A. 財務管理的價值觀念都有那些
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資,投資,運營,成本,收入與分配管理,其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有:
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法,對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式,對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算,重在「算」。
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B. 企業理財文化的內容
1、企業財務管理的價值觀念
2、企業理財哲學
3、企業財務管理精神
4、企業財務管理制度
5、企業理財道德風尚
6、企業民主理財意識
C. 財務管理的基本觀念是什麼
1、資本結構理論(Capital Structure)
研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論。
2、現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)
關於最佳投資組合的理論。
3、期權定價理論(Option Pricing Model)
有關期權(股票期權,外匯期權,股票指數期權,可轉換債券,可轉換優先股,認股權證等)的價值或理論價格確定的理論。
4、有效市場假說(Efficient Markets Hypothesis,EMH)
研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論。
5、代理理論(Agency Theory)
研究不同籌資方式和不同資本結構下代理成本的高低,以及如何降低代理成本提高公司價值。
6、信息不對稱理論(Asymmetric Information)
指公司內外部人員對公司實際經營狀況了解的程度不同,即在公司有關人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷。
企業財務管理目標作用
1、導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動,協調企業同各方面財務關系的管理活動。
2、激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性,發揮其潛在能力,盡力而為,為企業創造最大財富。
3、凝聚作用。企業是一個組織,是一個協作系統,只有增強全體成員的凝聚力,企業才能發揮作用。
4、考核作用。目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標准。
D. 財務管理的核心理念是
財務管理核心理念是:
加強統籌協調和配合,明確國有資本經營預算的支持方向和重點。國有資本經營預算的收入規模需要不斷擴大,支出方向和重點需要進一步明確,國有資本存量需要逐步盤活,努力使國有資本經營預算集中解決國民經濟重點行業重要資源短缺,
加大研發投入和自主創新的支持力度,改造傳統產業和發展戰略性新興產業,促進企業實現轉型升級和發展方式轉變。
(4)公司理財的價值觀念擴展閱讀:
財務管理的作用:
1、導向作用
績效管理的導向作用主要體現在績效指標的導向作用,績效指標就是為員工在工作中明確目標,指導工作。
2、約束作用
績效指標有些會明確告訴員工那些是應該做,自己所做的工作是否與績效指標相符合,約束員工日常行為和管理規范以及工作重點和目標。
3、凝聚作用
一旦績效指標確定,員工就會利用各種資源,凝聚一切可利用的力量來實現和完成績效目標,可以把大家凝聚在一個共同的目標和方向。
4、競爭作用
績效指標的設定就要求員工要通過努力工作才能完成的目標,績效指標明確員工努力的方向和目標,這樣就提供了員工之間,部門之間,企業與外部之間的競爭的目標和對比標准,使員工為完成績效考核指標互相競爭。
參考資料來源:網路-財務管理
E. 理財中價的核心價值觀怎麼寫
核心價值觀是企業哲學中起主導性作用的重要組成部分,它是解決企業和團隊在發展中如何處理內外矛盾的准則。**財富理財團隊從自我發展的進程中,提煉了五條核心價值觀——正直誠實、專業主義、客戶關懷、勇於創新、心靈成長。
價值觀是所有企業團隊目標的先驅,是一切企業目標為之奮斗的基礎。**財富理財團隊認為,只有每一位**人都擁有共同的核心價值觀,**財富才能長久地共同行走,成為緊密凝聚在一起的團隊。
**財富理財團隊的核心價值觀體現在方方面面,不管是對產品的創新研發、對客戶及合作夥伴的真誠以對、對客戶需求的挖掘還是專業的金融綜合服務,**財富都始終圍繞著企業核心價值觀進行。
F. 企業理財觀念有哪些
企業方面:
1.是否為大型的消費壟斷企業?
2.企業的業務是否簡明易懂,不是過於復雜,太難管理,以至於限制了管理人員選擇的范圍?
3. 相對於其競爭者,其競爭力在所在領域是否很突出?
4. 企業經營歷史是否始終如一而未陷入「多樣化惡化」的陷阱?
5.企業是否具有經過證明的持續贏利能力?
6.企業是否具有長期令人滿意的前景?
產品及市場方面:
1.企業是否有特殊商品性質,產品成本上漲後能提高售價而不至於失去客戶?
2.企業的產品或服務是否有較大的市場潛力,並且在較長的時間內,營業額能夠保持大幅度的增長?
3.為了進一步提高整體銷售水平,發現新的產品增長點,管理層是否決心繼續開發新產品或新工藝?
4.和企業的規模相比,企業是否有足夠的研究發展努力並取得了顯著的效果?
5.企業是否有高人一等的銷售組織?
管理方面:
1.管理者是否對本行業的熱愛幾乎到了狂熱的程度?
2. 管理者是否富有經驗和能力?
3. 管理者的行為是否理性?
4. 管理者對股東們是否坦誠?
5. 管理者的誠信正直態度是否毋庸置疑?
6. 管理者是否受"慣例驅使"?
7.管理層能否拒絕機構跟風做法?
8.企業的勞資和人事關系是否很好?
9.企業的高級主管關系很好嗎?
