A. 中石化指标油,5万吨起是真是假
首先强调一下，批油这个行业确实存在的，利润也很暴力，但是中间猫腻也不少。繁衍了无数的骗局。进入批油这一行，怎样的人都能见到，各种五花八门的丑恶嘴脸，各种摆着官架子和打着官腔扯着官老爷大旗的非官员，在北京住着不到200的小旅馆，口袋比脸干净不了多少，还装着一副朝廷大员心腹的嘴脸。佯装着某朝廷某大员的亲戚，什么伯伯、婶婶、侄儿、侄女的关系。关系从中办、国办、发改委、中石油中石化、甚至副国级，国级的都有。一天到晚到网上或者各类地方汇集信息，自己随手往上价格几十上百的小款，就想赚个几个甚至几十个亿的居间费用，都是想钱想疯的主，能联系上面的人也有，但肯定不是住着小旅馆的人，可能是他上面的人。
B. 中国石油内部员工加油有什么优惠
什么优惠也没有。中石油就是名声在外，外部不知道，还以为内部职工有多少好处、优惠呢。中国哪个单位都一样，领导工资高，待遇好，职工其实什么都没有，能给你个工作机会让你养家糊口就不错了，别有什么奢望。所以要努力学习、进步呀，当领导了就有待遇了。
C. 什么是加油站指标
你说的太笼统，加油站指标有两个说法：
一是建站指标，城市规划中，会为新区、新路预留出加油站的位置，但谁来建，谁来经营规划局是不管的，看谁来抢了。
二是加油站经营KPI（关键绩效指标）卖多少油，卖多少非油品，用几个人、用多少水电费都可以定指标
D. 中石油销售.油品销售问题
首先，你要从事油品销售，一定要记住其实油价是不定，其次就可以回答你第一个问题了，那些需要你们的供油商，也就是你销售的对象，他们没办法比你们卖油的先知道油价，所以当你卖给他油的时候，假设下个月是高价位，就让他这个月全部在低价位的时候全部买进，这样就会形成差价，之后你应该懂了把。。二，油品销售是件很累人的事情，因为不管是任何行业的销售，前期永远是个积累的过程。至于流程的话，参照一般工业品的销售模式（可以网络查一查）当然也会公司给你一定资源。
三，油牌分很多种，关键看你卖什么油了，是汽油还是润滑油，甚至是食用油- -都有不通的关系。
油是被国家政府垄断掉的，所以是不可能开私人油站的（否则别人这里比如加油要10快，你这里只要8快，还不发死你了）可以网络了解下“垄断”这个词，会对你很有帮助。至于二级供油商的话，泛指润滑油系列的把。
四，卖油一般性会卖给的地方多的去了，炼油厂，甚至大型的船舶或者是机械设备都会用到。（当然润滑油还是汽油，机油，柴油，具体看情况分了。）至于第四个问题，我自己认为，中石油，中石化就是垄断行业，后面半截则更多的是那些销售跳出来自己做，或者算是外快，方式类似于我一开始说的。
打字不容易。希望能给我分数，谢谢！
个人在给个建议，销售锻炼人，大学出来有冲劲是好事情，可以尝试做油品销售，千万别去做那些虚拟的销售哦~祝你成功！！ good lucky
E. 中石油的工作指标
就目前我知道的，按照你说的那种，中石油都是市场化用工，除了第三方派遣（也就是劳务外包），剩下的就是签合同的那种市场化用工。现在基本没有以前那种有编制的铁饭碗那种了。至于你说的指标，我真的没有听说过。。。只是知道子弟好像是有一些政策，其他都是政策招聘的（这个可能不同公司不一样，只能说我知道的很少，现在说实在的，有关系害怕进不去？中石油的工作基本也不复杂，了解学习一段时间基本也就会了）工作待遇这种你随便找内行就知道了，并不是全部中石油的待遇都一样，差距还挺大的，需要具体看情况。
F. 请问在中石化 中石油 内部单位中，三个板块，原油板块、炼化板块和销售板块那个最厉害，排下座次
。。。。一看哥们就不是中石化的，一直以来中石化牛B的是炼化，现在还是炼化最厉害，原油最差了，因为国内中石化只有一个油田 销售在中间
G. 请问怎么查中石油给某个公司的原油配额
在的原油进口权被中石油中石化等几大集团垄断,原油配额是指你能购入多少
政府规定，民企进口的原油只能用于中石油和中石化的炼厂加工
