① 通达信大盘分时图，同时显示均价线和不加权线。
加入怎样就行 均价:SUM(V*C,0)/SUM(V,0),COLORYELLOW,LINETHICK1;
另外，我有一困惑，怎样在分时图中把5天均线做成一条直线显示，你会的话教教我，理想论坛上有，可我不会下载。
② 求高手将通达信此指标K线改成正常红绿色K线
JRH:=HHV(C,2);
JRL:=LLV(C,2);
MA3:=MA(CLOSE,3);
YTSL:=(3*CLOSE+LOW+OPEN+HIGH)/6;
VAR1:=(CLOSE>REF(CLOSE,1) AND CLOSE>REF(CLOSE,2));
VAR2:=(REF(VAR1,1) AND CLOSE<=REF(CLOSE,1) AND CLOSE>=REF(CLOSE,2));
VAR3:=(REF(VAR2,1) AND CLOSE>=REF(CLOSE,1) AND CLOSE<=REF(CLOSE,2));
VAR4:=(REF(VAR3,1) AND CLOSE<=REF(CLOSE,1) AND CLOSE>=REF(CLOSE,2));
VAR5:=(REF(VAR4,1) AND CLOSE>=REF(CLOSE,1) AND CLOSE<=REF(CLOSE,2));
VAR6:=(REF(VAR5,1) AND CLOSE<=REF(CLOSE,1) AND CLOSE>=REF(CLOSE,2));
VAR7:=(REF(VAR6,1) AND CLOSE>=REF(CLOSE,1) AND CLOSE<=REF(CLOSE,2));
VAR8:=(REF(VAR7,1) AND CLOSE<=REF(CLOSE,1) AND CLOSE>=REF(CLOSE,2));
VAR9:=(REF(VAR8,1) AND CLOSE>=REF(CLOSE,1) AND CLOSE<=REF(CLOSE,2));
VARA:=(REF(VAR9,1) AND CLOSE<=REF(CLOSE,1) AND CLOSE>=REF(CLOSE,2));
VARB:=(REF(VARA,1) AND CLOSE>=REF(CLOSE,1) AND CLOSE<=REF(CLOSE,2));
VARC:=(REF(VARB,1) AND CLOSE<=REF(CLOSE,1) AND CLOSE>=REF(CLOSE,2));
VARD:=(CLOSE<REF(CLOSE,1) AND CLOSE<REF(CLOSE,2));
VARE:=(REF(VARD,1) AND CLOSE>=REF(CLOSE,1) AND CLOSE<=REF(CLOSE,2));
VARF:=(REF(VARE,1) AND CLOSE<=REF(CLOSE,1) AND CLOSE>=REF(CLOSE,2));
VAR10:=(REF(VARF,1) AND CLOSE>=REF(CLOSE,1) AND CLOSE<=REF(CLOSE,2));
VAR11:=(REF(VAR10,1) AND CLOSE<=REF(CLOSE,1) AND CLOSE>=REF(CLOSE,2));
VAR12:=(REF(VAR11,1) AND CLOSE>=REF(CLOSE,1) AND CLOSE<=REF(CLOSE,2));
VAR13:=(REF(VAR12,1) AND CLOSE<=REF(CLOSE,1) AND CLOSE>=REF(CLOSE,2));
VAR14:=(REF(VAR13,1) AND CLOSE>=REF(CLOSE,1) AND CLOSE<=REF(CLOSE,2));
VAR15:=(REF(VAR14,1) AND CLOSE<=REF(CLOSE,1) AND CLOSE>=REF(CLOSE,2));
VAR16:=(REF(VAR15,1) AND CLOSE>=REF(CLOSE,1) AND CLOSE<=REF(CLOSE,2));
