金融机构新设网点

㈠ 银行业金融机构新设机构科技专业试题

青岛市银监分局是青岛市金融网的主管单位。
单位加入金融网应提前30日提出申请。

㈡ 求全国银行网点及金融机构编码(代码)

四大银行共有网点52760个，可在网络地图查询。

金融机构编码：农业银行专:ABOCCNBJ、招商银行:CMBCCNBS、交通银行:COMMCN、中信银行:CIBKCNBJ、兴属业银行:FJIBCNBA、民生银行:MSBCCNBJ。

查询银行代码方法如下：

以中国银行为例

1、在微信点击右上角的”+“，在弹出的选项框中点击“添加朋友”。

㈢ 商业银行设置新网点由哪个部门负责

商业银行设置新网点由分行的
一、机构管理部
二、行政后勤部
等部门负责。

㈣ 如何办理新建金融网点安全合格证审批

新建改建金融机构营业场所和金库安全防范设施建设方案审批
（一）申请报告，申请人营业执照、委托书及代理人身份证复印件；
（二）《新建、改建金融机构营业场所/金库安全防范设施建设方案审批表》；
（三）金融监管机构或上级主管部门关于批准金融机构营业场所、金库建设（包括异地守库）
的批文；
（四）安全防范设施建设工程物、技防设计方案或任务书和相关图纸资料（物防设施平面、
结构图；技防设施平面布防图、管线敷设图、系统原理图、监控室布置图；标有含运钞车停
靠位置、相邻100米内主要道路、建筑物的营业场所、金库周边环境平面图）；
（五）安全防范设施工程设计、施工单位营业执照及其行业主管部门出具的有效资质证书
（证明）。金库、保管箱库设计、施工人员单位提供所属关系证明以及居民身份证复印件；
（六）主要安全防范产品检验报告、中国国家强制性产品认证证书或安全技术防范产品生产
登记批准书；
（七）房产产权证书复印件、房产购买合同复印件、租赁合同复印件（含相关的安全条款）。

