1. 微信加好友推薦股票
想想這個邏輯，他們如果有能力保持每天1%，那麼100萬本金，十幾年就超過巴菲特，還用得著給你推薦股票？
2. 剖析股神園林神話為什麼破滅
2006年3月4日，林園決定把自己的「財富神話」讓媒體曝光。林園是散戶，且聲稱在股市的交割單都是用別人的名字開戶——林園說一共有40多人的名字，唯獨沒有他本人，這樣，「林園神話」從一開始就註定無法考證。
然而，這一點並沒有影響媒體的推波助瀾，繼而也沒有影響散戶們追捧他這個橫空出世、身份可疑的「中國股神」。
現在回頭看，能夠見證的只是林園造神的「中國功夫」：語不驚人死不休！
中國資本市場有太多的神話，但當時的神話中的主角很少有散戶，雖然有楊百萬，可楊百萬的「投機」色彩太濃，顯然不符合當時政府所主導的典型取向。於是，林園站出來了，而且聲稱是「價值投資者」，而且他說，當年楊百萬只是他的「跑腿的」。中國的散戶太需要能夠代表他們的「神」了，林園這個「股神」無疑是他們渴望已久的現實興奮劑與心理安慰劑，盡管林園說話太滿細品未免有些忽悠的嫌疑，可他還是被瘋狂的散戶推上了神壇。
當時趙丹陽、但斌這些堪稱「股神」的陽光私募「大佬」信奉的是價值投資，那麼，散戶林園聲稱自己也是「價值投資」；但斌強調自己是企業分析師，推崇烏龜式投資策略，那麼，散戶林園也宣揚和企業的「肌膚接觸」，也聲稱，在熊市時採取「烏龜策略」，即像烏龜一樣，選好股票後就靜靜的趴著，一動不動，在牛市中操作頻繁；趙丹陽、但斌不時都有連續幾年驕人的業績單示人，那麼，散戶林園自稱創下了從8000元資金起步到2007年資產總額高達20億元的「神話」。
如果說，趙丹陽、但斌對價值投資和巴菲特充滿了虔誠的敬畏之心，那麼，散戶林園則是連巴菲特都不放在眼裡。
巴菲特有過投資的失誤，可林園自稱炒股從來沒有虧過錢，躲過了所有的熊市，抓住了所有的牛市，投資十幾年，從來沒有失誤過。
巴菲特、彼得.林奇這些世界一流股神投資的年均復合增長率充其量也就在30%，按照林園自己的說法——「我投資股市的16年間（截至2006年），年均復合增長就是98%。」
巴菲特52歲的時候資產是2億美元，而林園透露，他在2005年就給自己定下目標：「我在42歲的時候，股市中的資產就算是4億元人民幣，我相信到了2008年，股票資產至少也能番一番。不信咱們就先等三年後再看。」
林園自詡「賺錢的基因已經深入到骨子裡」，且強調：「也許財富可以復制，但我不相信自己的操盤風格能夠復制。」
這就是林園，一個業績不可考卻憑自話自說壘就的「股神」！
這就是「林園神話」，像雨像露又像風的「炒股大話」！
雖然破綻可見，雖然泡沫明顯，因為應合了當時多方的需求，便也就沒有人去刨根問底式的深究，即使有明白人也揣著明白裝糊塗，懶得去點破——要知道，在「股神」四起的瘋狂股市，較真，除了掃大夥兒的興外就只有自討沒趣的份。
「股神」裸泳：「林園神話」在陽光下消解
與那些「帶頭大哥」式的大小「股神」的命運不同，「股神」林園成名之後迅速「變臉」，於2007年3月聯合深國投，推出了屬於自己的證券投資集合資金信託計劃。
既然是陽光私募，一切有了公開查證的數據，林園這位學醫出身的「股神」的能耐也就暴露在陽光之下。
到目前為止，投資者九成虧損，讓人吃驚的是，把自己描繪成近乎「東方不敗」的「股神」林園也不例外。
林園看好的金屬、金融等股遭遇全球經濟衰退的打擊。林園公布的重倉股貴州茅台、招商銀行、黃山旅遊已經遭到腰斬。林園旗下的三個產品，回報率分別為-8.5%，-41.34%和-40.49%，同期大盤跌幅為1.71%，47.08%，47.56%。林園的投資回報率勉強合格，但神的光環減少不少。
在前兩年的大牛市中，林園的資產處於急劇擴張期——從4億元到20億元——也是名望如日中天之時。問題在於，牛市中借款追加投入所得到的收益，會在熊市中加倍虧損，也就是說，由於資金量與資金成本的增加，虧掉本金所需要的調整幅度越來越小，如今市場深達50%以上的調整幅度，足以使借貸入市者、相信大盤藍籌股者失去所有的盈利。
