黃光裕大一成證券

⑴ 懂金融，股票的進一下

確定炒某隻股票，然後開始緩慢買進，有了一定比例之後，開始炒，一般是兩個賬號互敲,就是自己賣給自己，有了成交量就會升值，然後散戶就開始跟進，漲到一定高度之後————拋！
不過黃應該主要不是因為這個被。。

⑵ 國美股權爭奪的論文

國美股權爭奪戰：黃光裕勝算幾何近日消息稱，黃光裕妻子杜鵑已獲得保釋，並可能加入國美爭權之列。此前，在黃光裕案宣判前一天，國美董事會不顧股東大會上大股東黃光裕夫婦的投票反對，堅持任命貝恩資本的3名董事進入董事會。國美控制權之爭漸趨激烈。在這場控制權之爭中，爭奪雙方各什麼殺手鐧，黃光裕手裡有幾張王牌，勝算幾何?懸念一：黃光裕能否籌建24億「罰金」黃光裕雖然獲刑，但其夫婦手中仍握有國美近34%的股權，這是其控制國美的最大一張牌。34%股權意味著什麼?一般來講，股東大會的諸多重大事項須三分之二贊成才能通過，而刨去黃光裕夫婦這34%股權後，股東大會贊成票無法達到三分之二。這意味著，黃光裕夫婦可以否決股東大會的決議。5月11日，在國美電器股東周年大會上，作為第一大股東的黃光裕夫婦就接連投出反對票，否決外資股東貝恩資本的3名代表進入董事會。然而，國美電器隨即召開緊急董事會，不顧黃光裕反對，重新委任貝恩的3名前任董事加入國美董事會。國美在公告中解釋稱，此舉是為避免國美陷入巨額賠償。在此之前，貝恩資本於2009年6月購買了國美電器15.9億元的七年期可轉債，並成為國美電器的第二大股東。按照約定，貝恩資本必須安排其董事代表進入國美電器董事會，否則國美須支付相當於債券本金1.5倍的懲罰性贖回價，這筆贖回約合24億元。國美顯然無法承受違約的風險。對黃光裕夫婦來說，更為不利的是，其股權或被稀釋。貝恩資本所持的可轉債全部轉為股票，其規模相當於國美已發行股本的12.8%，屆時，黃光裕的股權比例必然將降低，而現在所佔的34%股權已是對抗股東大會的底線，一旦股權稀釋，黃光裕將失去對國美的控制權。貝恩資本提出，在2011年4月國美電器股東大會時提前轉化2016年可轉換債券的計劃。此外，分析人士稱，國美電器董事會也可以通過增發等方式來稀釋黃光裕夫婦的股權。然而，上述兩項舉措均需經過股東大會同意，而目前黃光裕夫婦持有的34%股權起到了關鍵作用。5月11日，黃光裕夫婦否決了董事會「擴大所授出有關配發、發行及處置股份的一般授權」的提議。如此一來，國美的控制權之爭陷入了死結：貝恩資本試圖擴權，黃光裕作為第一大股東予以否決，國美董事會為避免巨額賠償支持貝恩資本，但又無法改變黃光裕第一大股東的地位。分析人士稱，若黃光裕能在短期內籌得24億元資金「踢走」貝恩成為黃光裕能否保住控制權的關鍵問題。懸念二：商標與門店走向黃光裕手中還有一張王牌，那就是其手上握有國美電器的商標權和近300家未上市門店。目前，這些門店由上市的國美電器代為管理，而按照原計劃，這一部分資產應在2011年底前優先注入上市公司。據了解，黃光裕除持有上市公司國美電器的股份外，還擁有國美集團旗下諸多非上市公司的權益。其中便有國美集團近300家非上市公司的門店。有專家分析稱，若黃光裕失去對國美的控制權，或將放棄將這部分資產注入上市公司，甚至有可能將這些門店另立門戶。對黃光裕來說，其擁有國美的商標權也是對國美集團的一大制約，這也為國美另立門戶提供了品牌保障。對於黃光裕的這些後手，貝恩資本曾有人士對媒體表示，他們已有所准備，雙方的博弈也將繼續，若黃光裕另立門戶，對上市公司和大股東都沒有什麼好處。該人士認為，不太可能出現另立門戶或將未上市門店轉讓他人的可能。懸念三：獄中通道是否暢通上訴期過後，黃光裕即將被送入監獄，開始14年的牢獄生涯，而其在獄中能否繼續保持對國美的控製成為另一焦點。2009年，國美集團正是在黃光裕被警方控制後，引入了貝恩資本，而彼時黃光裕無法與外界聯絡。即將服刑的黃光裕，能否在獄中對外發布指令，也關繫到股權爭奪的成敗。北京億達律師事務所律師任玉剛對網易財經表示，黃光裕在監獄中對外發號施令的通道是暢通的，除了每月正常的探視外，黃光裕也可授權委託他人代表其本人行使相關權利。而對黃光裕來說，面臨的困難是身處監獄中，無法全面的掌控外面的信息，動用一些資源也存在難度，這或將影響到其決策的及時性和全面性。從這一層面上看，監獄中的黃光裕，其能量將打折扣。

