地标金融强势突破5000万交易额

⑴ 世界上排名前十名的最高建筑

世界上排名前十名最高建筑有：哈利法塔、上海中心、麦加皇家钟楼、平安金融中心、乐天世界大厦、世界贸易中心一号、广州CTF金融中心、天津CTF金融中心、中信大厦、台北101。

1、哈利法塔

哈利法塔高828米，楼层总数162层，造价15亿美元，大厦本身的修建耗资至少10亿美元，还不包括其内部大型购物中心、湖泊和稍矮的塔楼群的修筑费用。哈利法塔总共使用33万立方米混凝土、6.2万吨强化钢筋，14.2万平方米玻璃。

为了修建哈利法塔，共调用了大约4000名工人和100台起重机，把混凝土垂直泵上逾606米的地方，打破上海环球金融中心大厦建造时的492米纪录。大厦内设有56部升降机，速度最高达17.4米/秒，另外还有双层的观光升降机，每次最多可载42人。

⑵ 未来24个月，机器学习领域将可能有哪些重大突破

近日，卡内基梅隆大学（CMU）计算机学院院长Andrew W. Moore和副院长Philip L. Lehman来到微软亚洲研究院，与研究员们分享了过去两年中人工智能领域的一些技术突破，并从业界和学界两个角度，探讨了他们对于人工智能接下来发展方向的看法。

今天，我们就在这里与大家分享此次演讲~以下为Andrew W. Moore演讲的精简版文字整理。

2005到2015年间，我们见证了数据科学在学术界和商业界的发展，学会了如何正确地使用分布式计算、GPU，如何很快的建立抽象模型等等。仿佛AI完全转化成了机器学习，每个人都在处理数据、基于数据为复杂的世界建模……

大约2014年，许多人开始意识到这些工作还远远不够，它们仅能实现改变世界蓝图的一半，而另一半则是被我们视为数据科学最顶层的决策系统。上世纪90年代，我们对所建立的系统都十分乐观。但渐渐地，我们发现，这些系统在应用到实际生活中时并没有效果，比如在优化城市交通数据时，一个完美的优化算法并没有帮助，因为那时我们没有任何关于城市交通的数据。所以现在，我们严肃认真地考虑重新回到基于数据科学的大规模优化和决策上。

而在大学里，我们会思考更多的可能性。有些教授认为自主性（autonomy）是最重要的，是AI的真正目标，对此观点我们十分尊重。它在很多方面，比如深空探索或需要快速决策的情况下，都将有重要的应用。当然，自主性不是AI最终唯一的目标。它还包括其他方面，例如增强人类（augmented humans）等等，在我看来这和微软的核心任务，如何更好地帮助人类工作、生活，有着很大的重合度。我们需要帮助人类更好地工作、生活，同时也需要自主性。

在数据科学方面，我们需要关注三个部分。首先是人工智能的基础建设，包括大型优化策略，它需要我们擅长大规模线性规划问题和随机梯度下降等问题。其次，是自主性（autonomy），最后是增强人类（augmented humans）。

Andrew W. Moore是卡内基梅隆大学（CMU）计算机学院的第十五位院长。他的研究领域主要有统计机器学习、人工智能、机器人技术以及大数据统计计算。他曾在机器人控制、制造、强化学习、天体物理算法、电子商务领域都有所建树。他的数据挖掘教程下载量已达100多万。他建立了Auton Lab研究组，该研究组设计了有效的关于大型统计操作的新方法，并在多种情况下都实现了几个数量级的加速效果。Auton研究组的成员与许多科学家、政府机构、技术公司都有着密切的合作，旨在不断寻求在计算、统计数据挖掘、机器学习和人工智能领域中最函待解决的问题。2006年，Andrew加入谷歌，参与Google Pittsburgh的建立。同时，他也参与了包括Google Sky和Android SkyMap的相关事宜。2014年8月，Andrew重返卡内基梅隆大学（CMU），继续担任计算机学院院长。

