当前指标需要统计数据

『壹』 统计指标的确定

统计学意义上的统计指标，包括四项内容：指标名称、统计的时间界限和空间范围、计量单位和指标数值。它往往分为数量指标和质量指标两类。数量指标有馆藏量、一定时间跨度范围归档资料数量等，质量指标有：差错率、归档率、上交率等。地质资料统计指标，反映的是地质资料现状中某种数量特征和质量特征。

指标的设计要求，第一，需要具有相对的稳定性，不能朝令夕改。在相当长的一段时间内是稳定地使用的。第二，需要的具有可比性，能进行对比分析发现问题与规律。第三，是能以数据显示。统计的目的是以数据显示地质资料工作内涵及地质资料与地质矿产工作内在的关联，以数字说话就更能增强说服力。

地质资料统计指标可以看成是一个体系。单项指标只反映地质资料管理工作的某一侧面，一系列单项指标彼此联系衔接成指标体系，能反映出地质资料管理总体情况，分析出内部、外部各种相互联系，反映出发展状况。地质资料的统计指标正常分为：机构与人员类、设备与设施类、资料馆藏类、利用与编研类四组指标。根据指标，可以检查地质资料管理执行情况。这些指标设计，原则上应该符合具有实用性和科学性要求。目前的地质资料统计，还没有设置相关经济数据及指标，可以考虑增加这类指标的设计，如设备、设施资产价值、人员平均收入、技术服务收入、编纂研究项目经费、工作费用、资料管理材料费用与人工费用等。

地质资料的统计目的，用于了解资料形成情况和管理状态，以便采取措施降低管理成本，指导提高管理效益，更好地将地质资料用于服务地质研究、矿产勘探开发及完整地保存地质矿产工作历史记录。

(一)资料日常管理中的统计指标

根据统计指标的设计要求，地质资料日常管理，涉及主要是一定期限内的“馆藏量”指标、“接收资料”量化指标、对已接收“资料整理”的量化指标。统计中通常以“档、盒、件”和排架长度“米”为数据统计单位，编目通常以“条”为单位，数据量则以KB、GB为数据统计单位。

馆藏量统计，是指馆藏资料数量统计。如全国地质资料馆将馆藏资料划分为：原本地质资料、成果地质资料(又称复制本地质资料)和其他资料进行区分统计，以了解各类不同属性资料的数量。

原本地质资料又细分有：区域调查、固体矿产、石油地质、海洋地质、水文地质、工程地质、环境地质、物探、化探、遥感、地质科研等统计栏目。它们以档、件和长度“米”为统计指标。

成果地质资料通常是企业为了利用方便进行而对成果资料进行的复制。原本地质资料统计项目详细，复制本资料统计项目略显粗线条。一般只统计总量：档、份、盒、件。成果资料借阅量大，份数少了不能满足需要，就增加复本统计制。并能根据量的多少分别安排原本资料、成果资料库房和排架。

对不是本单位产生是收集而来的资料，因为它也是馆藏的一部分，以“种、件”为统计单位。

“成果资料”上交情况已逐渐要求统计上报。上交成果资料的上报数据分为：应上交和已上交量化指标、上交率。还可细分为：国家项目、省部级项目、公司项目、分公司项目分别统计上交情况，也可分为单井资料、物探与化探资料、开发方案、储量报告、地质图上交情况等。分别设立应上交、已上交和上交率指标项；以“档、份、件”为数据单位统计数量。

汇交情况、托管情况的量化指标。这部分是指全国地质资料馆要求的相关数据统计。汇交专指应交全国地质资料馆的成果地质资料。托管资料是指地质资料的产权为国家所有，产生于地质单位或矿产企业，由国家委托相关地质资料馆进行管理和为社会提供利用的资料。以“档、份、件”为统计指标。

