賴瑞生五礦證券

『壹』 電影(博物館奇妙夜)在講什麼故事

影片講述一個倒霉的博物館保安不知不覺觸動了一件文物導致一個被禁錮幾千年的生物被釋放了出來，帶來全城的混亂。

劇情簡介

位於紐約的自然歷史博物館庄嚴的大廳里，陳列著這個世界讓人驚奇的所有事物：狂暴的史前生物、野蠻的古代戰士、被時間的流沙埋掉的原始部落、非洲的草原動物以及改變了歷史的傳奇英雄。當然，它們到了這里都變成了栩栩如生的塑像和標本，不過卻是濃縮了整個地球的生態圈，來到這里的參觀者總能深切地感受到自己對於世界是多麼地渺小。

然而對於賴瑞·戴利——博物館的新守夜人來說，這只是一個能夠爭取到兒子的撫養權的謀生手段。賴瑞認為自己生來就是「做大事」的人，然而大半輩子的「懷才不遇」，讓他連填飽肚子都成問題。他的前妻即將再婚，為了不讓她帶走自己最愛的兒子，賴瑞決定向生活低頭，接受了這份不需要什麼創造力的工作。

工作的第一個晚上，賴瑞拿著一個超大的手電筒，百無聊賴地漫步在走廊，他覺得這個夜晚對於自己來說，將會既平靜又孤獨，直到一批預想不到的「訪客」突然造訪。賴瑞一直想像著有一天自己會成為大人物，但從沒想過是以這種方式：他驚奇地發現，當太陽最後的光芒消失在地平線上後，博物館的一切都活了過來，就如同被施了魔法般活靈活現地圍繞在他身旁，開始了一系列的破壞活動，暴王龍和匈奴王破壞了大理石走廊，而雄獅和猴子則在陳列櫃中漫步。賴瑞傻了，不知道如何才能讓博物館恢復常態。

這時，美國第26屆總統羅斯福的雕像突然發聲，嚇了神情緊張的賴瑞一大跳，不過有了這位偉人的幫忙，賴瑞很可能不會丟掉他剛剛到手的工作，而且還會實現夢寐以求的歷險夢想：他一直等待的偉大時刻，終於到來了