㈤ 银行网点新增的可行性报告

XX的可行性报告

为了抢抓机遇，做大做强业务，有力促进地方经济的发展，更好的为群众提供持续的资金支持，为客户提供优质、快捷、高效的金融服务，进一步优化网点布局，XXX行拟设立XXX行
一、XXX开发区建设状况
XXX开发区是全国最大的生态移民扶贫开发区，是党委、政府贯彻落实国家“八七”扶贫攻坚计划，为从根本上改善南部山区生存状况的重大战略决策。
历经十年建设，开发区经济及社会各项事业的快速发展。08年全年完成地区生产总值5.02亿元，较上年增长12.9%；开发区社会固定资产投资9.82亿元，增长51%；社会消费品零售总额1.58亿元，增长21.9%；；农民人均纯收入2660元，增长16.5%。特别是农民收入和固定资产投资增幅明显，充分说明XXX的经济社会发展后劲明显增强。开发区区域经济实力明显增强，农业优势特色产业规模壮大，工业经济速度加快，生态环境明显改善。2009年，XXX开发区抢抓国务院《关于进一步促进宁夏经济社会发展的若干意见》和扩大内需拉动经济增长的政策机遇，全力推进“一园两区”建设，加强项目建设、调整经济结构、转变发展方式，挖掘资源潜力、壮大产业规模，预计全年地区生产总值达到6.1亿元，增长12.5%；预计全社会固定资产投资达到12.4亿元，增长26.2%；农民人均纯收入达到2820元，增长6%以上。已开工的项目有：城东大型设施观光农业基地，投资2000万元；新建高级中学，投资XXX元；移民博物馆，投资XXX万元。
二、XXX行经营情况
XXX行自设立以来，各项业务快速健康发展，各项存款稳步增长，不良贷款绝对额和占比逐年大幅下降，资产损失专项准备提足，所有者权益逐年增加，截止2009年5月末，“各项数据”。
XXX行始终把利民、为民为办行的宗旨和服务方向，自2003年履行支行职能以来，更是勇挑重担，发挥信贷主力军作用，发挥自身优势，将为全开发区服务作为自身责无旁贷的义务和职责。心系一方水土，服务一方百姓。
三、XXX开发区的金融体系
目前，开发区共有三家金融机构，分别是农行、信用社、邮储。其中，XX隶属XX行管辖，信用社隶属XX银行管辖，邮储隶属XX县邮储银行。辖区金融体制不顺，筹资、用资渠道条块分割，造成当地金融资源大量闲置，资金外流相当严重。据不完全统计，辖区存量存款6亿元，辖区存量贷款仅2亿元，资金闲置及外流近4亿元。金融助推当地经济发展的能量没有被有效利用，积聚释放效应不明显，信用货币的创造职能没有得到有效发挥。
当地金融服务需求相对旺盛，由于网点较少，金融服务半径覆盖太小，客户渴求金融服务的愿望迫切。我行在此设点不仅可增加筹集渠道，增强竞争能力，而且可优化我行网点布局。
四、设立XXX行XX分社的前景
随着XXX建县步伐的加快和城镇建设面积的扩大，现有的营业场所已不能满足开发区客户服务的需求，计划在XXX镇金水街与XX路的交汇处，国税局旁增设营业网点，采用经营租赁方式，拟新租商业用房建筑面积180平方米，租金每年3万元。
新设网点近几年将重点以存款、代收代付、汇划、结算业务为主，经测算，第一年日均业务量在250笔以上，现金收付量日均在80万元以上，月均存款增长300万元以上，各项存款将以每年2000万元以上的速度递增，未来各项存款潜力很大，利润增长点较高。最低达到一个规模较大的XX行经营规模。由于比邻XXX税务局，以中小企业、个体工商户等纳税人为主体，适量投放一定规模的小额信贷业务，当年至少可实现保本经营，发展前景相当广阔。该网点硬件设施将按照相关要求，达到服务设施完备，服务环境优雅，服务质量良好，安全保卫设施达标，开办电子汇兑、全区储蓄存款通存通兑综合业务，配备办公自动化设施和交通工具，配备业务素质较高的客户经理，安全防范设施达标，无资产风险和安全事故隐患。
1．营业用房拟采用租赁方式，租期10年。所申请新设网点的营业用房初步选址XXX镇金水街与XX路的交汇处，国税局旁东侧处。地处开发区政府、税务及其学校中心位置，属框架一楼营业用房，建筑面积180平方米，易于设计装修。拟租赁期10年，租金每年3万元,若租赁期满，我社有优先租赁权或优先购买权。预算：装修费用10万元（含安装防弹玻璃防盗门、110报警设备），安防监控费用8万元，整个预算总额18万元，该费用计划计入递延资产，分三年摊销，财务负担较轻。内外装修、安防设施均按规定实行公开竞标办法确定。
2.选调政治合格，业务过硬，素质优良的得力员工5名，按内部控制和行业有关要求合理分工。
3.对营业网点装修严格按有关文件要求，公开招标确保工程质量。预决算按规定报公安、消防等部门审核。
4.新装网点采用公开招标的监控设备，并按相关安防要求与公安局“110”指挥中心联网。
五．建议
XXX行多次进行调查，经与个体户、和各级政府了解分析认为，在该处设立XXX行XX分社可行，是当地群众、投资商的强烈愿望，也是各级政府的要求，最大限度方便客户，营造安全、高效的金融环境，有力地促进当地经济发展，实现农社双赢的目标。2009年2月5日，经XXX银行董事会审议，通过了《增设XXX行XX分社》的提案，同意组建。

二○○九年六月九日

㈥ 金融营销分销策略的选择有哪些原则

（一）畅通高效、经济性原则：这是渠道选择的首要原则。任何正确的渠道决策都应符合畅通高效的要求。金融产品的流通时间、流通速度、流通费用是衡量分销效率的重要标志。畅通的分销渠道应以目标客户需求为导向，将金融产品尽好、尽早地通过最短的路线，以尽可能优惠的价格送达目标客户方便购买的地点。畅通高效的分销渠道模式不仅要让目标客户在适当的地点、时间以合理的价格买到满意的金融产品，而且应努力提高金融机构的分销效率，争取降低分销费用，以尽可能低的分销成本获得最大的经济效益，赢得竞争的时间和价格优势。

（二）覆盖适度原则：金融机构在选择分销渠道模式时，仅仅考虑加快速度、降低费用是不够的，还应考虑及时准确地送达的金融产品能不能销售出去，是否有较高的市场占有率足以覆盖目标市场。因此，不能一味地强调降低分销成本，这样可能导致销售量下降、市场覆盖率不足的后果。成本的降低应是规模效应和速度效应的结果。在分销渠道模式的选择中，也应避免扩张过度、分布范围过广，以免造成沟通和服务的困难，导致无法控制和管理目标市场。这是金融机构是否新设网点时需充分考虑的一个原则。