利用与提供服务情况。以一定时间内地质资料利用人次、件次为统计指标，通常对原本地质资料、复制本地质资料、其他资料分别统计利用的人次和件次。

(二)机构与人员管理的统计指标

资料室、资料馆以“个”为单位进行统计，用以衡量地质资料馆藏机构、管理队伍规模与分布。其中地质资料与其他档案实行综合管理(兼管地质资料)的馆藏单位也在统计之列。

人员编制以“正式工”和“劳动人事代理”分别统计，还可细分为不同年龄段、不同文化层次、不同技术职称等层次进行统计。以衡量队伍老化程度、文化素质、知识结构。还可加入统计平均年收入指标，并可与单位平均收入、所在地方平均收入进行对比。

馆藏设施，通常统计馆藏建筑总面积和库房实用面积，以平方米为统计单位。

电子文本，通常统计光盘(片)磁盘(盒)的数量，这种统计方法有待改进，可增加存量“MB”或“GB”为单位更能体现其数据量。

(三)研究与立项情况统计指标

一般统计本年报中，含有地质档案资料“编研”与“立项”情况。其编研成果有：公开出版和内部参考两个统计栏目，编研成果计量单位为“种、万字”。以立项并有经费预算、订立了合同的项目为据。统计数据能体现出一个馆藏单位的地质资料管理水平、研究水平和深度。

地质单位和矿产企业中勘探开发的生产性项目和科技项目立项范围广，资料管理研究通常以争取列入科技项目争取项目经费，获得成果后还可以参加地质单位和矿产企业成果评奖。项目以“个”和经费“万元”为单位进行统计。

『贰』 竞价推广应该统计哪些数据指标

竞价员统计数据指标有：

1每日账户报告：统计每个账户的展现，点击，点击率，消费，咨询，跳对话率，电话，留档，留档成本。

2转化报表：需要统计关键词的转化数据，然后根据计划，单元，关键词，地域，时段等制作转化报表

3网站统计报表：统计网站的跳出率，访问时长；每个页面的对话数

4客服数据报表（这个做的比较少，主要是监控客服工作）：统计每个客服对话数量和留档数，留档率，反应时长

5搜索词报告：用于加词和否词；调整关键词的匹配模式

『叁』 人事月报需要统计哪些数据

通常来说，人事月度报表应包含以下内容（从人力资源六大模块来考虑）：

1、招聘和变动：

本月录用人数（外聘、内聘）、到岗人数、人员流失率（分部门、分区域、分性别等）。

2、培训：

本月内训/外训次数、培训内容、培训人数、培训计划完成率人数、部门分布，培训覆盖率、培训费用统计。

3、绩效：

本月绩效较好的人员、较差的人员、各部门绩效的分布情况。

4、薪酬：

本月公司人工成本总额、部门人力成本总额、环比增长率、同比增长率；

5、劳动关系：

本月员工异动（升职、降职）情况、出勤情况、离职人员分析、劳动纠纷情况。

6、重大典型的专项人事活动情况通报：

企业文化建设活动、员工竞聘上岗选拔、职称申报和评审、人才引进计划、人才推荐计划等本月重大典型的人事活动。

(3)当前指标需要统计数据扩展阅读：

人事工作指标：

一、人员数量指标：
1、按行政划分（总部、区域、分公司）

2、按性质划分（职能部门）

3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）

4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）

二、人员素质指标：

1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；

2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；

3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。

三、劳动时间利用指标：

1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；

2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。

四、劳动报酬指标：

1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；

2、薪金占人力资源成本、销售额比重；

3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；

4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。

五、人员流动指标：

1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%

2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性）
留存率=留下人数/初始人数*100%
损失率=损失人数/初始人数*100%

3、流失人员工龄分布

4、流失人员原因统计分布

5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%

『肆』 通达信不能指标排序,提示要数据但本程序不支持本地数据怎办

您好。通达信支持指标排序，也支持本地数据下载存储。
您可每日盘后15点20分后点击系统→盘后数据下载，开始下载行情数据。或点击报价→历史行情（指标排序），或键盘输入 .401，如果数据不全会弹出提示框，点击是就自动进入数据补充下载，下载完毕后就进入指标排序界面。然后您可右键更换指标或添加其它指标。

