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德科股票

發布時間:2021-07-21 08:23:28

㈠ 埃里克·德科的扮演者

【全名】:Adam Rodriguez
【生日】:1975年4月2日
【出生城市】:New York, New York, USA
【身高】:6' 1 (1.85 m)
【眼睛顏色】:深啡色
【頭發顏色】:黑色
【畢業學校】:Keith Bulluck of the Tennessee Titans
【血統】:四分之三的波多黎各人和四分之一的古巴人
【家庭】:父親/母親/妹妹:Vanessa,投資顧問。
【婚姻狀況】:未婚
【興趣愛好】:棒球
【入行前工作】:股票經紀人
【主要作品】:
A Happy Death (2007) (announced) .... Will Roderick
Crossing Paths (2007) (post-proction) .... Steven
CSI: Miami (2002至今).... Eric Delko
Splinter (2006) .... Private Martinez
Cielito lindo (2006) .... Leonardo
Category 7: The End of the World (2005) (TV) .... USAF Pilot Ritter
Kim Possible(2005) ... Team Impossible (2005) TV Episode (voice)
Keeper of the Past (2005) .... Stanley
Thanks to Gravity (2005) .... Elias
Six Feet Under (2004).... Kenny Simms
Queens Supreme(2003).... Hector Martinez
Roswell(2002).... Jesse Ramirez
King Rikki (2002) .... Alejandro Rojas
Resurrection Blvd. (2001-2002).... Jorge Martinez
Impostor (2002) .... Patrick Fortado
Felicity(2000).... Erik Kidd
Details (2000) .... Chris
Law & Order(1999).... Chino
Ryan Caulfield: Year One- Pilot (1999) TV Episode
Brooklyn South (1997) TV Series .... Off. Hector Villanueva
NYPD Blue (1997).... Uniform Cop
【其他經歷】:夢想成為專業的棒球運動員,但在中學時受了傷。之後他在紐約的兒童劇院里就將注意力放演戲及表演中。在2003年,分別當選了《人物》雜志評選的「最有活力的性感男士」和西班牙《人物》雜志的「25個最美麗的人」。
【參與過的MV】:Jennifer Lopez - If You Had My Love
50 Cent - Many Men
Lionel Richie - I Call It Love

㈡ 去面試的是華為,最後簽約的是華為慧通,我該怎麼辦

因為華為社招停了,但是對高端人才又有需求,那麼OD模式應用而生,說白了你入職OD,是入職德科,德科將你委派到華為工作,工資待遇和華為正式員工對齊,可能有部分獎金但是沒有股票更沒有股票分紅,要知道華為薪金構成為工資,獎金,股票分紅各佔1/3,

需要說明的是,正式員工的招聘要求非常高,國內基本都要求985,且專業對口是必備條件。而od則相對寬松,只要求重點本科及以上,甚至部分工作能力強的同學,可以不看本科畢業院校。算是華為補充新生代力量的一個重要途徑。

