陳軍中信證券總經理

① 陳軍的個人介紹

他，一位將興我中華、奉獻社會融於個人理想的社會活動家
過去
而立之年前，他已成為青海省慈善總會名譽會長，同時創辦匯聚慈善基金。他曾帶領匯聚團隊遠赴山東曲阜，追宗頌祖祭奠聖賢；他曾帶領團隊重走紅軍路，練兵井岡山；他推行全國高校巡迴演講，幫助當代大學生「戰如今，贏未來」；他設立獎學金，助力貧寒學子夢想。
如今
他提出「公益教育」理念。在他的領導下，匯聚慈善基金開辟了中國企業慈善基金的新路子。在公司內部建立員工公益基金的同時深度挖掘自身資源優勢，發動並帶領企業家學員共同慈善。慈善項目包含：援建希望小學（目前已建成和在建近20所）、設立「匯聚 · 陳軍獎學金」等。
未來
他立志捐建100所希望小學。
他，一位注重核心競爭能力打造的成功企業家
過去
他所帶領的匯聚國際教育集團，5年內從1家公司發展到90家分公司和分支機構，從10名員工發展到近4000名員工，從1名學員企業發展到超10000家學員企業。
他實現單場單次課程現場成交額突破3000萬。
如今
匯聚在教育產業做強、做大的基礎上已成功進入生物科技、金融投資、文化產業、互聯網等領域，組建了匯聚投資控股集團。
未來
未來十年，匯聚將通過投資、收購、兼並，進入六大產業，成為全球最成功的多元化專業投資管理集團。立志創業108年，橫跨兩個世紀。
戰略目標：5年，匯聚市值突破500億，長期目標進入世界500強。
他立志培養30個CEO/總裁、60個副總裁；10個百億富翁、50個十億富翁、100個億萬富翁、500個千萬富翁、5000個百萬富翁；
匯聚立志進入胡潤中國財富排名；
他將總結思想、戰略、運營等方面的成果，形成多元化產業標准模式，造福中國民營企業。
他是一位將成功傳播於世界的教育家
過去
他是目前國內出場費最高的講師之一。他幫助企業家突破自我，獲得成功。其研發課程受眾群體達數百萬之多。匯聚創建之初便成立的匯聚商學院迄今為止已投入超過3000萬人民幣用於團隊培養。他所培養的講師108將已走進千企萬業，他所開設的課程參課人數已突破50000人。
如今
他是教育界的袁隆平，他把治企之絕學傳播於萬物蒼生。
他以執行為根基，潛心研究當代企業軍事化管理；他以團隊為依託，獨樹一幟開辟當代企業大兵團作戰之綱要。他將學校、軍隊、家庭等組織管理融入企業，形成獨特的「陳軍式」企業靈魂打造模式，形成企業核心競爭能力打造系統課程。
他成為中國教育培訓行業首個登上哈佛講壇的導師，在美國傳播中華五千年智慧。
未來
他立志培養職業講師1000將，客服精英5000將，總經理500帥，為匯聚未來的偉大發展，為中國企業圓夢世界作出不懈的努力。
他要把課程開到西點軍校，傳授管理聖經；
他立志此生撰寫企業管理勵志書籍300本，將畢生智慧留給世人。籌拍電影《奮斗》、《奇跡》、《精神》激勵更多年輕人奮進。

② 校花張雨婷和綠地陳軍的那個孩子咋辦

有夫之婦的「校花」張雨婷與綠地京津冀事業部營銷總經理陳軍出軌一事，被張雨婷丈夫史睿生曝光後，在網路上引發輿情海嘯。這個事兒，引發網友極度不適，口誅筆伐。張雨婷被罵得狗血淋頭不可惜，綠地陳軍被公司開除不可惜，史睿生與張雨婷的感情和家庭破裂不可惜。

唯一讓人悲憫的是張雨婷肚子里那個已經兩個月大的孩子。孩子是無辜的，希望孩子不要受到牽連，能夠順利來個這個世上，能夠順利地成長成才。這是這段讓人覺得毀三觀的感情糾葛中，唯一讓人牽腸掛肚，倍覺可惜的事。

目前還沒有看到張雨婷要有把孩子打掉的意思，這是東窗事發後，張雨婷所做所為中唯一讓人感到對的地方。

但現在，東窗事發了，陳軍的工作丟了，財產也可能隨時被沒收，人身自由也面臨問題，還可能有牢獄之災。在這種情況下，陳軍願不願意承擔這個責任，那就很難說了。

從這段事情來看，張雨婷是一個沒有多少責任心的女人，如果沒有經濟來源和經濟刺激，要她把那個孩子勇敢地生下來，撫養成人，這種可能性也許不大。

這讓人不得不為那個可憐的、無辜的孩子捏一把汗！

③ 槍響之後：高管陳軍，拜金校花，老實人史睿生誰會是最後贏家

網上被綠地事件女主角張雨婷的「道歉信」刷屏，引發了大家對「我只不過犯了一個大部分女孩兒都會犯的錯」這句話的靈魂拷問。

其實這句話的原創作者是個大哥，但後來的繼承者們誰引用誰被罵成篩子，連「多人運動」的羅志祥都不敢拿這句話洗白，你是有多大的勇氣？

一時間張雨婷的風頭無二，完全掩蓋了這個事件的另外兩個關鍵人物的光芒。

大家都看到了張雨婷的拜金和「底線」，但是這三個人當中沒有一個是善茬。

1.老實人史睿生

史睿生在爆出的音頻裡面說哪怕沒有這個孩子，這件事他還能消化一下，成功的營造了一個老實人好丈夫的人生。

但真的就是這樣嗎？

從張雨婷道歉信的內容來看，他的錄音從1月份就開始了，那時候他還沒有發現妻子出軌的端倪，或者說他發現了這種端倪卻不動聲色。一個勁兒的套張雨婷的話，不用自己親自出手請私家偵探，就把對方的底兒扒的乾乾凈凈，為之後實錘舉報准備了充分的證據。

