企業股票管理

Ⅰ 什麼是管理股在公司法上怎麼界定

是公司對於對公司做出一定貢獻的人的一種獎勵，屬於股權激勵，公司獎勵的股份，一般是設置一定條件的。具體情況需要根據股東之間協商解決，一般不超過10%。

管理者在職時通過所擁有的獲贈股份現金分紅，一般規定不得賣出，大部分離職後會收回。也有的企業規定高管在為企業效力若干年後，可將管理股中的一部分轉為終身所有。因管理股不需要管理者實際投資，所以又被俗稱為「乾股」或「紅股」，例如在電視劇《喬家大院》、《大染坊》中都曾提到過的「乾股」或「紅股」，就是民間對管理股的俗稱。

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股份代表對公司的部分擁有權，分為普通股、優先股、未完全兌付的股權。股份一般有以下三層含義：

1、股份是股份有限公司資本的構成成分；

2、股份代表了股份有限公司股東的權利與義務；

3、股份可以通過股票價格的形式表現其價值。

Ⅱ 什麼是股權管理

股權就是指：投資人由於向公民合夥和向企業法人投資而享有的權利。
股權管理系統具有對股權全方位的操作，不僅規范了企業的管理和運作，而且簡化了股權相關的交易業道務，改變EXCEL手工管理的粗獷現象。每個股東都有自己獨立的 股權證號，股東可進行開戶、變更、遺失補辦、增/減股本、繼承、現金分紅、轉讓、贈與、合並、送股、配股、轉贈股本、質押、凍結等操作。系統把股東的每一次 變動都存儲起來方便查詢，並且所有的變動和分紅信息都可以列印在股權證書上，同時能將分紅數據導出EXCEL文檔以上報銀行。
特點：

1. 股本性質設置：可以自定義股本性質及股票代碼；
2. 股東花名冊管理：不同股本性質下股東信息的添加、刪除、修改、列印和附件管理；
3. 股東花名冊導入：EXCEL數據可以實現快速導入股東名冊，節省錄入時間；
4. 股東花名冊變更：系統自動記錄變更前後的信息；
5. 現金分紅管理：只要設置好分紅參數即可批量實現分紅管理；
6. 股權繼承管理：支持單人繼承和多人繼承操作，操作結果清晰明了；
7. 股本增加/減少：增加和減少所持股數，並記錄每次的變動信息；
8. 股權轉讓管理：確定受讓人、轉讓人、轉讓股數即可轉讓，並且記錄轉讓情況；
9. 股權贈與管理：功能和轉讓類似；
10. 股權合並管理：多人合並到一個證號下，也支持一人多證合並；
11. 送股計算管理：只要設置好送股參數即可批量實現送股管理；
12. 配股計算管理：企業在增資擴股時按照市價銷售給新股東，現有股東優先；
13. 分紅配股管理：分紅後部分轉增股本，轉增部分不收取稅金；
14. 股權質押管理：質押股數不能進行交易管理，其他的可以交易；
15. 股權凍結管理：股權凍結後，不能進行任何交易；
16. 為所有股權交易增加了撤銷功能；
17. 強大的查詢工具，查詢結果都可以導出為EXCEL文檔；
18. 股權信息統計：包括歷史股東花名冊管理、按股東代表統計、按股本性質統計、按工作單位統計、按現金分紅統計、按送股計算統計、按日結統計等；；
19. 股權證書列印：具有自定義列印功能，支持所有的存摺式股權證書列印；
20. 股權證遺失補辦模塊
21. 可以對不同的用戶分配許可權；
22. 資料庫管理：送股和分紅數據管理、資料庫初始化、備份和還原功能；

Ⅲ 股份有限公司一般是怎麼管理的

有限責任公司------------由二個以上五十個以下股東共同出資設立，其注冊資本為在公司登記機關登記的全體股東實繳的出資額。這點上我國和美國不同，不允許分期繳納；但是，中外合資企業是一個例外，可以分期分批投入。

有限責任公司依照業務不同，有不同的最低注冊資本要求，其中：（一）以生產經營為主的公司不少於人民幣五十萬元；（二）以商品批發為主的公司不少於人民幣五十萬元；（三）以商業零售為主的公司不少於人民幣三十萬元；（四）科技開發、咨詢、服務性公司不少於人民幣十萬元。