我們部門也有od員工,平時都是同工同酬,培養模式也與華為員工相同。od員工雖然沒有配股,但是好像可以申請加班費,這也是一筆很可觀的收入。

以上僅供參考,本人不負任何解釋責任。招聘要求隨時在變,且不同崗位的要求也不同,所以具體信息,建議你還是直接向聯系你的hr咨詢,他會解答你的所有疑問。

㈢ 足球經理怎麼玩

足球經理2006-攻略

足球經理2006-球員個性
FM2006
一、球員技術個性

防守球員

1.注重進攻
描述:進攻時感覺非常好,如果打FB的位置,這些球員能夠快速推進參與進攻
能力:前插
範例:羅貝托·卡羅斯阿謝里·科爾

2.注重防守
描述:非常注重他們的防守職責,可能只在進攻任意球時才上前
能力:—
範例:約翰·特里

3.里貝羅式
描述:很能做球,不怕將球盤帶到中場,常常帶動進攻
能力:沉著
範例:里奧·費迪南

4.單純的傳球者
描述:簡單,經常向邊路傳球(和里貝羅式相反)
能力:—
範例:威廉·加拉

5.搶球贏家
描述:勇猛的鏟斷,利用精確的卡位阻擋對方的進攻
能力:判斷力,鏟斷
範例:傑里米·卡拉格

中場球員

1.盤帶大師
描述:喜歡將球粘在腳上,常常要盤帶過防守球員,使用小花招。常被認為很獨
能力:盤帶
範例:小小羅,喬·科爾

2.忙碌型
描述:不管有沒有球,總是在奔跑
能力:工作效率
範例:戴維斯

3.堅硬的防守
描述:常有非常野蠻的滑行鏟斷
能力:進取心
範例:羅比·薩瓦奇

4.組織型
描述:嘗試創造妙傳(滲透傳球),常被視為技術性的傳球
能力:創造力,傳球,長傳
範例:德科

6.控球型
描述:帶球貼近防守球員,常常使用短傳 不太喜歡突進,落位比較深
能力:集中,鏟斷
範例:馬克萊萊

7.邊鋒
描述:大范圍跑動,嘗試將球盤帶到底線,時常忽視自己的防守職責
能力:速度,傳中
範例:吉格斯

8.全攻全守
描述:到處協助隊友,上前助攻回來防守
能力:工作效率,團隊合作,耐力
範例:蘭帕德

9.搶球贏家
描述:勇猛的鏟斷,利用精確的卡位阻擋對方的進攻
能力:判斷力,鏟斷
範例:維埃拉

進攻球員

1.目標高點
描述:落位在中間,等待長傳。當有傳中球時快速進入禁區,在高空球方面總是有優勢
能力:頭槌,高度
範例:小奎因

2.禁區搶點
描述:通常進攻中作用不大,但是善於搶點,造成致命一擊
能力:射門
範例:馬凱

3.反越位型
描述:站在防守球員身邊,等待防守漏洞
能力:速度
範例:歐文

4.調動防守
描述:喜歡將防守隊員吸引出來,再反插射門
能力:—
範例:亨利

5.盤帶型
描述:喜歡將球粘在腳上,常常要盤帶過防守球員
能力:盤帶
範例:小羅

6.持球型
描述:經常到底線接應中場及後衛球員,一直帶球等其他球員到位
能力:強壯
範例:阿蘭·謝勒

7.忙碌型
描述:通常不是隊中最有技術的,當通過勤奮來彌補。持續跑動搶球
能力:工作效率
範例:保羅·迪科夫

二、球員非技術個性

Attitude to win 渴望勝利
Complacent自滿
Nerves of steel 鋼鐵般意志
Weak nerves 意志薄弱
Sportsmanship 職業運動精神
Hard Man 關鍵人物
Introvert 內向
High club indentification 高的俱樂部內部地位
Low club indentification 低的俱樂部內部地位
Language genius 語言天才
Media Darling 善於面對媒體
Scandal prone 有丑聞的
Flexibility 變通的
Ambitious 有野心的
High training work rate 高的訓練效率
Lazy in training 訓練懶惰
Temperamental 脾氣不定的
Fan's favourite 球迷喜愛的
Adaptbility 適應能力
Professionalism 專業的
Long throws 擅長邊線球
Takes driven free kicks 擅長任意球
足球經理2006-事件簿
FM2006
Party organised
組織聚會
Your Managing Director, ×××, has organised a party for this week.
你的執行經理×××本周組織了一場聚會

Emergency meeting arranged
緊急會議
Your Managing Director, ×××, has called an emergency meeting for this week.
你的執行經理×××本周組織了一場緊急會議

××× disciplined

懲罰球員

After you made your views crystal clear to ×××, he shrugged his shoulders and went home. A player with his leadership qualities doesn't need to hear that (士氣變化).
當你對×××施行處罰時,他聳了聳肩膀然後回家了。這樣一個有領導力的球員不需要聽著些。

××× disciplined
懲罰球員
After you made your views crystal clear to ×××, he was completely distraught (士氣變化).
當你對×××施行處罰時,他為此感到心煩意亂。

××× disciplined
懲罰球員
After you made your views crystal clear to ×××, he grinned scornfully and went home. As a real prima donna he sometimes has bad days (士氣變化).
當你對×××施行處罰時,他蔑視地笑了一下。作為一個愛慕虛榮的球員,時常會倒霉的。

××× disciplined
懲罰球員
After you made your views crystal clear to ×××, he thinks that this is perhaps not the only football club on the planet. It is no coincidence that he is known as a journeyman player (士氣變化).
當你對×××施行處罰時,他認為這不是地球上唯一一傢具樂部。很不幸他一定是個臨時球員。

××× disciplined
懲罰球員
After you made your views crystal clear to ×××, he is itching to show everyone in the club what he's made of. He identifies with the club, and is proud of it (士氣變化).
當你對×××施行處罰時,他渴望向俱樂部展現他的實力。他是俱樂部的一份子並且為此感到自豪。

××× disciplined
懲罰球員
After you made your views crystal clear to ×××, he has decided to finish with the club for good (士氣變化).
當你對×××施行處罰時,他決定好聚好散。

××× disciplined
懲罰球員
After you made your views crystal clear to ×××, the old trooper resolves to throw himself into everything with fresh enthusiasm in future (士氣變化).
當你對×××施行處罰時,所有老球員決心用飽滿的熱情,使自已投身將來的事業。

××× disciplined
懲罰球員
After you made your views crystal clear to ×××, the good-spirited team player resolves to throw himself into everything with fresh enthusiasm in future (士氣變化).
當你對×××施行處罰時,狀態良好的球員們決心用飽滿的熱情,使自已投身將來的事業。

××× disciplined
懲罰球員
After you made your views crystal clear to ×××, he resolves to throw himself into everything with fresh enthusiasm in future (士氣變化).
當你對×××施行處罰時,該球員決心用飽滿的熱情,使自已投身將來的事業。

××× disciplined
懲罰球員
After making your views crystal clear to ×××, he is somewhat annoyed, though he knows that you're right (士氣變化).
當你對×××施行處罰時,雖然知道你是對的,但是他還是非常惱火。