螳螂捕蟬黃雀在後，這三個人都各懷鬼胎卻反被套路。高管陳軍想要玩弄免費的校花不負責、不拒絕，校花想要要榜上3000萬的身家踢掉了飯票史睿生，不愧疚、不在乎臉面，老實人史睿生想要年輕貌美的老婆，不惜一切代價。然後校花懷孕想上位，老實人祭出實錘，校花身敗名裂，只想玩玩的高管被公司開除，最大的金主沒了，老實人史睿生這500萬確定要的回來？

槍響之後就沒有贏家。

④ 校花張雨婷能要回綠地陳軍許諾的3000萬么

「校花」張雨婷放棄自己的家庭，做了綠地京津冀營銷總經理陳軍的小情人，還懷了他的孩子。這一切，都是奔著陳軍許諾的那三千萬去的。

原以為張雨婷付出那麼多，三千萬早就到手了。結果看來看去，發現原來還是一張空頭支票，張雨婷拿到手的，只是兩個價值萬元的包包——這個虧吃得真夠大的。

即使陳軍念舊情，珍惜這段感情，願意給這三千萬。但高飛銳思想認為，經過這件事後，陳軍的個人職場聲譽降到了冰點，以後要在職場上有這么風光是很困難了。即使綠地不開他，以後也不敢重用了；如果離開綠地，估計有了這么一段轟動全網的經歷，其他單位是不敢重用了。

校花張雨婷本來想傍個有權有錢的人，讓自己多快好省地達到人生目的，但沒想到，事情鬧到最後卻是滿地雞毛，成了慘不忍睹的輸家。有夢想是好的，但人生要靠奮斗，要自強自立，根本就不存在捷徑。

⑤ 假設你就是陳軍，在面臨以上局面時，你在企業客戶的開發和維護方面採用哪些對策

1、提升自身服務，是根本也是重點；
2、拜訪客戶。已合作客戶如果沒發生大事，一般不會輕易重新簽約新酒店，畢竟服務沒有經過市場驗證；
3、針對自身酒店與競爭對手的優劣勢作深入分析，根據自身特點做一次大型活動，吸引客戶的注意力。

⑥ 陳軍的職務調動

原酷六網全國營銷總經理陳軍於近日正式加盟激動網，擔任副總裁，全面主管激動網旗下廣告業務。陳軍於2010年出任酷六網全國營銷總經理，負責酷六視頻平台廣告售賣及新型廣告產品開發和銷售工作，在此之前，曾任優酷網銷售副總裁。

⑦ 綠地的陳軍有多厲害

之前「綠地高管致已婚女下屬懷孕」事件相當火爆，連帶的幫綠地集團狠狠的宣傳了一把，品牌知名度達到歷史最高。

這還要感謝綠地的功臣陳軍，他不愧是做營銷出身，兩個萬元的包包就把單純的女下屬忽悠到床上去了，還答應給他生寶寶，順帶不花一分錢將企業宣傳做到極致，令人嘆為觀止。

可見這個陳軍非常不簡單，別看他頭發少，能力那是真的強。

據網上可查資料顯示，陳軍2012年8月入職綠地集團東北事業部哈爾濱城市公司營銷總監，此後一直負責綠地東北地區營銷，掌管綠地東三省10城近40個項目。

2012年到2014年這三年間，正是陳軍大展宏圖、創造業內奇跡的時候，綠地高層將其稱為沖刺大東北兩百億的「關鍵先生」。

陳軍還真就做到了。

《新京報》上曾寫過這么一段話：

「綠地集團作為上海本地最大的房地產企業，同時也是國企，這次事件如果證實涉及腐敗，或將反映出綠地在反腐和監察工作方面的漏洞有很多。

近年來，各大龍頭房企都非常重視反腐問題，尤其是剛剛過去的2019年，陸續已有雅居樂、朗詩、融創、萬達、復星、美的置業、大悅城、金科、新華聯等十餘家房企公開內部反腐動作。

但是，相比於萬達集團等龍頭房企的高調作為，綠地的反腐工作顯得格外的低調。

公開資料可查，2015年，綠地集團副總裁石文紅被批捕，任職安徽時曾行賄官員121萬。」

這次因為史睿生的實名舉報，牽出綠地高管陳軍涉嫌挪用公款的事情，現在又由於張雨婷的這封回應長文，又曝出綠地可能存在行賄官員的問題。

綠地這回，真的被陳軍給「綠」了個透，還真是個「關鍵先生」。

據張雨婷稱，史睿生手裡還有多達幾十個視頻錄音，這其中還含有哪些猛料，他是否還會繼續抖出來，咱們坐等。

對這件事你有什麼樣的看法呢？