如果王石沒有放棄股份

Ⅲ 離開萬科管理層多年的王石，為何在股份極少的情況下還能實際控制萬科

因為王石非常有能力，自他掌管萬科以來，萬科一直都在發展。所以他雖然離開了萬科的管理層，但是員工依然以他為領袖。

3.王石是萬科的領袖，是員工心中的信仰。

很多人都說，王石都已經離開萬科的管理層了，怎麼還可以控制萬科。那是因為王石當時在萬科做出的成績沒有什麼人可以比得過，而且王石是一直都是萬科的領袖，有他在，員工就有信心，覺得不管做什麼都沒有問題。可以說一個老闆能夠讓員工全身心的信任，是非常難得的，所以說王石到現在還能夠實際控制萬科。

Ⅳ 為什麼作為萬科集團創始人，王石的股份卻這么少

因為王石開始成立萬科的時候，為了給萬科一個合法的身份，就掛在了深特發國企下面，萬科才可以發展起來，因此深特發就佔有萬科60%股份，所以到了以後，王石處於“避險”的考慮，就主動放棄了萬科的股份，就留下4%股份打理萬科而已。

最後，誰也沒有想到王石可以把萬科發展這么好，王石出於“避險”的考慮，就主動放棄自己手裡的40%的股份，從而只是拿萬科的4%，所以變成現在這樣怪異的局面了，都是歷史的原因，也是王石的個人選擇。

Ⅳ 王石為什麼放棄萬科的原始股

主要原因還是迫於上面的壓力，同類型企業股份改制，沒簽字放棄股份的老總後來大多被抓了，何況萬科還是地產龍頭年銷售額過2000億，王石放棄了幾乎所有股權，持股比例不超過0.2%！

萬科2015年以前華潤為第一大股東，為國有企業最終控制人是國資委！現在新近的，潮汕商人姚氏兄弟率領的，寶能系300億資金瘋狂舉牌萬科！截至2015年12月28日停牌前，持股比例已超過華潤成為第一大股東！

Ⅵ 王石當時是怎麼放棄萬科的股權的

股份改革前，簽字同意的。同類型企業改制沒簽字放棄股份的老總後來大多被抓了。

Ⅶ 王石當年為什麼要放棄萬科股權

1984年，33歲的王石在深圳創辦了萬科的前身——「現代科教儀器展銷中心」，經營辦公設備，視頻器材的進口銷售業務。1988年，通過股份化改組，公司更名為「深圳萬科企業股份有限公司」，並正式進入房地產產業。
到1991年底，萬科的業務已經包括進出口、零售、房地產、投資、飲料、影視、廣告、印刷、電氣工程等各大類，用王石的話來說就是「除了黃賭毒、軍火不做以外，基本萬科都涉及到了」。
1994年開始，萬科放棄多元化業務，退出與住宅無關的產業。同時，減少房地產產品品種，從多品種經營向住宅集中。
多年來專注於住宅的開發，讓萬科在該領域無人匹敵，在多年後成為全球最大的住宅開發企業。就連萬達也避其鋒芒，轉而在商業地產中樹立霸主地位。到去年底，萬科管理住宅社區843個，管理面積約2.1億平方米。
萬科的成功不僅在於做的早，專業，很重要的一點是，建立起了成功的現代企業管理模式和優秀的團隊，這也是其核心競爭力所在。
現代企業制度是產權分化的產物。為了適應生產的社會化發展和規模較大的現代產業的發展，分散的私人資本可以利用股份制這種形式，對權能完整的私人所有權實行所有權與經營權分化。
1988年進行股份制改革時，原計劃王石可以獲得4100萬股本中的40%，但他在最後一刻放棄了。王石解釋過放棄的原因：一是他自信做一名職業經理人，仍然有能力管理好萬科；二是在上世紀80年代，突然變得有錢是件危險的事情。
「1995 年開始評選大陸富豪100 名，排第一的不時更換名字，但我從來不在100 名的名單里。其中原因是：1988 年萬科股份化改造，4100 萬資產做股份，40% 歸個人，60% 歸政府，明確資產的當天我放棄了自己個人擁有的股權，一直到今天我在萬科擁有極少的股份。
「之所以放棄資產，第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業經理人，不用通過股權控制這個公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國社會尤其在80 年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在這個社會的這樣一個文化，大家認同上呢，就是不管你合法非法，你非常有錢就不認同了。在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。」
有分析認為，在當時，「投機倒把」、「長途返運」、「僱工剝削」等罪名還沒有正式取消。如果王石敢拿40%的股份，可能隨時會被舉報，被判刑。
這一選擇的確也成就了萬科，在一個更為分散和均衡的股權結構下，職業經理人幫助萬科穩步發展成中國最大的房地產企業。
「1988年萬科進行股份制改造時，創始人團隊放棄了唾手可得的股權，是為了避免公司成為少數創始成員乾綱獨斷的僵化組織。正因為如此，萬科建立了中國企業當中可能是最平等的文化、最簡單的人際關系和最有效的糾錯機制，吸引著一批批優秀的理想主義者加入萬科。」