××× disciplined
懲罰球員
After you made your views crystal clear to ×××, he is really brassed off (士氣變化).
當你對×××施行處罰時,他真的無所謂。

××× disciplined
懲罰球員
After you made your views crystal clear to ×××, he understands the reasons for your criticism (士氣變化).
當你對×××施行處罰時,他理解你批評他的理由。

××× disciplined
懲罰球員
After you made your views crystal clear to ×××, he can't understand your criticism at all (old morale _VALUE, new morale _VALUE_2).
當你對×××施行處罰時,他完全不理解你批評他的理由。

Autograph session frustration
簽名活動失敗
Your players are irritated by the constant autograph sessions and lose two morale points.
你的球員因頻繁的簽名活動而氣憤,士氣-2

Favourable quote for building
誘人的報價
Your Managing Director, ×××, has received a very good quote for the ××× building. You would get everything for ×××, but you have to decide within the next 14 days.
你的執行經理×××收到一份極好的關於×××房屋的報價。你能從中獲得×××錢,但是必須在14天內做出答復。

××× wants to play
×××球員想要比賽
××× begs you to choose him for the next match. "I think that I have finally earned my chance." What do you think?
×××球員懇請你在下場比賽中安排他上場。他說:我認為我會有機會的。你的看法呢?
Agree
同意
The player is jubilant.
球員欣喜
Refuse
反對
The player is very disappointed.
球員失望

Promise to ××× not kept
對×××球員的承諾沒有兌現
××× is extremely unhappy because you didn't keep your word.
×××球員非常不高興因為你食言了。

××× substituted very early
過早的替換×××
××× is extremely unhappy because he was replaced so early in the last game.
×××球員非常不高興因為你在上一場比賽中過早的換下他。

××× sent on and replaced again
×××被替換上場後又換下
××× is very annoyed because he was sent on and then taken off again in the same match.
×××球員非常不高興因為你在上一場比賽中將他替換上場後又換下。

××× wants to leave
×××想要離開
××× wants to leave the club because he feels that the current squad is too weak. He would prefer to be a part of a stronger setup. What is your response?
×××想要離開因為現在的俱樂部太弱小,他想去更好的俱樂部。

××× Criticism of club management
×××球員指責俱樂部的管理
××× has expressed highly negative views regarding the club management in a recent interview.
×××在最近的采訪中極力否定俱樂部的管理。

Autograph sessions are annoying
簽名活動陷入麻煩
Your players have become tired of the constant autograph sessions and lose 2 morale points.
球員因為頻繁的簽名活動而感到疲憊。士氣-2

Autograph sessions are annoying
簽名活動陷入麻煩
Your players have become extremely irritated by the constant autograph sessions and lose 5 morale points.
球員因為頻繁的簽名活動而感到非常反感。士氣-5

Fan hooliganism
足球流氓
After last week's defeat, your fans totally destroyed the special train laid on for them. It will cost ×××
上周失敗後,球迷徹底砸壞租用車輛。花費×××

Special offer - training camp in Doha
特別邀請—在多哈的訓練營
You receive a letter from a sheikh who is a great fan of your team. Next season the training camp at Doha will be available to you for half price.
你收到一封來自一位俱樂部球迷也是阿拉伯酋長的來信。下賽季在多哈的訓練營半價。

Special offer - training camp in Eschweiler
特別邀請—在Eschweiler的訓練營
In order to improve its image, Eschweiler will make its training camp available to you next year for half price. You mustn't miss those "great conditions right beside the power station"!
為了改變形象,明年Eschweiler將對你半價開放。

Special offer - training camp in St. Moritz
特別邀請—在St. Moritz的訓練營
The Tourist Association in St. Moritz would be delighted to welcome your team next year. You could even count on a price rection of 50%.
一家在St. Moritz的旅行社歡迎你明年去那裡,半價優惠。

Diarrhoea
腹瀉
Your whole team is currently suffering from a stomach bug. All players lose 5 fitness points.
全隊突然發生腸胃疾病。全體體能-5

Healthy food
健康食品
The cook in your training camp hotel prepares particularly tasty and healthy food, which has also helped the team's training program. Your players receive 2 additional fitness points.
訓練營廚師今天准備了一份美味健康的食物,能夠幫助球隊訓練。全體體能+2

Replica shirts ruined
球衣損毀
You find out moths have got into your merchandise warehouse. Half of the replica shirts have been so badly eaten that they can no longer be sold.
你發現商品倉庫里有許多飛蛾。一般球衣被嚴重咬壞無法出售了

Major demonstration
大型示威遊行
A major demonstration on the day of your home match will probably cause a first-class traffic jam. Unfortunately, your stadium does not have a railway connection. For this reason, many fans will stay at home next weekend. Twenty percent fewer spectators are expected.
一場大型示威遊行正好在你主場比賽日舉行,造成了嚴重的交通堵塞。不幸的是,你的球場沒有和地鐵連接,為此人們都呆在家裡,降低20%的現場觀眾