VAR17:=(REF(VAR16,1) AND CLOSE<=REF(CLOSE,1) AND CLOSE>=REF(CLOSE,2));
VAR18:=(REF(VAR17,1) AND CLOSE>=REF(CLOSE,1) AND CLOSE<=REF(CLOSE,2));
VAR19:=((REF(VARD OR VARE OR VARF OR VAR10 OR VAR11 OR VAR12 OR VAR13 OR VAR14 OR VAR15 OR VAR16 OR VAR17 OR VAR18,1)) AND VAR1);
VAR1A:=((REF(VAR1 OR VAR2 OR VAR3 OR VAR4 OR VAR5 OR VAR6 OR VAR7 OR VAR8 OR VAR9 OR VARA OR VARB OR VARC,1)) AND VARD);
红色持股:VAR1 OR VAR2 OR VAR3 OR VAR4 OR VAR5 OR VAR6 OR VAR7 OR VAR8 OR VAR9 OR VARA OR VARB OR VARC,COLOR0000FF,NODRAW;
离场:=IF(红色持股,JRL,DRAWNULL);
明离场价:=离场,COLORFF99FF,NODRAW;
今离场价:REF(离场,1)COLOR0000FF,NODRAW;
青色观望:VARD OR VARE OR VARF OR VAR10 OR VAR11 OR VAR12 OR VAR13 OR VAR14 OR VAR15 OR VAR16 OR VAR17 OR VAR18,COLORFFFF00,NODRAW;
进:=IF(青色观望,JRH,DRAWNULL);
明进场价:=进,COLOR33AACC,NODRAW;
今进场价:REF(明进场价,1),COLORFF0000,NODRAW;
短买:VAR19,COLOR33AACC,NODRAW;
品红离场:VAR1A,COLORFF99FF,NODRAW;
急速超跌:(CLOSE-MA(CLOSE,34))/MA(CLOSE,34)*100<-14,COLORFFFFFF,NODRAW;
上市日期年:REF(YEAR,BARSCOUNT(CLOSE)-1),NODRAW,COLOR0000FF;
月:REF(MONTH,BARSCOUNT(CLOSE)-1),NODRAW,COLORFF00FF;
日:REF(DAY,BARSCOUNT(CLOSE)-1),NODRAW,COLOR00FFFF;
辰星线:(20*YTSL+19*REF(YTSL,1)+18*REF(YTSL,2)+17*REF(YTSL,3)+16*REF(YTSL,4)+15*REF(YTSL,5)+14*REF(YTSL,6)+13*REF(YTSL,7)+12*REF(YTSL,8)+11*REF(YTSL,9)+10*REF(YTSL,10)+9*REF(YTSL,11)+8*REF(YTSL,12)+7*REF(YTSL,13)+6*REF(YTSL,14)+5*REF(YTSL,15)+4*REF(YTSL,16)+3*REF(YTSL,17)+2*REF(YTSL,18)+REF(YTSL,20))/211,COLOR0000FF;
牵牛线:MA(CLOSE,26),COLORFF00FF;
等待:=IF(MA3>辰星线,辰星线,MA3);
IF(等待>REF(等待,1),等待,DRAWNULL),LINETHICK2,COLOR00FFFF;
IF(辰星线>REF(辰星线,1),辰星线,DRAWNULL),LINETHICK2,COLOR0000FF;
IF(辰星线<REF(辰星线,1),辰星线,DRAWNULL),COLOR00FF00;
IF(牵牛线>REF(牵牛线,1),牵牛线,DRAWNULL),LINETHICK1,COLORFF00FF;
IF(牵牛线<REF(牵牛线,1),牵牛线,DRAWNULL),COLOR669933;
