO後零售企業經營對策研究
69、中國綠色消費存在的問題與對策研究
70、關於中國名牌商品國際化的思考
71、當前我國物業管理存在的問題及對策
72、團隊激勵方法探討
73、企業產品創新機制研究
74、生命周期理論在產品創新中的運用研究
75、產品廣告策劃存在的問題及對策分析
76、試論滿足需要與創造市場
77、我國批發商的生存與發展問題（或零售商）探討
78、市場營銷道德問題分析
79、「假日經濟」營銷問題探討
80、對非營利組織營銷問題的思考
3. 有什麼適合工商企業管理畢業論文的題目
工商企業管理專業畢業論文參考題目 1、企業廣告策劃的主要問題及對策研究 2、管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析 3、國有企業資產重組的主要動因與途徑探索 4、企業市場營銷策略研究 5、淺談中小企業的人才戰略 6、企業如何進行網路營銷 7、我國轎車市場存在的主要問題及發展趨勢分析 8、我國民營中小企業生存和發展研究 9、企業多元化投資戰略探討 10、論企業產品成本的控制與管理 11、企業品牌策略研究 12、論我國企業如何應對經濟全球化浪潮的沖擊 13、加入WTO後我國零售業物流發展對策研究 14、論企業的綠色經營 15、多元化集團發展戰略研究 16、高等學校品牌經營策略研究 17、論我國農產品綠色營銷 18、論企業管理制度創新 19、中小企業股份化改制探討 20、名人廣告存在的主要問題及對策研究 21、中小型企業並購過程中應注意的問題探討 22、我國中小企業融資中存在的問題及原因探析 23、論企業的集團化發展策略 24、員工招聘與面試技巧探討 25、淺析企業管理中的風險控制 26、淺談負債經營 27、論企業高層管理人才的選拔與培養 28、論商業零售企業營銷戰略管理 29、關於合理利用外資策略研究 30、傳統管理模式與現代信息管理模式的比較分析 31、中國商業體制下連鎖經營面臨的問題與對策思考 32、國有企業知識型員工激勵機制的探討 33、論知識經濟時代的國有企業經營管理 34、對我國稅費改革的思考 35、論現代企業管理制度的創新 36、市場經濟條件下國有企業競爭力探討 37、論企業如何設施品牌戰略 38、國有企業核心人力資源開發研究 39、論體制轉換中的財政職能轉變 40、論企業文化建設 41、試論企業可持續發展中的員工培訓策略 42、論中國稅收改革 43、市場經濟條件下如何做好納稅服務工作探討 44、企業戰略並購研究 45、中小企業發展戰略研究 46、國有企業經營者激勵機制研究 47、企業並購中風險規避策略研究 48、論國有醫療機構改革 49、國有企業股份制改革若干問題探討 50、論國有企業創新機制建設 51、我國證券市場運行的供需矛盾分析 52、服務企業CIS的導入研究 53、論企業薪酬制度改革 54、現行稅收征管模式評析 55、社會保險制度改革探索 56、中國商品批發企業現狀與發展對策分析 57、現代商業連鎖經營問題分析與對策思考 58、現行增值稅制的問題與對策分析 59、企業品牌戰略實施中的主要問題及對策研究 60、國有企業高級人才流失的原因與對策研究 61、我國中小型企業技術創新的現狀分析與對策研究 62、關於進一步完善我國企業所得稅制度的探討 63、國有大型零售商業發展趨勢分析及對策研究 64、中國民營企業如何提高核心競爭力 65、中小企業股份制改革探討 66、網路營銷中的關鍵問題及對策研究 67、體驗營銷的主要策略研究 68、中國加入WTO後零售企業經營對策研究 69、中國綠色消費存在的問題與對策研究 70、關於中國名牌商品國際化的思考 71、當前我國物業管理存在的問題及對策 72、團隊激勵方法探討 73、企業產品創新機制研究 74、生命周期理論在產品創新中的運用研究 75、產品廣告策劃存在的問題及對策分析 76、試論滿足需要與創造市場 77、我國批發商的生存與發展問題（或零售商）探討 78、市場營銷道德問題分析 79、「假日經濟」營銷問題探討 80、對非營利組織營銷問題的思考
夠不？？？？？
4. 我要一篇工商管理的畢業論文
企業員工績效考核對策分析
摘要:企業生存的關鍵是要有良好的效益,員工發展的關鍵是要有突出的業績,人力資源管理的核心問題是管
