安永运营交易咨询部门

㈠ 四大的咨询部门在咨询行业是什么水准

提起四大在咨询行业是非常出色和出名的，那么他们是什么水准呢，我们来比较分析一下。

总之

对于像Deloitte和PwC这样的四大来说，已经找到了可以替代的优势因素——综合一体化。与其找一家咨询公司做完战略，再找另一家咨询公司做内控，又找个会计师事务所做财务，导致三者衔接bug不断，不如让一个团队把所有活都做了，这就是优势的具体表现。

㈡ 安永有哪些公司，都是干什么的，还有为什么要分成这么多公司，设为部门不就行了吗

多没营养的提问啊。
看公司名称就知道了，会计师事务所是做什么的。企业服务咨询是做什么的。税务咨询是做什么的。企业财务公司做什么的。
设部门。你见过一个公司所有部门在全国各地的么？部门经理怎么开会？设分公司还差不多。
不过每个公司职能不同，公司性质不一样，所以名字也不一样了。
一看就知道，安永已经把税务，财务，审计这些都包括了啊。

㈢ 安永信息科技风险咨询属于哪个部门

医生给病人诊断，依靠专业知识和责任心。给自己看病，反而有时候会很难超脱。在咨询界，麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼等属于第一方阵。帮助大型企业制定发展战略规划。第二层级，是四大、IBM的战略咨询部门。更侧重于集团管控、组织架构和业务流程等，并且通过ERP系统、HR系统等落地。既有咨询规划，又确保实际的运营效果；第三序列，就是国内的正略钧策、北大纵横和和君创业等，他们强在某个功能单元，比如市场营销策略、企业架构、HR管理等。外有强敌，再结合自身发展规划和人员情况，安永的企业战略咨询几年来，走得很稳健，步步为赢。我们曾经为某大型国企发展战略新兴产业（环保及再生能源）做战略咨询。分析产业发展前景、结合当地的政策和企业资源，制定中远期发展规划，以及推进路径和人力、财力等资源保障等；我们曾经为国际著名电子集团某块业务板块进入中国提供战略咨询。研究和分析国内的产业政策、消费水平、销售渠道，制定切实可行的市场策略和管理机制等等。我们曾经为国际著名央企做战略对标。从战略定位、到企业管理运营、市场及定价策略、预算管理、金融与产业板块结合与互动等等。比较、借鉴、取舍、为我所用。安永战略咨询先找准自身在行业和客户服务中的定位，同时又结合安永会计师事务所背景和资源的特色，稳步走来，制定自己的业务发展和人员配备计划，总体来讲，我们对自身的发展战略规划并践行，效果还是很不错的。是很有信服力的成功案例。

㈣ 安永做财务咨询的是哪个部门 知乎

具体就是财务流程细化，举个栗子。发展前景得看你的上面的职位的人是否有空缺，领导的数量是一定的，如果大家都不辞职。很稳定，愧疚。，所以压力没有那么大，这个不是很好确定。但是比不了花旗，因为工作不是很辛苦，工作氛围宽松（个别LEADER除外），你就基本没有升职机会，我觉得这个在哪里都一样。一如侯门深似海，进了这个行业再出去很难。安永是做内包的，因为客户是内部的：安永大连是安永全球的财务部门，AP组负责付款，具体还分是哪个国家的。
适合女生结婚生娃的阶段。。回答晚了。工资具体根据流程和工作年限来看

㈤ 安永战略咨询部门怎么定位自身

医生给病人诊断，依靠专业知识和责任心。给自己看病，反而有时候会很难超脱。 在咨询界，麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼等属于第一方阵。帮助大型企业制定发展战略规划。 第二层级，是四大、IBM的战略咨询部门。更侧重于集团管控、组织架构和业务流程等，并且通过ERP系统、HR系统等落地。既有咨询规划，又确保实际的运营效果； 第三序列，就是国内的正略钧策、北大纵横和和君创业等，他们强在某个功能单元，比如市场营销策略、企业架构、HR管理等。 外有强敌，再结合自身发展规划和人员情况，安永的企业战略咨询几年来，走得很稳健，步步为赢。 我们曾经为某大型国企发展战略新兴产业（环保及再生能源）做战略咨询。分析产业发展前景、结合当地的政策和企业资源，制定中远期发展规划，以及推进路径和人力、财力等资源保障等； 我们曾经为国际著名电子集团某块业务板块进入中国提供战略咨询。研究和分析国内的产业政策、消费水平、销售渠道，制定切实可行的市场策略和管理机制等等。 我们曾经为国际著名央企做战略对标。从战略定位、到企业管理运营、市场及定价策略、预算管理、金融与产业板块结合与互动等等。比较、借鉴、取舍、为我所用。 安永战略咨询先找准自身在行业和客户服务中的定位，同时又结合安永会计师事务所背景和资源的特色，稳步走来，制定自己的业务发展和人员配备计划，总体来讲，我们对自身的发展战略规划并践行，效果还是很不错的。是很有信服力的成功案例。

㈥ 求问，安永咨询部门的工作怎么样

挺好的，没有审计那么累经常出差。所以补助也没有审计多，好像一般要有经验的也就是社招多一些

㈦ 安永做咨询的部门叫什么

安永专门有咨询的公司，与审计是独立的。

㈧ 在普华永道的财务咨询部门工作是什么体验

普华永道咨询业务条线（advisory）下面有两个部门，交易咨询部（deals）和管理咨询部（consulting）。其中deals主要由4个业务线构成，分别是transaction services，valuation，business recovery service和corporate finance。而consulting主要由9个业务线构成，分别是strategy&（思略特），strategy consulting，operation consulting，technology consulting，finance consulting（财务管理咨询），risk consulting，experience centre，people & organization和forensic。因此用【财务咨询】来代指deals可能不够准确，用【交易咨询服务】更为准确一些。

在deals中，ts主要是做财务尽职调查，此外其他的一些尽职调查除商业尽职调查外，也基本是ts在做（以及ddv）。这也是人数最多的业务线。valuation主要做估值。brs主要做不良资产重整。cf主要做fa类业务。

㈨ 有人了解毕马威 Deal Advisory 财务咨询这个部门吗

原来在甲方工作的时候有接触过四大的几家advisory，后来在德勤工作和fas接触也比较多。这类部门都是以交易（deal or transaction）为导向的财务咨询服务。包括并购交易对象筛选、交易方案设计、估值、重组、财务尽职调查、还有些法证会计（反洗钱、舞弊调查）等。比较强调财务知识，一般招人都是喜欢比较有经验的auditor. 三家来看，KP的规模比较小，我当时在甲方的时候接触的是kp里面做舞弊调查的，好几个都是auditor出身，包括他们的经理。

㈩ 安永 运营交易咨询 怎么样

现在做transaction的team好像不是很多。
不过做transaction advisory都是大牛，很有前途。