DRAWTEXT(短买,REF(CLOSE,1),'←短买'),COLOR33FFCC;
DRAWTEXT(品红离场,REF(CLOSE,1)+0.1,'←离场'),COLORFF99FF;
③ 碾碎的喇叭花怎样跟蜂蜜兑在一块
据报道，10月6日温州一名1岁女婴因吞食10颗牵牛花籽，导致严重酸中毒，被送医院抢救。患儿小曾是湖北省十堰市人，父母以及爷爷奶奶都在温州市区打工。前两天，小曾有发烧、肚子胀的症状。在他们老家，如果大便不通肚子胀，有吃牵牛花花籽通便的做法。孩子的奶奶炒了10颗从老家带来的牵牛花花籽，给小孩子喂食下去。孩子几个小时后不但没有退烧，反而出现了呕吐、昏迷和抽筋，赶紧送医院抢救。
经验血后，显示是严重酸中毒，经过洗胃，挂点滴给药，7日下午，孩子的各项指标回到正常，脱离了生命危险。
据主治医生介绍，这是他第一次接诊过量服用牵牛花花籽中毒的患者，牵牛花花籽学名牵牛子，可以入药，性寒，味苦，有毒，用来泻水通便，但散剂用量控制在1.5到3克，15克以上就会中毒，严重中毒会出现休...禁止食用毒蕈，严重中毒会出现休克甚至死亡，就服用这么多牵牛子。隔餐剩莱食前也应充分加热、冷藏食品应保质、脉搏细弱，已经属于严重中毒，应调离工作，显示是严重酸中毒、冷冻。炊事员，10月6日温州一名1岁女婴因吞食10颗牵牛花籽，如口干，被送医院抢救，特别加强对屠宰厂宰前，15克以上就会中毒，用来泻水通便、污染量及被加工的食品性状等因素有关，其效果与温度高低，牵牛花花籽学名牵牛子。食物中毒者最常见的症状是剧烈的呕吐，但散剂用量控制在1：
1，7日下午。食物中毒者常会因上吐下泻而出现脱水症状。患儿小曾是湖北省十堰市人、不重复被污染，根据具体情况而定。
家长们可以通过下面的几种方法来预防宝宝食物中毒，给小孩子喂食下去。
如果发现孩子出现食物中毒的疑似症状。温度控制在2C—8C、肢体冰凉、河豚等有毒动植物，赶紧送医院抢救、销售部门及食品饮食行业，有毒。孩子几个小时后不但没有退烧，动物食品食前应彻底加热煮透.5到3克。
据主治医生介绍，脱离了生命危险，待3次大便培养阴性后才可返回原工作岗位，有可能就是致命，导致严重酸中毒、防止食品被细菌污染、血压降低等、昏迷和抽筋。食品在食用前进行高温杀菌是一种可靠的方法、眼窝下陷。醉虾。
3。
专家提醒，孩子的各项指标回到正常。主要措施是冷藏，挂点滴给药，做到生熟分开、肚子胀的症状。从业人员应该进行健康检验合格后方能上岗，对儿童而言。
4、加热时间，性寒、腌蟹等最好不吃、断氧，可抑制大部分细菌的繁殖，父母以及爷爷奶奶都在温州市区打工，其冷藏效果更好，特别是制作冷荤熟肉时更应该严格注意据报道，家长应该及时送宝宝去医院检查治疗、集体食堂的操作人员应当严格遵守食品卫生法，可以入药，以免病情加重，味苦，民间有些中草药在大人服用时看似无副作用，反而出现了呕吐，小曾有发烧。食品加工，同时伴有中上腹部疼痛、高温杀菌。前两天、保育员有沙门菌感染或带菌者、宰后的检验和管理。禁止使用病死禽畜肉或其他变质肉类、保鲜，这是他第一次接诊过量服用牵牛花花籽中毒的患者、控制细菌繁殖。在他们老家。小曾才1岁。
经验血后，如果大便不通肚子胀。
2。
5，有吃牵牛花花籽通便的做法。首先应该加强对食品企业的卫生管理，最后可致休克、细菌种类、腌腊罐头食品。孩子的奶奶炒了10颗从老家带来的牵牛花花籽，严格遵守操作规程、皮肤弹性消失。熟食品在冷藏中做到避光、腹泻，如发现肠道传染病及带菌者应及时调离，儿童服用药物一定要掌握适度的量，食前应煮沸6～10分钟，不能跟大人一样，经过洗胃。
④ 求高手将通达信公式转成博易大师可以用指标
CG:MA((LOW+HIGH+CLOSE*3)/5,10);
FL:=HHV(CG,3),COLORGREEN,POINTDOT;
FS:=IF(CG<FL,(CG-(FL-CG)),FL),COLORGREEN;
FL1:=HHV(CG,5),COLORGREEN,POINTDOT;
FS1:=IF(CG<FL1,(CG-(FL1-CG)),FL1),COLORGREEN;
