⑴ 怎样在同行里挖人
你得让他们信服你，有工资，还要人性化，要比他们的老板对他们还要好，要让他们有一个比较，有一个选择。让他们信服你的能力，信服跟你干会有好的出路。就这些吧
⑵ 如何应付同行业来挖人
其实这个问题，是很多企业在担心的。特别是科技技术，工业技术行业。
问题的类型有点像谈恋爱中，怎么样应付别人来追求自己的女朋友。也就是挖墙脚。
防止别人挖墙脚，很简单，就是对自己的女朋友要比任何人对她都好，让她深深的被你的好而感动，而深爱。
其实，问题答案显而易见。首先，企业在员工面临选择前，有足够的信心。
这些信心的来源于，员工对企业的归属感，企业对员工的优待。
具体 的做法，无非就是提升员工归属感，经常进行各类培训，对员工的提升计划，对员工的薪资待遇。
比如说，你们薪资待遇在同行业是较高水平，这样也能有效防止该问题。
比如说，你们的薪资待遇在同行业是中上水平，宿舍环境好，工作氛围好，食堂伙食好。这样企业的员工归属感，甚至能超过上面的公司。
让员工把公司当成自己家，他们就不会轻易离家出走了。怎么样当成自己的家，就看你们管理人员，老板的作风，以及能力了。
⑶ 企业如何合法从同行“挖人”
没有约定违约责任，提前一个月通知用人单位，时间一到，不论工作是否交接好都可以离职了。如果约定了违约责任，则要承担相应赔偿。
⑷ 如何在证券公司挖客户
不用卖股票
只要到原来的公司做一个转户手续 从A公司转到B公司
上海的股东账户撤销指定 深圳的账户转托管
转户以后 以前买的什么股票还是什么股票
⑸ 如何去挖掘客户
挖掘有效客户，一般包括两个层面的内容，一是现有客户如何最大限度得到巩固提升，提高销售额；二是新客户如何开发，如何促成合作并将销售做起来。
先说对于老客户：
由于老客户经营公司产品有一段时间了，位于重要位置的客户，其销量一般较高，积极性也较高；重要客户以外的其他客户，经营心理经常会有波动，因此需要做深入有效的工作。这些工作通常包括：
客户评估，评估合作状况和客户心理；评估销售额和销售曲线；分析如何做才能提升销售；评估后对客户心理进行掌握；
销售力分析：分析客户目前对于本公司产品运营状况，如品牌影响力如何？店面形象如何？经营团队如何？区域规划和整合力如何？做了哪些销售促进的工作？通过分析，找到销售提升的突破点；
会诊后拿出整改意见和实施办法，向客户提出要求的同时，进行客户的定向扶持，使那些不属于重要客户的普通客户，心态转为积极的，方式方法转为有效的，品牌推广转为主动的，这样原有客户就可以得到一定程度的激活，有利于其销售的增长，利于公司品牌的区域推广取得较好成效。
再说对于新客户：
第一，新客户对于任何新产品或者新项目，总是抱着观察、分析、评估、看政策，看品牌的态度。在这种情况下，需要公司对自己的产品优势进行深入挖掘，对自己的团队进行专业性强的培训和考核；需要公司对于客户经营代理产品后的配套支持政策和配套的服务政策进行细化，使那些准备代理经营本公司产品的新客户感到确实可以通过本公司产品得到发展，得到成长，得到利润。这种情况下，新市场的新客户，也就容易成交，而且比较容易成交那些有一定实力和资源的客户。
第二，新客户成交后，当然要和客户共同制定并实施一套行之有效的方案，将客户代理区域市场进行规划整合，统筹分析并确定怎么做才能启动市场，才能在竞争中获得本公司品牌的逐步树立，和产品销售额的逐步扩大。
⑹ 怎么样把别的公司的客户挖过来
其实最简单的方法是挖别的公司的业务员，因为这些有大客户的业务员往往是有关系的，那些机关公司不关你们有没有实力就是看是什么样的人和他们联系，所以只要是有关系的人就能办成。还有一点就是回扣，在没关系的情况下自然是回扣高者得之，这样也等于变相建立了你们自己的关系吗！正所谓舍不得孩子套不着狼！
