① 什么是对标指标
所谓对标指标，就是以相对先进的指标值作为管理目标的设定值。
所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。
② 农行财务指标中(含管会)什么意思
农行财务指标中(含管会)是
中国农业银行的财务指标中项目办含管理会议？
③ 同业对标指标分几类分别是什么管理指标有几项分别是什么
同业对标就是用指标评价企业、用业绩考核企业，
主要从以下五方面评价：
安全管理、
2.资产经营、
3.营销服务、
4.电网运行、
5.人力资源等五类评价指标。
管理指标主要包括：
1、安全管理指标，
2、设备管理指标，
3、环保管理指标，
4、人员管理指标，
5、绩效管理指标，
6、事故管理指标
④ 如何理解对标指标体系，工作体系和考核体系
效水平对标活动是指企业为提高能效水平,与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定标杆,通过管理和技术措施,达到标杆或更高能效水平的节能实践活动.开展重点耗能企业能效对标活动,是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措,对推动千家企业节能行动的深入实施,明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力,缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束,确保实现1亿tce的千家企业节能行动目标和“十一五”国家节能目标,具有十分重要的意义.企业能效对标工作的实施内容总体可概括为：确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系.确定一个目标,即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标,全面开展能效对标工作,将企业“十一五”节能目标落实到企业各项能源管理工作中.建立两个数据库,即建立指标数据库和最佳节能实践库.建设三个体系,一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系.企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段：现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段.企业应按照能效对标工作的实施内容,分阶段开展能效对标工作,明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求,确保对标工作循序渐进的进行；要求真务实,力戒形式主义,力求实效.