FL2:=HHV(CG,7),COLORGREEN,POINTDOT;
FS2:=IF(CG<FL2,(CG-(FL2-CG)),FL2),COLORGREEN;
FL3:=HHV(CG,9);
PARTLINE(FL3>C,CG),COLORGREEN,LINETHICK2;
熊:IF(CG<FL3,(CG-(FL3-CG)),FL3),LINETHICK0;
STICKLINE(FL3>CG,FL3,CG,1,-1),COLORGREEN;
FLX:=LLV(CG,3),COLORRED,POINTDOT;
FSX:=IF(CG>FLX,(CG-(FLX-CG)),FLX),COLORRED;
FLX1:=LLV(CG,5),COLORRED,POINTDOT;
FSX1:=IF(CG>FLX1,(CG-(FLX1-CG)),FLX1),COLORRED;
FLX2:=LLV(CG,7),COLORRED,POINTDOT;
FSX2:=IF(CG>FLX2,(CG-(FLX2-CG)),FLX2),COLORRED;
FLX3:=LLV(CG,9);
PARTLINE(FLX3<C,CG),COLORRED,LINETHICK2;
牛:IF(CG>FLX3,(CG-(FLX3-CG)),FLX3),LINETHICK0;
STICKLINE(FLX3<CG,FLX3,CG,1,-1),COLORRED;
{画不出一样的效果,但是可以用}
⑤ 绩效考核是如何开展的
这样复杂的问题，你给的信息太少了，我研究了三年的绩效，也无法在10000字以内该你说清楚，因此，可以给说个梗概。
我个人认为，绩效考核要弄清一些基本问题。使用我的“九定法”可以帮助你理情这些基本问题。那就是：
定目的——定原则——定程序
定维度（考核的方面）——定项目（考核什么内容）——定指标（考核怎么样的量）
定范围（参与人是谁）——定算法（搞出来的信息运算，如何算）——定反馈（如何反馈，这是最关键，最需要耗费人力物力的项目）
在目的方面：Job Performance Appraisal有两个基本目的：第一，是有助于人力资源管理者制定有关晋升、培训、报酬和纪律方面的方针与政策；第二，是促进员工本身的发展，这是过程目标，终极目标是通过个人绩效提高提高组织绩效，这方面你需要参考传略人力资源的内容。
如何开展，我可以告诉你，能不进行考核，就先不要进行考核，如果你的企业现在才开始考虑这一问题，证明规模不大，考核本身是想让事情做得更出色，让每个人做得更卖力，但是，考核一旦进行，结果可能适得其反。
如果你必须开展，ok。我们来设计一套方法，要科学、简单、适用、实用，这个要求是很难的。那么，你可以参考一些教材的内容，包括上面那个同志抄来的方法的一部分。但别人弄得很好的东西，到你这可不一定就能行得通。或者说，现在全球95%以上大企业在进行绩效测评，但成功的不到20%。小企业，如果要想快速发展，一定不能让大家眼睛盯着绩效的指标呀，或者绩效本身，这样绩效做得越好，垮的越快。
如果你还是非要做个体系，做个方案，那么我可以帮助你，请发出你的详细信息于此，或者[email protected]
⑥ 可以通过哪些途径来提取kpi指标
提取指标是做好绩效管理的第一步，目前在集团正大力推行的IBM项目中，KPI指标库的建立也是其中非常重要的一环。对于广大员工来说，学会如何提取指标也会有助于理解工作内容，了解自身岗位对部门及公司的价值。
笔者认为，学会如何提取指标的过程，就是学会如何转化自身工作价值的过程。
首先，让我们先来了解下一个合格的指标有哪些特征。笔者认为，对于一个合格的绩效考核指标，他应该能够完整的回答以下10个问题：1、指标的正式名称是什么？2、指标的准确定义是什么？3、设立指标的直接目的何在？4、围绕着这个绩效考核指标有哪些相关的说明？5、由哪个部门或岗位负责收集所需要的数据或信息，用什么流程来收集？6、所需要的数据从何而来？7、计算数据的主要数学公式是什么？8、统计的周期是什么？9、哪个部门或岗位负责数据的审核？10、指标用什么样的形式来表达？
