『壹』 金融就是对现有资源进行重新整合之后，实现价值和利润的等效流通。赚赚金融里面的产品多吗
开始以为赚赚金融产品不多的。但是下载了之后发现。简直就是海量！真的太多了。有时候都看的我眼花缭乱的。
『贰』 金融行业怎样整合客户资源
收集客户资源！客户越多你的事业将做的越长
『叁』 如何描述一个人金融领域的资源整合能力
只了解汽车金融类，也就只拿这个来说。如果是以实物抵押作为投资项目的，那么还好，无非就是变现快慢而已，但容易产生资金链断裂。往往跑路的公司，不是他们想跑，就只能跑了。
其他那些虚拟投资的，借款人的利息越高，那么第三方平台要么自己吃高回扣，要么让利给投资人，而是拆东墙补西墙，当有一天窟窿太大补不上了。让利给投资者，就体现在高回报上。
高回报建立在借款人身上，也往往通过高回报去吸引投资。
再有一个，如果回报高，那么借款人就容易出现风险。而这些公司的形式不是投资，而是融资
『肆』 公司能否整合上市
可以啊！没问题啊！
企业上市的基本流程
一般来说，企业欲在国内证券市场上市，必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段，主要工作内容是：
第一阶段 企业上市前的综合评估
企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程；而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不同。只有经过企业的综合评估，才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。对于企业而言，要组织发动大量人员，调动各方面的力量和资源进行工作，也是要付出代价的。因此为了保证上市的成功，企业首先会全面分析上述问题，全面研究、审慎拿出意见，在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。
第二阶段 企业内部规范重组
企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当大的，因此，企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的，通过此项工作，也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。
第三阶段 正式启动上市工作
企业一旦确定上市目标，就开始进入上市外部工作的实务操作阶段，该阶段主要包括：选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作，人员涉及到几十个人。因此组织协调难得相当大，需要多方协调好。
拟上市企业前期整合尽职调查清单 第一部分 公司基本情况 【1】改制及设立。企业成立时的批准文件、验资报告、评估报告（若是国企改制设立，还应提供改制方案、剥离方案、存续企业的基本情况）。 【2】公司沿革。公司设立时的章程、历次章程修改、最新公司章程和经年检的营业执照，历次变更注册资本或股权结构的验资证明。 【3】发起人、股东出资情况。出资是否及时到位、出资方式是否合法，是否存在出资不实、虚假出资，出资资产（房屋、土地、车辆、商标、专利等）的产权过户情况，实物、知识产权、 土地使用权等非现金资产出资的资产评估报告，对有高新技术成果入股应出具高新技术成果认定书。 【4】重大股权变动。重大股权变动相关的股东会、董事会、监事会等有关文件及政府批准文件、评估报告、验资报告、转让协议、工商登记变更等相关资料，相应的股本总额、股东结构和实际控制人变动情况。目前公司的股权关系图、股东结构比例。 【5】重大重组。公司成立以来发生过的重大的资产重组行为，包括重大购买、出售、置换资产、公司合并或分立、重大增资或减资以及其他重大资产重组行为，该行为的相关资产总额、净资产总额、收入、利润占公司最近一个会计年度经审计的合并报表相应指标的比例。 【6】主要股东情况。主要股东的主营业务、股权结构、生产经营情况 ；公司控股股东和受控股股东、 实际控制人支配的股东持有公司股份发生重大权属纠纷的情况； 主要股东和实际控制人最近 3 年内变化情况或未来潜在的变动。 【7】对外投资。