Pop band
流行樂隊
A very well-known pop band are coming to your town. Unfortunately the performance clashes with your next home match. The demand for tickets is clearly faltering; you can expect 10% fewer spectators.
一個非常知名的流行樂隊來到城市。不幸影響了你下個主場比賽。球票賣不出去,降低10%的出席率。

Parking situation
停車狀況
A poll has shown that many away fans just stay at home because of the miserable parking situation at the stadium. For this reason, you can probably expect 10% fewer spectators for the next home match.
民意測試顯示許多客隊球迷寧願呆在家裡因為體育場糟糕的停車狀況。因此降低10%的出席率。

Computer system broken down
電腦系統癱瘓
The computer system for ticket reservations has broken down. ××× has to be paid, and you can expect about 2% fewer spectators e to incomplete sales.
電腦售票系統癱瘓,花費×××,降低2%的出席率。

Media visit
媒體采訪
A TV station wants to do a report on the team's preparation for the next match. Do you agree?
一家電視台想要報道下場比賽的准備情況,同意嗎?
Yes
同意
You earn ××× but training activities will suffer a little (-1 point fitness).
你獲得×××錢,但是-1體能
No
不同意
You have turned down their request.
你拒絕了對方

Media visit
媒體采訪
A video proction company wants to shoot an ecational film about day to day training at your club. Do you agree?
一家音像製作公司想要拍攝俱樂部訓練射門的片子,同意嗎?
Yes
同意
You earn ××× but training activities will suffer a little (-1 point fitness).
你獲得×××錢,但是-1體能
No
不同意
You have turned down their request.
你拒絕了對方
球經理2006-會計師
FM2006
打開CM和TCM系列游戲,許多玩家會對俱樂部的財務狀況那塊感興趣。因為游戲高度的模擬性已經成功地把現實中的許多問題反映出來。那麼:
你只是簡單地看一眼「轉會資金」就匆匆掠過嗎?
你只是留意隊里哪個球員工資過高,哪個球霸又鬧著簽新合同嗎?
或者你只是留意買賣球員的那些現錢?
如果是,那麼你就錯失了游戲中最有樂趣的部分之一。
你需要仔細閱讀這篇教程。

教程共三篇:初級財務會計師教程、中級財務會計師教程、高級財務會計師教程

足球經理游戲——初級財務會計師教程分析俱樂部經常項目。
足球經理游戲——中級財務會計師教程分析俱樂部金融貨幣項目。
足球經理游戲——高級財務會計師教程分析俱樂部金融資本項目。

足球經理游戲——初級財務會計師教程

引言

專業的足球俱樂部是盈利性企業的一個工具。俱樂部的工作運轉都是依靠資金流轉實現的,而且俱樂部的財務狀況在很大程度上影響著其比賽成績。比如經世界上經營業績突出的俱樂部都是豪門:皇馬、巴薩、米蘭雙雄、曼聯等等。差的例子更多:水晶宮、考文垂、拉科魯尼亞、帕爾馬等等。除了政治、歷史、地理位置、領導層決策等差異,俱樂部財務的好壞主要決定於財務部門的能力。本教程將詳細分析足球俱樂部的資金構成和財務內核。

CM游戲的財務設置是比較簡單的。它只是將俱樂部的財務內容分為兩大塊,一塊是收入(Income),另一塊是支出(Expenditure)。這種分發對於玩家來說是福音,簡單明了,可讀性強。當我們展開收入(Income)頁面時可以直接瞭然地看到近幾周門票收入如何等,而支出(Expenditure)里標明球員的工資支付情況等。但是它無法詮釋俱樂部資金結構。換句話說你無法理解為什麼英超查爾頓隊擁有狂熱的球迷,比賽成績也不錯缺連續4年做出財務預算赤字。同樣無法理解強大的意甲羅馬隊建立的羅馬王朝,一世而終。為了解決這些問題,我們需要將所有的財務指標進行更細致的劃分,而EA公司發布的TCM系列正是做到了這一點。

首先一個俱樂部的財務應當分為三大模塊:經常項目、金融貨幣項目、金融資本項目
經常項目:指俱樂部內外經常發生的資金轉移項目。比如場地維護費、球員工資獎金、俱樂部商品等。
金融貨幣項目:指短期的一些大金額的運轉項目。比如轉會費、俱樂部發行的短期債券等等。(時間在1年以內)
金融資本項目:指長期的一些大金額的運轉項目。比如俱樂部發行股票、貸款、投資、長期贊助商等等。(時間超過1年的)

1. 常項目內容(以TCM2006游戲提供的項目為基準,游戲中文見我簽名里的TCM06游戲助手)

收入(Income)——————————————————支出(Expenditure)
(1)季票(Season Tickets)——————————————(1)球員工資(Player Salaries)
(2)聯賽門票(Gate Receipts League)——————————(2)雇員工資(Staff Salaries)
(3)國家杯賽門票(Gate Receipts National Cups)—————(3)獎金支出(Bonus Fees)
(4)國際比賽門票(Gate Receipts International Cups)————(4)場地維護費(Maintenace)
(5)獎金收入(Prize Money)
(6)商品收入(Merchandising)
(7)廣告費(Ad Boards)