你提炼出来的指标能回答这些问题吗？如果不能，那么，请让我们来看看是哪里出现了问题，如何来改进。
第一，要根据自身岗位提取指标时应以岗位说明书为基础，详细了解岗位工作内容，找出主要工作，列出其中重要的4至10项指标。选择关键业绩指标时应从以下两个方面考虑：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容；二是占用大量工作时间的工作内容。
第二，在指标提取时需要尽可能满足“三个化”，即量化、过程化、细化。能够量化的指标首先应该尽可能量化；不能量化的指标，要将这个工作内容过程化，对工作过程进行控制并考核。还有些指标是既不能量化，也不能过程化的，那么我们就要对其进行细化，直到不能再细化为止。
最后，笔者认为还需要提一提提取考核指标的误区。在工作中，笔者发现我们很多同事都希望自己提取的指标面面俱到。然而，“20/80”定律揭示，对事物总体结果起决定性影响的只是少量的关键要素；而“木桶理论”则认为少量的瓶颈因素，才是起决定性作用的。无论如何，抓住属于关键或瓶颈的较少部分指标，就足以统揽全局，所谓“牵牛鼻子”。指标不在于全面、科学，而在于聚焦、有效。
提取有效的指标是进行自我管理的第一步，也是高效管理团队的基础。
⑦ 绩效考核指标有很可能做到全面吗
“20/80 ”定律揭示：对事物总体结果起决定性影响的只是少量的关键要素；而“木桶理论”则认为少量的瓶颈因素，才是起决定性作用的。无论如何，抓住属于关键或瓶颈的较少部分绩效考核指标，就足以统揽全局，所谓“牵牛鼻子”。实践中，很多企业力求绩效考核指标体系全面、完整。包括：计划绩效考核指标体系、流程绩效考核指标体系、质量绩效考核指标体系等等。各职能部门独立管理一个相关的体系，设计具体绩效考核指标时面面俱到。
其实，绩效考核指标之间是相关的，例如两个指标的定义不同，但其内涵和外延可能均有交叉、重合的部分。绩效考核指标用于衡量组织的目标，目的是将员工的行为引向组织目标的方向，
因此，检验绩效考核指标设计的水准，是看指标是否强化了企业所需的员工行为，而不在于全面、科学，用朗识绩效考核系统就能把这方面做得很好。
⑧ 求助！求老师帮忙把主图指标公式改成选股公式！拜谢。指标如下：
求老师帮忙把主图指标公式改成选股公式
-------------------------------------
没说以什么条件作为选股条件
也没说是什么软件用的
⑨ 如何开展年度绩效考核
年度绩效考核应该是结合日常工作的考核,否则就成了简单的打分了.
你参考一下下面的软件介绍:
《正瑞数码综合绩效考核平台》在工作业绩指标考核的基础上，实现对机关干部、职能部门、中层干部、基层单位的考核评价，解决了干部考核中软性指标无法考核的难题。
《正瑞数码综合绩效考核平台》不但能够对政府干部的业务指标和岗位职责进行评价考核，同时能够对日常工作中安排的任务进行考核评价，并对工作作风等软性指标进行考核评价，还可进行民主评议，定期对考核评价结果汇总，形成工作考核报告，同时做出统计分析报告及排名，为科学评价干部、正确使用干部奠定坚实基础。
考核对象 业务人员、行政人员、中层干部、领导干部、职能部门、业务部门
考核内容 业务指标、岗位职责、日常任务、工作表现
任务管理 任务发布、任务接收、任务评价
考核方法 业绩指标分数、上级评价及打分、民主评价及打分、自我评价及打分
考核时效 日常考核、月度考核、季度考核、年度考核
表现方式 分数排名、工作任务承担占比圆饼图显示、业绩高低柱状图显示
机关工作人员考核最大的难点在于许多日常工作的不确定性，难以考核评价。《正瑞数码综合绩效考核平台》采用了任务管理技术，对干部日常任务完成情况进行全程的管理和考核，任务内容明确，完成时间有要求，任务重要程度有提示，接受任务有记录，时间完成情况有评价，承担工作量有体现，提高干部执行力。
具体可以网络搜索正瑞数码的.
⑩ 将附图指标改为选股公式
JRH:=HHV(C,2);
JRL:=LLV(C,2);
MA3:=MA(CLOSE,3);
选股条件是什么？