此外還有一些特殊的規定，比如對於經紀類證券公司的最低注冊資本是5，000萬元。

凡是投資人，都是有限責任公司的股東，記載於股東名冊上，有權查閱股東會會議記錄和公司財務會計報告，有權按照出資比例分取紅利；同時，股東在公司登記後，不得抽回 出資；股東之間可以相互轉讓各自的出資，但是當股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經全體股東過半數同意——這個是因為有限責任公司帶有濃厚的人合色彩，強調投資人之間的關系；對於不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意轉讓。同時，經股東同意轉讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優先購買權，這個也是為了維護有限責任公司投資人之間的人合關系。

有限責任公司的最高權力機構是股東會，由全體投資人組成；有限責任公司的常設管理機構是董事會，董事會的董事由股東會選舉產生，股東會的決議，董事會必須執行；有限責任公司的日常經營由總經理負責，總經理由董事會任免；有限責任公司內部的機構由總經理擬訂，董事會決定，所以這個O、那個O啥的都是自欺欺人的面子貨而已，只有總經理和董事是真正法律承認的管理者……在決策形式上，股東會中是以每個股東持股多少作為表決權的基礎，其中涉及在增加或者減少注冊資本、分立、合並、解散或者變更公司形式等重要問題時，必須經過法定的2/3以上表決權通過，這里的規定主要是為了保護中小股東的利益；

股份有限公司--------------也稱股份公司， 它和有限責任公司一起人為是現代公司兩大基本形式。在英美法系中，股份公司被稱為是公開公司或公眾公司，它是通過發行股票集資、資本分為等額股份，以一定法律程序組建的以其全部資產對公司債務承負有限責任的公司

股份有限公司的特徵有如下幾點：

1、股份有限公司是法人。股份有限公司按照一定的章程、法律程序設立，它以自己獨立的法人資格取得資產，承擔債務，自主運營，獨立地履行民事權利和義務。

2、股份有限公司的股東的責任是有限的。股東對公司的債務僅以自己股本額為限承負有限責任。公司法人也僅以公司本身的全部資產為限對債務承負有限責任。股東的其他財產與公司債務無關。(剖析主流資金真實目的，發現最佳獲利機會！)

3、股份有限公司的資本劃分為若乾等額股份，股權平等。股份公司通過發行股票籌集資本，股東按持股比例擁有相應的權利和義務。一股一權、一權一利一責，股權平等。在這里，股東的個人身份、名譽、地位不再具有意義，任何人持有公司的股票，他就是公司的股東，享有相應的權利和義務。

4、股份有限公司的股東不得少於法律規定的最低限額，但無最高數額限制。由於股份有限公司在當代市場經濟中具有十分重要的地位和作用，因此，各國法律對股份公司中股東人數的最低限額都作了明確具體的規定。如美國、法國、日本規定為7人，德國規定為5人，我國的《公司法》則規定「應有5人以上為發起人」。由於股份公司是通過發行股票的方式把社會上廣為分散的資本集中起來經營，因此股權是相當分散的，也因此股東人數是無需有最高限額規定的。

5、股份有限公司的資產成為法人財產。在這里，財產的終極所有權和企業法人所有權明確地分離開來，經營權也和財產的終極所有權分離開來。股份公司集資成立後，其資產獨立化為法人資產，股東是公司資產的最終所有者，其產權轉化為股權，他握有公司的股票，享有股權賦予的一切權利，但不得直接干預公司經營，企業法人是公司資產的法人所有者，享有充分的自主經營權。

6、股份有限公司的股票不可退回，但可自由轉讓，具有充分的流通性。這一特徵是公司經營的穩定性、連續性的需要，只有保證法人資產的完整性、穩定性，公司運營才能連續和穩定。但股東可轉讓和買賣股票，股票的轉讓和買賣，事實上就是股權的轉讓和買賣，股票一旦轉讓或賣出，相應的權利和義務也隨之轉讓和賣出。