⑺ 如何挖别人客户
随便谈几点，是和朋友聊天过程中的感悟。
1、别人已经合作很长时间，磨合良好的情况下，如果你挖别人的老客户，首先你要提供一些原来你竞争对手不能提供的东西，并且这个东西对老客户诱惑力够大，比如说你出了一个新的化合物（当然我知道这是很难的事情），也或者说原来他们的客户急需要推广人员但是他的老供应商根本就没有人员可安排，而你有。
但是（这个但是很重要的），因为他决定了你们的合作是不是会可持续的进行下。你在给老客户提供这些新东西的同时，也必须能够做到你竞争对手原来做的那些事情，也就是说你不能说因为客户需要推广人员，你安排了推广人员过去，但是你的产品质量不行，而是在你保证产品质量和价格的前提下，再去做那些你竞争对手所不具备的东西。
2、如果原来有一个农民和经销商合作很长时间，相互之间已经取得了信任和默契，你想过去挖这个客户，就得有突发事件的发生，比如说：农民和原来的客户因为某些事闹掰了（厂家和经销商的关系也雷同），或者说农民地里发生了什么病害，原来的客户搞不定了，来找你了，这都是你挖他们的机会点。如果没有这些突发事件，你想挖别人的老客户特别的难。不是没有希望，是成本太大，当然也包括时间成本。
3、在这些合作默契的过程中，如果价格相差不是太离谱，一般用价格策反很难。比如说，磷二别人的三块，你的两块八，想让客户抛弃原来的合作对象，转而和你合作难度是比较大的。但是，如果别人三块，而你的一块五，或者两块，相差悬殊大的时候客户的心就会动摇。这告诉我们一点，如果你想搞一些价格上的诱惑，就一定要在开始的时候做到自己能做的最低，力度绝对够大，如果力度不够大不如不干，去想其他的路子。
4、在商业过程中，最苦逼的就是去挖人家的铁杆客户，难度真的很大，与其挖别人的铁杆客户，不如去寻找一些新手一起发展，培养成自己的铁杆客户。在1里面已经说到了，你要挖别人的客户，是在保证你也可以提供你竞争对手的服务和产品的前提下，然后再进一步的去满足客户。所以，与其挖别人的对手，就不如自己寻找一些新客户慢慢培养起来了，这也是为什么前些年很多代理商都找一些亲戚开店的原因。而对于零售商来说，这方法就不适应了，种地的农民变幻新鲜人不是很快，都是老种家，这就要求我们使用其他的了，就是2或者3里面的方法。
总之，在一个行业刚出现的时候，你怎么搞怎么行，但是当行业慢慢趋于稳定的时候，你还想插一脚，就必须要做出自我牺牲和自我升级，不然的话就不要进入了。这也是为什么很多新兴企业以价格战杀入进去的原因，没别的能耐，没别的创新，就割舍利润吧。但是，割舍了利润以后呢？能不能保持新下去，就要看进入以后的情况了。事实上，好多搞价格战的人，就算抢夺了市场，后期也都丢失了，没有别的原因，只因为除了价格以外，他们不能满足其他的需求和服务，甚至产品质量都无法得到保证。
所以，如果你想挖掘你竞争对手的老客户，先要把你竞争对手研究一下，优秀的地方你先学习，劣质的地方你进行改进，然后加上你的创新，才可以长久。
要知道，我们和竞争对手的竞争，绝对不是在争夺客户的这个环节，而是在自身的修炼上，你真的比你竞争对手实力强，这才是根本。而不是靠着花样或者人性去搞的营销方式，把客户给忽悠了，那样做长久不了。
不过，哎，农资行业目前好像都还是这样，利用人性去做营销。我希望这阶段尽快的过去，大家尽快的把注意力和关注度放到自身实力的提升和创新上。
⑻ HR如何进行同行挖人
现有的自己公司销售代表，要求他们给介绍他们的朋友和同事，申请一些奖励金，介绍成功就给一次。
长期的招聘计划培养计划要同期设计和报批。