银行金融三服务活动领导讲话

⑴ 急需结合金融银行服务工作的“我为党旗添光彩”演讲稿！

我为党旗争光彩
你是一个火种——点燃这片沉睡的土地。 你是一个预言——划出人类理想的轨迹。你是 一面旗帜——飘飘扬扬迎着风风雨雨。你诉说 ——几度沉浮又几度崛起，奉献了一个真理… 回顾党的历史，我们可以看到，当最早的一批 播火者升起第一面以镰刀、铁锤为标志的鲜红 党旗时，集结在这面庄严旗帜下的党员便开始 了救国、建国、强国的漫长征程。数不尽的革 命前辈抛头颅、洒热血，他们英勇奋斗，前仆 后继，让党旗更增光彩，熠熠生辉。
艰苦的长征走出了共产党人宝贵的乐观奋 斗精神，淘出了真正的共产主义战士，也练就 了共产党人的真性情、真本色。新中国的车轮 已经辗过了半个多世纪的历程，新中国的建设 如火如荼，突飞猛进。许许多多的党人，为了 祖国的繁荣昌盛，他们在奉献、在拼搏、在献 身！人民的好儿子焦裕禄，党的好干部孔繁森 等等，他们的事迹将党旗点缀得灿烂辉煌，五 彩缤纷！
正是受了他们的精神鼓舞，我深切的感受 到作为党的新一辈接班人，我们有着同样艰巨 的历史任务与重要的责任。在我怀着激动的心 情向党组织递交了入党申请书之后，我更是似 乎感到了一种力量，一种催人奋进的力量！党 旗的光彩照亮了中国大地，我也要为党旗增添 更为绚丽的光彩。
现阶段的我还不是党员，但这并不影响我 对当期的敬仰之情，为党旗增添光彩有很多种 途径。党的宗旨是为人民服务，要为党旗添光 彩。现在的我们可以竭自己所能服务大众。
面对近几年来历史罕见的的雨雪冰冻灾害 和特大地震灾害，我虽然不能战斗在第一线， 冲锋在最前面，但是，我怀着对祖国的无限忠 诚、对人民的无限热爱，自己带头并号召周围 的家人朋友向他们捐衣捐款。一方有难八方支 援,用这样的实际行动为灾区人民撑起一片蓝 天，向灾区人民倾注满腔血脉真情，给他们不 仅是物质上更是心灵上的支持与帮助。这样的 行动不也是为党旗增添了光彩么？
我作为社会中的小小一部分，但是，我努 力积极融入到先进的集体中去，向一切先进学 习。努力学习专业知识，熟悉业务技能，参与 党组织集体生活，在工作的过程中寻找自己的 人生观和价值观，为成功迈向社会的打下坚实 的基础。提高自身的党性修养与思想道德与文 化修养同样也是为党旗添光彩的方式。在组织 的引导下，我学习了毛泽东的思想、邓小平的 理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。 历史让我相信党的先进性、党的与时俱进、实 事求是必将指引我迈上更高的台阶，而我，也 会凭借当给我的理论指引，将服务群众的信念 落到实处，用我的行动为党旗增光添彩。
我，生长在党旗下，饱受党旗的恩泽与庇护， 我要用我的一份热，发出那小小的一束光，为 了这个社会也奉献出自己的一份力量。用实际 行动，为党旗添光彩！

⑵ 南充市商业银行的领导致辞

中国加入WTO后，经济全球化的步伐加快，随着我国金融业全方位的对外开放，外资金融机构的入境，给国内金融机构带来强大的冲击。在此情形之下，国内各大银行均按照走向国际化的方向进行脱胎换骨的变革。对于身处中国西部的中小银行，我们有着深刻的危机意识。
对此，早在2001年末南充商行成立之初，就制定并不断践行银行清晰的发展战略，即：通过“聘请顾问－引进外资－打造国际标准现代精品银行－联合与合作－区域性发展”，把南充商行建成具有国际金融背景的跨区域的现代精品银行。我行综合运用各种“做强做大”的发展举措，抢占先机，加快发展，取得了可喜的发展成绩：2004、2005年连续两年被中国银监会评为经营一类行，在中国《银行家》杂志和国务院发展研究中心金融研究所主办的“2005-2006年我国商业银行综合竞争力排名”中，南充商行在西部的城市商业银行中排名第一，通过四年的努力，已初步把南充商行建成一个管理规范、发展快速、质量良好、充满生机、在国内外具有影响的现代银行。
一是成功引进了国际战略投资者，建立了与国际接轨的平台。我们从2002年开始了引进国际战略投资者工作，经过三年艰辛的谈判，于2005年7月8日在北京签署了战略合作协议，成功引进了德国复兴信贷银行集团的DEG和德国储蓄银行联盟的SIDT投资参股南充商行，SBFIC代表德国储蓄银行联盟向南充商行提供技术援助，成为中国二级城市第一家暨西南第一家引进外资的银行。通过引资，引进外资方先进的银行经营管理理念、风险控制机制、较成熟的金融产品和人才培训机制，按照“市场化方向，国际化标准”打造国际标准的现代精品银行。
二是按照“市场化方向，国际化标准”的总体思路推进了银行改革和全面转型。推进了银行公司治理结构和运行机制的改革，完成了银行股份制的彻底改制，取消了银行管理人员政府派遣人员的身份，使银行真正成为一个按市场化运作的股份制企业。对银行董事会、监事会和经营班子，严格按《公司法》和相关法律法规的规定选举产生。按照劳动用工专业化、合同化、人事外包、收入与绩效挂钩等先进理念推进了劳动用工、人事制度和薪酬制度改革。经过几年艰辛的改革，干部员工认同改革、认同竞争、认同新机制的企业文化价值观逐步形成，银行初步建立起了“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的市场化运行机制。
三是初步建立起了覆盖全行业务的风险控制机制及管理体系。健全了以董事会为核心的决策系统、以经营班子为中心的经营管理系统和以监事会为中心的监督系统，完善决策、经营和监督相互制衡的机制；建立起了经营和管理、前台和后台分工协作和监督制衡的职能体系；建立起了授权授信管理和分级经营的管理体制；建立了银行的风险预警机制和资本补充机制、风险分类与识别系统、风险控制机制和操作流程；建立了信贷管理体制，规范了信贷操作流程，建立了信贷风险控制的激励约束机制；完成了现代银行的业务流程再造，进一步建立现代银行信息管理系统。
四是按照城市商业银行应保持其“草根性”的理念和“差别服务，错位竞争”的策略，重新确立了自己的市场定位，即：主要给民营经济、中小企业、个体工商户和城市居民民提供全方位金融服务。为此，我行全面推进了银行业务基础和业务体制转型，实施人才专业化战略，开发银行核心产品。通过业务基础和业务体制转型，已经形成了以中小企业贷款、微小贷款品种为核心的产品体系，以客户经理群体为主体的人才体系，以科技支撑、后勤保障支撑为主体的服务支撑体系，最终将形成以核心产品+人才+IT为主要支撑体系的企业核心竞争力。
天行健，君子当自强不息！南充市商业银行将以“把工作当事业来做”的理念，稳步推进银行发展战略，为把南充商行建成具有国际金融背景的跨区域的现代精品银行而不懈努力。