pmp预期货币价值分析

❶ PMP的市场前景如何

美国《财富》杂志预测，项目管理 PMP 将成为 21 世纪的首选职业从薪资水平上说，三者的薪金水平可谓一路飙升。据某调查公司提供的一项国内MBA
的薪资调查数据显示：平均年薪 8.8655 万元。借鉴于国内的数据，在美国从事项目管理工作的高级人员年薪可达 11 万-30 万美金。

在国际上，项目管理 PMP 认证在西方已经超过 MBA 、MPA ，项目管理在航天、电子、通讯、计算机、软件开发、建筑、制药、金融等行业甚至政府机关内广泛应用。许多世界上著名的大公司如朗讯、虹志、摩根•斯坦利、惠普、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有
PMP 证书。PMP 认证目前已被全球项目管理界人士所认可，国际知名的机构，如 IBM、GE、Cisco、DHL、福特汽车……等取得 PMP
的人数高达万人左右。

中国在未来三年内将需要70万名经过认证的项目管理人才,在国内PMP
认证已引起中国项目管理专业人员、新闻媒体以及政府机关特别是企业界的广泛关注。在人才市场上，PMP 项目经理的供给远远不能满足企业的大量需求，PMP
已经成为通向成功之路的"黄金职业"。统计表明，全球年销售收入在 5 亿美元以上的企业中有
86%聘用了具有项目管理资质的项目经理。国际投资银行家们认为，中国正在变成一个世界最大的项目工地。项目管理人才已成为中国目前最紧缺的人才，同时也是跨国公司进入中国争夺人才的新热点。

❷ PMP投资回报率怎么算

请参考网络的词条：网页链接

投资回报率（ROI）= 年（均）利润额 / 投资总额×100%

❸ pmp 在实施了应急计划成本后，成本的s曲线向哪个方向延伸

说明为了保证实际挣值，实际成本增加了，S曲线右移。请参考下图：

❹ PMP对个人的价值有哪些

MP认证对个人有什么好处？
1、个人能力的提高方面：
对于未入门且立志于项目管理工作的人员，PMP将是一个系统学习的过程，充分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、知识领域等，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。对于一个已经从事项目管理工作的人员，PMP系统的学习过程，可以规范项目管理工作，提高项目管理的专业程度。

2、参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。
而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：
a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。
c.你的上述知识与实践，已经得到PMI的检验认可。

3、取得证书后的发展：
a.获得更多的职业发展机会：HR重视，由于在国际范围对PMP认证的认可，在许多重大商业机会面前会对PMP持证者有相对优先机会。拥有PMP证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，这将对个人职业发展方面带来便利。目前，在一些大型企业，PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。如果要进入跨国公司，PMP资格认证是不可或缺的“敲门砖”，甚至是必备条件之一。所以，在拥有经验和能力的基础上，最好能够取得这一认证。
b.有一部分学员在取得证书后获得了升职加薪的机会。
c.对实际工作的指导意义，几乎所有同学都认为学习PMP课程后，PM思维更规范化、专业化，对工作方法和工作效率确实有一定改善。

4、结识更多同行的机会
PMP认证针对在职人士而设，这对走出校园参加工作的人士而言，增加了一个扩大高层次社交群体的机会，从而在学习之余结识更多的同行与朋友。很多学员表示，学习PMP课程后，很重要的一点是个人认同感的增加，结识了很多相同领域或不同领域的朋友，通过学习过程中的讨论，对自己的工作也有了新的认识，这可能是在固有圈子里，很难获得的价值。

❺ pmp定性分析和定量分析的区别

PMP的项目管理认证知识是把管理学中的理论应用于项目中，再按照PMI的项目管理思维和方法结合而来。PMP的项目管理知识体系中有对定性风险分析和定量风险分析的介绍。

Perform Qualitative Risk Analysis. 实施定性风险分析 通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。

Perform Quantitative Risk Analysis. 实施定量风险分析 就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对项目整体目标的综合影响进行定量分析的过程。

定性和定量的主要区别就是定性看的是单位个体的性质和特征，定量看的是单位个体的数量。

❻ PMP考试中，计算预期货币价值的问题。X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作

1000 * 50% * 15 - 6000 = 1500 元
1000 * 70 * 15 - 10000 = 500 元
因为第一种方案盈利比较多，所以选第一种。

❼ PMP考试难点之NPV到底怎么算

NPV是一种进行资本预算的已贴现现金流量方法.其公式为
NPV=CF1/(1+i)+CF2/(1+i)平方+CF3/(1+i)3次方+...+CFn/(1+i)n次方-ICO
其中CF是指各期净现金流量，i指项目的预期报酬率，ICO指项目的初始投入金额。
例如：一个生产线项目初始投入为5万元，3年预期的净现金流量分别为3万元、3.5万元、3.2万元,i=14%，则NPV=30000/（1+0.14）+35000/(1+0.14)(1+0.14)+32000/(1+0.14)(1+0.14)(1+0.14)-50000
当NPV大于等于0,则该项目能接受,否则不应接受.