（三）持续稳定原则：金融机构的分销渠道模式一经确定，便需花费相当大的人力、物力、财力去建立和巩固，整个过程往往是复杂而缓慢的。所以，金融机构一般不会轻易更换渠道成员，更不会随意转换渠道模式。分销渠道的设计是营销组合中具有长期性的决策，只有保持渠道的持续稳定，才能进一步提高分销渠道的效益。畅通有序、覆盖适度是分销渠道稳固的基础。

（四）适度控制的原则：控制是指金融机构对分销渠道施加影响的程度。从长远来看，金融机构对分销渠道的选择除了考虑其经济性外，还必须考虑能否对其进行有效的控制。由于影响分销渠道的各个因素总在不断变化，一些原来固有的分销渠道难免会出现某些不合理的问题，这时就需要分销渠道具有一定的调整功能，以适应市场的新情况、新变化，保持渠道的适应力和生命力。调整时应综合考虑各个因素的协调，使渠道始终都在可控制的范围内保持基本的稳定状态。在各种分销策略中，金融机构对于自身分支机构的控制最容易，但成本相对较高，市场覆盖率较低；建立特约经销商或代理关系的中间商较易控制，但金融机构对特约中间商的依赖过强；利用多家中间商在同一市场进行销售会降低风险，但对中间商控制能力会削弱。分销渠道越长、越宽，金融机构与中间商之间的关系越弱，也越难控制中间商。

（五）协调平衡原则：金融机构在选择、管理分销渠道时，不能只追求自身的效益最大化而忽略其他渠道成员的局部利益，应合理分配各个成员间的利益。

渠道成员之间的合作、冲突、竞争的关系，要求渠道的领导者对此有一定的控制能力——统一、协调、有效地引导渠道成员充分合作，鼓励渠道成员之间有益的竞争，减少冲突发生的可能性，解决矛盾，确保总体目标的实现。

（六）灵活性原则：除了金融机构的分支机构外，金融机构无法完全控制所有的分销渠道，所以在制定分销策略时需灵活、随机应变。金融机构应根据地区、经济发展水平、购买习惯、文化背景等因素的不同选择不同的分销策略，并保持适度的弹性，随时根据外部环境和内部条件进行相应的调整。

（七）发挥优势原则：金融机构在选择分销渠道模式时为了争取在竞争中处于优势地位，要注意发挥自己各个方面的优势，将分销渠道模式的设计与金融机构的产品策略、价格策略、促销策略结合起来，增强营销组合的整体优势。

㈦ 银行网点临时停业多长时间要报备

根据银监会修订《中资商业银行行政许可事项实施办法》和《非银行金融机构行政许可事项实施办法》，起草《信托公司行政许可事项实施办法》，网点临时停业不再需审批报备。

此次削减的行政审批事项包括：机构筹建延期和开业延期审批；机构降格和临时停业审批；机构由于变更名称、股权、注册资本、业务范围等前置审批事项而引起的修改章程审批；非银行金融机构变更组织形式审批；

信用卡章程审批；中资商业银行、农村商业银行开办合格境外机构投资者境内证券投资托管业务审批；政策性银行、商业银行、金融资产管理公司高级管理人员在同一机构内部平级调岗转任任职资格审批等。

在下放审批权限方面，对于地方性银行业金融机构，除新设筹建、重组改制和终止事项由银监会审批外，其余事项包括修改章程、更名、董事和高管任职资格、业务范围调整等均下放给银监局审批。

(7)金融机构新设网点扩展阅读

1、《中国银监会非银行金融机构行政许可事项实施办法（修订）》为规范银监会及其派出机构非银行金融机构行政许可行为，明确行政许可事项、条件、程序和期限，保护申请人合法权益。

2、《中国银监会非银行金融机构行政许可事项实施办法（修订）》根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国行政许可法》等法律、行政法规及国务院的有关决定制定。

3、对取消的行政审批事项，应简化报告内容，规范报告行为，不得设置前置性审批条件。政策性银行、商业银行、金融资产管理公司高级管理人员在同一机构内部平级调岗转任时，无须提交原岗位离任审计报告。

㈧ 金融机构内设机构如何设置

各地的金融机构虽有大小区别，但基本上都由这三部分组成：
1、营销部门，负责资产负债业务的营销推广，如公司、机构、个人业务部等。
2、运行部门，负责全行业务的客户建户、核算、结算、现金等，如营业部、会计部等。
3、保障部门，负责全行的技术保障、后勤供应、安全保卫、案件防范、办公办会、行政事务等，如办公室、计财部、人力资源部、内控部、科技部等。
根据行的大小和需要可以按这三条线细划，基本就全了。