证券公司用于集中交易系统的核心网络建设

A. 北京云端时代科技有限公司的证券解决方案

2006年开始在股权分置改革、监管制度完善、新的《公司法》、《证券法》正式实施等多方面因索的推动下，中国证券市场进入了新的增长阶段。各券商陆续公布的2006年上半年报显示，上半年各证券公司的净资本都有所增加，整个行业盈利水平显著提升。
在新的增长阶段中，证券企业也面临着多方面的业务挑战，包括更严格的监管环境，产业的并购和重组，外资的竞争等，需要更多的业务创新以及管理创新。
证券行业的业务，离不开IT技术的支持。证券公司在新的增长阶段中获得了难得的发展契机，对IT技术的应用，也提出了新的需求。现代的证券市场都是采用计算机技术，网络技术来完成整个交易的查询，成交，结算和机构内部的资金清算。因此，IT技术的应用将对整个证券行业的发展和创新，起着至关重要的影响。
集中交易系统，支持营业部业务模式的转变
从2003年开始，国内各大券商纷纷开始进行集中文易系统的建设。集中交易系统实现数据集中，清算集中，报盘集中。集中交易模式下数据集中在总部，可实现经纪业务所有数据的集中化管理及智能化应用。进而提高管理效率。由于数据进行集中管理维护，可有效防范营业部的“暗箱操作”，降低经纪业务的经营风险；同时，也便于总部对各项业务数据的采集加工及精耕细作，为实时监控，非现场稽核，客户关系管理等管理创新提供技术实现基础。
随着网上交易、电话委托等多种交易途径的建立和完善，分流了部分营业部的直接文易量。集中交易系统的建设和完善支持了营业部经营的模式变化，突出了营业部的市场营销与客户服务职能，促进了经纪业务的管理创新。集中交易后，营业部在“交易通道”方面的人力，物力投入将大大减少，可集中资源提升
其投资理财的专业服务水平，全力进行市场营销及业务拓展转化，进而提升其经纪业务的核心竞争力。
优化营业部前端系统，增强核心竞争能力
随着营业部的职能，由行情查询和交易的场所，扩展到更多的营销和客户服务职能，通过为用户提供完整的理财和咨询，拓展新客户和新业务，营业部的前端lT系统，也需要按照业务需求进行优化和调整。
大部分现有的营业部前端IT系统，在支持营业部业务发展方面有明显的不足，主要体现在：
一、无盘工作站，无法支持新的业务应用。新的业务系统对系统的标准化和性能有着很高的要求。现有的无盘工作站系统将大量的系统资源开销用于支持客户端的操作系统，无法对新的业务系统进行有效的
支撑。
二、设备老化，维护成本急剧上升。经历一段时间的证券市场的低迷，营业部的前台终端长期得不到更新，设备老化严重，出现故障的几率大大增加，在资产保有不足的情况下，维护的成本急剧上升。
三、升级能力差。新的业务模式需要更开放和灵活的系统。在开放的环境中，无盘工作站在系统升级，兼容更强应用系统等方面不足无法持续地为未来业务的升级拓展捉供可靠的保障。营业部的前端系统，支持着整个营业部的业务运转和创新。从2006年开始，很多券商已经开始着手优化前端系统，利用IT技术，增强核心竞争能力。
证券行业终端建设和管理的最佳实践
云端时代(Cloud Times)在服务全球证券行业用户lT应用的基础上，总结了提升证券行业用户在终端应用和优化的最佳实践，综合起来，需要从下列三个方面考虑：
如何考虑今天/明天
性能稳定、故障率低是证券行业用户IT系统的重要目标。证券行业营业部的终端设备，设备使用时间长，使用者复杂多样，一般不配置软驱，光驱，硬盘等易坏易损部件，限制外部接口，用户不能随意将软件复制、安装到系统中，也不能随意复制，带走终端中的数据．屏蔽了常见的安全原因。
随着证券行业不断发展，应用复杂性逐渐提高，新的业务也不断涌现在新的终端系统建设和优化过程中，下一代平台的选用也必须镇重考虑未来的新型业务系统的兼容性问题。采用的客户端系统结构，也需要有很大的兼容性方面的弹性。
对于今天，证券行业IT管理人员需要关注的问题：
1．如何汰换超期设备
2．如何保持业务平稳/持续运营
3．如伺兼容新型业务系统
采用嵌入式技术设计的产品进行产品汰换无疑是提高系统的可靠性，稳定性的有效方式。云端时代(Cloud Times)瘦客户机的本地系统软件采用嵌入式技术设计，从硬件和软件两方面都保证了系统的稳定运行．其故障率较之PC和无盘站大大降低。云端时代(Cloud Times)定制的证券专用瘦客户机完全兼容现有的无盘站DOS/WIN98/WIN2000客户端系统以及Novell通信协议。设备汰换简便易行。可以保障业务系统平稳运行。