如此，「股神」林園「到了2008年，股票資產至少也能番一番」的誓言註定就泡湯了。
與此同時，伴隨「股神」裸泳的是，曾經自造的「神話」也一並在陽光下消解。
著名財經評論家葉檀著文直言：牛市中有很多人披上神皮，林園是其中一個，熊市中有很多股神會褪下神皮，不知道林園會不會是其中的一個。現在下結論為時過早，但在一些絕望的投資者的心中，把股神與騙子劃上了等號。
3. 為什麼有的人炒股一直會虧損
關於人們炒股賠錢的原因，個人曾經認真思考過，畢竟每個進入股市的人都希望自己內賺錢，誰都不喜歡容賠錢，即便經濟上能承受，面子上也不好過。
思考的結果是人們炒股虧錢的原因有許多，比如：心理上的，能力上的，知識上的，努力上的等因素都可能導致散戶虧錢。而這些因素中，最主要的是心理層面出現的誤區：
1自詡聰明，幾乎所有進入股市的散戶都會認為自己比大多數人更聰明。
2聽信消息，散戶特別容易出現過度的關注與聽信消息的現象，而這些消息往往會使散戶進入手足無措的境地。
3羊群效應，哪怕是一隻非常好的股票，散戶也往往會因為大家說它不好而賣出這支股票。
而且更有意思是，這三種特質往往會出現的同樣一類人的身上。這類人，在入市之前都自詡聰明，而做決策時又都會聽信消息，而且很容易受到波動的干擾 ，尤其是市場下跌時大多數散戶行為的干擾。正是這些因素導致人們在炒股時通常以虧損收場。
因此，如果一個人沒有做好心理准備，不能夠在股價波動時平復自己的心情，那麼，建議還是不要輕易進入股票投資市場。
4. 我想談戀愛了，沒有朋友圈，沒有朋友，十年的炒股投資，我已經與現實脫軌了，
你可以讓親戚好友介紹啊，現在通過相親認識的不是多的很嗎？30歲，不怕。男的30歲一枝花。正好你現在也想通了，不在意女的顏值咋樣了，再加上你有一計之長，以後能給女的一個穩定的生活。找女朋友不是多難的事兒。不過你還是要用心去找，畢竟現在大齡單身青年也多的很上點兒心，相信你很快就能遇到你的另一半。加油，不要灰心！驀然回首，那人就在燈火闌珊處。
5. 推薦幾只股票
轉發：中金公司，最後一隻恐龍走向何方？
2009年1月22日星期四，鼠年年末。農歷新年氣息漸濃，在國際貿易中心28層工作的中金公司（CICC）投行部（IBD）員工們已經不再像往常那樣忙碌，大家在談論著春節假期的出遊計劃、牛年的工作規劃和08年公司幾近腰斬的收入……當然，最熱門也最敏感的話題還是當日下午即將發放的08年年終獎金（Bonus）。
管理層、特別是公司總裁朱雲來（Levin）和IBD Head丁瑋在不同場合已經給所有人不止一次的打了預防針：百年一遇的金融危機、承銷收入下降大半、08-09年度公司人數膨脹一倍，大家都要降低對Bonus的預期與公司共度寒冬……但對那一幫剛剛經歷了07年公司收入達到6億美金、IBD年薪超過華爾街一流投行的投資銀行家（Banker）們來說，對即將到手的Bonus仍抱有極高的期望。畢竟，這是一年辛苦忙碌工作的成果。按照Levin的說法計算，即使人均收入下降75%，即使只獲得相當於07年25%水平的Bonus，也還是可以接受的。況且，Levin也提到公司管理層要做出表率，以身作則，如果真的能夠與外資投行的管理層降薪力度持平，員工們的收入水平將還是很可觀的……
即使做了如此充分的心理准備，Banker們拆開Bonus信封時，幾乎沒有人願意相信自己的眼睛：Bonus僅相當於07年的5% ~ 10%！對於一年加班時間以千小時計算的Bankers來說，與普通行業最直觀、最容易區分也最引以為傲的差別就是年終高額Bonus。而CICC的Bonus也是其區分其他境內證券公司，自詡與境外投資銀行摩根（MS）、高盛（GS）、瑞銀（UBS）等為伍的特殊資本。08年年終獎金的大幅降低，是否意味著這一隻中國本土的金融恐龍從此將摘下「一流國際投行」的王冠，歸於平凡？加之08年金融風暴的洗禮， Banker這個高傲、自私、貪婪卻又承載著無數年輕精英血汗和夢想的職業是否就此在中國境內消失，我們不得而知，但CICC今年年終的無奈和今後的發展方向確是個值得討論的話題。