祝投资顺利。

『伍』 国家统计局发布统计数据有哪些指标

国家统计局发布统计数据指标：
1、就业人员数、职工人数、城镇登记失业人数

2、投资—新开工项目计划总投资、施工项目计划总投资、实际投资完成额
3、市盈率、股息收益率、平均市盈率

『陆』 网站运营需要统计哪些指标

内容指标：
网站转换率Take Rates(Conversions Rates)：
计算公式：网站转换率=进行了相应的动作的访问量/总访问量；
指标意义：衡量网站内容对访问者的吸引程度以及网站的宣传效果；
指标用法：当你在不同的地方测试新闻订阅、下载链接或注册会员，你可以使用不同的链接的名称、订阅的方式、广告的放置、付费搜索链接、付费广告(PPC)等等，看看那种方式是能够保持转换率在上升?如何增强来访者和网站内容的相关性?如果这个值上升，说明相关性增强了，反之，则是减弱。
回访者比率Repeat Visitor Share：
计算公式：回访者比率=回访者数/独立访问者数；
指标意义：衡量网站内容对访问者的吸引程度和网站的实用性，你的网站是否有令人感兴趣的内容使访问者再次回到你的网站。
指标用法：基于访问时长的设定和产生报告的时间段，这个指标可能会有很大的不同。绝大多数的网站都希望访问者回访，因此都希望这个值在不断提高，如果这个值在下降，说明网站的内容或产品的质量没有加强。需要注意的是，一旦你选定了一个时长和时间段，就要使用相同的参数来产生你的报告，否则就失去比较的意义。
积极访问者比率Heavy User Share：
计算公式：积极用户比率=访问超过N页的用户/总的访问数；
指标意义：衡量有多少访问者是对网站的内容高度的兴趣；
指标用法：根据你网站的内容和大小，去衡量N的大小，比如内容类的网站通常定义在11~15页左右，如果是电子商务类网站则可定义在7~10页左右。如果你的网站针对正确的目标受众并且网站使用方便，你可以看到这个指标应该是不断的上升。
忠实访问者比率Committed VisitorShare：
计算公式：访问时间在N分钟以上的用户数/总用户数；
指标意义：和上一个指标的意义相同，只是使用停留的时间取代浏览页数，取决于网站的目标，你可以使用两个中的一个或结合使用。
指标用法：其中的N也通过网站的类型和大小来定义，比如大型网站通常定位在20分钟左右。这个访问者指标如果单独使用很难体现他的效用，应该结合其它网站运营的数据指标一起使用，例如转换率，但总体来说，较长的访问时长意味着用户喜欢呆在你的网站，高的忠实访问率当然是较好的。同样的，访问时长也可以根据不同的需要自行设定。
忠实访问者指数Committed VisitorIndex：
计算公式：忠实访问者指数=大于N分钟的访问页数/大于N分钟的访问者数；
指标意义：指的是每个长时间访问者的平均访问页数，这是一个重要的指标，它结合了页数和时间。
指标用法：这个指数通过页面和时间对网站进行了一个更细的区分，也许访问者正好离开吃饭去了。如果这个指数较低，那意味着有较长的访问时间但是较低的访问页面。通常都希望看到这个指数有较高的值，如果你修改了网站，增加了网站的功能和资料，吸引更多的忠实访问者留在网站并浏览内容，这个指数就会上升。
忠实访问者量Committed VisitorVolume：
计算公式：忠实访问者量=大于N分钟的访问页数/总的访问页数；
指标意义：长时间的访问者所访问的页面占所有访问页面数的量；
指标用法：网站通常都是靠宣传和推广吸引用户，这个指标的意义就显得尤为重要了，因为它代表了总体的页面访问质量。如果你有10000的访问页数却仅有1%的忠实访问者率，这意味着你可能吸引了错误的访问者，这些访问者没有啥价值，他们仅仅看一眼你的网页就离开了。这是你应该考虑你的推广方式和宣传方式是不是有什么问题了。