根据中国加入WTO时的承诺，中国从2002年起开始，每年下达非国营原油进口配额，允许非国营贸易企业从事部分数量原油的进口，2002年要有400万吨成品油、720万吨原油的非国营贸易进口配额，并逐年增加配额：这两个数字必须每年递增15%，持续十年。但是，原国家经贸委在2002年4月规定：原油非国营贸易配额只能用于中石油和中石化的炼厂加工。
没有国企的炼化生产计划文件，民企进口的原油不能通关、铁路不能安排相应运力
由于国务院的规定，民企在进油的实际过程中，必须持有中石油和中石化同意购买的炼化企业利用非国营配额的原油并安排生产的书面文件，也就是所谓的‘排产计划’，海关才批准办理通关手续。并且，根据2003年铁道部发布的《铁运函150号令》，没有排产计划，铁路部门不能安排相对应的运力。出于这些限制，民营油企基本上都选择直接把配额转让给两大石油公司，或者直接作废。这意味着，如果不能被列入两大集团的生产计划（排产），即使拿到了配额，民营企业进口的原油也没法出售、没法通关、也没法运输。
一般是在发改委官方的网站或者后台就能查看
H. 中国石油的内部表格。
新编石油企业完全工作管理制度及表格范本大全》
第一编 管理制度规范篇
第一章 企业（公司）组织结构管理制度
第一节 组织结构管理的原则及设计
第二节 组织结构管理设置模式
第三节 权责划分管理制度
第二章 企业（公司）规划管理制度
第一节 公司经营方的确立
第二节 公司经营计划的内容
第三节 公司经营计划的制定措施
第三章 企业（公司）行政办公事务管理制度
第一节 行政办公室管理规定
第二节 会议和会务管理
第三节 公司文书管理制度
第四节 公司财产物资管理制度
第五节 公司印信管理制度
第六节 公司档案管理工作
第七节 出差与公关事务管理制度
第八节 公司机要保密制度
第四章 企业（公司）人力资源规划与管理制度
第一节 人力资源规划管理制度
第二节 招聘录用管理制度
第三节 人事任免与辞退管理制度
第四节 考勤管理制度
第五节 员工激励管理制度
第六节 人事考核评议管理制度
第七节 人事调整管理制度
第八节 员工管理制度
第五章 企业（公司）员工培训与考核管理制度
第一节 员工培训制度
第二节 员工考核制度
第六章 企业公司薪资与福利管理制度及表格
第一节 公司薪资管理制度
第二节 奖金与其他报酬管理规定
第三节 公司福利管理制度
第七章 企业公司财务与会计管理制度
第一节 公司财务工作管理规定
第二节 公司会计管理制度
第三节 公司财务管理制度
第八章 企业（公司）生产质量进行管理制度
第一节 企业生产管理制定
第二节 企业质量监控管理制定
第九章 企业（公司）营销与信息管理制度
第一节 营销管理制度
第二节 信息管理制度
第十章 企业（公司）采购与仓储管理制度
第一节 采购管理制度
第二节 采购部职责管理
第三节 仓储管理制度
第十一章 企业（公司）后勤管理规定
第一节 后勤管理规定
第二节 后勤管理制度
第三节 企业安全与卫生管理
第二编 管理表格实务篇
第一章 企业（公司）组织结构管理表格
第一节 公司权责划分管理表格
第二节 公司职务设计管理表格
第二章 企业（公司）办公总务管理表格
第一节 公司提案管理表格
第二节 公司会议管理表格
第三节 公司文件管理表格
第三章 企业（公司）规划管理表格
第一节 经营计划具体实施表格
第二节 经营计划诊断反馈表格
第四章 企业（公司）财务与会计管理表格
第一节 公司会计账表管理表格
第二节 公司财务分析管理表格
第五章 企业（公司）人力规划与培训考核管理表格
第一节 人办规划管理表格
第二节 员工聘用管理表格
第三节 员工培训实施表格
第四节 员工综合素质测评
第六章 企业（公司）薪资与福利管理表格
第一节 公司薪管理表格
第二节 员工福利管理表格
第七章 企业（公司）生产与质理管理表格
第一节 公司生产管理计划表格
第二节 公司质量管理总结表
第八章 企业（公司）营销与采购管理表格
第一节 公司营销管理表格
第二节 采购控制管理表格
第三节 公司库存管理表格
I. 中石油气源指标如何计算
中石油七元指标如何计算？人家有独立的计算。