潞安集团漳村煤矿产量

Ⅰ 潞安集团漳村矿怎么样

漳村煤矿是一个老矿了，所以后勤服务，和生活这一块做的很好，如果在那边生活，会觉回得很安逸的，答没什么太大的压力。如果你不是那变的子弟，确实在那边找工作比较麻烦，但是户口跟这个没多大关系的，只要经济实力允许，当然可以在长治买房子，整个潞安都有很多人在市里买房子，有优惠政策的。你的子女可以在长得的时候，如果是本科毕业，专业对口，会给你子女解决工作问题的，而且买房都有优惠。

Ⅱ 潞安集团漳村煤矿的获得荣誉

漳村煤矿是潞安矿业（集团）公司下属的一座国有特大型矿井，先后被原煤炭部首批命名为现代化矿井、部特级质量标准化矿井、部特级高产高效矿井，国家环境保护委员会命名为“全国环境保护先进企业”。2003年被中煤技术协会命名为“科技创新型矿井”，被中国煤炭企业协会命名为“2002年度全国文明煤矿”，被中煤协会命名为“全国双十佳煤矿”，“山西省先进基层党组织”、“山西省监管企业十佳先进基层党组织”，荣获“全国企业文化建设百强单位”、“全国综合减灾示范社区”等荣誉称号。

Ⅲ 潞安集团漳村煤矿的管理模式

漳村煤矿是全国标准化矿井建设的标兵。在推进‘三个发展’中，他们以数字化建设为目标，吸收借鉴国内外矿井建设先进的自动化结构体系及其支撑关键技术，从2006年开始成功将数字化三层结构、三维可视化信息平台等多种技术综合集成后应用到矿山数字化建设中。煤矿综合自动化一体化解决方案，形成了完善的技术支撑体系和配套系统，数字化覆盖了采掘、运输、供电、通风、洗煤、外销等各个流程。其中的综采工作面自动化控制系统与泵站微机控制系统、采煤机智能远程控制系统、刮板输送设备实时监测系统等系统集成，实现了自动调整采煤高度远程记忆监控、采煤工作面三机联动，掘进工人只需在工作面外的控制室内进行操作，就能完成自动割煤、自动移架、自动推溜、自动放煤。远程供电系统则对地面、井下所有变电所集中进行数字化控制，从根本上消除了老矿矿井线路多、长、杂可能出现的安全隐患。同时，矿灯智能化管理系统通过对每名矿工的安全帽进行信息识别和信号接收，以及固话、小灵通的联系，准确定位其位置和安全情况，使井下安全故障在第一时间得以排除。在此基础上，他们开发了企业财务、运营、库存管理等软件系统，使企业的物流、信息流、资金流实现了平衡运转。
目前，该矿以'综采自动化、掘锚一体化、主运集控化、辅运快捷化、通风智能化、选煤模块化、供电远程化、管理信息化、生产清洁化、安全本质化'为目标的数字化矿井已经成型。数字化矿山的建设，使该矿吨煤成本降低了5%-12%，电耗降低3%，放煤回收率增加3%-5%，每年为企业增加收益近亿元，同时还使矿井成为本质安全型矿井，安全生产连续保持了10年之久。

Ⅳ 怎么查询潞安集团漳村煤矿退休名单

潞安集团漳村煤矿退休名单不是对外公开的文件，可以等着公司内部公示名单或去当地人社局（劳动局）或者社保局查询。

Ⅳ 潞安集团分矿有多少

潞安环能股份公司下属：
石圪节煤业公司：1963年全国工交战线勤俭办企业五面红旗之一五阳煤矿：年生产能力约200万吨
漳村煤矿：建于1958年，年产量约360万吨
王庄煤矿：建成投产于1966年，目前实际年生产能力710万吨
常村煤矿：始建于1997年，实际年生产能力600万吨
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其他：
屯留矿：2002年开工建设，设计能力600万吨
司马矿：2005年建成，设计年生产能力150万吨
李村矿：在建，设计能力600万吨
古城矿：正在筹备
新疆公司：在建7个矿
潞蒙公司
潞宁公司：年生产能力约200万吨
慈林山公司
高河能源有限公司：2009年投产，设计能力600万吨
郭庄煤业公司：地方整合煤矿
煤基合成油有限公司
电化总公司
高纯硅业科技公司
太阳能科技有限公司
西仵硅业有限公司
潞安容海发电公司
潞安余吾热电公司
五阳弘峰焦化公司