7、股份有限公司實行財務公開原則。各國公司法一般都規定股份有限公司必須定期公布其財務狀況和經營狀況，定期將年度報告和有關的財務報表，如經營報告書、資產負責表、損益表、盈利分配表、財產目錄等公諸於眾，以便加強社會公眾對公司的了解和監督，保護股東和債權人利益。

8、股份公司有嚴密科學的管理體制。董事會、股東代表大會，由董事會聘用的總經理，（有的還設有監事會）權、責、利明確，形成了相互制衡的高效運轉的機制，從而保證了企業具有長期行為，保證了所有者、經營者、勞動者各方面的利益。

股份公司的這些特徵使它具有許多優勢，使它成為現代市場經濟中規模經營的最佳組織方式。在市場經濟國家大中型企業通常採取股份有限公司的形式，這些大的公司占企業總數比例不大，但它們的產值、利潤、就業人數卻佔比例很大，在國民經濟中具有舉足輕重的地位和作用。"
希望採納

Ⅳ 請問各位，公司一般會給管理人員什麼股票

原始股,即,一般是1.00元人民幣每股,當然也可以定其他價

Ⅳ 股份制公司如何管理

管理大綱
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本管理大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

員 工 守 則

一、 遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。

二、 維護公司聲譽，保護公司利益。

三、 服從領導，關心下屬，團結互助。

四、 愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

五、不斷學習，提高水平，精通業務。

六、積極進取，勇於開拓，求實創新。

財 務 管 理 制 度

總 則
為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹「勤儉辦企業」的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

財務機構與會計人員

二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。
三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。
四、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續完備、內容真實、數字准確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。
五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向總經理報告。
六、財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監交。

會計核算原則及科目
七、公司嚴格執行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規則》等法律法規關於會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規定。
八、記帳方法採用借貸記帳法。記帳原則採用權責發生制，以人民幣為記帳本位幣。
九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。
十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產為固定資產，分為五大類：
1、房屋及其他建築物；
2、機器設備；
3、電子設備（如微機、復印機、傳真機等）；
4、運輸工具；
5、其他設備。
十一、各類固定資產折舊年限為：
1、房屋及建築物35年；
2、機器設備10年；
3、電子設備、運輸工具5年；
4、其他設備5年。
固定資產以不計留殘值提取折舊。固定資產提完折舊後仍可繼續使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產要補提足折舊。
十二、購入的固定資產，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產應以投資協議約定的價格為原價。
十三、固定資產必須由財務部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規定經批准後，於年度決算時處理完畢。
1、盤盈的固定資產，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價累計折舊後的差額轉入公積金。
2、盤虧的固定資產，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊後的差額作營業外支出處理。
3、報廢的固定資產的變價收入（減除清理費用後的凈額）與固定資產凈值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營業外支出處理。
4、公司對固定資產的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續，並設置固定資產明細帳進行核算。

資金、現金、費用管理
十四、財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現。
十六、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業務需要不準外泄。
十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管並用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委託他人代管。
十八、銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調節逐筆調節平衡。
十九、根據已獲批准簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委託並經總經理批准，不準改變收款單位（人）。
二十、庫存現金不得超過限額，不得以白條抵作現金。現金收支做到日清月結，確保庫存現金的帳面餘款與實際庫存額相符，銀行存款餘款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。
二十一、因公出差、經總經理批准借支公款，應在回單位後七天內交清，不得拖欠。非因公事並經總經理批准，任何人不得借支公款。
二十二、嚴格現金收支管理，除一般零星日常支出外，其餘投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉帳結算，不得直接兌付現金。
二十三、領用空白支票必須註明限額、日期、用途及使用期限、並報總經理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險櫃內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批准後方可報銷付款。
二十五、未經董事會批准，嚴禁為外單位（含合資、合作企業）或個人擔保貸款。
二十六、嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處並對該資金的損失負連帶賠償責任。

辦公用具、用品購置與管理
二十七、所有辦公用具、用品的購置統一由辦公室造計劃、報經領導批准後方可購置。
二十八、所有用具必須統一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續、辦公櫃、桌、椅要編號，經常檢查核對。
二十九、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。