理業績。對於新疆乃至中國的企業來說,如何找到能鑒別員工的能力,激勵員工的潛力,發揮員工的聰明才智,
代表先進管理理念的業績管理技術,是企業人力資源管理所面臨的最大挑戰,而績效考核正是提高企業管理水
平、激勵優秀員工的有力法寶和基本工具。績效考核是企業人力資源管理的重要內容,更是企業管理強有力的
手段之一。本文結合了新疆企業的現狀,以企業員工績效考核為主,對新疆企業員工績效考核進行了分析,並提
出了提升新疆企業績效考核的對策分析。
關鍵詞:績效考核績效管理激勵
一、員工績效考核對企業的意義
企業生存的關鍵是要有良好的效益，員工發展
的關鍵是要有突出的業績，人力資源管理的核心問
題是管理業績。對於新疆乃至中國的企業來說，如
何找到能鑒別員工的能力，激勵員工的潛力，發揮
員工的聰明才智，代表先進管理理念的業績管理技
術，是企業人力資源管理所面臨的最大挑戰。而績
效考核正是提高企業管理水平、激勵優秀員工的有
力法寶和基本工具。績效考核在企業中的重要作
用，體現在以下幾個方面：
績效考核是人員任用的依據，是「識人」的主要
手段，而「識人」又是「用人」的主要前提，績效考核
是決定人員調配和職務升降的依據。只有通過全
面、嚴格的考核，才能發現員工的素質，進行合理的
晉升或降低，更好的調配企業的人員，績效考核是進
行人員培訓的依據。人員培訓，是人力資源開發的
基本手段，但不能千篇一律，應有針對性，要針對員
工自身的不足以及公司業績的需要進行學習和訓
練，績效考核是對員工進行激勵的手段，以考核的
結果為依據，才能准確地確定獎、罰的對象和等級。
二、新疆企業員工績效考核的現狀
通過調查，結果表明，新疆企業的績效考核和
績效管理體系建設還處於初級階段，具體表現為：
1、大部分企業對績效管理的認識不夠。從績效
管理的目的來看，72.9%的被調查企業認為「薪酬與
績效結合起來」是績效考核的主要目的；有20.10%
的被調查企業認為績效管理的目的是「確定每個員
工的績效目標」；有7.0%的被調查企業把「改變企業
的組織文化」視為績效管理的目的之一。從績效管
理制度的制訂來看，有59.30%被調查企業的「中層
管理者」參與了績效管理制度的制訂，有16.50%被
調查企業的「一般員工」參與了績效管理制度的制
訂。以上的調查數據表明，無論從「績效管理的目
的」，還是從「績效管理制度的制訂」，新疆企業關於
績效管理的定位還存在很大的差距。
2、大部分企業的績效管理體系尚未完善，還存
在眾多需要調整的地方。在已實施績效考核的被調
查企業中，採用「目標考核」最多，佔51.2%；採用「工
作述職」和「量表法」,分別佔31.8%、9.3%；通過其他
方式如「360度考核」等方式所佔比例分別占
15.4%。從考核內容看，首要考核內容選擇「業績」的
比例最高，達到84.9%；而對態度和技能考核偏低，
分別為8.6%、6.5%。在績效考核的維度上，45%的人
選擇上級評價，89%的人選擇了自我評價，74%的人
選擇了同級評價，57%的人選擇了下級評價。這表
明，新疆企業的人力資源管理體系還不完善，在執行的過程還經常出現各種各樣的紕漏，新疆企業還
需要花大力氣來完善現有的績效管理體系。
3、大部分企業對績效管理的滿意度不高。大部
分被調查企業對「績效計劃的制訂」、「績效考核的
過程」和「績效考核的方法」並不是很滿意，有
45.50%左右的認為「一般」，有16.3%左右的認為「不
是很滿意」，有10.4%左右的認為「非常不滿意」。絕
大部分被調查企業對「績效考核結果的運用」「、績
效考核的實施效果」和「績效輔導/反饋」並不是很
滿意，有36.90%以上的認為「一般」，有24.8%左右
的認為「不是很滿意」，有12.8%左右的認為「非常不
滿意」。這些數據表明，很大一部分被調查企業對績
效管理體系的滿意度不高。
三、新疆企業員工績效考核中存在問題的原因
分析
據調查，新疆企業中有30%～50%的員工認為，
企業的績效考核是無效的。追根溯源，往往是由於
企業在設計、實施人力資源績效管理時出現了各種
問題所致。究其深層次的原因，通過分析認為新疆
企業績效考核問題主要存在於以下幾方面：觀念
上：由於新疆企業自身的特點，歷史和現實的原因，
多數企業還處在經驗管理時期，沒有真正進入科學
管理階段，經常表現出「為管理而管理」，對績效管