⑶ 國美黃陳之爭的黃陳正式對決

2010年8月30日，杜鵑改判當庭釋放。杜鵑回歸對黃光裕家族，以及國美電器內部支持黃光裕家族的舊部有重新召集的作用，這可能會改變目前雙方力量的對比。憑借杜鵑的人脈、能力和歷史業績，胡剛認為杜鵑回歸將對大機構投資者產生正面的直接影響，也將大幅提升小股東的信心。
2010年9月8日，黃光裕律師鄒曉春走向台前，競逐國美董事長。
2010年9月12日，陳曉通過「路演和日常溝通的方式」，取得了持有國美42%股份的機構投資者的支持。
2010年9月15日，黃光裕之妻杜鵑會見竺稼，貝恩態度曖昧。將近400家未上市門店注入國美，是大股東黃光裕家族與二股東貝恩「和解」的利益基礎，但和解的前提仍是陳曉出局。
2010年9月28日，陳曉留任國美董事局主席，黃光裕仍是大股東。陳曉方提出的重選3名貝恩資本代表擔任國美非執行董事的決議通過，黃光裕提出的5項決議4項均被否決。
9.28股東大會後，各界對國美大戰的走勢有更多的看法。業內普遍認為，陳曉和黃光裕在這次股東大會上，各有斬獲和遺憾。《證券時報》指出，這是一場沒有贏家的結局，黃家如何應對陳曉一方拋出的橄欖枝，依然是一個未知數。《南方都市報》報道稱：國美之爭，贏的是現代商業文明。
對於國美日後的走向，港股獨立評論員郭信麟表示，雖然陳曉勝出，但國美爭斗還將繼續，近期國美股價震盪或已成為必然，小股東盡早跳船為妙。
商務關系專家陸刃波認為國美大選是中國企業的進步 但結果合法不合理，戰爭還遠沒有結束。國美大戰早已從單純的公司事件發展成一個道德層面的激烈討論，雖然都在法律的框架下進行，但陳曉獲勝的結果是違背道德層面的。這就出現了道德和法律的矛盾，「我們首先尊重法律，但道德的力量也不可忽視。」
商務部研究院研究員梅新育表示，在此次投票過程中，大部分的獨立股東都選擇了支持陳曉為代表的現任管理層，這對於以後上市公司的獨立股東制約大股東起到了示範作用；往後企業之間關於控制權的爭奪將會越來越多，而此次國美爭奪戰中黃光裕方面的一些做法會起到不好的帶頭作用。
國美電器原常務副總裁助理胡剛認為：1、黃氏這次低估了陳曉和貝恩的實力，特別是他們影響機構投資者的能力 2、機構投資者可能更認可陳曉的行業經驗和能力 3、國美估計因為這場風波下半年業績不佳，有可能被蘇寧全面超越 4、在2011年發布年報前，元旦春節前後可能還有第二次決戰，雙方可能厲兵秣馬、春節前後再戰。
清華大學長三角研究院中國企業家思想研究中心主任王育琨表示，對此結果表示稍感意外，國美將陷入長時間的不穩定。