其它事項
三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料。
三十一、積極參與建設資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結構趨於合理，以期達到最優化。
三十二、配合公司業務部門對項目工程的竣工、財務決算進行監督管理。
三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，並按其要求不斷完善制度、改進工作。

Ⅵ 什麼叫做身股、管理股

頂身股就是在企業的股份構成中，除出資人的銀股外，還有掌櫃階層和資深職員持有的人身股。頂身股實際上並不出一文資金，而是憑自己的勞動，因此，有的地方也稱其為勞力股。

管理股是企業和社會對管理者工作成績的回報和肯定，具有獎勵性質，不需管理者實際投資。管理者在職時通過所擁有的獲贈股份現金分紅，一般規定不得賣出，大部分離職後會收回。

(6)企業股票管理擴展閱讀：

頂身股有點

它有利於調動員工的積極性，避免了企業內盜行為，保證了資金的安全。因為，一旦頂上了股份，企業經營業績的好壞就和員工個人的利益掛起了鉤，員工也不用三心二意，另打算盤，只有一心一意做好工作，企業效益好了，水漲才能船高，員工才會得到好處。

原始股從總體上可劃分為：國有股、法人股與自然人股。管理股和自然人股有類似之處，管理股的持有人都是企業管理者，自然人股是一般個人所持有的股票，一旦該股票上市就可以流通的股票。從大的方面來說管理股屬於自然人股，但管理股不能上市流通，所以又區別於自然人股。

Ⅶ 關於公司的股權管理有哪些措施

一、完善組織構架
重點解決目前存在的董事會弱化、監事會虛化問題，逐步改變董事會、監事會因人設職、無標准、隨意性強的現狀。主要從三個方面入手：第一，根據企業規模、行業特點、產品歸類、股東構成等要素，制訂法人治理結構的組織構架設計方案，合理提出董事會、監事會人員構成，改善董事會監事會組織架構。第二，規范董事會、監事會任職人員的資格、條件和工作標准，按市場化運作機制來選人、用人、培養人。第三，完善基本規章制度，集團公司要重點檢查監督子公司是否按市場規律依法運營，促進子公司治理結構有效發揮作用，真正形成董事會決策、監事會監督、經營層執行的合理的組織架構、科學的運行機制。
二、設立股權代表
股權管理的實施主要依靠出資人，但是這個出資人不應是虛化的，如果出資人人格化，則出資人要選派能維護自身利益、能代表股東履行權利的代表人。集團公司的法定代表人可以授權其他人來行使權利，受權人主要代表集團公司履行股東職責，代表公司與個股東溝通，這個受權人我們稱之為股權代表。
三、優化工作流程
股權管理的核心理念就是工作流程的優化和調整，通過監控所投資公司的董事會來反映股東的戰略意圖，在所投資公司召開董事會之前了解會議內容，通過股權代表反映股東的意見。由於非獨資公司的董事會決議具有法律效力，因此必須做到事前監控，即在開會之前將集團公司作為股東決策或審查意見反饋下去。具體的工作流程是：由參加股東大會及董事會的股權代表負責，在召開董事會議前將會議議題報集團公司審定，股權管理部門將信息登記，按照職能分工分送各部門，再將各部門的審查意見反饋給股權代表，由其在股東會及董事會上發表意見。
四、規范運行監控
第一，要從源頭抓起，集團公司對新設公司的審批要統一歸口管理、不能搞多頭管理、多頭審批。第二，股權管理要實現信息化，通過建立股權管理信息資料庫，動態掌握所投資公司重大經營管理信息。第三，積極主張股東權益，進一步明確集團公司管理的重大事項的范疇，規范報告報審程序，建立責任追究制度;第四，按照分級管理原則，加強對子公司股權管理情況的工作指導和檢查監督，做到每一層監控到位。
逐步建立和完善股權管理的配套制度，有針對性地研究制定股權管理各個環節的管理制度和管理辦法，制定《股權代表工作規范》。
建立董事會、監事會工作計劃和總結報告制度，對股權代表、董事、監事建立述職報告制度，實現董事會、監事會的人員到位和職能到位，提高董事會、監事會的運行質量和運行效果。