『貳』 招保萬金的強強聯合

新政之後，房企強強聯合的現象正在進一步地擴展與深化。宏觀經濟調控以及針對房地產行業的調控使得開發商不得不重新審視自己所處的緊張處境，攜手共渡難關成為業內無需多言的共識。因為曾經的「獨狼」時代已經遠去，面對現實，開發商之間的合作精神開始勝過競爭意識。
當然，各開發商合作的決策出於各種原因。在這其中對資金風險的規避、獲取優質土地、引進先進經驗、拓寬融資渠道等是開發商最想看到的效果。
萬科：預計2012年80%~85%項目合作開發
針對宏觀經濟環境的變化，國家經濟工作的重心逐漸由確保經濟增長轉向管理通脹預期，貨幣政策也由適度寬松轉向穩健。2010年四季度，央行兩度加息，2011年2月，央行再度上調金融機構人民幣存貸款基準利率。並且，監管部門要求銀行加強對房企貸款的風險管理，對房地產信託融資的管制也更為嚴格。據統計，2010年房地產開發企業資金來源中，國內貸款的比例由2009年的19.8%下降為17.3%。此外，多個城市出台了商品房預售款監管方案，對預售款的使用進行限制。
「未來一段時期，行業資金面緊縮將成為大勢所趨，這意味著企業必須加強資金管理，更為重視財務安全，另一方面，企業也需要提升現有資源的使用效率，強化內生增長能力。」萬科稱，在當今環境下，萬科尤為注重自身的財務安全與資金使用率。
資金鏈猶如供血的血脈，而支付土地出讓金費用的時候往往是房企最「滴血」的時候，因此在拿地上，聯合同行一起摘下巨額土地，可以明顯分擔資金風險。
以萬科與五礦建設合作為例，後者由於是央企，在嚴格的信貸政策下其身份的優勢在獲得貸款上多少有所體現，而同時，類似五礦建設非主營房地產業務的央企國企進入房地產行業也較晚，由於缺乏經驗，因而在一開始藉助大型的、成熟房企提供品牌與技術的支持也是非常有利的選擇。
將一筆資金分散到多個項目中，也同樣是萬科在當今環境下降低風險的方式。也就是說，在當前房企融資渠道收緊的環境下，要減少對信貸的依賴，同時又要提高周轉率和市場佔有率，意味著以前做一個項目的資金和其他各類資源，現在要分散到多個項目上。
房地產咨詢機構同策在一份報告中指出，「以近期萬科在北京、深圳、廣州、南京、天津、沈陽新增的7個項目為例，其中4個項目萬科都只佔49%~50%的權益，在合作的過程中，萬科盡顯資金騰挪之招數，不僅整合了資源、降低了自身部分的成本、分散了風險，也減少了對金融的依賴，從傳統的房地產開發商向資源整合者和品牌輸出者轉變。萬科表示，預計到2012年，合作開發的項目占總項目的比例將提高到80%~85%。」
從萬科2010年年報看，目前與萬科有合作關系的房企有保利地產、中糧地產、中航地產、雲南城投、浙江南都宋城等數十家房企。
另一方面，萬科在開發項目上採取的合作方式為其自身的快速發展起到了很有力的推動作用。
萬科在去年創造的1081.6億元銷售額中，有相當一部分是來自合作開發。根據萬科提供的數據顯示，2010年萬科合作開發的項目佔全部項目的80%。
這是一個相當高的比例，但是萬科方面並沒有透露1081.6億元銷售額中屬於萬科的權益數字，萬科集團總裁郁亮只表示：「萬科的銷售額包括萬科負責操盤的，或者打萬科LOGO的，也有個別項目交給別人操盤。」
但可以肯定的是，大膽和大面積採取並購和代建的合作開發模式，為萬科快速拓展市場份額發揮了重要作用。按照銷售金額口徑計算，萬科去年在全國的市場佔有率為2.06%，比2009年增加0.62個百分點。
保利：與招商地產聯手斬獲優質土地
各房企採取聯姻的原因各有不同，例如對於保利來說，它所擔心的是，目前和未來要獲得優質土地是一件頭疼的事情。
隨著房地產市場的不斷發展與規范，房地產行業的集中度在逐步提高，並且行業外的不少大型企業也在大舉介入房地產行業，這致使行業的競爭日趨激烈，這一點尤其體現在土地市場的競爭上。
讓保利深有感觸的是，自己在核心區域獲取優質房地產項目的難度正在越來越大，它的擔心的確有依據可循，觀察保利從去年11月至今年2月進行的一連串的拿地消息可以發現，保利所獲取的土地中鮮有城市中心區域的土地。
既然要保持一定的規模發展，土地資源是必備的資本，那麼在群雄逐鹿的背景下，如何以合理的成本獲取發展必需的土地，並提高公司項目儲備的含金量與分布合理性，成為了保利面臨的一大挑戰。
在這樣的情況下，保利通過合作開發、收購兼並、一級開發、參與舊城改造等方式獲取了大量優質項目資源。
其最近一次與強手聯合是在去年11月，保利全資子公司廣州金地房地產開發有限公司與招商地產通過掛牌方式取得廈門市集美新城區地塊，城區地塊土地用途為城鎮住宅兼容批發零售用地，成交總價為101220萬元，保利承擔50%的地價款。
從保利地產年報看，與其合作的大型房企還有萬科、富景地產等。
金地集團：大力開展基於項目層面的股權合作
一直在地產金融領域勇於進行探索的金地集團，則更願意從另一種角度將強強聯合的手段理解為一種變相的融資方式。
金地在開拓多元化融資渠道方面走得一向比較超前。2010年金地繼續維持著這樣的步伐，在信貸全面緊縮的環境下，實現新增銀行貸款75億元，此外，金地集團方面表示，公司2010年積極深化與UBS、平安信託等夥伴的戰略合作關系，在沈陽、武漢、深圳等多項目上開展合作，除了提供充足資金保障外，在多個項目中進行股權合作也使得其項目的資金壓力得到緩解。
「融資方面，在國內資本市場偏緊的情況下，金地將繼續探尋多元化公司融資途徑，大力開展基於項目層面的股權合作。」金地方面表示。
金地在去年採取股權合作的項目可以排一條長長的單子。2010年1月8日，公司完成與瑞銀合作發起房地產基金首次募集；2010年5月11日，參與煙台市中農大項目股權合作；2010年6月23日，與榮耀商務有限公司合作獲取並與Eternal Union Development Limited 合作開發大連市(2010)-18 號地塊；2010年8月13日，與外高橋合作開發項目；2010年10月9日，批准武漢四新項目合作方案等等。
在拿地策略上，金地通過合作方式降低拿地成本，以此降低投資風險，另一方面，在拿地的對象上，金地在選擇上也有自己規避風險的考慮。
以收購煙台市中農大和珠海市香洲梅華北項目51%的例子來說，國信證券房地產行業分析師區瑞明對此認為，金地對於該兩幅地塊投入的總價較低，佔用資金不多，單價也並不高，煙台項目的樓面地價只有1876元/平方米，盈利空間較大。此外，兩個項目的建築面積都在10萬平方米左右，屬於典型的短平快項目，周轉率高，能夠快速開發回籠資金，因此金地這兩個項目應該能取得較高的投資回報率，風險也在可控的范圍內。
合作基礎：建項目公司避免摩擦
房企在聯合拿地後，進入聯合開發的階段往往會產生一定的摩擦。
多家房企聯合摘牌的土地在開發時可能相互受制。例如，如果其中一家資金不到位或開工時間比較晚，那麼會對其他房企產生影響，因為《建設用地規劃許可證》是針對該幅地塊所頒發的，也即每塊土地只能辦理一個，這樣速度慢的開發商將牽累其他開發商的進度。
其他的沖突還可能出現在項目定位以及財務制度上。因此，合作方聯合成立有一定開發資質的項目公司來開發項目是最佳的選擇。當然，在前期並沒有聯合拿地的雙方在開發階段的合作也很普遍，一方擁有土地資源，另一方後來介入項目公司，這樣的做法也不在少數。
合作方式：明確經營方與投資方，權責分明
當一個項目公司的出資方較多時，摩擦也會更頻繁與明顯，這個時候將各出資方分為經營方和投資方兩個隊伍，使得責權分明，就更有利於項目的開發。
房企強強合作2005年是一波
事實上，作為周期性波動的房地產行業，強強合作的浪潮在多年前就曾上演過。2005年的時候，房地產行業也同樣面臨著一系列的調控措施，「央行調息」、「國八條」、「七部委意見」等政策的出台及執行讓當時的開發商如臨寒冬，受政策影響導致的土地緊張、資金鏈緊張、銷售不景氣等使得開發商自行出謀劃策，結成聯盟，共同互助渡過難關。
在困難的時代，實力不濟的房企被更強大的同行所並購，股權轉讓交易集中爆發，與此同時，大型房企通過強強聯合優勢互補或增強實力更是上演得如火如荼。
在2005年廣州的一次土地拍賣會上，全部7幅地塊中的6幅便被富力地產集團、保利集團和珠江地產三家實力雄厚的品牌房企所「瓜分」，其中富力地產集團更以7.7億元的價格獨攬了位於珠江新城的4幅地塊。類似這樣的例子在當年不勝枚舉。
而近一年多來，房地產行業同2005年相似，再一次在波動周期中經歷著低谷時期，這一切似乎見證著這個行業正在重復上演過去的歷史。