访问者参与指数Visitor EngagementIndex：
计算公式：访问者参与指数=总访问数/独立访问者数；
指标意义：这个指标是每个访问者的平均会话(session)，代表着部分访问者的多次访问的趋势。
指标用法：与回访者比率不同，这个指标代表着回访者的强烈度，如果有一个非常正确的目标受众不断的回访网站，这个指数将大大高于1;如果没有回访者，指数将趋近于1，意味着每一个访问者都有一个新的会话。这个指数的高低取决于网站的目标，大部分的内容型和商业性的网站都希望每个访问者在每周/每月有多个会话(session);但是如客户服务尤其是投诉之类的页面或网站则希望这个指数尽可能地接近于1。
回弹率(所有页面)Reject Rate/Bounce Rate：
计算公式：回弹率(所有页面)=单页面访问数/总访问数；
指标意义：代表着访问者看到的仅有的一页的比率；
指标意义：这个指标对于最高的进入页面有很重要的意义，因为流量就是从这些页面产生的，那么在网站策划和网站规划时，你需要对网站的导航或布局设计进行架构设计时，尤其要注意到这个参数。总而你是希望这个比率不断地下降。
回弹率(首页)Reject Rate/Bounce Rate：
计算公式：回弹率(首页)=仅仅访问首页的访问数/所有从首页开始的访问数;
指标意义：这个指标代表所有从首页开始的访问者中仅仅看了首页的访问者比率;
指标意义：这个指标是所有内容型指标中最重要的一个，通常我们认为首页是最高的进入页面(当然，如果你的网站有其他更高的进入页面，那么也应该把它加入到追踪的目标中，如推广广告等)。对任意一个网站，我们可以想象，如果访问者对首页或最常见的进入页面都是一掠而过，说明网站策划时在某一方面有问题。如果针对的目标市场是正确的，说明是访问者不能找到他想要的东西，或者是网页的设计上有问题(包括页面布局、网速、链接的文字等等);如果网站设计是可行易用的，网站的内容可以很容易地找到，那么问题可能出在访问者的质量上，即市场问题。
浏览用户比率Scanning VisitorShear:
计算公式：浏览用户比率=少于1分钟的访问者数/总访问数;
指标意义：这个指标一定程度上衡量网页的吸引程度。
指标用法：大部分的网站都希望访问者停留超过一分钟，如果这个指标的值太高，那么就应该考虑一下网页的内容是否过于简单，网站的导航菜单是否需要改进。
浏览用户指数Scanning VisitorIndex:
计算公式：浏览用户指数=少于1分钟的访问页面数/少于1分钟的访问者数;
指标意义：一分钟内的访问者平均访问页数:
指标用法：这个指数也接近于1，说明访问者对网站越没兴趣，他们仅仅是瞄一眼就离开了。这也许是导航的问题，如果你对导航系统进行了显著的改进，应该可以看到这个指数在上升;如果指数还是下降，应该是网站的目标市场及使用功能有问题，应该着手解决。将浏览用户比率和浏览用户指数结合起来使用，可以看出用户是在浏览有用的信息还是厌烦而离开。
浏览用户量Scanning VisitorVolume:
计算公式：浏览用户量=少于1分钟的浏览页数/所有浏览页数:
指标意义：在一分钟内完成的访问页面数的比率;
指标用法：根据网站的目标的不同，这个指标的高低有不同的要求，大部分的网站希望这个指标降低。如果是搞广告驱动的网站，这个指标太高对于长期的目标是不利的，因为这意味着尽管你通过广告吸引了许多的访问者，产生很高的访问页数，但是访问者的质量却是不高的，所能带来的收益也就会受到影响。
商业指标编辑
平均订货额Average Order Amount(AOA)