理還存在認識上的偏差，主要表現在大部分企業把
績效考核當成了績效管理的全部工作。對績效考核
的看法依然停留在監督員工工作、為員工獎懲提供
依據等層面上，在考核之前沒有和員工進行有效充
分的溝通，沒有確定工作的目標及標准。最終導致
績效管理工作的失敗。
制度上：新疆企業不太重視以未來遠景的構建
來引導企業發展，績效考核的基礎目的在於引導員
工的思維和行動的方向，這就需要企業對未來有足
夠的想像力，構思企業的發展，凝聚企業所有資源，
保證企業健康發展。實際上，如果企業沒有很好地
使績效考核指標與企業戰略目標相聯系，不僅會使
管理人員迷失方向，也導致管理資源的浪費。
操作上：績效考核的信息不對稱，考核之前員
工對考核的內容和程度並不了解，考核之後員工不
知道考核的結果如何。考核時為了使考核能夠盡量
客觀化，而片面地追求細化和工作量，考核規則越
來越細，考核周期越來越短，考核表格越來越多，考
核工作成了一件勞心費力的瑣事。久而久之，員工
便會抱怨考核程序的繁瑣，懷疑精確計量的必要，
最終往往是虎頭蛇尾，草草了事。
四、提升新疆企業績效考核水平的對策分析
新疆企業建立完善的績效管理體系的主要障
礙來自兩個方面：一是企業計劃可控性差，年初制
定的績效目標，年底能否完成全憑運氣。二是企業
內部缺少規范化的管理流程，如果給每個人制定嚴
格的考核目標，經常會造成內部不團結。因此，新疆
企業的績效管理系統應該更靈活、更人性化。要使
績效考核真正落實到實處，不僅僅是方式方法的問
題，關鍵是認識問題和執行問題。要以考核促進員
工的發展，通過考核發現員工的不足，進行人力資
源開發，糾正員工在目標的實施過程中的偏差。
1、更新觀念，加強內部管理。鑒於新疆企業普
遍存在著企業規模較小、管理基礎薄弱、獲利不穩
定等現狀，在建立績效管理體系時，必須考慮其具
體情況以促進企業管理升級，實現跨越式發展。改
變管理觀念，強化制度。粗放式的管理已經不能適
應公司的發展，管理應重視和落實到每一個細節，
不然，評價永遠是量的評價，而忽略了質的評價。加
強部門間的溝通與協調。人力資源管理是以人力資
源部組織、策劃、管理、指導、監督，各部門管理者應
積極主動參與、配合和執行。這不僅僅是人力資源
部的工作，而是全公司本身的工作。部門利益至上
只會導致公司資源的浪費，當公司發展到一定的規
模之後，整合公司的資源就顯得尤為重要，讓公司
的整體利益最大化，發揮公司整體優勢。
2、完整理解績效考核內容和科學設計績效考
核指標。在競爭日趨激烈的新疆市場，企業不僅面
臨著國內同行業的競爭，而且越來越強的感受到跨
國企業的競爭壓力。要想生存和發展，關鍵問題是
要認清形勢，更新觀念。一切管理手段、管理方法和
管理技術都不是目的，這些都應服務於一個目標，
即提高企業經營效率和效能。在企業中，人是最積
極、最活躍的因素，如何加強人力資源管理，科學合
理地制定績效考核的內容和指標，調動員工的積極
性，在當今顯得尤為重要。
3、組織績效考核面談和績效溝通。相當多的企
業在實際績效考核過程中，忽視了考評面談這一環
節。企業的傳統做法要麼是在考評
國土資源高等職業教育研究
(下轉第48頁)
-40-結束，將考評結果公布後，執行強制
的「機械式」的獎懲、提薪或升遷，不計後果；要麼就
是考評時轟轟列烈，考評完後相安無事，結果誰
也不知道，考評純粹成了走過場。殊不知考評面談
是考評結果反饋和營造考評氛圍十分重要的一
種方式。
加強績效溝通，其目的就是為了「發現問題，解
決問題」，主管與下屬都可以通過這種方式獲得進
步。一方面，主管在不斷發現問題，解決問題中，使
管理者管理水平得到提高，同時也提高了組織績
效。另一方面，員工在實施績效計劃的過程中，通過
溝通了解其執行情況，加以分析和輔導，可以預先
控制影響績效目標完成的因素，排除干擾。
總而言之，我們要根據我們的環境推行績效考
核，而通過績效考核再造管理模式才是我們新疆企
業最終的目的。績效考核能給新疆企業帶來資源整
合，優化人力資源，使公司在激烈競爭與飛速變化
的市場環境中，產品的質量、成本、創新以及提供新
產品的速度都達到更高的水平。
[參考文獻]
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2004,3.