『叄』 我國企業在國際金融市場發生重大損失的原因

實力不行，監管不夠

『肆』 金融危機背景下俄羅斯礦業政策調整

1.向礦業企業注入資金，以解燃眉之急

2008年9月24日，俄羅斯天然氣工業公司、盧克石油公司、俄羅斯石油公司和ТНK—ВР石油公司負責人聯名致信俄羅斯總理普京，請求俄政府提供貸款，用於向西方銀行償還貸款。這些油氣公司還請求普京責成俄羅斯財政部和中央銀行建立向戰略性行業注資的機制。俄羅斯70%的石油產量和91%的天然氣產量來自這4家公司，因此它們在俄羅斯經濟中的影響舉足輕重。

俄羅斯政府已經承諾向天然氣工業公司、俄羅斯石油公司、盧克石油公司和秋明英國石油公司撥款90億美元，用於償還外債，以此保障經濟動脈的安全。俄羅斯政府還對陷入信貸困境的中小企業和農業加大扶持力度，將一項面向小企業的信貸計劃的金額從3.41億美元提高至11億美元。

2.建立油田、石油和油品的儲備，減少石油供應量

2008年12月17日負責能源事務的俄羅斯副總理伊戈爾·謝欽在歐佩克會議上發言時表示，在石油價格仍保持現有水平的情況下，俄羅斯2009年的石油供應量將減少1600萬噸，相當於原油日產量減少32萬桶。謝欽說:「在國際石油價格保持現有水平的情況下，俄羅斯石油行業明年的供應量將被迫減少1600萬噸(每天32萬桶)，同時還將削減投資，這可能在近期導致石油開采量更為劇烈的減少。」謝欽強調，對於石油行業這樣具有慣性和需要大量投資的行業，被迫採取這樣的措施預示著長期的嚴重後果。他說:「毫無疑問，這些問題處於俄羅斯政府的密切關注之中。」謝欽指出，目前俄羅斯正在考慮為防止市場投機帶來的波動，建立油田、石油和油品的儲備及對國內外需求變化靈活反應的綜合體系。