⑶ 王子华的人物成就

创业篇
了解王子华经商历程的人，都会惊异于他事业的一帆风顺，做木材赚到第一桶金，转型钢材成就行业龙头，选对时机进军地产，每一次事业重心的转换都让他的京奥港集团走进一片更为广阔的发展空间。王子华自己也坦承，经商20多年从未遇到重大的威胁和挫折。是什么造就了他的不败神话，不断刷新自己的业绩？王子华给出的答案看起来很简单：敏锐捕捉机遇，稳扎稳打发展。
卖木材换来第一桶金
1982年，王子华和哥哥王子龙弟弟王子林一起从福建莆田老家来到北京的时候，三兄弟身上一共只有几百元钱。不过对于从十四岁起就开始随着父辈经商，骨子里就有莆田人天生经商意识的王子华来说，北京就是一个充满财富和机会的宝地。
“外地到北京的人，只要肯吃苦，不可能赚不到钱。”这是王子华最深切的体会，肯于吃苦又有商业头脑，王子华在北京很快就站住了脚。
王子华在北京最先起步的，还是在莆田老家就接触过的木材生意。他们兄弟三人自己联系业务自己加工。当时恰逢建国35周年大庆，北京市绿化栽花使用的木盆成了当时他们的主要业务，还有农民种菜大棚的支架，就是这些简单的产品让王家兄弟每人一年能赚到几千元，这在当时月工资平均只有几十元的情况下，是一笔相当可观的收入。
这种小规模的经营一直持续了十年的时间，直到1994年一个无意中得来的消息，让王子华真正获得了人生中的第一桶金。
在一次无意的聊天中，一个北京国营木材厂的朋友透露给他一个信息，北京迅达电梯厂急需一批木材做包装箱。说者无心，但王子华敏锐地感觉到这可能是一个很好的机会，他马上找上门去联系，对方的回答让他大喜过望，“你有多少木材我们要多少”。
欣喜过后，王子华碰到了一个难题，对方的需求非常大，可他当时的本钱非常有限，单靠自己的力量是无法拿下这单生意的。
就在王子华左右为难的时候，又一条信息为他打开了成功之门，朝阳木材厂正有一批木材亟待处理。于是他又跑去联系，双方一拍即合，由朝阳木材厂提供原料，王子华加工后再卖给迅达，利润双方平分。这笔生意做了不到7个月，王子华分到一百万的利润。
“零成本”转型钢材大户
赚到了第一个一百万，有了资金，王子华的木材生意也很快就做出了规模，成为了北京建材市场上主要的木材供应商。但是，随着事业的发展，一个瓶颈也出现在了王子华的面前。“没有规模的时候你想让行业上规模，等到规模上来了，发现再想在木材领域做大，已经没什么可做的了。”王子华这样描述自己当时的状况。
成功商人和小企业家的区别可能就在关键时刻突破瓶颈的勇气和魄力，如果王子华依旧安于做他的木材老板，那么今天也就没有京奥港这个庞大集团的领航者了。木材行业的规模限制，开始让王子华思考让自己的事业转向另一个更为广阔的发展空间。1996年，京奥港集团成立了，王子华也开始转型，进入了钢铁建材市场。
京奥港集团成立的时候，按当时国家规定，公司的注册资金要一百万，此时哥哥王子龙已经有了自己的事业去单独发展，公司的发起股东就是王子华、弟弟王子林和一个妹夫，王子华占了80%的股份。一百万资金，三个股东，这就是现在年营业额近五十亿的京奥港集团的前身了。
之所以选择钢铁建材行业，王子华是经过深思熟虑的。之前做木材生意的营销体系，此时依旧发挥着作用，和木材一样，钢铁建材的主要用户也是施工企业，有了这些老客户，王子华的钢材生意也就水到渠成，他将其称之为“零成本转型”。当然，钢材市场无论是市场容量还是企业规模，都是木材市场远远无法比拟的。
由木材到钢材的转向所带来的影响，恐怕是王子华自己在当时都无法想象的。十二年，似乎是王子华的一个事业周期，从到北京算起，他用十二年的时间挣到了自己的第一个一百万；京奥港集团成立后，又是一个十二年，他把自己的企业打造成了北京、华北地区乃至全国民营钢材流通行业的龙头企业。在华北区域，连续六年京奥港都是钢材销售冠军，在北京更是占据了百分之三十以上的市场份额，鸟巢、央视新台址、T3航站楼等北京的新地标建筑中，京奥港都是主要的建材供应商。
股权投资尝到甜头
