金融公司如何成本控制

㈠ 关于如何控制融资成本的思考

首先，应保持银行体系流动性适度宽松和基本稳定，为银行资金成本下行进而为降低企业融资成本创造条件。近年来企业融资成本居高不下，很大程度上源于银行对自身负债成本上升的转嫁。在现行融资体系中，商业银行往往是直接的或最终的资金供给方，银行负债成本对于企业融资成本具有重要影响。近年来，利率市场化与金融深化提高了银行负债成本，在高额法定存款准备金率与存贷比考核机制作用下，银行资金运用也受到一定限制。
其次，继续大力发展股票和债券融资，拓宽企业尤其是小微企业的融资渠道。目前，除少数企业可以通过股权融资和债券融资满足部分资金需求外，绝大多数企业发展所需的中长期资金基本上依赖于银行信贷资金。健全多层次资本市场，大力发展直接融资，降低权益融资门槛，创新债券融资工具等，对拓宽企业特别是中小企业融资渠道意义重大。
第三，也是更关键的是，应加强货币信贷政策与产业政策的协调配合，有针对性地加大金融对实体经济的支持力度。近段时间，政府出台了一系列财政金融政策，包括运用开发性金融手段支持棚户区改造、整合金融资源支持小微企业发展、“定向降准”引导金融机构加大对“三农”领域的信贷支持力度等，基本上可以归结为差别化的政策，目的在于引导金融资源向符合经济结构调整和转型升级的特定领域倾斜，切实降低相关企业的融资成本，在调结构中稳增长。
除了在资金供给上下功夫之外，可辅以结构性的需求调控，坚决控制不合理资金需求，允许违约风险可控释放，优化金融资源配置，引导资金流向最需要的地方。
总体看，“总量稳定、结构优化”将是未来一段时间货币政策的基本取向，降低企业融资成本应从结构上下功夫。如果未来经济下行压力进一步加大，可供货币当局选择的手段还包括：定向放松贷存比等监管约束;在限定银行资金运用的基础上下调存款准备金率;由央行直接或间接开展资产购买计划提供定向流动性支持;推进保障房建设等重要基建领域的“非标”转标;继续推动专项债券发行等。

㈡ 如何加强企业成本管理

1、正确处理提高施工企业微观效益与提高国家、社会宏观效益的关系。

2、正确处理降低建筑产品成本费用与提高建筑产品质量的关系。

3、企业的管理者既要从当前企业的实际出发，又要高瞻远瞩，要有前瞻性战略眼光，把二者有机地统一起来，既要降低企业当前建筑产品的成本费用，提高施工企业经济效益；

又不能单纯追求损害施工企业长远发展效益急功近利的短期行为，忽视施工企业长远的成本费用，

4、坚持把控制成本费用与遵守国家法律、法规、制度统一起来。

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管理步骤

1、事先分析

预算编制。投资可行性分析。重大合同财务条款的评估。

2、事中分析

月度结帐后的成本分析报表。各种差异分析。

3、事后分析

年度成本分析报告。成本绩效指标考核。

业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。

㈢ 企业如何控制成本

1. 企业的行政工作大体分为政令控制与后勤保障两大块。，2. 后勤保障可细分为办公用品与耗材；车辆；警卫；保洁；食堂；安全生1） 办公用品与耗材：A. 行政工作首先需要与公司各部门负责人商量并确定“月耗”，也就是一个月根据部门人数和工作内容需领笔、打印纸、笔记本、活页夹等数量。月耗经总经理审批后执行，统一采购统一发放。如有特殊情况需领用则记录在“办公耗材领用登记表”中，计入领用部门费用预算。B. 提倡节能降耗，比如要求打印纸双面使用、更换笔芯等方法。各部门自带打印纸复印并做好打印记录。购买时应挑选价格适中且性价比优异的产品，不可一味贪图便E. 与财务部合作清点公司办公用品及生产设备，登记入账。F. 对公司水电进行统计，每月对比并对异常情况进行排查分析。
A. 尽量派遣专职司机驾驶公司车辆，确保人员、车辆安全。B. 对车辆使用进行登记，包括使用人、往返时间、事由、公里数等。C. 对车辆定期保养与检测A. 对进出人员车辆进行登记。B. 确保公司相关产品、资料不外流。C. 文件、包裹第一时间分发各部门。D. 日常检查排除安全隐患。A. 制定各部门卫生责任区并排出值日表，落实责任到人。B. 出台卫生管理标准及检查制度，定期检查。C. 定期评选优秀及未达标部门并进行奖惩。D. 与未达标部门负责人商定改正期限并签订书面协议。E. 如公司有专职保洁人员需指定清洁区域及清洁标准，定期核心就是确保食品安全，至于如何满足员工口味、及时确定就餐数量避免浪费等都是见仁见智的细A. 行政的核心工作之一就是确保人员安全工作生产，应定期检查工作现场，排除安全隐患及违规操作项C. 组织防火演习，合理配置消防设备并定期检查，培训消防安全员。A. 监控设备配置、维护、保养，确保无死角。B. 环境噪音、排污等检测，及时提出应对措施。以上这些简略说明在资金及成本控制中，行政人员需要注意的控制点政令控制是行政部的核心工作。政令控制就是对公司各项政令的传达、执行进行控制。