[2]愛德華·E·勞勒.卓越的價值———基於績效
的薪酬方案.電子工業出版社.2003,7.
[3]高永富.績效躍進.汕頭大學出版社.2003,1
[4]陳國嘉.績效考核.北京三聯出版社.2002,12
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2004年
[6]張畢西.加強績效管理,提升企業競爭力.江
蘇商論.2006年第7期
[7]尤建新.員工績效評估的難點和對策.財貿研
究.2006年第1期
[8]孫曉燕.績效管理再認識.科技與管理.2006
年第1期
[9]紀新華.關於績效考核最終目的的探討.北
京理工大學學報.2005第3期
[10]劉蕊.如何進行績效管理.北大出版社.
2004,12
前工作的熱點、難點、重點工作是否創造性地開展
工作，克服困難，解決問題。黨員、黨員幹部先進性
的標准應以科學發展觀、正確政績觀來衡量。先進
性的基本要求是學習、遵守、貫徹、維護黨章，這是
法律的底線，行動上的體現是與黨中央保持一致，
認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，提高執行能
力。只有打好思想基礎，方可談得上在保持先進性
的條件下發展黨的先進性，創造性地開展工作。
李開復在《做最好的自己》一書中，他用另一種
方式詮釋了先進性，我認為這有異曲同工之妙，如
果說共產黨員按他所說的「成功同心圓」做「最好的
自己」，就一定能在生活中取得成功，發揮共產黨員
的先進性。他希望大家可以做到：用誠信的價值觀
指導自己的事業和人生，完整、均衡地培訓「勇氣、
胸懷、自信、自省、積極、同理心」這六種態度；用態
度指導「追尋理想、發現興趣、有效執行、努力學習、
人際交流、合作溝通」這六種行為；用「選擇成功」的
智慧，尋找並選擇最適合自己、最完整和均衡的成
功之路———用中庸拒絕極端；用務實發揮影響；用
冷靜掌控抉擇；用學習積累經驗；用自覺端正態度；
用真心追隨智慧。可見，執行力是個人的行為表現，
反映其人生態度，根子在其構成的精神家園———價
值觀或者說世界觀上。
按照中組部、省委組織部的要求，我處認真學
習貫徹黨的十六屆六中全會精神，努力做到六個
「深刻理解和全面把握」，切實把思想統一到中央精
神特別是關於構建社會主義和諧社會的要求和部
署上來，進一步增強做好組織人事工作的責任感和
使命感，發揮好參謀職能作用，大力營建讓廣大幹
部想幹事、能幹事、干成事的良好環境和氛圍，參照
省委《體現科學發展觀要求的地方黨政領導班子和
領導幹部綜合考核辦法》，對局屬各地勘單位黨政
領導班子和領導幹部進行綜合考核。同時，要圍繞
構建社會主義和諧社會對組織人事工作提出的新
要求，深入開展調查研究，指導全局的組織（人事）
工作，切實把六中全會精神貫徹落實到組織（人事）
工作中去，努力提高全局執行力，為構建和諧地質
家園作出應有的貢獻。
5. 求本科企業經濟學論文題目
提供一些本科企業經濟學的論文題目，供參考。
1、企業廣告策劃的主要問題及對策研究
2、管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析
3、國有企業資產重組的主要動因與途徑探索
4、企業市場營銷策略研究
5、淺談中小企業的人才戰略
6、企業如何進行網路營銷
7、我國轎車市場存在的主要問題及發展趨勢分析
8、我國民營中小企業生存和發展研究
9、企業多元化投資戰略探討
10、論企業產品成本的控制與管理
11、企業品牌策略研究
12、論我國企業如何應對經濟全球化浪潮的沖擊
13、加入WTO後我國零售業物流發展對策研究
14、論企業的綠色經營
15、多元化集團發展戰略研究
16、高等學校品牌經營策略研究
17、論我國農產品綠色營銷
18、論企業管理制度創新
19、中小企業股份化改制探討
20、名人廣告存在的主要問題及對策研究
21、中小型企業並購過程中應注意的問題探討
22、我國中小企業融資中存在的問題及原因探析
23、論企業的集團化發展策略
24、員工招聘與面試技巧探討