一向对于机遇十分敏感的王子华，也有一次令他至今颇有悔意的经历。
2000年，民生银行进行增资扩股，经朋友介绍，王子华获得了以一元一股的价格购买9700万股民生银行股份的机会。之前一直致力实业，没有涉足过股权投资的王子华在机会面前犹豫再三，还是选择了放弃。而正是民生银行的这次扩股，造就了刘永好这样的大陆超级富豪。
“我在2001年的时候就发现自己吃了大亏，说实话挺后悔的。”王子华的话语中还透出几分惋惜。
庸人与成功者的一个重要区别就是在面对失误的时候，前者只会长吁短叹怨天尤人，而后者能在惋惜之余做到亡羊补牢。当机会再次出现在王子华眼前的时候，他没有让它从手边溜走。2003年北京银行增资扩股，京奥港集团以1.5元每股的价格收购了将近8000万股。
“你把钱投进去了，就不用你去管了，前几年没有上市之前的分红收益率基本上在18%左右，4年后算上复利的因素，我当初的投资仅仅依靠分红已经收回了大半。”王子华认为这是他的投资中最舒服收益率也最高的一个项目。
而以北京银行上市后目前的13.15元/股股价计算，当初王子华为入股北京银行投入的近1.2亿元资金，如今市值已经超过10.5亿元人民币，王子华投资北京银行的投资回报接近本金的9倍。
在北京银行股权投资上获得成功后，如今股权投资已经成了京奥港集团业务中相当重要的一部分，除了北京银行外，京奥港还是首汽的第五大股东，并在2005年投资北京农村商业银行5000万股。“现在我更加坚定了对多元化经营和股权投资的认识，这不单单是钱的问题，主要是改变了我的观念。”王子华如是说。
王子华的多元化经营还不仅于此，目前京奥港正在筹办北京市第一家农村小额贷款公司，这种形式2004年起开始在西部省份进行试点，取得了不错的效果，今年起正式放开。“新闻联播、经济半小时前一段天天在说这个事。”王子华满意地介绍着自己的经营项目。
一只脚已踏进地产业
说起京奥港集团这几年最大的动作，当然要数挥师进军房地产领域了。正如王子华惯常的精于把握时机一样，京奥港投资地产行业也抓住了一个非常宝贵的机会。
2004年是中国土地市场极为不寻常的一年，那年的8月31日后，土地协议出让制度被终结，代之以“招拍挂”土地拍卖制度，时称“8.31”大限。而王子华正是在这个时候进入地产界，投资了他的第一个项目——位于北京亦庄的“天鹅堡”，而他买到的亦庄土地，正是“8.31”大限前未经“招拍挂”卖出的最后一批土地，用王子华的话讲是“闯关闯过来的”。
当时王子华买到土地的价格是一亩110万，而在大限之后，临近的一块土地的售价已经变成了一亩258万，到了今天，那里的土地价格已经涨到了一亩千万左右。王子华现在还记得当时竞争的剑拔弩张，“除了信息、实力这些因素，当时最重要的就是比速度，好几家都来看地，最后谁的速度快就是谁的。”幸运女神再次青睐了王子华，他正是所有对那块地有兴趣的人中反应最快的。
相比其他一些在别的行业完成原始积累后进入地产领域的企业，王子华认为自己的京奥港进军地产界存在着几大优势。首先是实力，“地产是一个资本密集型的行业，没有足够的资金是进不来的，在钢材行业的积累让京奥港完全可以拿出足够的资金进行地产项目。”再者是成本，“京奥港本身就是做建材的，我们搞地产，成本起码比其他企业低一块，这是其他企业比不了的。”最后是对这个行业的熟悉，“从上世纪80年代起，我们就天天和地产商打交道，在旁边看也看会了，投资地产也符合我们相关多元化的定位。”
“天鹅堡”的项目现在还没有开盘，京奥港销售额的80%以上还是依靠钢铁建材，可在王子华的计划中，今后的京奥港集团将是以钢铁、地产两大主业为支柱的，两者的业务将会各占一半，也就是各自二三十个亿的规模。“这并不是一件很遥远的事情。”王子华对自己的设计胸有成竹。
上市不图一夜暴富
京奥港发展到今天这种规模，做到了行业龙头的地位，很多人纷纷建议王子华进行上市融资，上市后无论是企业规模还是个人财富都有可能会比现在翻十倍甚至几十倍。对此，王子华依旧保持着他一贯的冷静，“关键不是你今天拥有多少财富，而是长期的企业可持续性发展，我们这个企业，木材发展到钢材，钢材发展到股权投资，股权投资发展到地产，一路走来都是稳步推进的，绝不贪图一夜暴富。”