3.降低石油出口關稅，減輕企業稅負

俄羅斯聯邦海關的數據顯示，2008年1至8月俄羅斯出口石油1.628億噸，比去年同期減少5.9%。為鼓勵石油出口，2008年9月俄羅斯將石油出品關稅從每噸495美元降至372美元，到年底能源企業將減少近60億美元稅負。從11月1日起又將每噸原油的出口關稅從372.2美元下調至287.3美元。俄羅斯企業的稅負較重，能源企業尤甚。近年，俄羅斯石油出口關稅始終超過石油出口收入的50%，礦產開采稅稅率達到16.5%，能源企業92%的利潤被收歸國有。近期，油價每桶60美元時，「烏拉爾」每噸出口價格為420美元，而出口關稅287美元，礦產開采稅84美元，運費50美元，僅扣除此3項，俄羅斯能源企業就已處於出口虧損狀態。12月1日，俄羅斯政府將出口關稅下調至每噸192美元，而目前油價平均在50美元左右，企業出口利潤仍很少。美林銀行最近指出，中國反危機減稅總額達GDP的13%，俄羅斯不超過0.5%。因此，俄羅斯在國際金融危機和油價下跌的雙重沖擊下，除國家直接向實體經濟注資外，還應更大幅度降低企業稅負，增加企業利潤，增強實體經濟部門對經濟增長的預期。

4.加強與歐佩克協作，以穩定國際市場油價

2008年12月11日俄羅斯總統梅德韋傑夫在烏拉爾地區出席關於社會和經濟發展的會議時說，俄羅斯將和石油輸出國組織(歐佩克)協調措施以穩定國際油價。據俄塔社報道，梅德韋傑夫當天在會上說，歐佩克一直積極要求俄羅斯與歐佩克協調措施。他表示，石油和天然氣是俄羅斯的重要收入來源，因此俄准備採取自我保護措施，「這些措施包括減少石油產量、加入現有的石油輸出國組織或新組織」。俄羅斯是世界第二大石油生產國，俄經濟對石油和天然氣價格的依賴程度較高。由於國際金融危機對世界經濟產生不利影響，近幾個月國際油價持續下跌，導致俄政府財政收入大幅減少，引發俄政府的擔憂。

歐佩克輪值主席、阿爾及利亞能源和礦業部長沙基卜·哈利勒當天也表示，歐佩克成員國應在當月舉行的部長級特別會議上作出更大幅度的減產決定，以保持國際石油市場的供求平衡。

12月17日俄羅斯副總理謝欽表示，俄羅斯正在研究同歐佩克進行合作的各種方案，包括從觀察員到正式成員的不同形式。謝欽說:「俄羅斯和沙烏地阿拉伯是世界第一大和第二大產油國，因此我們當然應該發展這一合作。形式應該是不同的，從觀察員到成員，到在交易所共同工作，建立新的指標，甚至還包括保障可靠支付的石油銀行。」謝欽此前在歐佩克會議上表示，俄羅斯准備成為該組織的常任觀察員。觀察員地位一方面不承擔任何組織義務，從另一方面能更加詳細了解歐佩克及全球石油市場的戰略、前景和發展趨勢，並發展同歐佩克成員國的合作。

5.籌備「天然氣歐佩克」，以應對天然氣市場挑戰

組建「天然氣歐佩克」在一定程度上反映了俄羅斯對礦產品價格下跌的擔憂。2008年俄羅斯天然氣目標利潤接近300億美元，如果2009年石油價格持續在70美元/桶左右徘徊，那麼其2009年的利潤將銳減到30億～50億美元，甚至在2010年出現負增長。還有一個可以預見的後果是，如果俄羅斯參與組織建立「天然氣歐佩克」，歐盟很可能採取強硬立場，逼迫俄羅斯天然氣退出歐洲市場，歐洲國家也會相應提高天然氣進口關稅。最終，建立「天然氣歐佩克」對俄羅斯仍然是勝負難料。屆時，作為消費大國，中國的態度將非常重要。12個天然氣出口國能源部長為了統一天然氣定價12月23日在莫斯科舉行了會議。各方將在本次會議上簽署成立天然氣出口國組織憲章。他說;我們將在會議上探討探討增加電力出口關稅、減少天然氣產量等問題。大家還探討目前天然氣市場的現狀、天然氣公司面臨的困難以及如何解決困難等問題。