对于明天，证券行业IT管理人员需要关注的问题
1.如何整体完成系统平滑过渡升级
2.如何继续保留既有系统的安全/可靠/低运维要素
目前证券行业营业部很多采用的应用模式一定程度上体现了集中管理的优势．并且在一个相当长的周期内一直支持着证券营业所的业务运营，但是无盘工作站技术只能支持较简单的应用，随着应用复杂性提高，新的业务不断涌现，无盘站和Novell通信协议都难以适应这样的业务发展趋势。PC一般都是在本机执行程序，其计算能力受到本身配置的局限，并且存在软硬件循环升级的问题，既软件系统的升级将强迫硬件系统跟进升级。这样对于需要长时间使用的客户端，其升级成本将较高，而且升级的过程也将十分复杂。另外，标准PC系统的可靠性，生命周期，以及维护成本等方面都存在先天缺陷。很难达到证券行业IT系统的整体要求。
对于明天，云端时代(Cloud Times)建议采用基于服务器的运算模型(TCSC)进行系统升级，如微软终端服务或其它类似方式。采用云端时代(CloudTimes)瘦客户机已经内嵌的通过终端服务客户端连接windows终端服务器，利用windows终端服务器上安装真正的应用系统客户端。应用系统客户端的安装，升级将十分简便。而且应用系统的兼容性程度非常高，无需特殊考虑各个应用系统的架构需求。采用这一结构，既保留了“Novell”无盘站系统的低维护，高安全特性的重要特点，也非常容易的可以兼容今天以及未来的多数主流应用方式。而且，从现有Novell无盘站系统向新系统的迁移实施过程将变得非常简单和快捷。
如何实现集中管理，降低未来维护费用
营业部的IT人员．需要处理大量的维护工作。每个券商又往往在全国分布了众多的营业分支机构。大里的简单维护将大大限制券商在IT革新上的人员和时间投入，其分散性也将牵扯过多的维护精力，无疑这将迟滞创新业务的部署和实施，在终端升级和优化过程中．如何统筹规划，从总体上进一步集中IT管理结构，降低分散维护程度，也是需要深思熟虑的问题。考虑如何提高维护效率，让IT人员将更多精力，投入到新业务应用和开发方面。
如何降低总体运营成本
证券行业用户营业厅客户客户端系统作为与广大股民最直接的交互界面，它的运营成本高低直接影响到证券行业用户的整体运营成本。单就营业厅IT设备这个部分。如何降低整体总体运营成本，除需要考虑初次购买成本以外，如何延长设备使用周期，如何在漫长的使用周期中降低维护成本，提高系统可用性都将是更加决定性的考虑因素。
传统的PC，以及无盘工作站，标准使用寿命在3－4年左右，业界一流PC，使用寿命周期在4－6年左右，如果超过该周期，故障比率，更新部件成本将大大提高。而云端时代(CloudTimes)的专为证券行业定制的瘦客户机，其产品使用周期可以达到29年（MTB卜平均无故障时间达2567000小时），完全可以将终端的使用寿命延长到10年以上。而整机一体化设计更不需要为部件的更换而付出额外的成本。使用传统的PC/无盘站，其能耗已经超过了2OOW/台，在电力成本和维护管理上都带来较大的压力。云端时代(Cloud Times)公司的瘦客户机产品，将单机能耗降低到20－30W，每台三年节约1500元以上的电费。大大节省了能源成本。降低了整体运维的开销。如果每个营业厅部署超过500台终端．那三年的电力成本节约一项就可以带来75万元的节省，将大大降低整体营业厅的运营成本。 传统证券行业务系统解决方案,证券前台业务系统使用Novell网络作为整休支撑，采用Dos/win31/win98无盘站作为作为营业系统客户端平台，为广大股民提供股市信息查询和政权文易的支持平台。云端时代(Cloud Times)证券行业定制样机无需增加任伺软件和硬件，即可完整兼容证券行业现有网络，应用结构支持传统的RPL无盘启动方式，支持较新的PXE无盘启动方式，本身系统平台支持传统DOS/win98/winXP等多种传统系统。可以作为无盘启动或者本地启动都可。客户端可通过无盘或本地操作系统内嵌行情，文易系统客户端。保证无缝进行客户端升级。完整兼容现有网络和应用环境。
可采用TCSC(Thin Client Server-based Computing，瘦客户机服务器计算）基于服务器的运算模型，作为系统的升级结构