计算公式：平均订货额=总销售额/总订货数
指标意义：用来衡量网站销售状况的好坏
指标用法：将网站的访问者转化为买家当然是很重要的，同样重要的是激励买家在每次访问时购买更多的产品。跟踪这个指标可以找到更好的改进方法。
订单转化率Conversion Rate (CR)
计算公式：订单转化率=总订货数/总访问量
指标意义：这是一个比较重要的指标，衡量网站的对每个访问者的销售情况
指标用法：通过这个指标你可以看到即使一些微小的变化都可能给网站的收入带来巨大的变化。如果你还能够区分出新、旧访问者所产生的订单，那么就可以细化这个指标，对新旧客户进行分别的统计。
每访问者销售额Sales Per Visit(SPV)
计算公式：每访问者销售额=总销售额/总访问数
指标意义：这个指标也是用来衡量网站的市场效率
指标用法：这个指标和转化率差不多，只是表现形式不同。
单笔订单成本Cost per Order(CPO)
计算公式：单笔订单成本=总的市场营销开支/总订货数
指标意义：衡量平均的订货成本
指标用法：每笔订单的营销成本对于网站的盈利和现金流都是非常关键的。营销成本的计算各人有不同的标准，有些把全年的网站营运费用摊入到每月的成本中，有些则不这么做，关键要看那种最适合自己的情况。如果能够在不增加市场营销成本的情况下提高转化率，这个指标就应该会下降。
再订货率Repeat Order Rate(ROR)
计算公式：再订货率=现有客户订单数/总订单数
指标意义：用来衡量网站对客户的吸引力
指标用法：这个指标的高低和客户服务有很大关系，只有满意的用户产品体验和服务才能提高这个指标。
单个访问者成本Cost Per Visit(CPV)
计算公式：单个访问者成本=市场营销费用/总访问数
指标意义：用来衡量网站的流量成本
指标用法：这个指标衡量的是你的市场效率，目标是要降低这个指标而提高SPV，为此要将无效的市场营销费用削减，增加有效的市场投入。
订单获取差额Order AcquisitionGap (OAG)
计算公式：订单获取差额=单个访问者成本(CPV)-单笔订单成本(CPO)
指标意义：这是一个衡量市场效率的指标，代表着网站所带来的访问者和转化的访问者之间的差异
指标用法：指标的值应是一个负值，这是一个测量从非访问者中获得客户的成本。有两种方法来降低这个差额，当你增强了网站的销售能力，CPO就会下降，这个差额就会缩小，说明网站转化现有流量的能力得到了加强;同样的，CPV可能升高而CPO保持不变或降低，这个差额也会缩小，表明网站所吸引的流量都具有较高的转化率，这种情形通常发生在启用了PPC(pay per click)的计划。
订单获取率Order AcquisitionRatio (OAR)
计算公式：订单获取率=单笔订单成本(CPO)/单个访问者成本(CPV)
指标意义：用另一种形式来体现市场效率
指标用法：用比率的形式往往比较容易为管理阶层所理解，尤其是财务人员。
每笔产出Contribution perOrder (CON)
计算公式：每笔产出=(平均订货数X平均边际收益)-每笔订单成本
指标意义：每笔订单给你带来的现金增加净值
指标用法：公司的财务总监总是对这个指标感兴趣的，代表了你花了多少钱来赚多少钱。
投资回报率Return on Investment(ROI)
计算公式：投资回报率=每笔产出(CON) /每笔订单成本 (CPO)
指标意义： 用来衡量你的广告的投资回报
指标用法：比较你的广告的回报率，应该把钱分配给有最高回报率的广告，但是这个回报率应当要有时间段的限制，比如“25% RIO/每周”和“25%RIO/每年”是有很大差别的。