2.項目解釋

7個資金收入中前4個門票收入是主要來源。作為一個成熟聯賽里的專業俱樂部應當達到總收入的60%更高。可以看成俱樂部的主營業務收入。根據2005年3月世界財經雜志統計,英超和西甲的俱樂部平均門票收入比例並列第一達66.1%。

廣告費用仰賴俱樂部的名望和背景。一般佔到總收入的5%左右,不會超過10%。成熟的聯賽有著嚴格的法律規定使得任何俱樂部不得依靠做廣告為生。

可是單單依靠這兩塊收入還是不足一抵沖俱樂部的支出,因此出現足球衍生產品。也就是各種紀念商品的銷售。現代管理學將這種商品的內在價格看得很重,認為它包含一種俱樂部文化。

球員工資和雇員工資是俱樂部負債的最主要部分。優秀的俱樂部總是精確核算工資項目,開源節流。這一點諸位玩家做的更好,每次簽新合同都是將價格往死里壓。一看到某某人要簽新合同,周薪要求85000,就兩眼冒火,像賣了他。這個比例佔到俱樂部全部支出的60%。英超規定上限是70%,意甲上限75%。

獎金支出。由於這項支出在財務會計准則下要向受益人收稅,應此幾乎所有的俱樂部將大部分的獎金作為福利待遇給予球員的。比如Milan的舍甫琴柯,他的實際進球獎金和普通隊員的獎金一樣是1000英鎊,實際上超出的部分作為其他隱形獎勵給了。(這是合法避稅,不是逃稅!)比例不定。

場地維護費用要看這個國家的體制如何。在我們國家,場地是向當地借的,俱樂部只要負責當期維護清理即可。而國外俱樂部都是自己造的。比例很小在1~3%之間。

3.實用技術

TCM裡面可以事前調整各個收入和支出的預算。隨時調節百分比。在賽季開始初調節體現出大俠精於財務。賽季中調節說明大俠很會審時度勢。賽季末調節說明在做假帳。如果你未能滿足盈利條件,無法使俱樂部上市,那就要這樣做假帳了。

廣告費的問題。CM無所謂。TCM裡面廣告費是可以自己簽訂的。由於不涉及到成本問題,因此這塊受益的最大值公式就是:
Y=F×B×T(其中F是價格,B是廣告牌數量,T是展出時間)

球員工資的問題。球員是俱樂部的寶貝,當然不能虧待。多數情況下都是玩家自己憑喜好給錢。但是這里介紹給大家一個「工資杠桿」的概念(SOL)。

工資結構杠桿(SOL)。指俱樂部各個檔次球員工資之間的相互關系。

俱樂部里工資結構比例是定死的。除非CM里向董事會要求加工資。所以增加一個球員的工資會引發這一類球員的簽新合同的狂潮。切記,不要以為每次簽合同把人家定位在普通一線,和大家一樣就能壓住工資。一旦他和你鬧漲工資後,會有一群人找你PK。所以該是選擇「絕對主力」就毫不猶豫地定位。
另外不要給予新簽來的年輕小選手定位太低,工資太少。比如辛辛苦苦拉來美國的阿杜(A,潛力190)結果給個「普通年輕球員」定位,工資350塊。人家的情緒先是「對在俱樂部充滿信心」,很快會變成「未知」。TCM一樣。

案例:假設一個俱樂部18人大名單里主力替補正好7人(周薪20000),普通主力10人(周薪40000),絕對主力1人周薪(60000)。現在作為經理,你應該如何考慮球隊的工資結構問題呢?(不考慮比賽、市場因素,純粹的財務問題)

解答:而俱樂部已定的工資結構杠桿(SOL)是20000:40000:60000(1:2:3)
每周支付工資600000英鎊。
根據SOL的比值1:2:3,得到100000:200000:300000
也就是所有主力替補按SOL應當分得100000英鎊。
所有普通主力按SOL應當分得200000英鎊。
所有絕對主力按SOL應當分得300000英鎊。

那麼每個主力替補得到100000/7=14285英鎊。低於實際工資的20000。這部分就叫相對福利損益。
(14285—20000)/20000=—28.57%。即相對福利損失為28.57%

每個普通主力得到200000/10=20000英鎊。
相對福利損益為(20000—40000)/40000=—50%

每個絕對主力得到300000/1=300000英鎊。
相對福利損益為(300000—60000)/60000=400%
看到典型的餓死一窩,養活一個。

因為1:2:3的工資結構杠桿(SOL)是很難改變的,因此我們只好改變球員結構。
加入我們從普通主力中提拔2人到絕對主力,工資都不變。那麼就有18人大名單里主力替補正好7人(周薪20000),普通主力8人(周薪40000),絕對主力3人周薪(60000)
SOL還是1:2:3。每周支付工資640000英鎊。比一前增加(640000-60000)/600000=6.67%

根據SOL的比值1:2:3,得到106666:213332:319998
也就是所有主力替補按SOL應當分得106666英鎊。
所有普通主力按SOL應當分得213332英鎊。
所有絕對主力按SOL應當分得319998英鎊。