Ⅵ 潞安集团漳村煤矿的介绍是什么

漳村矿于1958年建井，先后经过两次改扩建，设计生产能力为150万吨/年，实际年生产能力达到300多万吨。矿附设一座年入能力为240万吨的现代化选煤厂和一座设计能力为22万吨/年的煤气化厂。

近年来，漳村煤矿积极应对市场挑战，坚持采用高新技术和先进适用性技术改造传统产业，不断创新管理，激活机制，先后通过了ISO9001质量体系、环境与职业安全健康管理体系认证，完善了内部市场体制，实现了内部市场化经营，矿井综合竞争能力不断增强，经济增长质效屡创新高。

Ⅶ 潞安集团漳村煤矿的公司简介

漳村矿于1958年建井，先后经过两次改扩建，设计生产能力为150万吨/年，实际年生产能力达到300多万吨。矿附设一座年入能力为240万吨的现代化选煤厂和一座设计能力为22万吨/年的煤气化厂。
近年来，漳村煤矿积极应对市场挑战，坚持采用高新技术和先进适用性技术改造传统产业，不断创新管理，激活机制，先后通过了ISO9001质量体系、环境与职业安全健康管理体系认证，完善了内部市场体制，实现了内部市场化经营，矿井综合竞争能力不断增强，经济增长质效屡创新高。

Ⅷ 山西潞安矿业集团下属有多少家煤矿

你好，潞安集团矿太多了，主体矿分别是王庄矿,常村矿,五阳矿，漳村矿，司马矿，屯留矿，古城矿，高河矿，李村矿，慈林山矿，夏店矿，郭庄矿，潞宁矿。
另外，还有临汾,晋中，忻州地区24个整合矿就不一一说明了，对了还有潞安新疆公司。若需要所有明细，可以留言