在对待上市的态度上，王子华更看重的是上市公司所要担负的责任。在他看来，公司上市首先要保障股东也就是投资者的权益，第二是要保障公司员工的权益，员工权益没有保障，就不会有稳定积极的工作效率，最终投资者的权益也无法保障。
“不考虑那么多的责任，上市是很简单的，我们直接打包或是找一家上市公司来兼并，很容易就做到了，但是我们不会仓促上市，要做到水到渠成，将来上市的会是我们集团最优质的资产。”
莆田娃欲圆现代企业梦想
未来，王子华希望把家族生意打造成具备现代化企业特点的“百年老店”。
在中国的民营企业富豪中，福建富豪是个低调而神秘的群体，而莆田富豪更是由于大部分存在家族经商传统，成为福建企业家中的佼佼者。现任福建商会名誉会长的京奥港集团董事长王子华，正是莆田走出的民营富豪中典型一员。
从家族的海产品及木材生意起步升级至钢材流通领域，并从福建省内发展到北京，进而扩展到全国市场，王子华已经成功地把家族生意发展成为年销售额超过40亿的民营企业。
传统氛围造就商业头脑
1962年，王子华出生于福建莆田市忠门镇。王子华从小就受到莆田浓厚的经商熏陶。
“莆田地区世世代代都有经商的传统，这还要从历史上讲起。”王子华称，在改革开放前，莆田是福建第一大人口县，拥有超过300万人口。由于处于丘陵地带，人多地少难以发展农业，莆田人祖祖辈辈多以经商为生。
在莆田辖区内，王子华祖籍所在的忠门镇更是经商的核心区，依靠莆田靠海的便利，王子华的家族从爷爷辈、父亲辈开始，就经营海产品生意，并逐渐从莆田地区扩展到福建省内。
“从14岁开始，我就跟随父亲和哥哥在福建省内跑生意了。到上世纪80年代初，我们的家庭就已经达到了万元户的水平，当时改革开放刚刚开始，万元户在国内是非常少的。”王子华说。
随着1978年改革开放，王子华的家族生意也逐渐从传统的海产品过渡到兼营木材生意，政府也逐步放松对个体经营业者的政策限制。这时候，走出福建开拓更大市场的想法，开始出现在少年时代王子华的脑海中。
“当时的想法很简单，就是让家族的生活过得更好，而走出福建可能意味着更大的机会。”王子华对记者表示。
带500元开启北漂生涯
1982年，刚刚20岁的王子华已经有了6年的经商经验，具备了一定的独立经商能力。同时，由于福建市场较小，加上不满足于偏安一隅的想法，王子华家族决定让其兄弟三人到北京开拓家族生意。
就这样，王子华和哥哥王子龙、弟弟王子林，带着500元人民币来到了北京，三兄弟在举目无亲的情况下开始了“北漂”生涯。王子华半开玩笑地说：“我们可能是最早的北漂一族。”
到北京创业，王子华兄弟三人决定从熟悉的木材生意开始。当时相比南方已经放开的木材加工，北京的市场还没有放开。王子华兄弟就从最简单的木制花盆、种菜的木制大棚架子、木坯开始。
为了迅速打开市场局面，王子华在北京大屯租了一所生产队的房子，白天寻找买家联系业务，晚上自己加工生产。
初到北京，王子华充分体会到了异乡创业的艰难。“为了打开市场，加上大屯离市区较远，我跑业务累了中午就在马路边上睡觉，有时候条件好就睡公园，这些我们三兄弟都做过。”王子华回忆说。
一次，王子华听说有个军队大院需要木制花盆，但进入军队大院需要通行证，王子华进不去。不愿意放弃这笔潜在的业务，他决定爬墙进入军队大院。“当时自己年轻，什么都不怕，我想我也不是小偷，爬墙就爬墙吧。”不过，王子华被门卫抓住了，费了半天口舌，门卫才被王子华的精神所感动，没有追究他“闯入禁区”的行为。
由于持续的打拼，加上北京这一市场还处于空白阶段，几乎没有竞争者，王子华第一年就取得了成功。仅仅依靠小小的木材简单加工，从1982年到1984年，每年都能赚到超过1.2万元净利润，在北京站稳了脚跟。
“当年普通人一个月的工资才几十块钱，就算在北京，我们兄弟三个也算小小的成功人士了。”王子华笑称。