那麼每個主力替補得到106666/7=15238英鎊。
相對福利損失為(15238—20000)/20000=—23.81%。比上面的—28.57%增加了4.76%。福利轉好。

每個普通主力得到213332/8=26666英鎊。
相對福利損益為(26666—40000)/40000=—33.33%。比上面的—50%增加了16.67%。福利轉好。

每個絕對主力得到319998/3=106666英鎊。
相對福利損益為(106666—40000)/40000=166.67%。比上面的400%減少了233.33%。福利變壞。

可見我們增加了2個絕對主力,只是每周多支付40000英鎊(6.67%)
就可以使整支隊伍的中下層球員福利上升,而高工資球員福利下降。緩解貧富差距。你可以說中下層球員實際工資並沒有增加呀。是的!工資沒有增加,但是福利增加了。對於人心有很大的穩定作用。這就是為什麼我說合理定位球員很重要。

足球經理游戲——中級財務會計師教程

足球俱樂部的金融貨幣項目

上篇教程介紹了俱樂部經常項目的一些知識。我們看到單單依靠俱樂部的門票收入和紀念品收入是遠遠不能軋平財務總帳的,即支出大於收入。同時上篇介紹的通過改變球隊球員結構來提高全隊相對福利的做法也是受到俱樂部工資上限的。這樣任何的足球俱樂部就得依靠金融貨幣項目的各項業務來