B. 什么是网络交易安全认证机制的核心

“网络交易安全认证”是什么？
“网络交易安全认证”是为了保障用户利益，版减少网络交权易纠纷而推出的实名认证系统。
• 系统连接公安部“全国公民身份信息系统 (NCIIS) ”进行实名认证。
• 申请网络交易安全认证需提供：个人身份证信息，个人银行卡信息。
• 网络交易安全认证过程需要等待48小时，在此期间不会影响您在5173的正常交易。
• 身份认证通过后将获得“网络交易安全认证标识”。

C. 那个证券公司的股票网上交易系统做得比较好

1 我一直用的是招商证券的，我认为是最好用的，尤其其中的闪电买入、卖出很方便，做权证的时候老用这个功能，你可以下载一个试试
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下载全能版~
2我一直用“中投证券”，信息齐全，分析全面，更新及时，安全稳定

D. 国内券商（证券行业）IT发展现状及问题分析

1992年—1994年，国内诞生了柜台系统和电话委托系统，股民可以通过电话进行股票交易。1998年，诞生了网上委托业务，有条件的股民可以通过网络进行交易。2003年，诞生了集中交易系统，所有交易不必在营业部进行，直接在券商总部集中进行交易。2005年可以通过手机进行炒股，在手机普及的中国，广大股民又多了一条方便炒股的途径。
2006年，为了保证客户资金安全，在监管要求下诞生了三方存管系统，券商接受的客户资金必须保存在银行，这样避免了券商挪用客户资金的情况发生。2004年—2008年，随着证券业务种类多样化，诞生了集合理财系统、投行系统、固定收益系统、以及目前正在建设当中的股指期货系统和融资融券系统。短短20年时间，伴随着券商业务模式的变革，国内券商的IT系统发生了巨大的变化。目前很多券商90%以上的收益来自于经纪业务，而经纪业务中超过70%的收益来自于网上交易，而不是传统的营业部终端交易或电话委托交易，网上交易系统的重要性不言而喻。由此可见，核心IT系统能否安全稳定运行直接决定券商业务是否能够正常开展，直接关系到广大股民的利益。

虽然券商的IT建设在短时间内取得了巨大发展，但是当前仍然存在着一些重要的不足制约券商业务的创新和发展，主要表现在以下几个方面。
一、国内券商的IT侧重在IT运维，主要精力投入在保障系统安全稳定运行方面，而忽略了自主开发的能力的培养，在支持业务创新方面能力明显不足，某种程度上限制了业务发展；
二、重要业务系统建设如集中交易系统、行情系统等被几家供应商垄断，券商选择的余地不大。券商缺乏对于供应商的掌控能力；
三、管理层更多关心业务发展，对IT了解较少，对IT在公司发展中的作用认识不够充分，缺乏IT治理的能力，没有有效的利用IT的价值；
四、IT发展战略不明确，缺少IT规划。IT架构相对落后；
五、IT与业务沟通存在障碍，互相不能理解对方的语言；
六、IT缺乏精细化管理；
七、IT员工的能力有待进一步提高。
相比而言，台湾的证券公司IT应用发展水平明显高于大陆。以CRM为例，在国内很多证券公司建立了CRM系统，其仅仅是作为解答客户疑问的帮助平台；而在台湾，富邦证券也建立了CRM系统，但其发挥作用远不仅是一个回答客户问题的帮助台。富邦证券成立之初，面临的情况和现在大陆券商类似：建立了CRM系统，仅用于解答客户问题。当时大部分业务部门均以各自产品为导向，独立发展，缺乏跨业务部门的公司层面的CRM策略。客户信息分散在各个子公司的客户数据库中，他们在进行客户分析和营销活动计划时无法对客户进行整体性评价，缺乏对客户的研究，客户服务水平一般。各子公司进行客户管理和客户营销时，各自为战，对一个客户多次进行产品营销，甚至出现各子公司争抢客户，导致内部资源的浪费和客户忠诚度降低。富邦证券意识到了这个问题，建立了公司统一的数据仓库，整合所有子公司的客户资料，并在此基础上建设CRM系统将客户信息、营销流程以及销售渠道进行整合以支持公司的交叉销售策略。