⑷ 小女子在做一個有關國美並購永樂的案例,求大家幫忙

2006年7月25日晚，傳聞9天之久的國美並購永樂案水落石出：國美以52.68億港元收購永樂。在國美完成換股手續之後，永樂電器將會退市。
這是中國家電零售業最大的一起並購，行業老大國美和老三永樂經過數月秘密協商，終於走到一起。並購的方式是換股加現金。根據協議，國美電器將以1∶3.08的比例置換永樂電器全部股份，並向永樂股東支付4.09億港元的現金。
背景：
（一）
1.永樂股價跌破發行價，進入「冰點」之時，國美「掌門人」黃光裕出手了，他趁低吸納，一舉吞下「上海老大」永樂，解決了國美在上海一直無法贏利的「心病」，黃光裕勝利了。
2.「這是在證券市場上完成收購兼並、實現資源優化配置的完美例。」相對於永樂來說，國美的規模更大、網點更多，在資本市場上，兩者按照「大魚吃小魚」的市場規律整合在一起，既體現了證券市場快速實現資源優化配置的優勢。
黃光裕簡介：
1969年黃光裕出生於廣東汕頭1986年因家境貧寒，初中輟學後跟隨哥哥北上內蒙古做生意，這一年黃光裕年僅16歲。1987年與哥哥在北京共同創辦了國美電器，6年後兄弟分家，哥哥黃俊欽專心做他的房地產行業，而黃光裕則開始獨立發展國美電器。
1999年國美電器已經發展成北京最大的家用電器連鎖企業，這一年黃光裕年僅27歲，這一年，國美電器開始走出北京，打拚全國市場
2001年黃光裕旗下的中國鵬潤借殼京華自動化成功登陸香港股市，三年後，黃光裕手起刀落，干凈利索的將他65%的國美電器裝入中國鵬潤，折價88億元。
至此黃光裕完成資本市場的魔法，於2004年一越成為中國內地首富

⑸ 黃光裕的罪名「內幕交易」是什麼意思

內幕交易是指證券交易內幕信息的知情人和非法獲取內幕信息的人利用內幕信息從事證券交易活動。內幕交易是指內幕人員和以不正當手段獲取內幕信息的其它人員違反法律、法規的規定，泄露內幕信息，根據內幕信息買賣證券或者向他人提出買賣證券建議的行為。內幕交易行為人為達到獲利或避損的目的，利用其特殊地位或機會獲取內幕信息進行證券交易，違反了證券市場「公開、公平、公正」的原則，侵犯了投資公眾的平等知情權和財產權益。內幕交易丑聞會嚇跑眾多的投資者，嚴重影響證券市場功能的發揮。同時，內幕交易使證券價格和指數的形成過程失去了時效性和客觀性，它使證券價格和指數成為少數人利用內幕信息炒作的結果，而不是投資大眾對公司業績綜合評價的結果，最終會使證券市場喪失優化資源配置及作為國民經濟晴雨表的作用。

⑹ 哪位知道黃光裕入獄到底怎麼回事

為什麼坐牢？

黃光裕當時的三個身份：國美電器有限公司法人，北京鵬潤房地產開發有限公司法人，北京中關村科技發展(控股)股份有限公司董事。

黃光裕老婆杜鵑當時的身份：北京中關村科技發展(控股)股份有限公司監事。

另一個涉案人許鍾民：北京中關村科技發展(控股)股份有限公司董事長、總裁。

北京中關村科技發展(控股)股份有限公司是一家A股上市公司。

2007年4月，中關村上市公司擬與鵬泰公司進行資產置換，黃光裕參與了該項重大資產置換的運作和決策。在該信息公告前，黃光裕決定並指令他人借用龍燕等人的身份證，開立個人股票賬戶並由其直接控制。

2007年4月27日至6月27日間，黃光裕累計購入中關村股票976萬余股，成交額共計人民幣9310萬余元，賬面收益348萬余元。

2007年7、8月，中關村上市公司擬收購鵬潤控股公司全部股權進行重組。在該信息公告前，黃光裕指使他人以曹楚娟等79人的身份證開立相關個人股票賬戶，並安排被告人杜鵑協助管理以上股票賬戶。