出让股份激励员工
从1982年到1994年，经历了12年的打拼，王子华做成了一笔净利润100万元的生意，成功赚到“第一桶金”；到2008年，在北京奋斗26载，王子华的京奥港集团成长为年销售额超过40亿元、占据华北钢材流通市场接近20%的民营企业巨头。
尽管26年积累的财富来之不易，但王子华却并没有部分民营企业家身上的小家子气。2008年开始，王子华开始推行自己筹划已久的计划，通过出让自己在京奥港内部的股份，让高管和员工也成为京奥港的所有者，而其出让股份的比例也堪称慷慨。
目前，王子华持有的京奥港集团股份大约为80%，根据他的规划，未来其在京奥港的持股比例将下降到仅占有比50%略高的控股水平，而出让的约30%京奥港股份，均将用于奖励高管、员工及引进人才。
据王子华透露，目前京奥港的高管已经有十余人获得了其出让的股份，具体的做法是以1：1赠与的方式，即以固定的价格吸引高管和员工对公司增资扩股，高管出资购买一份公司股份，王子华就赠与同样比例的股份，使其获得双份京奥港股权。
“未来，这种模式还将扩展到京奥港所有的子公司，并把奖励的范围从高管增加到普通员工。”王子华表示，在今年年底之前，京奥港会完成第一个子公司股权激励的试点。
对于赠送的股份会使自己的财富减少多少，王子华坦言并不介意。“企业所有者不能这么算账，让员工成为企业的主人，可以激励他们创造更多的财富，企业利润成倍增加，老板的财富只会增加更多。”王子华对记者说。
完善人才欲入民营百强
实际上，除了进行股权激励，吸引更多人才加盟外，在民营企业的人才培养方面，王子华也力图走在前端。
“很多人认为，钢材流通这种传统行业并不需要很高的文化知识，但我并不这么认为。”王子华说，由于少年经商，王子华的学历只是高中毕业，但要打造现代企业的梦想，促使他带头在企业内部进行学习。
1999年，王子华报考了澳门国际公开大学的MBA班学习，经过两年的学习获得了MBA学位。“光有实践经验是不足以适应现代企业需求，我们这批企业家80年代初创业，一般实践经验比较强，但理论很薄弱，通过理论的丰富，还可以拓宽眼界，适应多元化的需求。”王子华说。
王子华介绍，在京奥港的500多名员工中，本科以上学历的已经占80%，而硕士的比例也超过了20%.王子华称，目前京奥港每年都会拿出几十万元，用于人才的培训工作，并计划逐步扩大其人才培训经费。
通过一系列的举措，王子华的京奥港集团已经从单纯的建材市场，成功扩展到包括建材、房地产、金融投资、基础设施建设等多个领域的混业经营。
“实际上，从收入方面看，京奥港已经具备了进入民营企业百强的实力，通过吸引人才、增加人员素质、逐步扩大多元化，我们计划在未来3年使经营收入达到50%以上的增长，实现年经营收入超过60亿元。”王子华向记者描述了其对京奥港未来的蓝图。
鼓励子女独立创业
实际上，在温州、莆田等民营企业的热土中，民营企业家的接班问题一直被外界关注，白手起家的王子华同样也面临这一问题，对此王子华并不避讳。
王子华的儿子今年14岁，在北京的一所中学上高一。对于在北京生北京长的儿子，王子华明确表示，并未打算让儿子一开始就接班。
“我计划让他在国内念完大学后赴国外深造，自己找工作，从基层做起，至少要打工5年。”
王子华对记者坦言，对于中国目前“80后”、“90后”普遍表现出的自立能力差、不具备吃苦精神的问题，大部分在于家庭处于顺境，没有曲折的经历造成。
“一开始就让下一代接班，只能助长孩子的优越感。”王子华表示，为了让下一代体会创业的艰辛，他表示并不排除让孩子自己创业的可能。
“我给他几百万、几千万甚至上亿创业都可以，但是一定是完全自主创业。”王子华对记者说，只有让下一代有过创业的经历，他才能知道创业的艰辛。
“创业容易守业难，中国老话的富不及三代就是由于缺乏了第一代的创业精神。孩子具备了这个特点，我才能够放心把京奥港交给他和职业经理人，打造真正现代企业制度下的百年老店。”王子华想得很清楚。

