『壹』 目前煤炭企業成本控制中存在的問題有哪些
我國煤炭企業成本控制存在的問題在很長一段時間里,標准成本法、變動成本法等較為傳統的方法得到了十分廣泛的應用,成本控制的重點也主要放在對生產過程的控制。隨著我國煤炭企業面臨市場環境的變化,傳統的成本控制方法已經難以滿足現實的需求,主要體現在以下幾個方面:首先,煤炭企業的成本控制觀念較為滯後,大多數還停留在財務會計成本觀的層面上。
絕大多數煤炭企業僅僅針對生產成本進行局部控制,無法將成本控制工作同質量管理、戰略管理、物資采購、人力資源、信息傳遞等內容相結合,更加難以解決企業將如何保持技術先進性和成本經濟性的問題。其次,煤炭企業不重視在成本控制中進行資源的優化配置,缺乏事前控制的意識。
現代成本控制理念與傳統成本控制理念的最大差別就是在於事前和事後控制。傳統成本控制往往未能將控制領域延伸到技術、流通等流域,而僅僅只針對生產過程中所涉及到的成本計劃、分析、考核進行控制,難以做到對成本的預測和決策,對成本風險的把控也就更加無從談起。
『貳』 如何理解2016年五大任務去產能,去庫存,去杠桿,降成本,補短板
1、去產能
主要講來的是鋼自鐵、煤炭等行業,該破產的就破產關掉。失業的企業職工,安排轉崗和再培訓再就業。目前這些僵屍企業都是靠銀行貸款,還有一口氣。
2、去庫存
主要說的是房地產開發的空置樓房,要賣掉空房、去掉庫存。據說各地政府都有去庫存的任務指標。
3、去杠桿
就是減低負債,政府、企業、個人都可以有負債,政府舉債搞某某項目即在加杠桿。
4、降成本
就是降低整體的稅負水平,5月1號開始實行的營改增即為具體的舉措。
5、補短板
諸如脫貧、基礎設施建設等等。
核心問題是所謂去杠桿,即減低負債。持續虧損,資不抵債的大型企業,持續向銀行借錢,不會因為「債轉股」而好轉,窟窿只能越來越大,銀行自身的風險就越來越大。個人方面的負債,主要還是供房一族。
『叄』 什麼是三去一降一補全文解釋
一、三去一降一補就是:
1、去產能
主要講的是鋼鐵、煤炭等行業,該破產的就破產關掉。失業的企業職工,安排轉崗和再培訓再就業。目前這些僵屍企業都是靠銀行貸款,還有一口氣。
2、去庫存
主要說的是房地產開發的空置樓房,要賣掉空房、去掉庫存。據說各地政府都有去庫存的任務指標。
3、去杠桿
就是減低負債,政府、企業、個人都可以有負債,政府舉債搞某某項目即在加杠桿。
4、降成本
就是降低整體的稅負水平,5月1號開始實行的營改增即為具體的舉措。
5、補短板
諸如脫貧、基礎設施建設等等。
二、「三去一降一補」其中的核心問題是所謂去杠桿,即減低負債。持續虧損,資不抵債的大型企業,持續向銀行借錢,不會因為「債轉股」而好轉,窟窿只能越來越大,銀行自身的風險就越來越大。個人方面的負債,主要還是供房一族。
(3)煤炭企業去杠桿降成本擴展閱讀:
1、中央財經領導小組第十三次會議指出,供給側結構性改革主攻方向是減少無效供給,擴大有效供給,提高供給結構對需求結構的適應性,當前重點是推進「三去一降一補」五大任務。
2、三去一降一補得三去中措施是什麼「三去」即「去產能、去庫存、去杠桿。去產能:是指為了解決產品供過於求而引起產品惡性競爭的不利局面,尋求對生產設備及產品進行轉型和升級的方法。去杠桿:以既主動、又穩妥為要義的。 具體來說,就是在提高生產效率、推動經濟增長中改善債務結構。
3、推進「三去一降一補」還是要以市場機制和手段為主,有形之手為輔。重點在於將市場的倒逼機制充分發揮出來。必須明確的是,「三去一降一補」都是市場主體企業的事情,企業是主角,企業必須有原動力或者有足夠的外部壓力。這個外部壓力就是市場的倒逼機制要發揮作用。
4、政府在「三去一降一補」中確實要發揮作用,主要作用是讓市場機制的魅力充分發揮出來,掃除妨礙市場機制有效發揮作用的一切障礙。在「三去一降一補」中,政府主要職責是保護好市場,保護好市場機制。
『肆』 煤炭企業如何實現降本增效
煤炭企業實現降本增效的措施:
一、更新觀念,轉變管理模式,是實現全員降本增效的根本保證
「企業興衰,人人有責」。 全面強化全體員工樹立成本管理理念和節約意識,要求全體員工發揚主人翁精神,積極行動起來,從現在做起,從我做起,加強學習工藝流程,熟練掌握操作技能,節約用水、用電、用材,杜絕一切鋪張浪費現象,特別是「長流水、長明燈、長跑氣」現象,消除「跑、冒、滴、漏」,以「六節約」 降耗增效。工作時間辦公室內盡量採用自然光,在光照條件允許的情況下,不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然採光,白天一般不開啟照明燈,夜間照明盡量減少開燈時間與數量。培養良好的節電習慣,辦公室人員離開辦公室時,關閉電源插線板總開關或拔下電源插頭,做到「人走燈滅,人走機關」。
二、打造「精品工程」是實現全員降本增效的有效途徑