CRM系统建设过程中，将营销系统与Call Center、个人理财和客户经理系统等销售渠道进行整合，以形成端到端的CRM环路，如直邮（Direct Mail）、Call Center（包括Auto-dialer、SMS、FAX、E-mail）、Internet、客户经理系统等。经过前端渠道处理过的信息（客户反馈信息），再通过整合的信息交互渠道，传回CRM系统进行进一步的分析和决策，达到分析型CRM系统与操作型CRM系统的无缝整合。使得客户感受到了无缝隙的服务，展现在客户面前的是一个整合的富邦证券，而不是以前的富邦证券的经纪业务部门、投资咨询部门等等独立的个体，真正实现了IT引领业务发展。
通过整合销售渠道，将数据分析、营销管理人员与销售渠道联结起来，不仅提高了营销的效率，缩短了反馈周期，而且真正利用CRM系统主动服务于客户，大大优化了客户体验，赢得了良好的口碑，也为公司带来了巨大的经济效益。
证券公司应该根据自己在行业内的定位，结合公司发展战略，选择适合自己的发展道路。如果要成为行业的领先者，要以更好的为客户提供服务为中心，要制定清晰务实的战略方向，根据业务战略制定出IT发展目标和IT实施规划，通过提高自主研发能力增强对IT系统供应商的控制力和谈判筹码，深度挖掘IT的价值，促进IT与业务的融合，将IT这个战略工具牢牢把握在自己手里。另外由于监管部门在对券商评级时对信息安全和IT治理方面提出了明确的要求，因此各券商在这两个方面也要给予足够的重视和投入。
当前国内券商无论是业务还是IT都到了一个转型的时期，中登公司最新的数据，截止2009年06月19日，沪深两市共有A股账户12,773.72万户，B股账户242.74万户；有效账户10,974.49万户。这个数字对于证券公司来讲不一定是好事，说明市场可能已经接近饱和，虽然股民开户数已经突破一亿户，但是活动账户大概只有3000万户，这意味各券商只能从现有的这些交易活跃股民中去和其他券商争抢客户，才能保证公司效益，彼此竞争将更加激烈。国内证券公司的交易系统，行情系统，CRM系统都大同小异，如果要吸引客户来本公司开户，必须通过提供差异化的增值服务，形成公司的品牌和特色。在这个过程中，IT起到至关重要的作用。目前国信证券和招商证券在这方面走在前列。
从去年开始，国内一些证券公司组织中层以上公司的骨干去台湾、美国和欧洲的金融机构学习其先进的经验，其中也包括如何更有效的利用IT为公司创造更多价值。这表明一些先知先觉的人已经意识到现在到了必须做出变革的时候，不能像以前一样靠天吃饭，否则被淘汰只是早晚的事情。
伴随着创业板的上市，股指期货以及融资融券业务的推出，未来国内资本市场将会愈加繁荣。各种新的业务产品及衍生品将会层出不穷。国内券商的IT能否跟上业务发展的脚步，这对广大券商的CIO们来说是一个需要思考的现实问题。