2007年8月13日至9月28日間，黃光裕指使杜薇等人使用上述賬戶累計購入中關村股票1.04億余股，成交額共計13.22億余元，賬面收益3.06億余元。

這個在證券行業，叫內幕交易、操縱股價，是嚴重違法的。

2008年11月19日黃光裕以操縱股價罪被調查。

2010年5月18日，北京市第二中級法院作出一審判決，以非法經營罪，內幕交易、泄露內幕信息罪和單位行賄罪判處黃光裕有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產2億元。

北京市高級人民法院8月30日對黃光裕非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪案終審宣判，維持一審判決，黃光裕獲有期徒刑14年。

⑺ 關於我的證券夢

看你的口氣是想成為操盤手吧。
1、專業知識必須熟悉和精通吧；
2、證券業的前身就是實業或者產業，應該以研究實業和在實業實踐為基礎；
3、如果你能在完全競爭中的行業發展一個自己的公司則說明你學以致用了；
4、通過實業的積累，證券夢想就很好實現，一個上市就搞定了；
5、黃光裕也沒學過審計證券的，不也是一個傳說級的操盤手嗎；
6、強調：實業為先、基礎為先、低調為先。

⑻ 國美股權與控制權之爭的貝恩債

國美電器15日晚宣布，貝恩資本將以每股1.108港元的轉換價，全數將持有的2016年可換股債券轉換為16.31億股。轉換之後，貝恩資本的股份占擴大後總股本的9.98%，成為國美第二大股東，黃光裕家族的股份被攤薄至32.46%。
黃光裕提名的國美董事候選人鄒曉春回應表示，「創始股東對貝恩轉股歡迎和尊重。」貝恩轉股後成為公司的股東，將不享受嚴格條款保護，但其作為股東與大股東之間長期利益和根本利益是一致的。貝恩轉股之後可優化國美的資本結構，減少財務開支，提升公司整體業績。
據了解，由於轉換可換股債券約需5天時間完成，國美方面的新聞發言人也稱，貝恩轉股的相關事宜將在9月22日之前完成，貝恩資本方面拒絕對此表態。
在國美發布中期業績時，貝恩資本亞太區董事總經理竺稼稱，要在特別股東大會之前轉股以支持現有國美管理層。貝恩資本債轉股後，加上陳曉所佔1.47%，以及原永樂電器高管們所佔5%，陳曉方面持股16%左右。
鄒曉春指出，竺稼曾表示貝恩不跟任何人捆綁，支持管理層並不表示支持陳曉，陳曉不代表國美管理層，國美現有管理層是指王俊洲、魏秋立等一些人，並不包括陳曉。
針對貝恩轉股後黃氏家族的股權稀釋問題，鄒曉春表示，根據相關法規，大股東還可以繼續增持2%。
「陳曉是一個麻煩製造者，陳曉的離開有利於解決現狀。」鄒曉春直言，目前事件的責任人是陳曉，「如果陳曉辭職，將是負責任的表現」。
同日，黃光裕方面首次以國美電器創始股東的名義發布了《致國美股東同仁公開函》。在信中，黃光裕方面對收回非上市門店經營權、貝恩資本轉股等問題的態度有所緩和。外界猜測，黃光裕方面與貝恩資本之間達成了和解。對於外界猜測，鄒曉春表示願與任何機構投資人和股東溝通，但否認與貝恩達成協議促使陳曉出局。
浙江大學公共管理學院副教授蘇振華對黃光裕在公開信中打出的民族牌說法並不認可，他表示黃對陳的指責，無外乎是責以私人道義，認定陳團隊背叛了黃的殷殷相托。在中國這樣一個有著私人道義高於公共倫理傳統的社會里，黃的指責或可得到公眾的支持。然而這種支持是經不起考辯的。黃的指責，是將私己道義置於已然具有公共性的公司倫理之上了。反觀陳團隊的回應，一直在強調管理層必須為所有股東負責，這一立場可謂不偏不倚，較之黃家族，高下立判。
有消息稱，陳曉方面已獲得過半數機構支持，鄒曉春對此直言，這一數據並不權威，機構的支持情況還得最後看投票情況。同時，鄒曉春指出，如果大股東的動議在特別股東大會上沒有獲得通過，那麼黃氏家族將收回非上市門店經營管理權。
目前，黃氏家族手頭有372家非上市門店，約占國美門店總數的1/3。此前，鄒曉春在接受中國證券報專訪時表示，如果大股東得以重組董事局，那麼大股東就可以將非上市門店注入上市公司。如果大股東的動議得不到通過，則將面臨國美旗下兩個公司同業競爭，相互傷害的現象。
國美電器原常務副總裁助理胡剛在8月21日在《中國經營報》發表署名文章《陳黃和平共處不失為一種可能》，指出「在這種形勢下，兩人（及其背後聯盟）的關系已變成「合則兩利，斗則兩傷」的狀態。黃光裕可能失去的是控制權及資本利得收益，而陳曉失去的將很可能將是整個職業生命……既然大家都無勝算，不如媾和，各退一步則海闊天空，兩人考慮重新和平共處，這不失為一種解決危機的好辦法。「