⑷ 大庆国际金融中心的项目简介

大庆国际金融中心 占地面积为25.5万平方米，建筑面积54万平方米大庆国际金融中心项目2012年3月开工建设,项目将在2014年10月建设投用；
大庆国际金融中心分三个组团:第一个组团将建设2栋216米高金融双塔，为黑龙江最高的建筑.第二组团建设3栋百米5A级智能写字楼和1栋百米高的五星级酒店，第三组团建设12栋百米高金融家宾馆；
大庆国际金融中心重点引进金融、保险、担保金、投资、证券、企业集团财务总部等机构入住,计划引进企业120家。年实现资金流量及金融衍生品交易量2000亿元以上,安置就业人员5000人.力争建设成为大庆市高端人才聚集地、金融产品交易中心、现代都市新地标，成为黑龙江省国际化标准的金融引擎。

⑸ 90年代的日本，买下半个美国，后来被美国通过货币战干得要死，几十年没翻身。谁可以给我详细的说一说这

日本90年代国内兴起了投机热潮，尤其在股票交易市场和土地交易市场更为明显。其中，受到所谓“土地不会贬值”的土地神话的影响，以转卖为目的的土地交易量增加，地价开始上升。当时东京23个区的地价总和甚至达到了可以购买美国全部国土的水平，而银行则以不断升值的土地作为担保，向债务人大量贷款。此外，地价上升也使得土地所有者的帐面财产增加，刺激了消费欲望，从而导致了国内消费需求增长，进一步刺激了经济发展。
1985年到 1986年期间，随着日元急速升值，日本企业的国际竞争力虽有所下降，但是国内的投机气氛依然热烈。1987年，投机活动波及所有产业，当时乐观的观点认为只要对土地的需求高涨，那么经济就不会衰退，而且市场也鼓励人们不断购买股票，声称股票从此不会贬值。当时日本媒体为了给这种经济繁荣状况命名，还希望募集像岩户景气、神武景气类似的名称。但当时也出现了少数反对论点，认为土地价格已经远远超过其实际需求，日本经济将在不久的将来陷入衰退。
从经济学原理来说，土地价格上升，导致租用土地的工厂或写字楼的企业盈利率下降，因此合理的做法是出售土地购入债券，因此会带来土地需求下降。根据供求理论，价格终将趋于均衡。但是日本企业普遍实行以帐面价值计算土地资产的做法，因此从表面上看企业的收益率也并无变化，而帐面价值与现实价值的差额就导致了帐面财产增加，从而刺激日本企业追求总资产规模而非收益率。
当时为了取得大都市周边的土地，许多大不动产公司会利用黑社会力量用不正当手段夺取土地，从而导致了严重的社会问题。而毫无收益可能的偏远乡村土地也作为休闲旅游资源被炒作到高价。从土地交易中获得的利润被用来购买股票、债券、高尔夫球场会员权，另外也包括海外的不动产（如美国洛克菲勒中心）、名贵的艺术品和古董、豪华跑车、海外旅游景点等等。当时这种资金被称为“日本钱”（Japan Money）而受到世界经济的关注和商家的追捧。当时随着股票价格上升，日本国内购买法拉利、劳斯莱斯、日产CIMA等高档轿车的消费热潮也不断高涨。
1989年，日本泡沫经济迎来了最高峰。当时日本各项经济指标达到了空前的高水平，但是由于资产价格上升无法得到实业的支撑，所谓泡沫经济开始走下坡路。
一旦投机者丧失了投机欲望，土地和股票价格将下降，因此反而导致帐面资本亏损，由于许多企业和投机者之前将上升的帐面资本考虑在内而进行了过大的投资，从而带来大量负债。随着中央政府金融缓和政策的结束，日本国内资产价格的维持可能性便不再存在。
1990年3月，日本大藏省发布《关于控制土地相关融资的规定》，对土地金融进行总量控制，这一人为的急刹车导致了本已走向自然衰退的泡沫经济加速下落，并导致支撑日本经济核心的长期信用体系陷入崩溃。此后，日本银行也采取金融紧缩的政策，进一步导致了泡沫的破裂。
1989年12月29日，日经平均股价达到最高38915.87点，此后开始下跌，土地价格也在1991年左右开始下跌，泡沫经济开始正式破裂。到了1992年3月，日经平均股价跌破2万点，仅达到1989年最高点的一半，8月，进一步下跌到14000点左右。大量帐面资产在短短的一两年间化为乌有。
由于土地价格也急速下跌，由土地作担保的贷款也出现了极大风险。当时日本各大银行的不良贷款纷纷暴露，对日本金融造成了严重打击

