Ⅰ 作为财务，你得知道老板每天都要看哪些数据
Ⅱ 月财务报告分析 一般用到哪些财务指标，老板最想看的财务指标是哪些
主要的财务指标有偿债能力指标：资产负债率，流动比率；营运能力指标：应收账款周转率，存货周转率；盈利能力指标：销售净利率，总资产净利率等。
当然其他还有很多指标，以上的指标比较简单易懂，容易上手。
另外老板么，当然是想看漂亮的财务指标拉....哈哈
Ⅲ 给老板看的财务报告中应体现哪些经济指标能不能具体的介绍一下
资产负债表、损益表，
经营性现金流量表，
应收、应付款明细表，应收、应付款分析表，
成本、费用明细表，成本费用分析表，
资金计划表，
预算执行情况报告
风险预测报告
Ⅳ 老板看财务报表看什么
当然财务管理的知识还是比较繁多，必须要系统学习，华扬资本学院有这个课程
首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。
1、货币资金
不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺；
2、投资
投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，老板们掌握不住怎么办？建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从务角度做好分析，老板们只要能看懂就行，这个要求不高吧
3、往来款项
这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己；
4、存货
存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事；二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算；
5、固定资产
别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行。
6、成本和费用
老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
7、预算管理
这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。
8、内部控制
这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢？个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。
Ⅳ 企业老板应让财务每月提供哪些报表
规模比较小的企业一般需提供财务三表：资产负债表，损益表，现金流量表。股份公司除了提供三表以外，还会提供股东权益变动表，会计报表附注等。
应答时间：2021-03-11，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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Ⅵ 老板每月应掌握哪些财务数据
1.做为财务部门每月要给老板提供财务报告，这个报告包括：报表附注、资产负债表、利润表、现金流量表、往来明细账、成本收入等重要科目的明细账。
2.一般情况下，老板更关心的事情无非公司还有多少钱，公司赚了多少钱，花了多少钱等这类简单明了的财务状况。
Ⅶ 我刚进入一家外企，老板说让我做财务分析，他需要什么财务分析资料呢
1.资金分析,流动比率速动比率偿债能力,存货周转天数等财务指标环比与同比分析
2.成本分析,成本指标完成情况,成本差异的分析及超降举措
3.财务风险分析,举债偿债能力
4.各项预算的执行情况分析..
面太大,自己在网上找找吧太多了哈
我看先问老板需要哪些资料你再做,否则你弄出一堆他不想看的反而不妙
三大主表和期间费用如果它能看懂就好,在此基础上根据企业的实际与老板的要求弄些内部报表加以分析