E. 证券公司的集中交易系统和柜台系统是一码事吗还是独立的两套系统啊。谢谢

集中交易是正式抄的称袭呼，柜台系统是以前的称呼。基本你可以认为是一个东东。
以前的交易系统，以营业部作为单位，在营业部柜台安装的系统叫柜台系统，用于柜员向客户提供开户、资金转账、查询、销户等服务。与之相对应的系统是周边系统，比如热自助系统、电话委托系统、刷卡委托系统等等。这些周边系统是指客户（投资者）可以通过以上手段下单、查询。

后来，一个营业部一套系统的弊端逐渐显露出来，证券公司总部便采取了集中交易系统的模式，也就是说将数据全部集中存放到证券公司总部进行存放，每个营业部利用客户端通过中间件连到证券公司总部的服务器。集中交易在早期区分大集中和小集中，大集中指彻底集中到证券公司总部，小集中是指集中到几个证券公司分公司。比如说东北片区集中到沈阳分公司，华南片区集中到广州分公司，诸如此类。目前可以说几乎所有的证券公司都实现了大集中。

在集中交易系统中，同样存在所谓的柜台系统和周边系统。柜台系统功能没变，周边系统除了大户室还用热自助，部分营业部还保留刷卡委托以外，互联网（网上交易）已经成为了主流。

F. 64位系统怎样运行国元证券

智研数据研究中心网讯： 内容提要：中国证券期货市场起步较晚，但信息技术和信息化应用的起点很高，二十余年时间，实现了电子化、无纸化、网络化的交易结算体系，有力地推动了多层次资本市场的快速发展，也迅速推动了市场各参与主体的信息化建设。 我国证券业的信息化大致可分为基础设施建设阶段、集中交易和互联网应用阶段、基于战略实施而扩展整合及优化升级阶段。 ①基础设施建设阶段（2000年之前） 在证券和期货市场建立初期，证券公司和期货公司积极引入计算机、通信网络等信息技术，替代了人工交易模式，实现了交易结算等核心业务的信息化。信息化建设的投入主要集中在基础交易平台及内部数据传输网络上。 ②集中交易和互联网应用阶段（2000年-2008年） 这一阶段证券公司和期货公司围绕集中交易系统（区域集中和大集中）建设和网上交易大规模系统进行信息化投资和建设，实现了作业（即交易）过程的自动化。 在集中交易方面，证券公司的集中交易系统从最初的区域集中到现在的全国大集中经历了一个从尝试到大规模发展的过程。2001年，部分中小规模券商开始尝试集中交易，2004年，招商证券等完成全国性集中交易系统建设。2006年8月证券业协会发布《证券公司集中交易安全管理技术指引》，集中交易系统在技术性能和业务创新上得到了快速提高。至2008年，全国绝大部分证券公司已基本实现全国性的集中交易。期货公司因为规模小和营业网点少等原因，集中交易系统的建设相对容易，实施周期较短。 在网上交易方面，2000年3月，中国证监会颁布了《网上证券委托暂行管理办法》。根据该管理办法，证券公司开始尝试建设网上交易系统，至2000年底共有70多家证券公司开通了此项业务。随着网络在国内的普及，网上交易开始在全国市场蓬勃发展。2008年，网上交易已成为市场投资者主要的委托方式，占整个市场交易的65%以上。相对证券公司来说，期货公司的客户主要是机构投资者和少量资金实力较强的个人投资者，网上交易的普及程度更高。 ③基于发展战略而扩展整合及优化升级阶段（2008年—） 在基础交易系统建立完成后，证券业的业务模式、盈利模式和竞争手段趋于同质化，迫使整个证券业探求以差异化、创新化的战略来应对惨烈的“佣金大战”，“以客户为导向，以满足客户全方位的需求为目标、以专业化、差异化的服务为手段”的策略成为业内普遍的共识。 现阶段，证券业内围绕满足客户全方位的需求、实现资源的跨部门共享，各公司不同程度地开展了对业务流程进行优化的工作，特别是对跨部门的流程进行梳理、整合以获得跨部门的高效协同，以此来提高公司对客户需求反应的速度，提高客户服务的专业化含量，提升客户体验，为客户创造价值，提高经营的整体效率；同时通过风险控制体系、合规体系、运营管理体系的建设，提升企业战略实施的可见性。 IT系统是证券业战略实施的重要支撑，因此，IT系统架构设计必须保持与企业战略实施的同步。目前，证券业信息化的特点也符合战略实施的阶段特点，信息化的重点已经从交易层面（作业层面）转移到业务运营管理层面，营销服务管理系统、创新业务支持系统、后台精细化管理系统等解决方案需求旺盛。预计未来券商信息化系统建设趋向流程整合化发展，“流程券商”将成为趋势。 我国证券业的信息化的进程将与我国银行业的信息化发展过程相类似。我国银行业的信息化也经过了以下几个阶段：业务处理的自动化（即建立核心业务系统，实现了业务处理及操作的自动化）阶段，业务、风险和营运管理方面信息化即建立了风险管理系统、资产负债管理系统等管理会计系统，进行数据分析和挖掘）阶段；渠道整合和客户服务的发展（即建立和整合了很多新的服务渠道如网络、无线通信，建设CRM系统等）阶段。目前，“流程银行”已经被银行业广泛接受并实施。 文章来源：http://www.abaogao.com/c/jinrong/Q361897TXG.html