⑼ 國美電器老總背後的故事

黃光裕出生於1969年5月。小時候，黃家家境清貧，最困難時，黃光裕曾拾過破爛、撿過垃圾。也因為家境困難，他16歲初中未畢業就輟學了，跟著20歲的哥哥從老家廣東汕頭北上內蒙古做生意。

1986年，17歲的黃光裕(那時他還叫黃俊烈)跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，然後又連貸帶借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫「國美」的門面。在那裡，黃氏兄弟先賣服裝，後來改賣進口電器。

「那時我也琢磨過做食品生意，但當時人們的消費水平沒達到那個程度；做服裝生意，有面料、季節性的講究，我也不太懂。而家電相對比較定型，我覺得自己做起來還比較合適。當時家電還是有貨不愁賣，就看你能不能進貨。」黃光裕在回憶當初創業情形時說。

1987年1月1日，「國美電器店」的招牌正式掛出來了。盡管是有貨不愁賣，但黃氏兄弟仍然決定走「堅持零售，薄利多銷」的經營策略，而當時那個賣方市場背景下，很多商家正在採用「抬高售價、以圖厚利」的經營方式。

黃光裕回憶說，其實當時有「逼」的成分。因為那時的商業機構大多是國有單位，有一級、二級批發站，有自己的渠道和網路，實力比他強，門路比他多。「作為一家個體企業要想辦法吸引來客戶，必須有自己的東西才行」，當時他想出的方法是最簡單也是最有效的——薄利多銷。

低價策略為小小的國美電器店帶來了不少回頭客。不僅是薄利多銷，在貨源上他也下足了功夫。「當時洗衣機、彩電等都是憑票供應的，要從非正規渠道得到這些貨，就要去想辦法。有時候，別人有好多好多產品，卻沒人來買，我就想辦法從他手裡把貨拿過來。」為了尋找價廉物美的「好商品」，國美是不是和當時很多的家電零售商們一樣，從廣東番禺一帶販賣了一些走私貨，黃本人一直不正面回答，但坊間對此傳聞很多。

但是，不管怎麼樣，你不得不承認黃是一個商業天才。黃光裕和他的國美在這個市場上留下了很多痕跡，他首創的很多零售業拓展模式已經成為一種行業的通用模式。

1991年，黃光裕第一個想到利用《北京晚報》中縫打起「買電器，到國美」的標語，每周刊登電器的價格。當時國營商店對於廣告的認識還停留在「賣不動的商品才需要廣告」的層面，即使後來也有人想學習國美的廣告策略，但黃光裕已經以每次800元的低價包下了報紙中縫。

很少的廣告投入為國美吸引來了大量顧客，電器店生意「火得不行」，「所有存貨一賣而光」。黃光裕乘勝追擊，陸續開了多家門店，「國豪」、「亞華」、「恆基」，店名不一而足，1993年前，小店面已達七八家。

為了避免「消費者看了廣告也不知到何處買產品」的情況發生，黃光裕說服那些用美金做產品形象廣告的外國廠家與國美合作打廣告，既讓廠家廣告開支得以減少，又讓消費者「看得到買得到」。進而黃光裕又向廠家要求，贈予國美一些樣品作展示，並開設相應的產品專櫃，使顧客能看、能摸，現場就能買到。

