花旗银行金融服务中心

❶ 我目前收到花旗金融信息服务中心客服专员的最后的面试，想问下这是一个怎么样的公司与花旗集团花旗银行

花旗金融是花旗银行的子公司 不错的 你是在广州吗？是不是中信那边？

❷ 花旗银行的产品服务

花旗银行，作为惟一一家推行全球业务战略的银行，不单为遍及56个国家的5000万消费者提供服务，也在近100个国家为跨国、跨区及当地的企业客户服务。
除了花旗银行， 没有哪家金融机构的业务和资源足以在如此之多的地方，应付如此之多的需要。花旗银行已成为金融服务的世界品牌。花旗银行的名称即意味着服务， 不仅是满足客户的需要，更要比客户预期的做得更好。主要的业务范围包括：电子银行业务。通过花旗银行的计算机， 自动柜员机或花旗电话银行，在一年365天每天24小时内都可得到安全而便捷的服务。 花旗银行同许多著名的跨国公司之间的成功合作，是基于花旗银行数十年来所积累的银行业关系和经验。这些公司大多希望向海外扩展，特别是向新兴市场扩展， 因为那里的消费者和商品市场欣欣向荣。
花旗银行在世界各地的深远发展是最具竞争力的特点。就规模，产品，能力，产业知识和经验而言， 花旗银行都比竞争对手领先一步。花旗银行的目标是将花旗银行的产品和服务推向全世界。简而言之， 花旗银行全球独一无二的网络可随时随地为客户提供其所需的服务。

❸ 香港花旗银行的国际个人银行服务中心的email地址怎找都找不到

香港国际个人银行服务

随时亲临任何一间花旗银行分行或位於香港鱼则鱼涌英皇道979号多盛大厦11楼的香港国际个人银行服务中心
邮寄至香港轩尼诗道邮政信箱20151号
或致电我们的客户热线(852) 2860 0222

任何一种都可以

❹ 我听说美国的花旗银行倒闭了，被美国政府接收过去了是否真实希望给点详细的资料

花旗集团：作为全球化金融服务公司，在100多个国家约为2亿客户服务，包括个人、机构、企业和政府部门，提供广泛的金融产品服务，从消费银行服务及信贷、企业和投资银行服务到经纪，保险和资产管理。现旗下公司主要有花旗银行、旅行者人寿和养老保险等。1902年5月，花旗银行是首家在中国开业的美国银行，目前是中国最具全球性的外资银行。
据报道，华尔街目前盛传花旗集团有可能申请破产保护，因为该公司并没有收到来自中东投资者，特别是阿布扎比投资管理局75亿美元的投资。
这一传闻真假尚难判断，但似乎像是某些交易机构为操作花旗短期股价而放出的虚假消息。花旗集团为平衡资产负债表正在积极地做着努力，其宣布获得阿布扎比基金投资已超过一个月，且宣布的29亿美元公开市场增发股份已经被抢购一空。
花旗的业绩报告显示，相关次按的拨备达181亿美元，使亏损达98.3亿美元，这两个数字使花旗成为次贷危机中受伤最重的银行之一。业绩报告出台之后，标准普尔将花旗的信贷评级降为AA-。
而一位摩根士丹利不愿意公开姓名的分析师表示，“花旗财报埋伏着很多炸弹，仅负资产按揭一项可能就相当严重。”
在国内消费信贷方面，花旗产生了41亿美元的损失，主要包括6.9亿美元的高等级信贷净损失和33.1亿美元的净贷款损失准备。信贷损失的增加主要包括一次住房按揭和二次住房按揭的违约率增长，以及未保护的个人贷款、信用卡和汽车贷款等方面。
目前花旗的一次楼按和二次楼按的信贷规模一共2144亿美元。业绩报告上的LTV指标 (指楼按对楼宇价值的比率)显示花旗按揭有很大的比例已经暴露于风险之中，楼价下跌将对银行产生很大影响，一次、二次楼按可能变为负资产按揭的规模高达754亿美元。
根据最新消息报导，美国政府和Citigroup Inc.(C-US;花旗集团)周日晚已达成协议，美国政府将出面担保花旗的3000亿美元问题资产，同时以利率8%注资 200亿美元予花旗。
Citigroup (C-US;花旗集团) 6年前时任行政总裁Chuck.Prince(普林斯)冒险涉足债务抵押债券 (CDO)，如今却因此而面临倒闭。花旗的风险管理除过份依赖信贷评级机构外，克林登时代财长、花旗董事兼高级顾问Robert Rubin(鲁宾)恐怕才是陷花旗于不义的罪魁祸首。
美国《纽约时报》一篇分析指出，鲁宾在担任财长时放宽银行监管，让银行由传统业务扩展至金融服务，造就了花旗这个巨无霸诞生。他卸任后，1999年加入花旗。由 2003-2005年，花旗发行的 CDO暴增超过 2倍至 200亿美元，光是2005年，相关业务手续费收入就高达 5亿美元。
到了今年 4月，鲁宾被问及是否犯错时，他还声称「大概没有」。鲁宾当时还认为花旗远远落后对手摩根士丹利和高盛，2005年更支持增加 CDO等产品的规模，银行遂更积极进入 CDO领域。
目前，鲁宾和普林斯均拒绝反应《纽约时报》这篇分析报导。
分析指出，2014年 9月，普林斯才首次从交易部门主管马海拉斯口中得知集团拥有 430亿美元的 CDO相关资产，对方声称「没问题」。 1个月后，花旗集团指出，会因次贷资产产生呆帐13亿美元，但只有9500万美元的 CDO获呆帐，其后 CDO价格暴跌，普林斯下台，Vikram Pandit(潘迪特) 收拾残局。