6.加強國際礦業合作，做大做強礦業企業

為了應對金融危機對礦業發展造成的影響，俄羅斯還採取了加強國際合作的方式。2008年11月俄羅斯與委內瑞拉簽署了為期25年的石油天然氣和電力領域合作協議，這項協議囊括了能源項目合作的所有方面。俄羅斯聯邦副總理謝欽指出:「能源領域合作包括從勘探到開采、建設運輸管道工程、供應設備和組織加工等所有方面。」俄羅斯還計劃與委內瑞拉聯合設立一個開發銀行，為生產天然氣、開采鋁礦及其他項目提供高達40億美元的融資。委內瑞拉總統查韋斯和俄羅斯副總理謝欽已為首個俄委聯合發展的離岸天然氣項目揭幕。委內瑞拉擁有7600億立方米天然氣蘊藏量，在南美洲首屈一指，但由於該國專注勘探石油，天然氣蘊藏大多未開發。

2008年10月28日俄羅斯礦業和金屬集團Mechel公司與中國五礦發展股份有限公司簽署合同，雙方將在各種基礎設施領域、鋼鐵和礦業項目方面展開合作。五礦發展10月29日發布公告稱，公司控股子公司五礦工程技術有限責任公司與Mechel下屬的車里雅賓斯克鋼廠，就3號軋鋼車間萬能軋機改造項目，簽訂設備工程承包合同，合同金額約為2.9億美元，約合19億元人民幣。合同是對俄羅斯車里雅賓斯克鋼廠原車鋼3號軋鋼車間的改擴建項目，項目需要將原有的連續開坯機工藝設備全部更換，改變產品類型並設置萬能軋機。另外，五礦發展還將幫助Mechel完成若干基礎項目工程，其中包括在俄羅斯遠東地區的Elga煤礦項目。以及車里雅賓斯克鋼廠的一個鋼軌及鋼梁軋機建設項目。Mechel主營業務包括礦山和冶金生產。2007年，該集團營業收入為66.8億美元，營業利潤超過9億美元。車里雅賓斯克鋼廠在俄羅斯冶金行業排名第五，主要生產型材和板材。

俄羅斯鐵礦石和鋼鐵集團Metalloinvest與哈薩克銅生產商Kazakhmys正計劃合並，成立一家價值可能超過400億美元的金屬集團。兩家公司已進行了初步談判，擬將蘇聯境內的資產進行整合，使其成為規模可與力拓和必和必拓等西方多元化礦業集團相媲美的大型企業。之前，該集團證實正在「同第三方就可能的業務合並進行非常初期的談判」。這里所說的第三方就是由俄羅斯億萬富翁愛利舍·烏斯馬諾夫控股的金屬集團Metalloinvest。他於2007年購入倫敦阿森納足球俱樂部少量股份。

全球金融市場動盪似乎沒有影響到全球最大的鋁和氧化鋁生產商———俄羅斯鋁業聯合公司進軍中國的步伐，計劃在7年內向中國投資30億美元。2008年3月份，俄鋁取代美鋁，成為世界鋁業新的霸主。俄羅斯鋁業聯合公司是由俄羅斯鋁業公司、西伯利亞鋁業公司以及瑞士嘉能可公司部分資產合並而成，旗下擁有40多個企業，產品出口70多個國家和地區，佔全球鋁市場12%的份額，佔全球氧化鋁市場15%的份額。未來5～10年，俄鋁的目標是成為一家市值超過1500億美元的多元化金屬生產及開采企業。在中國已經擁有兩座碳素廠，正在積極籌備興建陽極塊廠的項目，項目投資額預計將達到3億～5億美元。除此之外，還考慮在中國興建鋁箔廠項目，項目投資額預計為1億～2億美元。2008年2月，其與中國電力投資公司(CPI)簽訂了在鋁土礦、氧化鋁和鋁生產領域的意向協議書，建立起戰略合作夥伴關系。俄鋁計劃發展鋁冶煉的垂直一體化綜合項目，項目投資金額可能在10億～20億美元。還預備在青海省興建年產50萬噸的鋁冶煉廠，電能來源於黃河上的水電站。另外在幾內亞，俄鋁也要建鋁土礦和氧化鋁綜合廠，鋁土礦計劃年產能1340萬噸，氧化鋁預計年產能達280萬噸。