㈣ 制造企业如何控制成本

降低成本提高效益已是老生常谈。但是，面对目前世界经济呈现诸多不确定因素，特别是美国次货危机已演变成金融风暴。在这 场风暴来袭之时，将如何应对？各个企业能否在这恶劣的经济环境中站稳脚跟，并发展和壮大自己，是一次严峻的考验。 因此，有效控制成本上升，大力降本增效势在必行，是企业应对风险和挑战的重要举措。
在当前特定的经济环境下，结合本企业的具体情况，降低成本，提高效益的对策应从以下几点入手：

1.领导干部要加强学习，提高认识，要有科学的管理思想和理念，把降低成本 提高效益当作是战胜这次金融风暴的决定之战来打。所以领导干部必须高度重视、以身作则并积极带头参与到降低成本提高效益的活动中来。我们的领导干部和管理人员应从务实出发，因地制宜，运用科学的理论和方法针对企业目前的生产经营状况、经营模式，按着各自分工，各负其责，自查漏洞，自找切入点，抓成本、抓效益、使整个企业生产链条的成本控制在合情、合理的开支范围内。对查出的问题要严肃对待、吸取教训，认真处理。对重大问题，应组织专家研讨和论证，找出解决的办法和处理意见，使管理水平再上新台阶。
2.教育和引导全员职工提高经济核算的理念，要努力培养综合素质高的员工队伍。企业成本是蕴藏在企业各个环节的有形与无形的结合，是渗透在企业全体员工的工作态度和责任心上。换句话说，每一名员工的工作质量和态度都直接影响和干预着企业成本的大小变化。因此，要让我们每名职工都懂得当家理财的重要，了解自己在成本控制中的作用，充分发挥他们的聪明才智，调动一切可以调动的力量，从自我做起。无论是生产岗位还是管理岗位的职工，都要严格执行定额支出，规范操作。将专业成本控制和群众成本控制结合起来。提倡节约，杜绝浪费，形成整体的、气势庞大的降低成本提高效益的新局面。
3.从成本管理体系入手。成本控制管理模式，已越来越多被人们所认同。成本控制是指企业按照国家有关财务制度的要求以及自身的财务指标，运用各种成本管理办法，将各项成本掌握在一定范围内的财务活动。是企业加强管理、提高效率的必然选择。财务管理中的成本控制处于极其重要的地位。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期内成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。以“零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成本。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，它的理念在于事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低理念需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。因此，我们必须对现有的成本控制进行重新定位，总结和完善适合本企业的成本控制体系。企业成本控制体系要根据当前的经济环境和生产目标进行修改完善。科学的成本控制体系，必须引进战略的成本管理思想，以事前预测、事中控制、事后防范为主线，形成全过程的成本管理和成本控制制度。为了达到这一目的，必须要有相应决策体系、控制体系、核算体系、考核体系、监督体系以及成本预警分析制度。虽然，我们企业早已建立了成本控制体系，但是，在当今特定的经济环境中，各个体系的管理职能运作是否合理到位，管理人员配置是否合理达标，各管理人员的业务素质和工作能力是否胜任，各个管理体系的相互衔接是否合理等等，都有待于我们权威部门再一次逐一斟酌和认证，去掉糟粕，留取精华。从而达到各个管理体系达到默契的运作与有机的结合，最大的发挥各个管理体系职能作用，才保证我们的企业获得当前竞争的优势，降低成本提高效益，从而立于不败之地。
以上是我们立足于企业内部的挖潜措施。除此之外，我们还要有适应市场瞬息万变的能力，建立完善产品销售体系。随着市场的变 化，调整我们的产品结构。扩大我们企业产品的市场占有率。以量取胜。达到降低成本提高效益的目的。
企业成本和企业效益，它们既是量词也是范词，是展现企业素质、检验企业全部经济运作过程所支出的资源耗费和获取利润的量的归集，是一对从不同角度上评价企业业绩的两个重要指标，它们全方位企业的方方面面。