㈣ 美國德爾福公司的劫後餘生

日期:2006-11-21 10:04:21
就在幾個月之前,世界汽車零部件巨頭德爾福還因為股票狂瀉、利潤巨虧與信用等級下降而憂心忡忡,其董事長兼首席執行官史蒂夫·米勒(STEVEMILLE)甚至發出「這樣下去維持不了多長時間」的哀嘆。然而,2005年10月8日德爾福公司在美國紐約市申請公司破產保護之後,威脅該企業的一系列債務及由此而產生的財務危機便暫時得到了緩解。目前,德爾福在全球的業務運營又恢復了正常。
一度稱霸全球汽車零部件行業
對於眾多的普通消費者,德爾福無疑是個陌生人,但在汽車業內,卻無人不知。
德爾福的前身是美國通用汽車的零部件集團(GM ACG),其歷史可以追溯到1888年。這家汽車零配件製造企業總共擁有19.2萬多名員工,2002年以274億美元的營業額在全球企業中排在142位。
在某種程度上說,德爾福的歷史就是通用汽車的歷史。上個世紀70年代,美國通用汽車公司採取垂直整合的結構策略,從螺絲釘到發動機的所有部件都自己來做,從而創造了一個時代的輝煌。80年代末開始,由於受到日本汽車的沖擊,通用汽車決定放棄垂直結構,並逐步將利潤率相對較低的零部件部門分離出來。
1988年通用汽車成立ACG是零部件部門分離的第一步。此後,1991年巴騰伯格(J. T. BattenbergⅢ)先生作為通用汽車的常務副總裁(現任德爾福全球總裁),分管零部件部門。如何讓ACG獨立發展並成為與整車一樣賺錢的公司,是巴騰伯格當時面臨的主要任務。巴騰伯格制定了一個基本原則:除了為通用汽車提供零配件,ACG對外也要發展。同樣的,通用汽車也可以從ACG以外采購零部件。這樣貫徹下來,ACG部門的非通用汽車業務佔到總銷售額的10%至15%。1995年,ACG 更名為德爾福汽車系統,以一種更靈活的姿態立足於市場。
在不斷發展非通用汽車客戶的同時,巴騰伯格對ACG做了大刀闊斧的改革。面對包含300多種產品的冗長生產線,巴騰伯格決定把不盈利的部門或者產品線,果斷地採取「關停並轉」原則(fix、close、sell),以便爭取在任何一個產品領域中都做到第一或者第二的位置。改革以後,德爾福只留下170多種在全球都有競爭力的產品。
在做減法的同時,德爾福也在做加法,以便在最需要的地方增強自己的力量。1997年底,德爾福將通用汽車集團原休斯電子旗下的德科電子收入囊中,加強其電子集成方面的競爭力,從而更好地做到系統整合。
完成內部改革後,1999年5月28日,德爾福作為一家完全獨立的公司在紐約證券交易所IPO上市,董事長是巴騰伯格。雖然上市時,德爾福還有80%的營業額是由通用汽車帶來的,但後來這個比例降到了65%左右。更重要的是,在資本上,德爾福已經剪斷了自己與通用汽車的「臍帶」。
如果說世界汽車工業的歷史是整車行業的一部橫向兼並重組史,那麼,配件行業全球最大的德爾福從通用汽車中分拆出來,則開創了汽車行業縱向分工的先河。
目前,德爾福仍是全球最大的汽車零部件供應商之一,世界500強排名第146位,除了發動機、變速箱、外殼、座椅、輪胎外,德爾福幾乎能提供其它所有的汽車零配件,其品種之全令所有汽車零部件公司側目。德爾福產品在全球汽車零部件市場佔有率高達15%-20%。有這樣全面的零部件產品線,德爾福任何一個小舉動,都會對整車生產企業產生足夠大的影響。
德爾福帝國非常龐大,目前在41個國家設了176家全資製造廠、42家合資廠、53個客戶服務中心和銷售代表處以及32個技術中心,是在中國就有11家生產型企業。
1994以後,德爾福在中國以年均24%的增長率快速前進;2004年德爾福在中國合並報表收入超過6億美元,中國市場始終是德爾福非常重要的增長點。
歷史包袱與整車庫存累及德爾福
然而,天有不測風雲。進入2005年以後,德爾福開始從金字塔尖下滑,厄運連連。
先是保持多年的「霸主」地位失守。2005年初羅伯特·博世工業集團公布的2004年銷售額顯示,這家公司以329.3億美元的銷售首次超過德爾福公司(287億美元),成為世界汽車零部件製造商的新「霸主」。
接著是經營全面滑坡。2004年同期,德爾福還凈盈利1.43億美元,短短一年情形就發生了天翻地覆的變化。德爾福2005年第二季度的營業收入僅為70億美元,較2004年下降5億美元,利潤巨虧3.38億美元,收入利潤雙雙跌破預期。消息傳出後,德爾福股票狂瀉12.1%,僅剩下4.36美元。此後,三家主要債券評級機構聯合調低了對德爾福的信用評級,原因是後者啟動了15億美元的循環信用透支,這種方法通常只應用於申請破產之前以獲得營運現金。
使德爾福最撐不下去的是德爾福、通用汽車、美國工會三者之間的歷史遺留問題。1999年,德爾福從通用剝離出去時把龐大的配套企業照單全收,許多專業配套企業在公開市場競爭中顯得經營乏力,逐漸成為德爾福的包袱。內部一些經營困難的企業拖累了許多經營良好的企業,通過不斷清理變賣缺乏競爭力的部分資產也只能獲得局部的解脫。歷史和現實的內外多種不利因素促使有著龐大身軀的德爾福在資產平衡表上的數字顯得越來越難看。
此外,德爾福還不得不將員工們與通用原先簽訂的高工資合約一並接手,並准備一直延續到2007年9月。目前德爾福在北美有25000名美國工會工人,每個工人每年的成本是13萬美元,同時還要遵守美國工會的一系列規則,不能停工和削減員工。而德爾福面臨的是全球競爭,這樣使德爾福的運營成本居高不下。2005年整個第二季度,公司在那些「空閑」的小時工身上多支出了1億美元。
業內人士指出,德爾福的每況愈下決不是孤立的,面臨的挑戰是全行業性的,折射出當前全球汽配業寒氣逼人的現狀。
偉世通公司是福特公司最大的零部件供應商,在全球汽配業不景氣的情況下,它已經根據福特產量計劃調低自己的生產計劃,即便如此,其債信等級仍逃脫不了被降到垃圾級的厄運。為此,福特汽車集團不得不斥16億巨資拯救偉世通。無獨有偶,2005年5月17日,汽車地板和音響部件的關鍵製造商柯林斯阿克曼也走向了申請破產保護的境地,北美和亞洲汽車製造商同意其漲價自救,正是為幫助這個世界汽車地板和音響部件巨頭擺脫破產困境。