⑹ 地标金融：银行允许破产，你存的钱怎么办

在一家银行的存款不要超过50万即可。
目前国家有存款保险制度，
单个银行50万以内存款，
银行破产由保险公司赔付。

⑺ 北京CRD的CRD发展优势

石景山区商务金融产业发展优势
石景山区是城八区之一，也是第五个没有农民的城区。正处于北京一轴一带交汇处。大家知道北京2004到2020的规划中规划了两轴两带多中心，西石景山区在长安街这一轴和西部发展带的教会区。距离天安门广场只有14公里，是京西板块的核心点，也是物流、人流、信息流、资金流的枢纽，发展物流业、金融业拥有优势。第一是首钢搬迁调整优势，大家知道首钢今年压产400万吨，2010年首钢将彻底搬出北京、搬出石景山区，首钢区域将腾出8.56平方公里的土地面积。在长安街延长线上距天安门只有14公里的黄金宝地。它的空间优势不言而喻，同时我还向大家发布一个信息，就是在未来首钢新区的建设过程中，在首钢8.56平方公里中将有一千万平方米以上的公共建筑规模，投资近千亿元。我想这本身对金融发展就是一个有力的支撑，同时对金融也是一个巨大的需求。
另外奥运会之后，伴随着首钢搬迁调整的推进，石景山区，已经把大力发展金融、信息技术和现代物流等生产性服务业作为加快转变解决发展的方式，推动产业结构升级的举措。我们在这个区域历规划了商务、文化创意产业区、中央办公区(这是国家部委定的，将来可能有一部分国家机构搬到这里)。西山南麓，走占地面积84.38平方公里，总的绿化率已达到38.73%。还有石景山区北京的母亲河永定河流经石景山区13.8公里，这13.8公里，在前几天京西南论坛上我已提出一个观点，就是把永定河打造成北京的重要发展水岸经济带和景观带，学习发达国家、上海浦东区、浙江黔江新城的做法。把永定河泄洪功能改造成景观功能和经济发展带功能，这才是北京将来发展的优势所在。
第三是便捷的交通优势，西长安街一条线现在已经到首钢东门，2010年首钢彻底搬迁完后，长安街将西延穿过首钢直达门头沟。在首钢院内将有西长安街延长线建设四公里多一点。另外莲石路，在区内形成了重要的交通网络，地铁一号线大家都知道，是北京最早的一条地铁线，起点或者终点在苹果园地区。这种交通优势非常便利，从石景山到CBD只要半小时，到海淀园20分钟。
第四就是完善的基础设施。特别是首钢搬迁后对电力的节省也是巨大的优势，我们有两个比较大的电厂进行改造。现在总容量达到80万千万，实际有想只有20万千瓦。这也正好符合金融业发展和要素市场等等发展过程中所需要的基础。
第五中关村(3.19,0.16,5.28%,吧)园区的产业优势，石景山园应当说以系统完善的产业政策，正在吸引文化创意产业在发展，特别是比较有特色的文化创意产业的龙头企业，像数字娱乐产业中的搜狐网游等等。这样的企业在石景山区迅速聚集。这为商务金融产业和金融服务外包业和金融后台功能提供了充分的土地资源。
第六就是良好的人才储备优势，北京市本来就是优秀人才储备中心，石景山也制订了一系列的优秀人才发展策略，突破了一些人才引进的瓶颈。
第七全方位政府服务的优势，石景山作为历史性转型区政府，把服务性区政府作为目标，也建立了绿色通道，在石景山发展的很多企业拿到了绿卡，办所有的事只要在政策允许的范围内或者可以通融的地方我们都是绿灯。第二方面是石景山区商务金融产业定位，我们初步考虑作为现代经济的核心，商务金融产业是CRD就是石景山区未来打造首都文化的休闲区。应当说这个产业中的核心产业，结合落实北京市的意见，依托石景山区，我们现在已经规划了一个科技园区，两个休闲旅游区，三个产业基地和六个商务功能区，这么一个大的CRD产业格局，我们将把金融产品的交易市场还有金融服务外包的基地，金融后台建设以及金融创新产业等作为我们加大工作力度的重要方面予以重点推进和重点支持。这次展览中推出了金融魔方，财富地标，将来这个金融魔方一直向西推到首钢院里，有近四公里作为商务区，在长安街边上有这么一块宝地，是石景山区也是北京发展的一个真正的核心价值所在。
第八是石景山区商务金融产业实施规划，首先建先导区，主要是万达广场和长安街沿线的楼宇，以这些楼宇作为载体建设商务金融区。第二步就是刚刚大家看到的图片，以金融魔方为标志，建设商务金融的门户区。第三步是建设商务金融的拓展区，以商务金融门户沿西长安街再向西，老古城那一代，有几公里的延长线，要打造门户区。
最后在介绍石景山区商务金融产业的配套政策时，周茂非表示，一方面我们认真贯彻北京市出台的意见，兑现国家和北京市支持鼓励金融产业发展的全部政策。这一点也得到了市金融办的全力支持。第二在信贷、财税、资源配置等方面加大对商务金融产业的支持力度，第三解决继续加强对商务金融产业定位和细分的研究，完善促进金融产业。今天想通过论坛让大家初步了解石景山区的信息。另外八宝山火化场近两年也要搬迁，利用这些优势打造西部的金融区势在必行。

⑻ 地标金融的管理团队

地标金融总裁——刘侠风

曾在媒体行业工作11年，历任《女报》杂志主编等职务。于2013年进入P2P行业，曾供职于知名互联网金融企业“人人聚财”。2014年5月担任地标金融总裁，至2015年9月，将地标金融的累计成交量从千万元提升至20亿元，成为业界备受瞩目的“黑马”。
地标金融总经理——冯志伟

35年金融从业经验，曾任广发银行某支行行长。他在地标金融负责风控和项目合作等工作。
地标金融CTO（首席技术官）——蒋永海

1998年，毕业于中国科学技术大学，多年来在海内外电信、金融行业从事技术和管理工作，有多个成功在线运营的（移动）互联网产品，更有千万级存量用户平台的运营经验，涉及（移动）互联网、（移动）支付平台、混合云、统一通信、电信增值业务平台、证券交易平台等。2015年5月，蒋永海加入地标金融，带领技术、产品团队进行产品的构建、设计、开发工作。