㈤ 如何提高企业成本控制成效

【摘 要】面对愈演愈烈的金融风暴，很多企业将低成本作为核心竞争力，这就要求企业内部最大限度的进行成本削减。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。这就要求企业除了传统的成本控制手段外，必须结合现在的社会发展形势，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。本文将就企业成本控制的含义,成本控制存在的问题及对策等进行简单阐述。 【关键词】成本控制 材料费用 人工费用 成本考核一、企业成本控制的主要内容企业成本是企业为了实现其经营目标而发生的价值牺牲。企业成本的组成部分既包括生产过程中所耗费的生产成本，也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用等等。 二、企业成本控制的几个误区1.成本控制过程的简单化，盲目追求低成本 单纯地追求削减成本，一般简单的做法是：降低原材料的购进价格或档次；减少某一产品项目的物料投入；考虑降低工艺过程的工价等。这些做法都没有将成本控制切实贯穿于从产品设计到产品产出的全过程。实际上产品的设计决定产品的目标成本，简单的、缺少科学的、没有实际指导意义的成本计划和核算，往往并不能得到有远见的企业家的赞同。 2.过分依靠财务部门控制成本 大多数企业都有一个共同的现象，对成本控制的职能部门定位不准确，将成本管理全部职责划归财务部门，而忽视了各个部门、全体员工的作用。成本控制需要全员共同努力，采购过程中发生的成本是由采购人员控制的，生产过程中发生的成本是由生产人员控制的等等，而这些过程是财务人员无法掌控的，财务核算数据往往与采购过程、生产过程脱节，单纯地依靠财务部门控制成本是有局限性的。 3.缺乏对人力资源成本耗费的重视 目前，很多企业对人力资源耗费缺乏重视，忽视人力资源成本的潜在损失。其表现为企业内部人员配置不合理；劳动条件较差的一线生产岗位劳动力相对不足；二线作业的生产辅助人员和三线服务性人员中大量闲置，从而形成“一线紧、二线松、三线胀”的局面。忽视对人力资源的培养，职工未进行专业的知识培训，或不重视职工后续教育和职业道德教育，导致业务不熟、思想松懈、工作效率低，造成人工费用相对过高。人才管理不到位，听任人力资源的流失与浪费，这些行为都致使人力资源这一无形但又十分重要的成本耗费巨大。 三、企业成本的控制方法1.对产品材料成本进行全面的责任核算 （1）材料的采购环节 从采购需求的确定来讲，审批人员应严格按照授权批准权限的规定，在授权范围内进行审批，不得越权审批，对于重要的大宗材料采购及付款应实行单位领导集体决策和审批。另外要加强采购业务的预算管理制度，实行限量采购管理，节约资金使用。从材料采购付款来讲，要加强岗位分工控制，对采购人员与办理付款的人员进行定期或不定期的轮换，并尽量防止由同一部门或同一人办理采购环节中任两个不相容职务的工作。另外，要加强请购手续，对采购订单、验收证明、入库凭证、采购发票的审核工作，检查其真实性、完整性、合法性。财务部门也应加强与供应商往来账的核对工作。 （2）材料的保管环节 首先要建立健全验收制度，其次要建立健全定期盘点制度。在对库存材料管理中，财务部门应与物资保管部门协作做好材料的盘点工作，做到账实相符。尤其是物资保管部门应掌握最新的存货数据，为采购材料提供依据，为生产投料做好准备。同时在日常管理中，还要加强仓储与保管控制；最后在领用发出与处置时也要加强管理，建立健全审批制度。 （3）加强消耗定额管理与材料的回收复用 消耗定额管理是材料消耗管理最主要的管理方法。材料消耗定额是指针对一定条件所规定的生产单位产品或完成单位工作量合理消耗材料的标准数量。它的执行不仅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能够推动企业生产技术和管理水平的提高。另一方面，在某些生产中所消耗的材料并不构成产品实体，并且很多材料并不是在生产中一次消耗掉，因此还存在部分材料可以回收复用，这时如果企业材料消耗管理的好就可以做到多次重复利用。 2.严格控制人工费用 控制人工费用的根本途径是提高劳动生产率，改善劳动组织结构，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度和激励方法，提高员工的劳动积极性和工作效率，加强劳动纪律，加强技术教育和培训工作，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 3.控制间接费用和其他直接费用 间接费用是生产部门和企业的其他职能部门为日常生产经营所发生的全部费用。这一费用的控制主要应通过精简管理机构，合理确定管理层次和幅度，尤其是对管理部门的费用实行全面预算管理，同时对涉及管理部门的多个项目实行清晰分账，落实谁受益、谁负担；多受益、多负担；少受益、少负担；不受益、不负担的原则。其他直接费用是指一些生产所需专用工具等低值易耗品或包装物，这一项费用的控制应本着合理计划，节约为主的原则进行严格监控。 4.企业成本控制的其他辅助措施 (1)建立分级控制和归口控制的责任制度，同时加大考核力度 成本控制是否达到预期的目的，要通过成本考核来检验。企业在各项指标考核中，将成本费用指标作为具有“否决权”的指标，即成本计划指标作为标准，其他指标都完成，而成本指标不达标，则否决超支部门的全部奖金。实行当期否决，后期不补，各个部门同等对待的原则。同时，在考核的基础上进行定期分析，揭示成本差异，分析差异原因。合理的成本考核与分析是成本管理顺利实施并取得最佳效果的重要保证。 （2）组织发动广大职工开展各种降低成本的活动这是成本控制中带有根本性的基础性工作。注意开展这方面的活动，成本控制才有坚实的群众基础。 总之，随着企业生产经营的国际化，产品的价格竞争日益激烈，尤其是在金融风暴影响逐渐加大的今天，实施有效的成本控制，是每个企业的当务之急。只有把成本控制寓于企业生产、建设的各环节，真正发挥好财会人员的监督作用，实现企业的科学管理，才能防微杜渐，确保实现企业的降耗增效之目的，使企业在竞争中立于不败之地。 [1]李学峰.目前国有企业成本管理存在的问题及对策[J].时代经贸(学术版)，2005，(3). [2]王云.企业成本管理中存在的问题与对策[J].时代经贸(学术版)， 2006，(3).