隨著上游企業包括通用汽車在內的整車廠庫存增加,汽車製造商紛紛減產,其股票開始下跌,同時引起了歐洲和美國整個股市的震盪。在紐約股票交易所里,通用、福特汽車股價下跌。城門失火,殃及池魚。整車企業的不景氣直接導致美國各大零部件供應商股票的下挫,美國天合公司、德爾福公司、李爾公司的經營普遍受挫。這些使得歐美汽車零部件製造商不寒而慄,面臨破產的危險。事實上,從2005年年初開始,不斷上漲的原材料價格,已經使零部件廠商的利潤增長受到嚴重威脅,有的甚至做出了虧損的預計。在受到原料漲價威脅的同時,零部件廠商還要面臨著來自整車公司削減產量、要求其降價的壓力,兩頭受氣的零部件供應商們日子非常難過。
求援無望申請破產金蟬脫殼
「很簡單,我們已經失去了競爭力,這樣下去維持不了多長時間了。」史蒂夫·米勒無奈地說:「除非我們能在削減勞工成本上有所作為,否則破產保護將是不多的選擇之一。」
據國外媒體報道,如果三方能夠就德爾福勞動力成本削減問題達成一致,工會將允許德爾福為工人提供每小時14美元的報酬,幾乎是現在的一半;同時,德爾福希望能關閉表現不佳的工廠,並裁減4000名多餘的工會工人。如果三方在2005年10月17日前沒能達成一致,米勒表示,德爾福就將尋求包括破產保護在內的其它重組方式。
但觀察人士指出,米勒所提出的「破產保護」既不同於破產,也不同於其它許多國家及地區規定的破產清算程序。《美國破產法》第11章允許企業債務人在申請破產保護後繼續日常運營,以解決財務困難。企業現有的董事會和管理層將繼續留任,並在法院和股東的監督下運營業務。「破產保護」給企業一年的時間,一年以後如果企業覺得重組沒有完成,則可以申請繼續延長。「破產保護」以後工會權力明顯削弱,一些原來受到工會干擾的事情,現在企業就可以放手去做。因此此時提出「破產保護」可以看做為德爾福度過目前財務危機的緩兵之計。
摩根大通分析師Himanshu Patel將德爾福所謂的「申請破產保護」視為其對通用和工會發出要挾的「潛台詞」。德爾福目前可謂是腹背受敵,既面臨著勞動力生產成本居高不下的歷史遺留問題,又受到北美市場嚴重滑坡的制衡。雖然北美地區產量的提高和銷量的改善將成為最終帶動德爾福走出困境的根本之道,但在短期內,這一狀況很難改善。米勒此次提出的與通用和工會就削減勞動力成本的談判可以被視作他目前唯一可以付諸行動的拯救方案,這一舉措可以使德爾福迅速甩掉包袱,為今後更加大膽的改革掃清障礙。
面對德爾福略帶「要挾」的求援,通用如何作為呢?
通用非常清楚自己與德爾福「唇亡齒寒」的關系,一旦德爾福進入破產保護,通用汽車公司的財務也將受到牽連。通用將不得不承擔部分員工的養老金成本,並花更高的價錢購買汽車部件,聯合汽車工會的退休員工也將面臨福利待遇的大幅下降,三方達成協議應該符合各自最大的利益。因此這並不是一個通用是否會幫助德爾福的問題,而是怎麼幫的問題。就在德爾福發表上述宣言之後,通用立即作出反應,准備出手拉一把瀕臨破產的德爾福。使其免於破產的危險。通用表示,它將考慮提供財政援助,重新安排德爾福的8.19億美元欠款,這筆款項是為曾在德爾福工作現又返回通用的工人退休時所准備的。
可是,通用現在自己的日子也並不好過,第二季度虧損了近3億美元,美國市場的持續萎縮使通用上半年的產量削減了11%,想拯救德爾福是心有餘而力不足。
如此,德爾福只好在美國密歇根州特洛伊市宣布,德爾福及其在美國境內的38家子公司已依據《美國破產法》第11章,於2005年10月8日在紐約市申請美國公司破產保護。德爾福董事長兼首席執行官史蒂夫·米勒表示,「我們的全球業務營運,包括美國和非美國業務,將繼續進行,不會中斷。」德爾福的非美國子公司未列入申請范圍,將繼續經營。德爾福中國區副總裁蔣健表示,「我們的中國業務不會受到影響,中國市場的投資計劃和業務還會得到全球總部的支持。」
重組之路渺茫
現在德爾福申請破產保護之後,這些工人何去何從?他們的收入和福利將怎樣調整?這場勞資雙方的博弈才剛剛拉開序幕。據了解,德爾福已經與主要工會的代表進行了具有建設性的談判,但如果沒有通用汽車公司的協助或美國法院的干預,依然無法對集體談判協議作出必要的修改。「因為無法在法庭外解決美國業務的歷史遺留問題」,米勒指出:「我們認定,在目前流動資金狀況很強勁的時候通過第11章程序來解決我們在美國的成本結構問題,最符合德爾福公司的利益。」
圍繞申請破產保護,德爾福一系列動作可謂密鑼緊鼓。2005年10月,德爾福還向每個相關的工會提出一份建議,目的是讓勞動協議採納具有競爭力的勞動成本結構,以及處理掉不贏利、非戰略性的美國業務。另外,德爾福還計劃參照業內有競爭力的做法和轉型計劃,調整養老金計劃和健康及退休福利。
在提交自願性申請的同時,德爾福還提交了40多項「首日」動議,涉及德爾福的員工和業務營運、延續供應商關系、客戶處理、某些有待執行的合同、稅務和相關事宜、公用工程、留住專業人員和案件管理等事宜。在等待法庭對首日聽證會作出決定之前,破產法院會批准過渡令,就員工和業務運行、延續供應商關系和客戶處理提供臨時性的救濟。
另據德爾福汽車系統(中國)投資有限公司有關人士稱,德爾福可動用所有流動資金為美國境外的全球業務提供支持,協助保證為各全球業務部門提供充足的流動資金,德爾福計劃融資45億美元,以維持全球業務的運行,融資方式為債務融資,另有亞洲、歐洲和美洲的有約束和無約束信用融資額度或抵押融資,德爾福預計在2007年初至年中能夠完成其美國業務的重組。
不過,德爾福的如意算盤能否如願,還是一個很大的懸念。在日本汽車公司和高價油的影響下,美國三大汽車公司擅長的SUV和大型轎車市場已經受到巨大沖擊,而從通用和福特剝離出的德爾福和偉世通業務勢必受到巨大影響。在通用、福特與戴姆勒-克萊斯勒這三大汽車公司經營狀況持續低迷的情況,德爾福的重組之路勢必充滿艱辛。

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