对外投资一览表，包括控股、参股的企业名称，注册资本、股东及各自比例、 营业范围等；公司各附属企业的相关情况，公司对附属企业的管理情况（行政关系、资产关系、管理关系等）。 【8】员工情况。年龄、教育、专业等结构分布及近年来的变化情况；员工的工作面貌、工作热情和工作的满意度；公司执行国家用工制度、劳动保护制度、社会保障制度和医疗制度等情况。 【9】内部职工股情况（若存在）。内部职工股的审批文件、募股文件、交款证明文件及验资报告等；是否存在工会持股、职工持股会持股、信托持股或股东数量超过 200 人的情况，相关股份形成及演变的法律文件。 【10】相关证照。公司经营资质许可证书、产品经营许可证书、历年获得各种荣誉证书（包括下属企业）；税务登记证、外汇登记证、海关登记证、进出口许可证、特许财务经营权证书，知识产权使用许可、公司从事特定业务所需的特殊许可证或其他类是准证，如生产许可、质量许可、安全许可、卫生许可、环保许可、销售许可等。
【11】完整独立情况。是否具有完整独立的生产、供应、销售系统，是否具有独立的研发和设计部门，是否具有完整的业务流程、独立的生产经营场所（如有请说明）；商标、专利、版权、特许经营权等无形资产以及房产、土地使用权、主要生产经营设备等主要财产是否存在被控股股东或实际控制人以及关联方控制和占用的情况（如有请说明）；公司的总经理、副总经理、财务负责人和董事会秘书等高级管理人员是否在控股股东、实际控制人、及其控制的其他企业领薪；公司的财务人员是否在控股股东、实际控制人、及其控制的其他企业兼职 ； （有请说明具体情况和原因） 是否建立独立的财务会计部门、 独立的会计核算体系， 1对分、子公司的财务管理制度，财务决策、银行账户、纳税是否独立（如有请说明）；机构是否独立，是否存在混合经营、合署办公的情形，是否拥有机构设置的自主权（如有请说明）。 第二部分 组织结构和内部控制 【12】“三会“的基本情况，公司治理的基本制度。 【13】公司组织结构图（包括下属企业），各职能部门和相互关系。 【14】下属企业的基本情，包含股东结构、业务内容、简要财务数据、在公司业务体系中的地位、发展前景等。 【15】内部控制情况，包含内控环境、业务控制、信息控制、会计管理控制、控制监督相关制度。 第三部分 同业竞争和关联交易 【16】控股股东和实际控制人的基本情况，包括业务范围、盈利来源、产品市场定位、发展规划及其业务与公司的关系。 【17】控股股东和实际控制人控制其他企业的基本情况，包括业务范围、盈利来源、产品市场定位、发展规划及其业务与公司的关系。 【18】控股股东、实际控制人及控股股东、实际控制人控制其他企业与公司近三年来关联交易情况，包括业务合作、人事关系、分年度具体的交易内容和金额。 【19】公司是否存在资金被控股股东、实际控制人及其控制的其他企业以借款、代偿债务、代垫款项或者其他方式占用的情形，如有请说明。 第四部分 高管情况 【20】高级管理人员的任职情况。 【21】高级管理人员在公司内部和外部的兼职情况。 【22】近三年以来，董事、高级管理人员发生变化的情况（变动经过、变动原因）。 【23】高管持股及对外投资。高管人员及其近亲以任何方式直接或间接持有本公司的股份情况，及近三年所持股份增减变动情况；高管人员其他对外投资，包括持股对象、持股数量、持股比例以及有关承诺； 高管人员及近亲是否存在自营或为他人经营与公司同类业务情况，是否与本公司利益发生冲突。 第五部分 业务及其技术 【24】公司的行业情况（如发展规划、行业管理法规、监管体制、政策趋势，市场环境、市场容量、市场细分、市场化程度、进入壁垒、供求状况、竞争状况、行业利润水平和未来变动情况）；主要竞争对手的基本情况，以及与竞争对手相比，公司形成的主要竞争优势，包括但不限于成本、市场、技术、研发、管理、品牌、人才等方面。 2 【25】公司的业务体系，主要业务的盈利模式、形成收入的主要产品或者服务类型，公司主营业务涉及的基本环节。 【26】公司产品的基本用途、特点、技术水平和生命周期、简要工艺流程。公司的经营模式、产品或服务的品种结构及其近三年发生重大变化的情况，对公司盈利能力的影响情况。 【27】采购情况。近三年原材料的市场供应、价格变化情况；原材料的采购渠道、采购政策和程序；主要供应商的简要情况，与公司合作的历史关系、变化情况；主要原材料占公司主营业务成本的比例，公司成本对原材料价格变化的敏感程度情况。 