7.爭取國際市場話語權，希望在影響世界油價方面發揮更大作用

俄羅斯作為石油生產和銷售大國，但在國際市場的話語權卻不夠。為了扭轉這一尷尬局面，2008年10月10日俄羅斯總理普京表示，俄羅斯需要制定綜合措施，在影響世界油價方面發揮更大作用。據俄塔社報道，普京在當天召開的一次石油開采和銷售會議上說，俄羅斯是一個石油出口大國，不能任憑其他國家確定世界油價，要採取一系列綜合措施，以積極影響世界石油市場行情。普京表示，金融危機、國際市場不穩定和油價下跌等因素要求政府採取措施確保石油業在當前條件下能持續發展。他建議俄政府每月調整一次石油出口稅。此前，俄政府每兩個月調整一次石油出口稅。

俄羅斯經濟對石油出口的依賴很深。目前石油出口所獲得的收入，已佔俄國家財政預算的一半。在經濟繼續保持高速增長的同時，俄羅斯經濟越來越像石油經濟。滾滾湧入的石油美元促使俄羅斯貨幣盧布變得更加堅挺，相應的也正在扼殺俄羅斯的加工行業，這正是俄羅斯經濟面對的挑戰和需要解決的問題。為了避免油價下跌對俄羅斯經濟可能造成的打擊，俄羅斯需要改變目前的依靠石油以及原材料出口帶動增長的經濟模式。為此俄羅斯必須減少國家對經濟生活的干預，更好地保護私有產權，對司法體制進行改革，減少各種行政障礙等。尤其關鍵的是要提高俄經濟特別是俄公司企業的競爭能力。俄目前越來越加強國家對能源領域的集中控制。在所有的領域，來自俄本土公司的投資目前占據了主導地位。所以，依靠投資在多大程度上能夠拉動俄經濟增長還有待觀察。另一方面，為了使俄羅斯經濟結構多元化，俄羅斯會逐漸對經濟結構進行調整，以便減少對石油出口的依賴。

8.建議用盧布結算國際貿易，爭取使盧布成為地區貨幣之一

俄羅斯總統梅德韋傑夫呼籲石油天然氣出口盡快向盧布結算過渡，他在2008年11月5日向聯邦會議發表年度國情咨文時說:「需要採取實際步驟擴大盧布作為國際結算貨幣之一的作用，最終開始向盧布結算過渡。」他說:「需要刺激發行新的以盧布計價的有價證券，並鼓勵在俄羅斯市場實行。所有這些過程的最終目的，是使盧布成為地區貨幣之一。」他還說:「世界上強大的金融中心越多，相互依賴的程度就越高，全球金融發展就越安全。」俄羅斯可能在「金磚四國」的貿易中向盧布結算過渡。「金磚四國」除俄羅斯外，還包括中國、印度和巴西。

由於目前美元和歐元匯率劇烈波動，這一想法顯得尤為緊迫，而且能夠幫助「金磚四國」解決在世界金融危機條件下鞏固合作的問題。俄羅斯副總理兼財政部長阿列克謝·庫德林認為，俄羅斯石油天然氣出口近期向盧布結算過渡在技術上是可行的。

俄天然氣工業公司近日表示，正在「認真考慮」用盧布來結算其天然氣出口，而在石油出口方面，俄政府已經在著手建立俄羅斯石油交易所，為用盧布結算石油出口而努力。

俄羅斯國際統一電力系統公司就過渡到以盧布作為結算單位的問題正在與烏克蘭和中國方面進行談判。國際統一電力系統公司35%收入是以盧布結算的。俄羅斯國際統一電力系統公司是俄羅斯一家經營電力進出口的公司，該公司在外國擁有一系列大型的電力資產。該公司發電站總裝機容量為8000兆瓦左右。

2008年11月底梅德韋傑夫在加拉加斯舉行的新聞發布會上指出:「我們與委內瑞拉總統烏戈·查韋斯討論了在相互結算中使用本國貨幣———盧布和玻利瓦爾可行性問題。」兩國領導人還討論了建立這兩種貨幣儲備前景。2008年前8個月俄羅斯與委內瑞拉兩國以貨幣計算的貿易額為7.72億美元。梅德韋傑夫還表示，雙方將簽署政府間開設俄羅斯—委內瑞拉銀行協議。