10.公司管理階層的深度夠嗎?
財務方面:
1.是否具有較高的銷售利潤率和經營利潤率?
2.是否具有較高的權益資本收益,而不只是每股收益?
3.是否利潤不只是帳面數字,而是現金利潤?
4. 企業是否具有較高的投資收益率,對每1元的留存收益已經產生出至少1元的市場價值?
5.是否債務較低,在少量舉債或不舉債時,公司的凈資產收益狀況仍然良好?
6.企業是否不存在很多未處理的「股票認股權證」和花樣太多的退休計劃?
7.會計帳目上是否未出現較多模稜兩可的「附註」?
8.為了維持和改善利潤率和收益率,公司是否做了足夠的努力?
9.企業的成本分析和會計記錄工作是否准確和詳盡?
10.企業是否有短期或長期的盈餘展望?
11.對盈利前景的預測是否客觀而非過於樂觀?
12.在可預見的未來,企業是否會大量發行股票,獲取足夠的資金以利於企業發展,現有股東的利益是否因預期中的成長而大幅受損?
價格方面:
1.這家企業真正的內在價值有多少?
2.能夠以相對其價值較大的折扣買到這家公司股票嗎?
G. 財務管理最基本的價值觀念有
貨幣的時間價值和投資的風險價值是財務管理的基礎觀念。
貨幣的時間價值或資金的時間價值是指貨幣經歷一定時間的投資和再投資所增加的價值,是沒有風險和沒有通貨膨脹條件下的社會平均資金利潤率。
風險是指在一定條件下和一定時期內可能發生的各種結果的變動程度,在財務學中,風險就是不確定性,是指偏離預訂目標的程度,即實際結果與預期結果的差異。風險類別 從個別投資主體的角度看,風險分為市場風險和公司特有風險。市場風險是指那些影響所有公司的因素引起的風險,如戰爭、經濟衰退、通貨膨脹、高利率等,不能通過多角化投資來分散,又稱為不可分散風險或系統風險。公司特有風險是指發生於個別公司的特有事件造成的風險,如罷工、新產品開發失敗、沒有爭取到重要合同、訴訟失敗等,可以通過多角化投資來分散,又稱為可分散風險或非系統風險。從公司本身來看,風險分為經營風險(商業風險)和財務風險(籌資風險)。經營風險是指生產經營的不確定性帶來的風險,市場銷售、生產成本、生產技術、外部環境變化(天災、經濟不景氣、通貨膨脹、有協作關系的企業沒有履行合 同
H. 企業理財文化的定義
它是企業文化的一項重要組成部分,是指在一定的社會經濟、政治、文化等環境下,由企業財務部門和全體職工在長期的理財活動中,共同創造出來的理財成果和理財精神成果的表現形式的總和,是一個融合文化、經濟的新概念。
企業理財文化的核心是理財價值觀念。它是企業財務管理的基本指導思想和信念。企業理財文化價值觀念的形成過程,就是全體員工對企業財務管理部門所倡導的價值標準的認同過程,從而使企業的這種價值標准成為員工的自覺行動,達到不同個性為同一財務管理目標奮斗的目的。理財文化不是規章制度本身,而是指規章制度所顯示的理財宗旨和使命;理財文化不是指產品、產值和利潤,而是指對產品、產值和利潤的價值導向。
企業理財文化不同於傳統的財務管理,它側重企業的整體力量,強調財務管理人本主義思想,把塑造新的價值觀念放在首位。 「人本財務觀」是與「以物為中心」管理相對應的概念,它要求把人作為「社會人」或「文化人」而不是「經濟人」來看待,要理解人、尊重人,充分發揮人的主動性和積極性。企業的每一項財務活動均由人發起、操作和控制,其成效如何也主要取決於人的知識和智慧以及人的努力程度,因此,在財務上貫徹以人為本的觀念是必然的,也是可行的。
同時,通過樹立財務部門的理財權威,加強企業財務管理部門的凝聚力,更好地發揮企業員工理財的整體優勢。
I. 現代企業財務管理的基本理念是什麼
1、資本結構理論(Capital Structure)
研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論。
2、現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)
關於最佳投資組合的理論。
3、期權定價理論(Option Pricing Model)
有關期權(股票期權,外匯期權,股票指數期權,可轉換債券,可轉換優先股,認股權證等)的價值或理論價格確定的理論。
4、有效市場假說(Efficient Markets Hypothesis,EMH)
研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論。
5、代理理論(Agency Theory)
研究不同籌資方式和不同資本結構下代理成本的高低,以及如何降低代理成本提高公司價值。
6、信息不對稱理論(Asymmetric Information)
指公司內外部人員對公司實際經營狀況了解的程度不同,即在公司有關人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷。
(9)公司理財的價值觀念擴展閱讀
企業財務管理目標作用
1、導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動,協調企業同各方面財務關系的管理活動。
2、激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性,發揮其潛在能力,盡力而為,為企業創造最大財富。
3、凝聚作用。企業是一個組織,是一個協作系統,只有增強全體成員的凝聚力,企業才能發揮作用。
4、考核作用。目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標准。