❽ 怎么记住PMP中47个过程组的输入和输出的

ITTO不一定全部背过，最好能结合书本理解记忆；可以将ITTO手抄一份（手抄的过程也能加深记忆），平时没事的时候就可以拿出来看。ITTO的规律如下：
1、强调统计技术的3个工具：问卷调查，实验设计，预期货币价值分析
2、使用储备分析工具的5个过程：6.5活动持续时间估算，7.2估算成本，7.3制定预算，11.6控制风险,7.4控制成本
3、规划过程组过程唯一在输出中出现变更请求的过程：规划采购
4、4-13章中唯一不出现专家判断工具的章节：第8章项目质量管理
5、监控过程组中，输出唯一没有变更请求的过程：4.5整体变更控制
6、执行过程组中，输出中没有变更请求的3个过程：9.2组建团队9.3建设团队10.2管理沟通
7、收尾过程组的两个过程，输入都有项目管理计划
8、监控过程组的所有过程，输入中都有项目管理计划
9、执行过程组的过程，输入中都没有项目管理计划，但4.3指导与管理项目执行除外。
10、输出中出现变更请求，都会出现“项目管理计划更新”，但5.5确认范围除外
11、规划过程组、执行过程组、监控过程组输出中都可以出现“项目文件更新”，几乎也都有，9.2，9.3除外。
12、自下而上估算出现在两个过程：6.3估算资源，7.2估算成本
13、“检查”作为工具在5.5确认范围、8.3质量控制两个过程出现
14、5个过程的输入中包括“项目章程”：4.2制定项目管理计划5.1规划范围管理、5.2收集需求、5.3定义范围、13.1识别干系人。

❾ pmp蒙特卡洛分析是哪个阶段的技术

应该是蒙特卡洛分析技术，是第二次世界大战时期的技术。

第二次世界大战时期，匈牙利美籍数学家约翰·冯·诺伊曼，1903.12.28—1957.02.08，现代电子计算机创始人之一，在研究中子的实验中采用了随机抽样统计的手法，因为当时随机数的想法来自掷色子及轮盘等赌博用具，所以就形象地用摩洛哥的赌城蒙特卡罗来命名这种计算方法。

(9)pmp预期货币价值分析扩展阅读：

利用蒙特卡罗分析法可用于估算圆周率，如图，在边长为 2 的正方形内作一个半径为 1 的圆，正方形的面积等于 2×2=4，圆的面积等于 π×1×1=π，由此可得出，正方形的面积与圆形的面积的比值为 4:π。

用电脑或轮盘生成若干组均匀分布于 0-2 之间的随机数，作为某一点的坐标散布于正方形内，那么落在正方形内的点数 N 与落在圆形内的点数 K 的比值接近于正方形的面积与圆的面积的比值，即，N:K ≈ 4:π，因此，π ≈ 4K/N 。

❿ 考取PMP有什么价值

毋庸置疑，无论是国际国内大环境的战略发展，还是每个企业小环境的日趋成熟，都离不开项目管理，离不开它不断升级的科学理念和流程。只要是流程的东西，就需要规范，也就会有PMI这样的权威机构带来这些规范，提供PMP这样的国际认证来统一训练提升大家的规范。那每一个想考PMP的人，在做决定的时候，是否真的好好想过：自己到底为什么考PMP呢？学PMP，真的只为一纸证书么？ 其实关键就在于弄清楚PMP到底能学到什么？——整体来说PMP是对项目管理操作全过程的系统学习，它是把近百年来国际上成功做项目的经验提炼出来形成的学科。细致来说的话，它就是讲当拿到一个项目，从如何立项，如何制定一个有效的计划，制定完计划后如何严格的去执行，在执行的过程中碰到一系列问题（比如项目范围界定模糊；对风险、成本、进度把控不到位等等各个方面）如何去控制得更好，一直到项目验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。 如此看来，学PMP就不应该是只为一纸证书而来了。因为它不是理论的赘述，更不是试题的堆砌，它是一种理念的提升过程，它是一种精髓的体验过程，更是一种思想的升华过程！成功通过考试获取证书只是你努力的结果，而深下心来，去学习做项目的思维方式，领悟项目管理的本质，才是至关重要的!引用强茂山教授的说法：“学管理应该把知识转化能力、学本质、学思维，才能会思考，才算有所获！” 现在还有另外的声音：现在考PMP的人太多了，今年中国又有两千多人，这个考试越来越不值钱了。我想，这样说，无非是认为PMP越多，那么，PMP证书的含金量就会越低，尤其在中国，许多尚未毕业的大学生也通过各种方法，通过考试资格认证，考取了PMP证书。这种情况导致PMP在求职应聘时不如以前那样很容易的获得高薪了。 可是反过来想一想，如果市场上仅有很少的PMP，那么，PMBOK的理念如何普及呢？在项目管理过程中，无论是同事还是客户，如果大家都是PMP或者了解PMBOK的理念，我们是能够更好的完成项目呢，还是相反？我觉得，应该反思一下，考取PMP的核心价值在哪里？获得高薪绝对是一个动力和原因（我也一样），但决不应该成为唯一的原因。 随着PMP人数的增长，PMBOK的许多概念已逐步成为项目管理的共识，在项目交流、沟通、管理上已经发挥了重要的作用，使我们的项目管理水平有了长足的进步。要保持平和的心态，真正去关注PMBOK本身，而不是考试。PMP考试作为PMI的一种资格考试，并不是选拔考试，也就说，你达到了PMI认可的条件，就可以通过考试。而不是像高考一样设定一个百分比，按照高校招收的人数，每次都要淘汰百分之多少。既然是资格考试，考试时就不存在与别人的竞争，只是考验自己的知识是否达到了PMI认为的标准，大可不必多虑通过考试的人有多少，只问自己是否能够通过就好了。 另外一种角度，我想，PMP也仅仅是一个考试，并不意味着通过的人就马上拥有了项目管理的水平和经验。为什么PMI要求报考人员有一定的资格，就是认为，没有项目管理经验的人学习PMBOK是不会有深入的体会的。