【28】生产情况。历年产品的成本情况、产品质量情况、安全生产情况、生产工艺的环境保护情况。 【29】销售情况。近三年主要产品的销售价格和销售量的变化情况；主要产品在全国（或全球）的占有率、市场容量；产品的销售渠道和营销策略、销售活动的周期和影响销售的主要因素；产品的客户基础和主要客户的合作关系，对重大客户的依赖情况，应收账款情况；有无销售方面的法律纠纷，销售价格和销售数量是否受国家政策的影响， 情况如何及未来可能的变化。 【30】核心技术人员、技术和研发情况。研发体制、研发机构设置、技术人员的激励制度；拥有的专利、非专利技术、技术许可协议、技术合作协议证明，核心技术的取得方式及使用情况；新产品、新项目的研究开发情况；历年研发费用占公司主营业务的比重、自主知识产权的数量和质量、技术储备情况 第六部分 主要资产 【31】公司核心资产的情况介绍，包括生产系统、辅助生产系统、配套设施、原材料采购和产品销售系统。该资产和系统是否全部属于公司，如未进入，请说明原因。 【32】公司的土地、厂房、机器设备及商标、专利、非专利技术所有权或者使用权清单，并说明是否存在权属障碍或纠纷，在使用的商标、专利、专有技术及特许经营权等重要资产或技术的取得或使用是否存在重大变化。 【33】主要固定资产和装置的成新率、开工率和技术水平、技术改造的情况及计划。 【34】公司非经营性资产情况，包括学校、医院、住房、治安等内容，以及企业办社会的资产规模、经费来源和人员费用支出规模（如有）。 第七部分 财务会计及税收 【35】近三年及本年度截止上月底的审计报告（如有），合并报表及母公司的资产负债表、现金流量表、利润分配表及报表附注，包括下属公司报表，公司的主要会计政策和执行的核算制度。 【36】公司关于未来三年盈利的预测（如有）。 【37】公司的纳税政策、实际纳税情况、享受税收优惠政策及相关批文。 【38】近三年中介机构出具的验资报告、评估报告、内部监控鉴证报告情况介绍。 第八部分 拟投资项目及发展规划 3 【39】拟投资项目的可行性研究及相关资料。 【40】募集资金主要应用方向、预计融资规模及方式，融资规模与投向同现有生产经营规模、财务状况、技术水平、管理能力的匹配程度。 【41】企业发展计划（3--5 年）。 【42】企业近期目标，公司目前面临的主要困难及解决办法。 第九部分 风险因素及其他事项 【43】拟投资项目在市场前景、技术保障、产业政策、环境保护、土地使用、融资安排、与他人合作等方面是否存在的问题，营业规模、营业范围扩大或者业务转型是否存在管理风险、销售风险、财务风险等。 【44】影响公司持续发展的主要风险类型、程度、对策（如财政、金融、税收、土地使用、产业政策、行业管理、环境保护等政策法规的变化）。 【45】是否存在影响公司持续发展的其他风险，如自然灾害、安全生产、汇率变化、外贸环境、担保、诉讼和仲裁等情况，是否形成风险防范机制，如存在请详细说明。 【46】公司是否存在最近 36 个月内违反工商、税务、土地、环保、海关、及其他法律、行政法规，受到行政处罚，且情节严重的情况，如有请详细说明。 【47】公司是否存在历史遗留问题（特别是改制而来的企业），如职工的妥善安排问题、土地及其主要资产问题、股东及股权问题、欠税及其他债务问题、其他与现行法律法规有冲突的问题，如有请详细说明，是否已有解决办法。 4
『伍』 金融就是对现有资源进行重新整合之后，实现价值和利润的等效流通。求个正规的金融类APP。
赚赚金融通过选择适合客户的优质金融产品，更好的为客户解决贷款所需。以其便捷性、开放性及时效性等优势为客户带来意想不到的贷款体验。同时得到更高回报率，也带动了产业链上下游的整体发展。
『陆』 谁将成为互联网金融整合大潮中的黑马
比较看好老虎外汇，模式比较新颖
现在周围也有很多人都在说老虎外汇
『柒』 金融数据整合与分析
这给肯定是可以的呀，否则那么多数据全部人工，那得多少人
金融数据，特别是证券、上市公司的各种相关的信息整合与分析，一定要很专业的采集软件，国内的专业做网络信息采集的很多，优秀的很少
貌似国内的很多金融数据整合使用的深圳乐思的，国内少数的专门研究网络采集公司
『捌』 互联网a十金融整合资源是什么意思
