金融公司团建意见和建议

㈠ 对于公司团建，有什么好的建议吗

公司团建不是任务或指标

㈡ 公司想要团建，但又怕员工得积极性不高。大家有什么建议。

首先预算充足，因为团建想要玩的好，道具场地大巴餐饮住宿X人数，每一项都不是小数目。想要大家真的享受一场团建，一定要舍得花钱。预算不够的强行团建不如不做。
第二大家很年轻，看是什么部门的。it公司可能内心渴望社交，可以安排联谊式团建，或渴望展现技术，可以安排沙盘模拟等类似活动。或平时不运动，可以安排趣味运动会来弥补平时遗憾。
第三根据时节现在夏季，户外很热，漂流水上大闯关，泳池趴，水球大战还可以接受。或者直接在室内场地比较凉爽去做项目。
第四一定要最少提前半个月做准备，一天还是两天，一天的话不考虑晚饭和住宿，车程最好不要超过1.5小时。否则一天几乎都在车上了。2天及以上考虑的更多，车程最好不要超过三小时。
最后，杭州这边现在基本人均预算一天在350左右。希望可以帮到你！

㈢ 公司团建，大家有什么好的建议吗

年轻人思想活跃，组织大家演讲比赛这些，到敬老院帮扶老人 这些都可以。

㈣ 公司的团建活动有什么好的建议吗七八个人左右的

七八个人比较少
建议做那种景区游玩+聚餐+娱乐那种，可以适当加入一些团建项目
也可以找一家轰趴馆一起娱乐一下
总的来说还是要看预算和时间安排
预算充足的话也可以做一些更有趣味性的

㈤ 公司想要团建，但又怕员工积极性不高，大家有什么建议

主要可以靠一些激励的奖品，或者积极有趣的游戏活动吸引员工参加。太阳能烤炉，一个只用阳光在户外就能做美食的神器，从组装，到制作美食，让大家都能参与到其中，享受制作和最后一起吃美食的乐趣，希望能够帮到你。

㈥ 对公司团建的建议和意见怎么写

首先可以根据一场具体的活动来写，然后在谈这次团建活动感受，最后谈谈你对公司团建的建议和意见。

㈦ 组织团建的时候，要不要先问员工的建议呢

什么是团建？

团建顾名思义就是指团队建设。严格来说，它是一种团队活动形式，包括激发共同愿景、形成内部共识、凝聚向心力、建立高素质团队和促进合作。它主要是企业管理者不断提高领导力的手段，也是创造经营业绩、提高员工素质、提高整体竞争力的关键因素。但是团建得好，员工开心，领导的目的达到了。可能团委就是大规模的车祸现场，浪费钱就不提了。员工们吐着各种花里胡哨的话，像黄河的流水。陶！没有！绝对！如何选择一种兼顾所有人，同时满足老板的管理目的和员工需求的团队建设方式，我们徒步生活户外俱乐部结合自己的例子和网上整理的信息，总结出以下建议，希望能为公司领导提供参考。

户外旅游团建属于深度团建，对员工身心素质有一定要求。这种团建通常是为了磨炼员工意志，挖掘团队潜力，提高团队抗压能力。对于个人来说，这种户外旅游团队建设既是挑战，也是乐趣。在这个生活节奏不断加快的时代，我们的生活逐渐被工作占据，去健身房几乎成了我们唯一的锻炼场所，所以时不时的组织户外运动也是一个不错的选择。

团建是团队成长中不可或缺的重要管理形式。良好的团建可以帮助团队解决管理、沟通、协作、信任、氛围、文化等团队问题。，让全体员工为了共同的目标而努力工作、共同思考，充分发挥全体团队成员的集体智慧，集思广益，有效提高团队整体运营效率。对员工来说，来企业工作的直接原因是为了赚钱，但除了赚钱，他们也希望在这里成长，在志同道合的群体中找到归属感。徒步生活户外俱乐部——主要为各大公司提供多方位的团建拓展服务、军事拓展、户外旅行、旅游休闲服务。

㈧ 公司团建，大家有什么好的建议吗

1、团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

2、在团队建设中，搭建合理的团队组织结构，注重团队成员的性格特点，实现优势互补，减少团队内耗，可以进一步发挥团队的整体水平。组建团队的基本条件：
①树立正确的团队理念。
正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体中，共享收益，共担风险。
②确立团队发展目标。
目标是有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益，就不会出现上文第二点中出现的糟糕现象。
③建立责、权、利统一的团队管理机制。
在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系，使其具有吸引力，薪酬水平虽贡献水平的变化而变化，单不受人员增加的限制，即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。

3、建设方式：
现在一种新兴的团队建设方式-体验式团队建设，以一种独有的、有内涵的方式着手，终极目的是实现梦想，拓展心灵空间，同时加强团队凝聚力，达到每个成员与团队之间的一种融合。这种方式更加注重团队成员的参与性、亲历性，追求过程的内涵性，其中包括精神内涵与文化内涵，是一种新兴的团队建设方式。旅行时团队建设是体验式旅行团队建设的一种形式，旨在旅行的过程中提高团队成员自身素质与团队协作能力。
应答时间：2021-04-09，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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