1992年，黃光裕在北京地區初步進行連鎖經營，將他旗下所持有的幾家店鋪統一命名為「國美電器」，就此形成了連鎖經營模式的雛形。

到1993年時，國美電器連鎖店已經發展至五六家。而黃氏兄弟財富增長後，因為經營理念的不同，兩兄弟分家了，黃光裕分得了「國美」這塊牌子和幾十萬元現金。如果說黃光裕是眾多廠家形容的零售市場的一個「價格屠夫」的話，至此，黃光裕初步打造了「國美」這把「屠刀」。

24歲的黃光裕和哥哥分家後，開始一心一意建造他的家電零售王國，並從此開始以驚人的速度書寫他和國美的財富神話：1993年，黃光裕的小門面變成了一家大型電器商城；1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1999年國美從北京走向全國……

「人與人之間是差不多的，差一步而已，有時是半步。」 黃光裕說。而正是憑著這領先的「半步」，黃光裕信心倍增，奮力拓展。目前，國美已經在全國88個城市開出330家門店，年內有望達到400家。

「我不是為了胡潤而存在」

日前，黃光裕就蟬聯胡潤百富榜榜首接受記者采訪時，心態十分平和地說：「這只代表社會對我們公司的一個評價。」「我從未計算過自己的身價——覺得算這個沒什麼意義。其實，中國的富人很多，而且我對『中國首富』這個提法也沒任何概念。」他說，今後會加倍努力，把國美集團繼續做大做強。

黃光裕坦陳，他並不喜歡此類排行榜曝光自己的財富，但他也表示不怕上榜，「因為這個榜並不能說明什麼問題，企業的效益才是最重要的，我不是為了胡潤而存在的」。認同李嘉誠的「商者無域」，黃光裕創業18年，鋪就了遍及中國的零售網路。2004年6月，黃光裕在香港證券市場上的交易，令所有人瞠目。他讓市值只有2億元的上市公司，通過發行可換股票據，掏出88億元來收購他全資擁有的國美電器65%的股權。這項收購之前，胡潤把黃光裕所有的財富定格在46億元，而此次交易，使黃光裕一舉躍居「中國首富」的位置。

「把國美的門店開到國外，這是我們一直在准備的事情。」黃光裕又恢復了以往淡淡的口吻。據透露，黃光裕正在考慮國美高層持股方案，但他自己決不放棄絕對控股地位。而按照國美集團的設想，到2008年，銷售收入將超過1000億元。如此看來，黃光裕的身價仍有很大升值空間。

在京打拚15年，賺了15億，並在2003年成功登上《福布斯》中國內地富豪榜第27名，這就是靠家電營銷起家，對資本運營也十分在行的國美掌門人黃光裕。

創業初始，黃光裕便敏銳覺察出北京家電市場的巨大潛力，決計做長久生意，並確定了薄利多銷的經營策略，一舉打破了過去百貨店經營家電的壟斷局面，使國美在北京迅速站穩了腳跟。1999年國美邁出了建立全國連鎖網路的關鍵一步。然而這時黃光裕卻把國美電

器總經理一職託付給妹夫張志銘，自己另外創辦了總資產約50億元的鵬潤投資有限公司，退居幕後進行資本運作。

「互動、互助、互補」一直是黃光裕堅持的投資理念。國美利用商業經營的現金流，與房地產進行互補，曾獲得不錯的協同效應。而在房價居高不下的北京，黃光裕也欲「用做家電的模式做房地產」。鵬潤家園不止一次打出價格牌。

2002年10月26日，黃光裕重掌國美帥印。隨後，黃光裕對國美高層人事與組織架構進行了近年來最大的一次調整，一年內國美變動之頻繁，甚至引發了業內的深度質疑。

黃光裕出了名的低調寡言，2003年，身為鵬潤投資總裁、國美電器有限公司總經理、中國鵬潤集團主席的黃光裕僅公開亮相兩次。黃光裕的低調也給國美帶來了「沒有調子」的負面評價。有分析人士指出，在輿論關注率相當高的國美看不到實際運營所產生的、具有社會意義的運營經驗或理論產品的產出。缺少理論元素的包裝造成了國美品牌的高度、理論深度不夠。而家族集權下能否繼續有效運作，更是對黃光裕的最大考驗。