25、淺析企業管理中的風險控制
26、淺談負債經營
27、論企業高層管理人才的選拔與培養
28、論商業零售企業營銷戰略管理
29、關於合理利用外資策略研究
30、傳統管理模式與現代信息管理模式的比較分析
31、中國商業體制下連鎖經營面臨的問題與對策思考
32、國有企業知識型員工激勵機制的探討
33、論知識經濟時代的國有企業經營管理
34、對我國稅費改革的思考
35、論現代企業管理制度的創新
36、市場經濟條件下國有企業競爭力探討
37、論企業如何設施品牌戰略
38、國有企業核心人力資源開發研究
39、論體制轉換中的財政職能轉變
40、論企業文化建設
41、試論企業可持續發展中的員工培訓策略
42、論中國稅收改革
43、市場經濟條件下如何做好納稅服務工作探討
44、企業戰略並購研究
45、中小企業發展戰略研究
46、國有企業經營者激勵機制研究
47、企業並購中風險規避策略研究
48、論國有醫療機構改革
49、國有企業股份制改革若干問題探討
50、論國有企業創新機制建設
51、我國證券市場運行的供需矛盾分析
52、服務企業CIS的導入研究
53、論企業薪酬制度改革
54、現行稅收征管模式評析
55、社會保險制度改革探索
56、中國商品批發企業現狀與發展對策分析
57、現代商業連鎖經營問題分析與對策思考
58、現行增值稅制的問題與對策分析
59、企業品牌戰略實施中的主要問題及對策研究
60、國有企業高級人才流失的原因與對策研究
61、我國中小型企業技術創新的現狀分析與對策研究
62、關於進一步完善我國企業所得稅制度的探討
63、國有大型零售商業發展趨勢分析及對策研究
64、中國民營企業如何提高核心競爭力
65、中小企業股份制改革探討
66、網路營銷中的關鍵問題及對策研究
67、體驗營銷的主要策略研究
68、中國加入WTO後零售企業經營對策研究
69、中國綠色消費存在的問題與對策研究
70、關於中國名牌商品國際化的思考
71、當前我國物業管理存在的問題及對策
72、團隊激勵方法探討
73、企業產品創新機制研究
74、生命周期理論在產品創新中的運用研究
75、產品廣告策劃存在的問題及對策分析
76、試論滿足需要與創造市場
77、我國批發商的生存與發展問題（或零售商）探討
78、市場營銷道德問題分析
79、「假日經濟」營銷問題探討
80、對非營利組織營銷問題的思考
6. 為什麼打不開中小企業股份轉讓系統裡面的PDF文件
安裝pdf閱讀器即可，步驟如下： 1、網路一下：pdf reader，點擊下載； 2、下載後雙擊運行安裝，點擊更改目標文件夾可安裝到指定文件夾，點擊下一步； 3、設置更新選項，默認自動更新即可，點擊安裝； 4、等待安裝完成，點擊完成即可。 5、雙擊計算機中的pdf文件即可自動打開。
7. 中小企業股份制改造程序及詳細步驟
首先，進行股份制改造的基礎性工作，對擬改造企業進行資產評估及產權界定。資產評估是由專門的資產評估機構和人員來完成的，它為下一步的產權界定提供了基本的價格依據。這里包括兩種可能出現的情況：一是對整體改造的老企業的資產評估及產權界定，二是對擬新建股份制企業各方所投資產的評估及產權界定。前者是針對老企業的整體資產，後者是針對各方擬投的單項資產。資產評估中應該重點注意的問題有兩個：1、評估對象如果是國有企業或國有資產時將有一定的審批和確認過程，對評估機構也有一定的資格要求。2、重點選擇好對土地的處置方法。最後在資產評估的基礎上完成產權界定，其應遵循的原則是「誰投資、誰擁有產權」。一般來說，只要資產評估進行的合理、准確產權界定就容易進行，但有些國有資產的產權界定由於其它因素較多相對復雜。
第二，資產評估和產權界定完成後，依據《公司法》規定建立合理完善的法人治理結構。其基本結構圖形如下：
股東大會（股東會）是公司的權力機構，它具有決定公司的經營方針和投資計劃、選舉和更換董事決定其報酬事項、選舉和更換由股東代表出任的監事決定其報酬事項等重大事項決定權。依照現行《公司法》規定「有限責任公司」股東會由2－50人組成（國有獨資公司除外），「股份有限公司」的股東大會至少有5人以上為發起人（國有企業改建為股份有限公司的，發起人可少於5人但應採取募集方式設立）但不設上限。若股份制改造設立「股份有限公司」有以後發行股票上市的打算，則應按現行證監會有關規定發起人控制在10人以內。