面對生產經營面臨的嚴峻形勢,始終恪守「以質量求生存,以服務求發展」的經營理念,嚴格加強質量管理,鑄造「精品工程」,制定嚴格的《工程質量管理制度》,落實崗位質量職責,並實行質量跟蹤管理,嚴格落實每個班的工序質量標准,如出現質量問題,直接追究責任者,依照質量獎懲制度進行處罰,嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起「質量第一」的意識,在施工中,在做好現場基礎工作的同時,把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責,並統一驗收。
三、加強嚴細管理,對標挖潛活動貫穿生產全過程
生產是一個不斷變化、循環往復的動態過程,只有對生產過程加以認真周密的組織,通過查找最佳指標,保持生產各項要素在最佳的狀態下運行,以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來,才能使產品在生產過程中行程最短、時間最省、佔用和消耗最少,進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益,所以在實際生產中要加大監管力度,嚴格按照作業規程施工,保證工作面的正規循環。
『伍』 我想要寫一篇關於煤炭方面關於「降成本,增效益」的文章,不知道從哪些方面入手
一、項目單位的基本情況
主要包括:企業名稱、經濟性質、注冊地址、通訊地址、經營期限、注冊資金及投資總額(包括各方的出資方式及出資比例);企業機構設置、人員構成、主要骨幹業務水平情況等。(如果不是報告類型,這條可選擇性來寫)
二、市場分析
主要包括:項目提出的理由;所經營原煤品種的主要用途、市場供需分析、企業預計銷量所及占市場份額;企業在市場中的競爭能力等。
三、主要內容
主要內容為:經營方案(煤炭經營的品種、來源、供、銷意向;煤炭運輸方式和運輸意向);儲煤場地、主要設施的配備(儲煤場地理位置、佔地面積、裝卸設施、傳輸設施、計量設施、化驗實施、輔助設施、公用設備等設施情況、主要設備的技術特點和性能、規格、型號、參數)等。(按實際操作范圍來寫)
四、環境保護
主要內容包括:排放污染物的種類、主要途徑、數量,是否達到國家規定的排放標准;對周邊居民生活的影響評價;主要治理設施及投資情況等。(如果不是建廠固定資產投入,這個可不寫)
五、投資估算和資金籌措
主要內容包括:投資估算及資金使用安排;資金籌措意向等。
六、綜合經濟效益分析
主要內容包括經濟效益分析(項目的總成本、年銷售收入、年利稅等情況)和社會效益分析(項目對社會發展的貢獻分析)等。
七、結論
『陸』 去產能 去庫存 去杠桿 降成本 補短板什麼意思
1、去產能,即化解產能過剩,是指為了解決產品供過於求而引起產品惡性競爭的不利局面,尋求對生產設備及產品進行轉型和升級的方法。 2017年3月5日國務院總理李克強在政府工作報告中確定了2017年去產能目標。
2、狹義去庫存化僅指降低產品庫存水平,譬如企業降低原材料庫存,這一點可能較快實現。廣義去庫存化,即消化過剩產能的過程不會很快結束,投資過度和消費不足,使得消化過剩產能要比狹義的去庫存化更長期、更痛苦。
3、「去杠桿化」是指金融機構或金融市場減少杠桿的過程,而「杠桿」指「使用較少的本金獲取高收益」。這種模式在金融危機爆發前為不少企業和機構所採用,但在金融危機爆發時會帶來巨大的風險。
4、成本是商品經濟的價值范疇,是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的,就必須耗費一定的資源(人力、物力和財力),其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。
5、補基礎設施建設短板,解決城市基礎設施和公共服務設施建設滯後,中心城區地下管網老舊、水電氣暖及環衛設施不配套等問題。
補經濟持續健康發展短板,解決結構優化調整緩慢,實體經濟發展不快,金融產品有效供給不足,企業融資成本過高,產業投資增量減少,增長新動力不足,投資需求降低等問題。
(6)煤炭企業去杠桿降成本擴展閱讀:
受國際金融危機的深層次影響,國際市場持續低迷,國內需求增速趨緩,我國部分產業供過於求矛盾日益凸顯,傳統製造業產能普遍過剩,特別是鋼鐵、水泥、電解鋁等高消耗、高排放行業尤為突出。
當資本市場向好時,高杠桿模式帶來的高收益使人們忽視了高風險的存在,等到資本市場開始走下坡路時,杠桿效應的負面作用開始凸顯,風險被迅速放大。
對於杠桿使用過度的企業和機構來說,資產價格的上漲可以使它們輕松獲得高額收益,而資產價格一旦下跌,虧損則會非常巨大,超過資本,從而迅速導致破產倒閉。
『柒』 企業融資如何去杠桿降成本
融資能夠降低成本嗎?