❺ 花旗银行 真的 破产了吗

据称花旗财报负资产按揭可能高达754亿美元 花旗将申请破产保护

花旗集团：作为全球化金融服务公司，在100多个国家约为2亿客户服务，包括个人、机构、企业和政府部门，提供广泛的金融产品服务，从消费银行服务及信贷、企业和投资银行服务到经纪，保险和资产管理。现旗下公司主要有花旗银行、旅行者人寿和养老保险等。1902年5月，花旗银行是首家在中国开业的美国银行，目前是中国最具全球性的外资银行。

据报道，华尔街目前盛传花旗集团有可能申请破产保护，因为该公司并没有收到来自中东投资者，特别是阿布扎比投资管理局75亿美元的投资。

这一传闻真假尚难判断，但似乎像是某些交易机构为操作花旗短期股价而放出的虚假消息。花旗集团为平衡资产负债表正在积极地做着努力，其宣布获得阿布扎比基金投资已超过一个月，且上周宣布的29亿美元公开市场增发股份已经被抢购一空。

花旗上周的业绩报告显示，相关次按的拨备达181亿美元，使亏损达98.3亿美元，这两个数字使花旗成为次贷危机中受伤最重的银行之一。业绩报告出台之后，标准普尔将花旗的信贷评级降为AA-。

而一位摩根士丹利不愿意公开姓名的分析师表示，“花旗财报埋伏着很多炸弹，仅负资产按揭一项可能就相当严重。”

在国内消费信贷方面，花旗产生了41亿美元的损失，主要包括6.9亿美元的高等级信贷净损失和33.1亿美元的净贷款损失准备。信贷损失的增加主要包括一次住房按揭和二次住房按揭的违约率增长，以及未保护的个人贷款、信用卡和汽车贷款等方面。

目前花旗的一次楼按和二次楼按的信贷规模一共2144亿美元。业绩报告上的LTV指标 (指楼按对楼宇价值的比率)显示花旗按揭有很大的比例已经暴露于风险之中，楼价下跌将对银行产生很大影响，一次、二次楼按可能变为负资产按揭的规模高达754亿美元。

如果经济陷入衰退，随着消费者无力偿还信用卡和汽车贷款，花旗和其他银行可能需要计入更多亏损，为此，花旗在第四财季计提74亿美元潜在贷款损失准备金可能远远不足。

另悉，花旗集团现正在英国裁去400名投资银行事业员工。

报道指出，此为花旗在全球裁去4200人的一部分。目前花旗在英国约有1.1万名员工。

而除英国的部分外，其余裁员可能为美国的消费金融事业、印度及亚洲其他地区。花旗集团发言人丹努南未回复媒体的访问电话。和讯

美国银行欲卖建行股权救急

受次贷危机影响，参股中资银行的外国银行开始考虑出售持有的中资银行部分股权，来拯救其因次贷危机而重创的资产负债表。有报道称，美国第二大银行——美国银行已表示，正考虑兑现持有的中国建设银行部分股权。