董事會是公司的執行機構，它直接對股東大會（股東會）負責。其成員是由股東或發起人推舉，由股東會或創立大會選舉產生，其中董事長是公司的法定代表人由全體董事會成員選舉產生。「有限責任公司」董事會成員為3－13人，「股份有限公司」董事會成員為5－19人，一般都為奇數。
董事會在公司的法人治理結構中具有相當重要的作用，它具有執行股東大會（股東會）決議、制訂各項重大方案、決定公司內部管理機構設置、聘任或解聘公司總經理等多項職能，可以說公司經營業績的好壞董事會應負有主要的責任。
監事會是公司的監督機構，股東大會（股東會）、董事會、監事會在一定程度上體現了西方所倡導的三權分立的原則。公司監事會成員按《公司法》規定一般不得少於三人，其中應有適當比例的職工代表在內。應當注意的是，董事、經理及財務負責人不得兼任監事。
監事會全體成員共同選舉一名監事長作為召集人。監事會主要擁有以下監督職權：檢查公司財務；對董事、監事執行公司職務時違反法律、公司章程的行為進行監督；當董事和經理的行為損害公司的利益時，要求董事和經理予以糾正；提議召開臨時股東大會（股東會）等。
法人治理結構中最下面的一層是總經理，他由董事會聘任或解聘。總經理可以根據公司實際情況擬訂內部管理機構設置方案然後報請董事會批准，設置完善公司內部的各職能部門後，公司的管理組織形式基本形成。
在建立法人治理結構過程中，我們應當注意以下幾個問題：
突出擬改制企業主業內容，避免同業競爭。作為主要發起人或股東應盡量將其與擬改制企業主業一致的資產剝離，並投入到擬改制企業當中。這樣做的目的主要是給改制企業創造一個公平競爭的環境，避免以後股東與股東、股東與改制企業之間的經濟利益沖突。
為了保證建立一個獨立自主的法人實體，應盡量避免關聯交易。在改制過程中除了一些無法避免的問題如：土地、廠房租賃費用等之外，改制企業不要與主要股東發生其它利益關系，尤其不要在產品銷售、存貨處理等問題上發生交易關系。
第三， 股份制企業應當依據《公司法》、公司章程規定逐漸完善各項內容，確保其規范化運做。
改造成為股份制企業並不是股份制改造的最終目的，企業的股東、董事、監事、總經理及其相關機構應該明確各自職權及義務，最終形成有協調、有配合、有監督的有機組織體。一般情況股份制企業規范化運做過程中經常遇到以下幾個問題：
股東會、董事會、監事會職能分不清，對公司具體經營管理上的事物進行直接干預，而不是通過規定途徑解決。
監事會在行使檢查公司財務職權時，由於本身財務水平較低以至於無從下手。這個問題可通過以下方法來解決：在公司章程中明確規定監事會行使檢查公司財務權時可聘用會計師事務所進行，所需費用由公司承擔。
董事會對外投資許可權沒有適當規定。這個問題也可以在章程中加以明確。
在社會主義市場經濟條件下進行企業股份制改造有其重要意義：
進行企業股份制改造，建立「自主經營、自負盈虧、自我發展、自我完善」的法人實體是適應社會主義市場經濟的必然要求。在市場經濟條件下，企業面對激烈的市場競爭，優勝劣汰的競爭結果，沒有一個完善的法人治理結構是很難站穩腳跟的。
股份制企業組織結構符合「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」現代企業制度的要求。股份制企業所有者是股東；股東大會（股東會）、董事會、監事會、總經理各自職權義務明確；市場經濟條件下不受政府計劃約束，企業有自己的管理體系；改制後的企業法人治理結構明確，總經理的管理職能清晰，實施管理科學化。
企業進行股份制改造，在各方面符合條件的情況下設立為「股份有限公司」，積極爭取發行股票上市以獲取大批募股資金，謀求企業的更大發展。
從市場經濟發達國家來看，股份制經濟發展已相當成熟。及時借鑒國外經驗，結合我國實際進行企業股份制改造將會促進我國社會主義市場經濟的快速、穩定、健康發展。