能夠分擔公司的風險。
加入第三方監督,或許可以加強別人對企業成本運營的監管。
但不一定能夠降低成本。
『捌』 試論煤炭企業如何降低成本提高經濟效益
煤礦安全經濟效益的含義及現狀分析(一)煤礦安全經濟效益的含義煤礦安全經濟效益主要是指煤礦企業在安全生產中在財力、人力、物力等方面的投入與煤礦安全生產產值的比例。安全產值與安全投入之間的差值與安全投入的比值則為煤礦企業生產過程中所獲取的利潤率。
『玖』 淺談如何降低煤炭企業成本提高經濟效益
煤炭企業特別是國有大型煤炭企業進人市場以後,國家給予政策性的虧損補貼相繼削減,加之客觀增支因素不斷增加.成本水平居高不下,成本管理失真、失控問題也時有發生.給煤炭企業成本管理提出了新的課題.下面將從分析現階段影響煤炭企業的成本因素人手.論述如何降低煤炭企業成本.提高經濟效益.增強煤炭企業的市場競爭力。
『拾』 煤炭企業如何控製成本
(一)采購環節的成本管理
煤炭企業在生產過程中大都屬於地下作業,地質條件比較特殊以至於防水、火、瓦斯以及斷層等安全措施投入更大,這其中就會使用大量的木材、支護材料、火工品、大型器械、專用工具以及配件等,使得材料支出成為了煤炭企業成本管理的一項關鍵環節,因此有必要在采購環節加強成本控制與管理。這就要求采購人員必須具備一定的職業素養,在材料的采購環節應該保證質量的基礎上選擇價格低廉的材料或者裝備。在材料的投入環節,應該以集約經營的管理理念,嚴格控制好支護材料以及大型材料的投入與管理。此外還應該對一些高耗能的設備進行必要的限制使用,積極探索節能較好的生產方式。
(二)優化成本管理措施
優化成本管理措施是煤炭企業進行成本控制的重要措施之一。首先在煤炭生產環節中,根據企業制定的煤炭生產目標要求科學合理的安排施工,實施流水作業,立體交叉作業,充分利用企業現有的機械裝備並且通過合理分配,提高人機結合的工作效率。其次是生產技術的優化設計,確保煤炭生產技術的新進性以及人員機械安排的合理性,並且對每一個施工環節的工程進度都需要更加均衡的分配。最後是物資的庫存管理,在保證煤炭企業正常生產的前提下最大限度的降低資源的消耗量,避免出現重復配置、積壓嚴重、儲備資金嚴重超儲等現象,在做到人盡其力、物盡其用的同時達到降低成本的目的。
(三)建立目標量化控制體系
通過建立目標量化成本控制體系,實現煤炭企業在生產成本的精細化管理,即加強事前計劃、事中控制以及事後監督與考核。通過這種方式對每一個煤炭生產環節都要制定細致嚴格的質量監督與成本控制管理體系,這其中就發揮了煤炭生產與成本控制間的協調關系。通過目標量化控制體系對煤炭生產與成本預算進行合理分析,得出科學的管理措施。而且在煤炭企業生產過程中對影響成本的各個階段實施全過程式控制制,促使煤炭企業生產的正常運轉,讓企業資金處在一個良性的循環當中。也只有這樣煤炭企業的成本才能真正可控,管理才會出效益。
(四)定期進行成本分析
煤炭企業需要對生產成本進行定期核算分析,對一些潛在或者已經發的問題能夠進行及時糾正。煤炭企業在成本管理控制管理方面實行全面預算管理制度,實行全年責任目標分解和目標量化考核制,這樣一來就使得煤炭企業的各級領導人員有了明確的成本管理目標和責任,在進行下一階段的生產和管理過程中就能夠制定出切實可行的成本控制計劃。而且通過目標量化考核制度無形中給管理者施加了一定程度的壓力,在強化管理人員的責任意識的同時也提高了工作效率,可以將成本控制落實到一線生產的每一個細節當中,避免由於細節上的疏忽對煤炭企業的資金周轉以及經濟效益造成不必要的影響。總之,要想處理好煤炭企業的生產成本控制,就需要通過健全完善的成本管理措施為後盾並且嚴格按照成本預算制度進行煤炭生產,在確保工程質量的同時讓煤炭企業獲得更多的經濟收益。
綜上所述,煤炭企業的成本由物質成本、勞動成本和環境成本構成。煤炭企業生產經營活動的目標,也應該有兩個效益,即經濟效益和環境效益。針對各種因素,既要考慮其破壞和影響,又要考慮其再生利用價值,進行逐項的和綜合的環境成本分析、控制。將產品生產和企業運行過程中所發生的環境成本,作為產品成本和部門運行成本的組成部分,運用先進的成本控制方法進行成本控制,實現煤炭企業生成成本的最優化,並且成為提高煤炭企業的成本控制管理質量的重要依據。