『柒』 电商数据分析需要统计哪些指标

简单来说，你需要一下几个指标

①网站使用：PV/UV、在线时间、跳失率、访问深度、转化率等；②流量来源分析：各渠道转化率、ROI、自然流量比重趋势等；③运营数据：总销售额、订单数、客单价、人均消费、单均商品数、订单转化率、退货率等；④用户分析：会员的地区分布、年龄分布、重复购买率、注册时长。

另外，下方是比较详细的说法，您可以看一下，毕竟对于电商数据指标的研究越深刻，越有利于后期运营及活动的开展
电子商务数据分析体系包括网站运营指标、经营环境指标、销售业绩指标、运营活动指标和客户价值指标五个一级指标。
网站运营指标这里定为一个综合性的指标，其下面包括有网站流量指标、商品类目指标以及（虚拟）供应链指标等几个二级指标。经营环境指标细分为外部经营环境指标和内部经营环境指标两个二级指标。销售业绩指标则根据网站和订单细分为2个二级指标，而营销活动指标则包括市场营销活动指标、广告投放指标和商务合作指标等三个二级指标。客户价值指标包括总体客户指标以及新老客户指标等三个二级指标。 网站运营指标主要用来衡量网站的整体运营状况，这里Ec数据分析联盟暂将网站运营指标下面细分为网站流量指标、商品类目指标、以及供应链指标。
1.网站流量指标
网站流量指标主要用从网站优化，网站易用性、网站流量质量以及顾客购买行为等方面进行考虑。流量指标的数据来源通常有两种，一种是通过网站日志数据库处理，另一种则是通过网站页面插入JS代码的方法处理（二种收集日志的数据更有长、短处。大企业都会有日志数据仓库，以共分析、建模之用。大多数的企业还是使用GA来进行网站监控与分析。）。网站流量指标可细分为数量指标、质量指标和转换指标，例如我们常见的PV、UV、Visits、新访客数、新访客比率等就属于流量数量指标，而跳出率、页面/站点平均在线时长、PV/UV等则属于流量质量指标，针对具体的目标，涉及的转换次数和转换率则属于流量转换指标，譬如用户下单次数、加入购物车次数、成功支付次数以及相对应的转化率等。
2.商品类目指标
商品类目指标主要是用来衡量网站商品正常运营水平，这一类目指标与销售指标以及供应链指标关联慎密。譬如商品类目结构占比，各品类销售额占比，各品类销售SKU集中度以及相应的库存周转率等，不同的产品类目占比又可细分为商品大类目占比情况以及具体商品不同大小、颜色、型号等各个类别的占比情况等。
3.供应链指标
这里的供应链指标主要指电商网站商品库存以及商品发送方面，而关于商品的生产以及原材料库存运输等则不在考虑范畴之内。这里主要考虑从顾客下单到收货的时长、仓储成本、仓储生产时长、配送时长、每单配送成本等。譬如仓储中的分仓库压单占比、系统报缺率（与前面的商品类目指标有极大的关联）、实物报缺率、限时上架完成率等，物品发送中的譬如分时段下单出库率、未送达占比以及相关退货比率、COD比率等等。 一个客户的价值通常由三部分组成：历史价值（过去的消费）、潜在价值（主要从用户行为方面考虑，RFM模型为主要衡量依据）、附加值（主要从用户忠诚度、口碑推广等方面考虑）。这里客户价值指标分为总体客户指标以及新、老客户价值指标，这些指标主要从客户的贡献和获取成本两方面来衡量。譬如，这里用访客人数、访客获取成本以及从访问到下单的转化率来衡量总体客户价值指标，而对老顾客价值的衡量除了上述考虑因素外，更多的是以RFM模型为考虑基准。
数据分析体系建立之后，其数据指标并不是一成不变的，需要根据业务需求的变化实时的调整，调整时需要注意的是统计周期变动以及关键指标的变动。通常，单独的分析某个数据指标并不能解决问题，而各个指标间又是相互关联的，将所有指标织成一张网，根据具体的需求寻找各自的数据指标节点。

『捌』 通达信不能用自编指标排序,加入自偏指标后不能点击到排序栏。还提示:当前使用的指标需要统计数据，但

您好。通达信支持本地数据。如果方便请上传提示截图，谢谢。

『玖』 当前使用的指标需要统计数据，通达信交易软件出现问题怎么解决。

该提示不是软件出现了问题,而是你使用的环境不对.