G. 有没有证券公司交易网络系统设计的毕业论文材料

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证券网站用户管理系统开发

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类别：金融证券 大小：182 KB 日期：2006-08-07

23、 中国证券总部系统集成招标书
中国证券总部系统集成招标书本公司是**省最大的证券公司，现在市区有1栋总部大厦，下设3个市内营业部。现总部大厦主体工程已经完工，进入装修阶段，拟对系统集成部分进行公开招标。招标说明 1. 凡有意参加投...
类别：招投标 大小：128 KB 日期：2006-07-30

24、 中华人民共和国证券法
中华人民共和国证券法（1998年12月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第六次会议通过 根据2004年8月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议《关于修改〈中华人民共和国证券法〉的决定...
类别：金融证券 大小：28 KB 日期：2006-07-28

25、 证券网站用户管理系统开发
第一部分 可行性报告 ……………………………………………………………………………31.1 技术可行性分析 ……………………………………………………………………………31.1.1 类似系统分析………...
类别：毕业设计 大小：132 KB 日期：2006-07-26

26、 某证券研究所网络安全整体解决方案
第一章 某证券研究所网络平台安全体系概述. 51.1 安全威胁. 51.2 平台安全的需求. 51.2.1 研究所网络的基本安全需求. 61.2.2 移动用户接入内部网的安全需求. 61.3 平台安全...
类别：通信网络 大小：130 KB 日期：2006-07-26

27、 西部证券RA系统建设方案
XXXX公司和XX省数字证书认证中心有限责任公司本着务实、求真的精神，经过一系列的讨论、求证和思索，结合目前西部证券的网上交易系统安全作了一个RA/CA系统建设性的方案。第一章：概述 31.1什么是数...
类别：金融证券 大小：971 KB 日期：2006-07-20

28、 XX证券公司的XX银行上市项目文件
第一部分 序言…………………………………………………………………………………………5 页第二部分 股票发行上市可行性分析………………………………………………………………….7页某某银行面临的环...
类别：发展规划 大小：138 KB 日期：2006-07-14

H. 集中交易系统衍生出哪些业务范围

以前的交易系统，以营业部作为单位，在营业部柜台安装的系统叫柜台系统，用于柜员向客户提供开户、资金转账、查询、销户等服务。与之相对应的系统是周边系统，比如热自助系统、电话委托系统、刷卡委托系统等等。这些周边系统是指客户（投资者）可以通过以上手段下单、查询。

后来，一个营业部一套系统的弊端逐渐显露出来，证券公司总部便采取了集中交易系统的模式，也就是说将数据全部集中存放到证券公司总部进行存放，每个营业部利用客户端通过中间件连到证券公司总部的服务器。集中交易在早期区分大集中和小集中，大集中指彻底集中到证券公司总部，小集中是指集中到几个证券公司分公司。比如说东北片区集中到沈阳分公司，华南片区集中到广州分公司，诸如此类。目前可以说几乎所有的证券公司都实现了大集中。

在集中交易系统中，同样存在所谓的柜台系统和周边系统。柜台系统功能没变，周边系统除了大户室还用热自助，部分营业部还保留刷卡委托以外，互联网（网上交易）已经成为了主流。