此前，新加坡国有投资机构淡马锡控股已于去年减持2.8亿股建行H股和10.82亿股中国银行H股，共套现7.92亿美元。

将持股中资银行的外资银行名单排列起来就像是次按危机“受害名人录”。除了美国银行，名单中还包括花旗集团、汇丰控股、苏格兰皇家银行和瑞银集团。

另有报道称，汇丰控股和花旗集团，有意提高其在中资银行的持股比例。瑞银集团中国证券交易主管表示，外资机构面临两难，即出售持有的股份套现，还是继续在中国和新兴市场加大投资，来弥补其他地方损失。

❻ 花旗银行的组织结构图是怎样的

花旗集团是个球卓越的金融服务公司，资产达1兆美元，全球雇有二十七万名雇员，为一百多个国家逾二亿消费者、企业、政府和机构提供品种十富的金融产品及服务，包括消费者银行和信贷、企业和投资银行、保险、证券经纪及资产管理服务。2002年6月，花旗集团开始采用新的矩阵式结构进行重组，重组的中心内容是细分巾场，进一步围绕客户寻求产品、地域之间的平衡;日标是向客户提供具有花旗特质的金融品牌，如具有个球影响力的“花旗银行”，确保在各区域巾场}_能够山据领先位置。在总体架构上，其特点是，集团的个部业务被划分为二大块:环球消费者业务、公司业务与投资银行业务以及环球财务管理业务。另外还有两块独立运作的业务:花旗集团资产管理和选择性服务。所有业务被进一步划分到个球儿大区域:北美、亚太、拉美、中东、欧洲和非洲。花旗这种矩阵式结构山“纵轴”产品
线和“横轴”地域组成，轴心是客户群。在其矩阵式管理中，体现了二维双重报告关系:地区分行业务和职能部门分管必须同时向横向划分的集团区域国际主管和纵向划分的集团相应部门主管或业务线主管报告并负责。总行的业务部门在产品上拥有更多的话语权，区域主管则更多的是协调好产品进入该巾场后的政策法规及文化差异等问题以保证产品能很好的融入市场。
另外，在花旗的品牌营销战略中也体现了矩阵式管理。长久以来享誉个球金融业的花旗品牌是依靠集团总部高度重视，构建清晰的品牌营销脉络和强大的营销队伍予以保证的。矩阵的“横轴”职能部门为团队提供有着不同从业背景的专业人员， “纵轴”上的品牌经理被赋予相当的权利，可以充分获取不同部门的个面信息，在避免了人力重叠，收集信息效率低下等问题后，能以较小的成本更加灵敏地对巾场变化做出反应。通过这样的线面结合的组织架构，既能保证在各地巾场}_品牌的理念得到很好的理解，从而个面推进具有统一 “花旗品质”的产品，又能充分照顾到各区域市场的差异，形成了其“国际化的本地银行”的优势。

❼ 花旗集团中心的介绍

花旗集团中心（Citigroup Center）是纽约市最雄伟的摩天大楼之一。它以279米的高度、独特的45度屋顶，耸立于城市天际线。中心包含59层，三百万平方英尺的办公室。从大厦的顶部的45度角度意欲包含太阳能版提供能量，但这个构想已遭到放弃。花旗集团中心是花旗集团的总部，是当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融服务集团之一。它是由花旗公司与旅行者集团于1998年合并而成、并于同期换牌上市的。

❽ 花旗银行和其他银行有什么区别

以花旗银行和中国银行为例，两者的区别如下：

区别一、两者成立的时间不相同。

花旗银行其主要前身是1812年6月16日成立的“纽约城市银行”（City Bank of New York）。中国银行（BANK OF CHINA）经孙中山先生批准，于1912年2月5日正式成立。

区别二、两者的分支机构数量不相同。

花旗银行是一家在全球近一百五十个国家及地区设有分支机构的国际大银行，总部位于纽约市公园大道399号。而中国银行的分支机构遍及中国内地及57个国家和地区，所以两者的分支机构数量花旗银行要比中国银行多。