一、 自欺欺人的全業務（Full Service）投行
作為CICC的掌舵人，Levin經常掛在嘴邊的一個詞就是「Full Service」，也就是向客戶提供包括承銷、兼並收購、財務顧問、資產管理、證券經紀、研究咨詢的全方位服務；同時藉助強大的研究能力，以自有資金為支點，藉助杠桿進行私募投資和股票、債券等其他有價證券投資。
因其特殊的合資身份和其他種種問題，CICC在證券經紀、證券自營和直接投資這3個目前資本市場最賺錢的領域一直無法取得與其直接競爭對手（如中信證券）相當的地位。在07年到08年上半年A股市場風起雲涌加之資產價格大幅飆升的過程中，CICC錯過了資本盈利的大好時機。後知後覺的管理層選擇08年瘋狂擴張各項業務卻又遭受了金融危機的寒冬，所謂亡羊補牢卻作繭自縛。此外，因政府換屆等眾所周知的原因，Levin的影響力也被大大削弱，大型國有企業把CICC當作「客戶」給予關照的情況已經很少見到了。絕大部分換屆後的地方政府也不再將Levin + CICC作為特殊選擇，直接競爭無疑導致了收入的進一步降低。
2008年初，MS欲出售CICC股權一案，因管理層強勢的干預和金融危機造成的估值大幅縮水，至今未有定論。金融危機遲早將成為過去，但是管理層的實際控制卻並未因時間的推移而出現任何松動的跡象，只要CICC的股權問題一天不得到妥善的解決，Full Service終將是一紙空談。而CICC也將繼續依賴其IBD的承銷、財務顧問和資產管理等窮途末路或羽翼未豐的收入渠道。
值得一提的是，08年CICC債券自營收入超過10億人民幣，幾近公司收入的一半。而這些收入竟僅由不足10人的小團隊直接創造，這不能不說是一種驚喜。但仔細分析，這種情況是建立在08年基準利率大幅波動的基礎之上，而CICC的交易頭寸也受制於其資本不足，使這種收入更多的只是一種安慰，反而從另外一個側面反映出公司盈利能力的下降和09年的嚴峻形勢。
解決上述問題的唯一途徑就是擴充資本實力，而從2004年就甚囂塵上的CICC上市至今仍遭擱置。股權歸屬、激勵計劃、上市方案等等問題當然存在，但最直接的障礙還是信息披露，或者說，是收入披露——所有員工的收入披露。在08年年底，一個表現出色的分析員（本科第一年畢業生）收入可以輕松超過1,000,000RMB，一個卓有貢獻的VP（年紀低於30歲，畢業4-5年）可入賬10,000,000RMB，而那些資深的董事經理們一定會為馬明哲事件而暗自竊喜：老馬管理20萬人，年薪40,000,000RMB引發如此多的爭議，而CICC超過兩位數的高管年薪遠遠高於這個數字。如果這些數字出現在CICC 2007年年報上，將具有何等爆炸性的效果？ 2008年度對基層員工的大幅降薪也在很大程度上維持了管理層的巨額高薪。要知道，在股東弱勢又無需信息披露的情況下要求高管抑制自身的慾望確實是強人所難。從這層意義上說，CICC的管理層在2008－2009年的金融寒冬當中，要比華爾街的那群大佬們們幸福的多了。
二、 投資銀行文化之痛
在CICC IBD 的Banker中間，流傳著這樣一種有趣的說法：中信、銀河、國信等中資證券公司被稱為「本地券商」，MS和GS等公司被稱為「外資投行」。其實，除了國別，這兩類機構的內涵並無二致，區別的產生，更多的來源於一種尊敬，尊敬「外行」們悠久的歷史、高貴的血統、咋舌的高薪甚至還包括那些真材實料同時也目空一切的精英。同時，這種區別也透露出一種歸屬感，畢竟，CICC對外一貫是以「投行」自居的。
CICC 08年IBD收入大幅縮水，雖然全年實現股本融資509億，債券融資2215億，兼並收購金額489億。但是IBD的收入僅為5億左右，粗粗算來，承銷的傭金比例不足0.2%。這個數值大大低於0.5~1%的行業標准，主要的原因在於：