Ⅸ 潞安集团漳村煤矿的发展战略

加快科技创新步伐推动企业跨越式发展
做为全国首座“数字化矿山”的漳村煤矿，多年来始终强化技术创新工作的重要性认识，通过创新制度管理，健全激励机制，加大科技投入，营造了良好的干事创业环境；企业的自主创新能力不断增强，科技管理水平不断提升，最终转化为企业引领数字化矿井建设和发展方向的力量之源。《漳村煤矿科学技术创新工作纲领》是漳村煤矿科技创新纲领性的指导和宏观性规划，多年来，该矿围绕着这一“纲领”推动着企业的可持续跨越式发展与核心战略技术开发、应用项目或重大技术难度项目攻关。该“纲领”不仅严格规定了项目的立项原则，要按照面向生产实际，针对煤炭生产技术发展需要和共性的、亟待解决的技术难题进行攻关；以市场为导向，重点开发产品结构调整及煤炭相关产品的开发研究；以企业为技术创新主体，跟踪世界煤炭生产和深加工先进技术。项目立项要求在确保技术的“可行性”的同时，还要具有先进性、新颖性、实用性和经济合理性的特点。与此同时，“工作纲领”还就不同形式的“产、学、研”一体化研究机制，高新技术开发的组建模式，校企联合科研攻关等形式进行了有益尝试，积极探索借用“外脑”研究开发高新技术。为保证科技创新的持续性，该矿将技术创新开发经费按照销售收入的3%足额提取，并要求财务预算单独列账，使技术创新发展得到可靠的资金保障；还建立健全了“首席专家制度”，经营管理人才与专业技术人才平行发展，保证了科技创新型人才队伍的质量和规模。
在创新项目管理方面：为了增强项目参与人员的积极性和责任心，调动广大科技工作者的创新激情，该矿对技术创新项目参与人员采取抵押金形式，来确保科技项目的顺利开展，在项目研究成功后同时按抵押金额的1：1进行奖励；项目推广应用并取得经济效益后，提取年净效益10%对项目有关人员进行一次性奖励，从而确保了项目管理的科学性及可持续性。2011年国家专利局还分别授予该矿“无极绳运输钢丝绳在线检测新型装置”为实用新型专利；“矿用活动吊环”、“单轨吊道岔”两个项目被授权国家发明专利；“放顶煤回采巷道锚杆支护解除技术”获2011年度中国煤炭工业协会科技成果三等奖；“放顶煤回采巷道锚杆支护解除技术”获2011年度第五届国家安全生产科技进步三等奖。开发的“出矿商品煤火车自动采样机”达国际先进水平，并获得国家发明专利。
以“小改小革”为突破有效解决生产实际难题
漳村煤矿在加强科技创新体制建设，完善创新管理制度，健全激励机制，营造技术创新环境的同时，还将高科技与生产实际相结合，通过全面开展“小改小革”活动，以解决生产实际难题为突破点，培植了创新的土壤，确保了创新的落地生根。
该矿在“小改小革”活动开展过程中，首先从建立、健全《漳村煤矿小改小革激励机制》和《奖励办法》入手，充分激发广大专业技术人员的创造性和工人的积极性出发，起到了“用政策指导人，用机制鼓舞人，用奖励激励人”的作用。
做为科技创新的基础层面，“小改小革”以组织单位为队组，以全矿员工参与为主体，具有“全员性、基础性和实践性”的特点。该矿通过在各科队广泛开展“小改小革”活动，对生产局部小环节、工艺环节、设备局部构造等薄弱环节和实际生产中遇到的难题，通过巧妙构思进行小改、小革，实现了投资最少、效益最优的效果。在“小改小革”选立项过程中，漳村煤矿通过由该矿技术创新专业管理机构，“矿技术委员会”定期公布课题竞标立项和自选课题立项两种方式，将所选立的项目列入“矿级技术创新开发基金”并按照“小改小革”专项资金投入按照0.2元/吨煤的标准足额提取，并建立“小改小革”专项基金专户管理的办法，保证了资金的投入；按照“鼓励创新，允许失败”原则，调动了广大参与者的积极性。
在“小改小革”项目管理上，该矿坚持每半年集中评选一次，在对项目进行推广的同时，对参加项目的人员进行奖励。在“小改小革”的选立项上，该矿通过现场发现、科技信息动态采集、自选课题等渠道收集课题，在攻关人员队伍组织上采用“自由组队”的方式，由技术工人、技术员、队组领导为主要攻关人员，随意搭配，任意选择合作伙伴，从而在人员搭配上实现了“发挥各自特长，实现了取长补短”。“小改小革”活动的成功开展，在现有技术装备挖潜扩能、提高现有装备生产效率、保障安全生产等方面均发挥了积极作用。
加快“创新人才”培养为数字化矿山提供不竭动力
人才是企业战略发展的第一要素和第一资源。漳村煤矿在集团公司人才培养“高端化、年轻化、梯队化”的要求下，通过加大科技创新型人才队伍的培养，全面提升了企业核心竞争力。
在人才培养上，漳村煤矿通过“内部培养”和“外部引进”相结合，“理论提升”和“能力提高”相结合，“重点培育”和“全员培训”相结合，依托“核心员工、全员考试、双学双过硬、技术比武、继续工程教育、拜师学技”六大载体，保证了人才规模的迅速壮大，为企业发展提供了可靠的人才保障。
与此同时，该矿按照集团公司“坚持不懈地从长度、宽度和高度上狠抓人才队伍立体化建设”的精神，探索企业高技能人才培育新模式，先后开展了创建“技能大师工作室”和推行专业技术人员星级管理制改革试点工作。为了保证改革和试点工作的顺利推进与实施，该矿围绕着“技能上水平，等级上台阶，知识上层次，岗位成专家”的目标，积极引进竞争激励机制，将各类专业技术人员的能力、绩效和收入待遇进行挂钩，全面做到特殊人才特殊待遇，高端人才高级待遇，特别贡献特别奖励。在加快专业技术人员队伍建设的同时，通过开展模拟实训、基地实训和岗位实训的“三个实训”，全面提升普通职工的专业技能。在模拟实训中，该矿依托培训中心和模拟实训实验室，并配备高技术含量的采煤机、掘进机、掘锚一体机、综采工作面等装备模型，方便新工人学习之用。在基地实训中，该矿依托生产服务中心实训基地，该基地集中了大量的普通机电设备和综采综掘设备，为广大参训员工进行“养成”培训提供了广阔的平台。在岗位实训中，该矿依托“师带徒”和“拜师学技”等活动，在日常生产过程中，立足本职岗位，由师傅进行指导、徒弟亲自操作的“手把手”模式，来实现新工人的技能提升，实现员工岗位成才的目标。