区别三、两者的性质不相同。

花旗集团目前是全球公认的最成功的金融服务集团之一，不仅是因其在全球金融服务业盈利与成长速度最高的企业中连续占据领先地位，更由于它是世界上全球化程度最高的金融服务连锁公司。中国银行是中央管理的大型国有银行， 国家副部级单位。

区别四、两者提供的服务不相同。

花旗集团在全球一百多个国家约为二亿客户提供服务，包括个人、机构、企业和政府部门。中国银行主营商业银行业务，包括公司、个人金融、资金业务、资金国际业务和金融机构业务等业务。

区别五、两者的世界排名不相同。

英国《银行家》杂志对世界前1000家银行2002年各项指标排名中，花旗集团以一级资本590亿、总资产约10970亿、利润约152.8亿美元三项排名第一，盈利水平占1000家大银行总盈利2524亿美元中6.1%。

2018年7月，《财富》世界500强中国银行排名第46位。2019年7月22日，《财富》世界500强排行榜发布，中国银行位列44位。

参考资料来源：网络-花旗银行

网络-中国银行

❾ 花旗集团中心的集团简介

花旗集团（Citigroup）是当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融服务集团。它是由花旗公司与旅行者集团于1998年合并而成、并于同期换牌上市的。换牌上市后，花旗集团运用增发新股集资于股市收购、或定向股权置换等方式进行大规模股权运作与扩张，并对收购的企业进行花旗式战略输出和全球化业务整合，成为美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等诸多金融服务业务于一身的金融集团。合并后的花旗集团总资产达7000亿美元，净收入为500亿美元，在100个国家有1亿客户，拥有6000万张信用卡的消费客户。从而成为世界上规模最大的全能金融集团之一。使花旗集团在短短五年时间里，总资产规模扩大了71%，股东权益增加92%，资本实力不断提高；总收入提高72%，利润增长2.6倍，表现出不凡的盈利能力；其股票在进行一次送股（每3股送1股）和22次分红派息（每股分红共计$3.82）的情况下，每股净值仍提高了一倍，价格翻了一番。花旗股票是纽约股市著名的绩优蓝筹股，如其业务品牌一样著名。
花旗集团作为全球卓越的金融服务公司，在全球一百多个国家约为二亿客户服务，包括个人、机构、企业和政府部门，提供广泛的金融产品服务从消费银行服务及信贷、企业和投资银行服务、以至经纪，保险和资产管理，非任何其它金融机构可以比拟。现汇集在花旗集团下的主要有花旗银行、旅行者人寿和养老保险、美邦、Citi-financial、Banamex和Primerica。
英国《银行家》杂志对世界前1000家银行2002年各项指标排名中，花旗集团以一级资本590亿、总资产10970亿、利润152.8亿美元三项排名第一，盈利水平占1000家大银行总盈利2524亿美元中6.1%。根据花旗集团最新年报显示，花旗集团2003年一级资本已达669亿、总资产12640亿、利润178.5亿美元，比上年又分别增长了13.4%、15.2%和16.8%。
在过去的10年里，花旗集团的股票价格、盈利能力和收入复合年增长均达到两位数字，而且盈利增长高于收入增长。尤其令同行所叹服的，在1998年亚洲金融危机、2001年阿根廷金融危机和反恐战争等一系列重大事件，1000家大银行总体盈利水平分别下挫14.9%和29.7%的情况下，花旗集团仍达到3%和4.5%的增长，显示了花旗金融体系非凡的抗风险能力。
花旗集团目前是全球公认的最成功的金融服务集团之一，不仅是因其在全球金融服务业盈利与成长速度最高的企业中连续占据领先地位，更由于它是世界上全球化程度最高的金融服务连锁公司。花旗集团为100多个国家2亿多位顾客服务，每位客户到任何一个花旗集团的营业点都可得到储蓄、信贷、证券、保险、信托、基金、财务咨询、资产管理等全能式的金融服务，平均每位客户的产品数在全球同行企业中排名第一，因此花旗集团的客户关系服务网络是花旗不可估量的一种资源，桑迪·维尔就曾骄傲地说过：“这个网络是我们唯一拥有的真正有竞争力的优势，不管你到世界任何一个地方，你都可能找到一家花旗银行的机构可以为你服务。”