一种互联网金融资源整合共享系统，其特征在于，该系统包括，项目池和二个以上的P2P金融平台，机构向系统提出加入系统的申请，同时提交自己的域名，系统向机构分配一个P2P金融平台并以该机构的域名作为向其提供的P2P金融平台的域名；在每个P2P金融平台中设置有运营模块和后台模块，运营模块至少设置有企业介绍、我要投资、我要融资和用户注册栏目，后台模块能够实现运营模块与项目池之间的信息交互并以该P2P金融平台的域名作为信息交互的标识；每个P2P金融平台注册用户提交的借贷项目均以该注册用户的ID号和该P2P金融平台的域名以及系统产生的序号作为该项目的标识；项目池设置有平台模块和项目模块，平台模块能够根据域名识别P2P金融平台所属机构并对其进行管理，项目模块能够根据项目标识识别项目来源并对其进行管理；所述机构是指从事金融服务的中介机构，所述注册用户是指通过P2P金融平台进行借贷的借款人或投资人。
『玖』 谁知道金融行业并购，人力资源如何整合
最近几年，中国金融业的各方人马表现出令人侧目的自信与乐观，收购与重组业务频频发生。此次并购潮表现出中国金融业的战略诉求——建立跨国金融公司，实现混业经营、全能优势、全球视野、信息化生存。以业务多元化为导向，招商银行并购香港永隆银行；以建立综合性金融集团为导向，平安收购深发展；以快速占领目标市场，获取客户资源与销售网络为导向，大型股份制商业银行收购城市商业银行；以及为实现跨境经营、海外布局而进行的大量中资银行海外并购举措等等，不一而足。但是，各大金融机构在表现出良好的商机嗅觉的同时，其并购后的财务收益却广受嘲笑。事实上，并购后的财务收益不仅依赖于其财务管理水平，更依赖于并购过程及并购后的人力资源管理水平。那么，金融业如何在并购前并购前、并购过程中、以及并购后做好人力资源管理？尽职调查 毫无疑问，所有的公司在进行并购之前都会进行详细的财务尽职调查，研究被并购公司的资产-负债情况、现金流水平、资本充足率与盈利能力等重要指标。但是，很多公司在并购之前都忘记了人力资源尽职调查，或只将其视为例行公事，没有仔细分析调查结果。事实上，金融业既属于资本密集型企业，又属于智力密集型企业，甚至员工的社会背景、人际交往情况都对盈利有着重要的影响，所以并购前一定要非常重视人力资源尽职调查。特别是对于海外跨国并购而言，由于被并购企业所在国家的政治、法律、人权情况与中国大不相同，匆忙收购势必会带来不可想象的劳动风险。 人力资源尽职调查可以分为5个模块：人力资源盘点 由于金融业属于智力密集型企业，了解被并购公司现有的人员结构就显得非常重要。比如，在中国二三线城市，很多地方性银行的人员结构老化、学历较低，无法完成目前金融脱媒要求下所开展的诸如中间业务、私人银行、投资理财等新业务。在并购此类银行前，就要认识到，如果要进行业务转型，就必须预留足够的人员遣散费用以及新员工招聘培训费用。否则，根本无法实施并购前的美好计划。在海外并购中，人力资源盘点所涵盖的内容就更多，比如哪些员工属于工会成员、哪些员工属于豁免员工等等。薪酬福利分析 了解被并购方的薪酬、福利体系，以及支付手段和资金来源。进行此类调研，可以帮助并购方识别潜在的人力成本。比如被并购方的员工有无签订竞业禁止、股权协议、加薪承诺，以及与控制权变更（Change in charge）相关的赔偿条款。分析这些条款可以帮助并购方了解未来的人才成本，以及人员裁减过程中的遣散成本。与国内的情况不同，在国外，福利是一项至关重要的长期负债，它涉及养老、医疗、人寿保险等诸多内容。一定要仔细检查被并购方的养老计划和退休医疗计划的资金来源。倘若此项债务被转移到并购方，那么就会为并购方增加巨大的资金压力。……本页内容仅为文章摘要，如需阅读全文敬请订阅杂志。 很抱歉，本文暂不提供电子版全文。
『拾』 金融业的外部信息资源整合问题
这给肯金融数据，特别是证券、上市公司的各种相关的信息整合与分析，一定要很专业的采集软件，国内的专业做网络信息采集的很多，优秀的很少
要论自动的、快速的、准确的的话，深圳乐思的采集应该是很牛的，国内少数的专门研究网络采集公司 ，价位就不是很清楚了，但应该不是想***采集器、***万能采集那种白菜价，因为那种只是个人研究出来的小工具，当然也是登不了大台面的。详细的还是需要你自己去联系一下就知道了呀