1、債券收入佔比過高，這也反應出08年承銷市場的普遍情況。相比承銷費比例相對較為豐厚的股本融資，債券融資的承銷費率要低的多。許多超過100億元的大型債券融資項目當中，承銷費收入竟不足千萬，費用比例以萬分位計算。這不僅僅是CICC的尷尬，也是08年境內證券公司需要共同面對的窘境。
2、多家券商分食使得本就微薄的承銷傭金更加可憐。除大型國企IPO外，中小型企業IPO、後續股本發行和企業債、公司債、中期票據等融資項目類型中，CICC早已風光不再。平庸的銷售力量、高高在上的承銷費率預期、羸弱的資本承諾實力使得CICC不再是企業的第一選擇，在很多承銷項目中，CICC的承銷費用分成已經大大低於中信、中銀國際等競爭對手。
3、新興業務瓶頸明顯，在成熟資本市場中，兼並收購業務和固定收益類新產品承銷是IBD的主要收入來源，而在CICC IBD的收入版圖中，兼並收購仍是一個扶不起的阿斗。境內兼並收購業務必須面對境內企業股權結構固化、行政審批嚴格等硬傷，而受制於國際服務能力的不足，跨境業務中CICC也很難爭取到足夠的優勢。但最為致命的是境內企業對兼並收購服務的認同程度非常之低，畢竟是「一手交錢、一手交貨」的公平交易而不是像融資服務那樣「空手套白狼」無本萬金。許多兼並收購項目成了免費服務或是客戶關系維護。這種情況在CICC尤其常見，將兼並收購作為IPO融資的「添頭」聽來好笑確是近期多數項目的真實寫照。而曾經走在ABS等固定收益類新產品開發前沿的CICC也無法改變金融危機在世界范圍內對這些產品的反思，新產品開發和承銷工作基本停滯。
三、 境內投資銀行走向何方
投行也好，券商也罷，說的都是立足於境內外證券市場的服務機構，並無高下之分。在華爾街，投資銀行因超強的盈利能力和高端的服務姿態為從業人員贏得了打工皇帝的美譽。這個行業交織了太多夢想、榮耀和批評，他深深的根植於美歐（不是歐美，在歐洲，這種老美的東西總不是那麼淋漓盡致）商業文化中，發揮著潛移默化卻又無可估量的重大作用。對於那些剛剛畢業的名牌大學畢業生或者工商企業的行業專家來說有著難以名狀的魔力。但是，這一切的根源都是那一份似乎與個人日常工作並不成正比的、極高的年薪而已。沒有了Bonus作為底座，再漂亮的獎杯都將會無處擺放。
除CICC之外，境內的投行（至少聽起來似乎比券商好聽些，先這么叫著吧）其實並不具備這些光環，原因很簡單，薪水不那麼誘人。
過去10年，以MS、GS、UBS為代表的外資投行再加上一個如日中天的CICC幾乎壟斷了所有的巨型海外IPO項目，這些項目也是境內投行業務利潤最為豐厚的部分。隨著大型國企上市浪潮的逐漸褪去和IPO項目競爭的日趨激烈，CICC的好日子也在一步步遠離人們的記憶。在未來2年內，除國家開發銀行和農業銀行等屈指可數的3-5個大型IPO項目外，CICC的傳統優勢項目將徹底消失。寒酸的中小型IPO，風險極大、CICC因資本實力弱而無法承擔的後續發行，債券承銷，兼並收購等「二三流」項目能否滿足CICC這只史前巨獸的胃口，答案將逐漸揭曉，而09年年初的Bonus信封，似乎為故事的結局暗藏下一個並不隱晦的伏筆。
在華爾街，投行們 「賣力賺錢」的IBD早已淪為客戶關系維護的紐帶、而非主要收入來源，直接和間接「用錢賺錢」的資產管理（Asset Management）和交易（Trading Desk）成為盈利的主要手段。雖然金融危機對這種瘋狂的資本行為敲響了警鍾，但投行的盈利模式並沒有回到100年前依靠IBD傭金的時代，而是在對整體的業務模型進行完善和調整，進一部擴充資本實力，為幾年後更加瘋狂的反攻倒算埋下種子。
更加本質的問題在於，中國商業文化的力量遠遠強於所謂的「投行文化」和其他任何一種外來的商業文化。所有的外來行業，想要在中國生根發芽必將打上中國人和中國文化的烙印。這種中國商業文化包括股權問題、政府問題、社會結構甚至風俗習慣。
CICC，這只孤獨的恐龍，面對如此惡劣的國內、國際經濟環境和大而無形的文化環境是否走到了輝煌生命的盡頭？一個薪資水平向 「國內券商」看齊的CICC是否還是國內外一流學府傳說中的那個令人神往的聖地？時間將給出答案，相信我們不用等待太久。