㈥ 金融海啸 企业合规管理成本如何控制

当前，IT经理们和安全专家都清楚，企业必须遵守的各种网络法律法规和组织规章制度变得越来越复杂，监管范围也越来越广泛，使得企业的合规成本不断上扬。Nemertes研究所对“安全和信息保护新标准会议”的与会者进行调查时发现，大多数与会者很难计算出他们花费在合规上的费用，因为他们没有将合规作为单独的预算项目，然而合规预算的成本投入是巨大的。 企业认识合规管理成本，将有助于企业在金融海啸中更合理的掌握企业IT投入 合规一般涉及到以下几个层次：首先，法律法规。 最广为人知的要属被广泛应用的萨班斯法案(SOX)，该法案要求公司确认财务数据的准确性和责任制。另外企业还需要遵从包括隐私权法案、HIPAA以及GLBA等在内的各种法规，这些法案都要求企业保护机密数据(非公开的私人信息或者NPPI)。 除此之外，例如证券行业也会为其职权范围内的公司建立相关法规。电子商务的普及，证券交易的频繁，使得电子支付卡行业(PCI)或者证券交易机构会为他们的成员公司确定最佳实施方案以及相关规章制度。 法规遵从已成为全球普遍认可的趋势，我们看到美国、欧盟以及日本都有严格的法律法规来帮助企业保证业务的持续经营。 将法规等级化 令人惊讶的是，尽管SOX法案的要求和强度都比较苛刻，但它却不是最棘手的法规，相反是那些各种各样的具体领域的法规占用着公司的最大开支，例如HIPAA、GLBA和Communications Assistance for Law EnforcementAct等。这些法规被认为是“最昂贵的法规”，因为它们占用了公司37%的时间，而SOX法案仅仅占用了26%的时间。 在美国，这些“最昂贵的法规”中只有不到16%的法规是国家级的，约13%属于领域机构制定的法规，例如SEC(证券交易委员会)或者联邦金融机构检查委员会等。剩下的则是一些商业性的准则，例如PCI标准或者NASD规则，以及其他通用的法规。 没有人期望合规成本会下降，大约60%的调查者认为他们的合规成本将上升，其余的40%则希望合规成本保持现有水平。这主要是因为监管环境的不断变化，包括新法规的创建和旧法规的扩展等。总之，公司必须做好长期投资合规的打算。 合规成本虽然合规成本很难准确地被量化，不过我们可以将企业合规成本大体分为两个领域：人员成本、工具和基础设施成本。 对于人员成本方面，调查发现在IT安全公司全职员工平均要花费3.25-4.8小时的时间在合规行为上。 假如公司高级安全主管的工资为13万RMB(包括工资和奖金)，公司仅在安全部门发放的工资就将达到42.25万到62.4万不等，这还不包括安全部门以外的IT人员或者IT部门以外的人员。 从另一个角度来看，通常企业需要将整个IT预算的2%到3%花费在合规人员费用上。 关于审计将近71%的受访者表示其公司会进行内部审计工作，虽然大部分人认为他们没必要进行审计，但也不能因为资源限制而不进行审计。 那些定期进行内部审计的受访者中，有54%是每年进行一次审计，25%每季度进行一次审计，而17%则是每个月都审计。