⑼ 合肥十大地标建筑及简介

天鹅湖
合肥天鹅湖坐落在安徽省省会合肥市政务文化新区内，是一座人工

湖，始建于2003年，湖面约1000亩，有各种雕塑、园林树木、人工

沙滩、喷泉等景观，是合肥市民旅游休闲的新去处，天鹅湖不但环

境优美，旁边还新建了体育场，大剧院，市政办公中心等多处建筑

，将成为未来合肥的政治文化休闲中心地，天鹅湖目前是合肥市内

最大的开放式公园。

大钟楼
通寺的大钟楼上下两层，宽深各3间，下层为石券门洞，供人进出。

上层为木构建筑，十字歇山顶，二层三檐，上下四出廊，每层各有

露明柱12根。顶脊四端，置有4个龙头。檐角翘起，悬吊着12个风铃

。通瓦覆盖，坡度适中。二层中间的阁内梁上，吊着一口9999.5斤

重的大铜钟，钟表刻佛经一部，字有万余，字体端正，清晰可辨，

是五台山众寺庙中最大的一口铜钟，曰幽冥钟。在钟楼正面的石券

门洞额上有“震悟大千”4个楷体金字，意思是幽冥钟的钟声可唤醒

大千世界芸芸众生的昏暗迷惑。

滨湖新区
沿巢湖岸边规划建设滨湖新区，是落实省委、省政府“加快现代化
滨湖大城市建设，形成具有较强辐射带动力的省会经济圈”的决策
部署，实现合肥从“环城”走向“滨湖”乃至“临江”的战略之举
。在滨湖新区建设指挥部，吴邦国仔细观看了新区概念性规划宣传
片，认真听取了孙金龙关于全市经济社会发展和滨湖新区规划建设
情况的汇报。

长江路
长江路位于合肥老城区商业街道中心。东起长江路桥，西抵环城西
路，全程长度为2990米，是东西走向主干道。 北京的王府井驰名
中外，上海的南京路异常繁华。在合肥，同样也有一条让安徽人骄
傲的道路——素有“安徽第一路”之称的长江路。

包河公园
包河公园，位于合肥老一环南环外包河区芜湖路，在城东南的旧城
墙外侧，因北宋清官包公及其后裔居住之地而得名。风景区内还建
有包公祠和包公墓，更使这一名胜古迹流芳百世，万民敬仰。

明嘉靖年间，在包公幼年读书的河心香花墩上修建了包公祠，正殿

端坐八尺高的包公塑像，王朝、马汉、张龙、赵虎侍立两旁，并置

有龙头、虎头、狗头三铡；两边厢房陈列着包公墓出土文物，包括

《家训》及包氏家谱等展品。祠东六角亭有井一口，传说贪官污吏

喝了井水头痛难忍，故名“廉泉”。

大蜀山
大蜀山位于安徽省合肥市境内，距合肥市中心约10公里，面积8500
亩，海拔284米，是合肥近郊唯一的一座大山。大蜀山系大别山余脉
，山势东南高，西北低，呈椭圆形，由火山喷发而成。古火山应有
的火山锥、火山瀑、火山岩、火山颈等火山遗迹至今保存完整。

青云楼
合肥市青云楼百货商店 所在地区 安徽省 合肥市 公司地址 安徽
合肥市长江中路 合肥中坤信息科技有限公司，以科技为起点、

以技术为核心，服务安徽周边地区。

百大CBD
安徽百大CBD购物中心是合肥百大集团倾力打造的现代精品百货店，
是安徽省会合肥CBD中央广场的核心组成部分。建筑面积35000平方
米，是安徽省最大的单体商场,于2006年元月21日开业。

鼓楼
合肥鼓楼商厦有限责任公司，始建于1996年12月28日，隶属于全国
500强企业—合肥百货大楼集团股份有限公司。 百大集团鼓楼商厦
坐落于合肥市最繁华的商业街—淮河路与宿州路的交汇处，地理位
置优越，交通十分便捷。商厦经营面积达2.3万余平方米，荟萃国内
外十万余种中高档商品，是集购物、休闲、观光、娱乐等功能为一
体，安徽省经营规模最大的现代百货商场之一。

包河
包河风景区总面积30.5公顷。明嘉靖乙亥年(1539)，在包公幼年读
书的河心香花墩上修建了包孝肃公祠，正殿端坐八尺高的包公塑像
，王朝、马汉、张龙、赵虎侍立两旁，并置有龙头、虎头、狗头三
铡；两边厢房陈列着包公墓出土文物，包括《家训》及包氏家谱等
展品。祠东六角亭有井一口，传说贪官污吏喝了井水头痛难忍，故
名"廉泉"。包河东南占地3公顷的松柏丛中，是包公及其夫人、子孙
的墓园。河东大岛是为浮庄，楼台亭阁、水榭长廊、石峰拱桥，曾
为明清徽派建筑结，雕梁画栋，古色古香。