每年一次的审计通常都是比较全面的完整的审计，而那些更短周期的审计工作则只会涵盖某些政策、程序或者系统。 而进行外部审计工作的公司则略少于内部审计，约为66%。对于进行外部审计的公司，审计工作的频率与内部审计的频率也有所不同：绝大部分公司(将近74%)每年进行一次外部审计。而其余的公司则进行频繁的审计或者专门的外部审计工作。 审计的意义是多方面的。很多监管机构(例如PCI)都会要求进行审计工作，并且作为业务流程中很重要的部分。同时，审计能够在IT不可能执行完全的职责分离为IT提供支持。另外，在不断努力提供其安全配置和执行力的IT公司(在安全领域对于成功有成熟的指标)，审计提供了最好的反馈信息，能够根据政策和计划来审查IT部门的运作情况。 职责分离SOX法案或者专业职责标准(如PCI)还会要求公司对工作人员进行职责分离。这样做是为了将复杂的业务流程划分开来，并对每部分分配权限，这样就没有人能够独立完成所有步骤。 职责分离能够避免工作人员在业务流程中的欺骗行为以及错误行为。例如，如果某人在银行同时负责现金存款以及核对帐目报表的工作，那么这个人就可以很容易地窃取资金。 SOX法案严格地规定了IT在处理财务流程和数据时需要进行职责分离，但很多公司却很难做到。只有不到一半的受访者表示其公司有明确规定职责分离的政策。很多公司因为成本、系统限制或者人员短缺而无法实施职责分离，在这种情况下，可以考虑进行全面的记录、日志审计和频繁的流程审查工作等，以此可以弥补职责分离的缺失。 合规工具和基础设施合规成本计算公式的另一个要素就是技术 。具有讽刺意味的是，尽管工作人员执行合规工作需要花费高额的成本，但是绝大多数的受访者都没有购买专门的合规工具以遵守合规要求。他们主要是依赖现有的登录工具来开发审计跟踪，并利用现有的安全工具来维护访问控制。 但是他们越来越清楚地意识到一个隐藏的合规费用：存储。对于不断产生的生产数据、档案数据和日志数据，存储记录数据和元数据的存储量要求也在不断增加。 此外，一半以上的受访者会将与合规相关的档案数据在载入磁带之前暂时存储的存储区域网络中，这意味着在高速RAID阵列和企业SAN中仅为满足合规要求的档案数据占用了大量的空间。 受访者认为不存储信息存在很大风险，将来在法律案件中可能会需要，因此他们宁愿将数据永久地保留在存储空间。其余的受访者则表示会根据信息的类型来决定存储的时间期限。在某些情况下，时间期限是根据法律规定设置的，有时候则会进行定期审查，但大部分却并非如此，他们会为信息设置不同的保存时间，通常是7到10年，或者与法律规定的一样。 保存这些记录究竟会增加多少存储成本呢?这很难说。据报道存储成本每年都会增长很多，很多企业都认为是由于保存数据的增加而导致存储成本的增加。 存储硬件的成本每隔18个月都会下降一半(对于任何速率的磁盘空间而言)，因此，尽管消耗量增加了一倍，总体基础设施成本的增长率也不会太高。然而，启动设备、冷却和管理所有额外空间的成本却没有以同样的速率下降，使维护和运行存储的运营成本随之升高。